Anlisis del libro Sndrome del Pajar En los ltimos das me he dado a la tarea de leer el libro ""El Sndrome

del Pajar" del escritor Eliyahu M. Goldratt el cual habla sobre la teora de las restricciones y el papel que juega en el actual cambio por el cual deben pasar las empresas hoy en da. Este cambio significa nada ms y nada menos cambiar de una administracin basada en la contabilidad de costos para sumergirnos en el mundo del throughput y poder cumplir la meta de mejoramiento continuo de las empresas, lo cual se traduce sencillamente en ganar ms dinero hoy y ms dinero en el futuro. El autor, en todo el libro, se concentra en tratar de definir la diferencia entre datos e informacin, y la importancia de tener uno u otro a la tomar una decisin acerca del curso de la empresa, y junto con ello establece unos pasos que le permiten a la empresa abandonar, si es que as se desea, la contabilidad de costos. La lectura esta compuesta de un sin fin de preguntas que lector debe responder con la ayuda del autor; despus de leer y tratar de responder un par de ellas me d cuenta que an hoy, pasados ms de 15 aos de la publicacin del libro, uno tiende a apoyarse en los fundamentos creados por la contabilidad de costos para dar respuesta a estas preguntas. El autor propone ir ms all de lo obvio y escarbar un poco ms para averiguar que es mejor para la compaa si esta desea incrementar su ganancia sin pensar, ojo, sin pensar! en los costos, toda ganancia es bienvenida si apunta al incremento de la utilidad neta. Bueno ya fueron muchas flores... la verdad es que aunque el libro trae una propuesta interesante, es un libro pesado que no permite una lectura continua sin perder la concentracin, se basa en preguntas que generalmente responde con ms preguntas, y si te pierdes en la lectura es difcil que puedas entender lo que pretende el autor con tan solo regresar un prrafo atrs. Como un detalle agrego que el libro fue publicado hace ms de 15 aos, permitindome darle la razn al autor al decidir no usar soluciones computacionales a la fecha, pero tambin me lleva a decirles que mejor lean un libro mucho ms actual y ms sencillo de leer. Es un buen libro pero para entender todo lo que el autor pretenda debers tener mucha paciencia y tiempo para leerlo muchas veces. Publicado por jairov en 09:56 Sin comentarios: Etiquetas: El Sndrome del Pajar by Eliyahu M. Goldratt Resumen general del libro Sndrome del pajar El libro comienza con algo sencillo, trata de establecer la diferencia entre datos e informacin, y la importancia de tener uno u otro a la hora de tomar una decisin. El autor llega a la conclusin de que lo que solemos llamar sistemas de informacin son solo sistemas de datos, la verdadera informacin o sistemas de informacin son los que nos ayudan a dar respuesta a las preguntas WHAT IF que definan el curso que ha de tomar la compaa ante una situacin como por el ejemplo fabricar un producto A o un producto B. El libro nos lleva poco a poco a concentrarnos en "lo que la compaa quiere lograr; la meta de la compaa". Para llegar a esto en el libro se nos va indicando la diferencia entre la contabilidad de costos y el mundo del throughput, tratando de eliminar de nuestras mentes el trmino "gasto de operacin" que no nos permite pensar claramente y cambiarnos al mundo del throughput. Con el pasar de los captulos se trata de hallar los indicadores que midan y expresen de la mejor manera el comportamiento de los procesos de la compaa, con ello encontramos la teora de las restricciones en lo cual se concentra el libro en el resto de captulos y va dejando atrs la contabilidad de costos que era el indicador tradicional y que ahora no nos sirve para llegar a lo que la compaa desea; ganar ms dinero ahora y en futuro. S, ahora es el throughput y no los costos. El autor introduce en el libro los cinco pasos que nos permitirn la correcta formulacin de la toma de desiciones en el mundo del throughput. El paso 1 es "identificar la(s) Restriccin(es) del sistema" Cmo llamamos a algo de lo cual no tenemos suficiente, al grado en que limita el funcionamiento de la compaa en general? un nombre adecuado es RESTRICCIN; el paso 2 es "decidir cmo explotar la(s) Restriccin(es) del sistema", por ejemplo, supongamos que la restriccin es la pieza B de tres piesas (A, B, C) con las cuales se fabrican dos productos. Como el producto 1 es ms redituable que el producto 2 entonces se fabricarn todo lo que se pueda del producto 1 antes de empezar a fabricar el producto 2; el paso 3 es "subordinar todo lo dems a la decisin anterior", es decir, la(s) Restriccin(es) del sistema definen como se comportar la compaa; el paso 4 es "elevar la(s) Restriccin(es) del sistema", si no tenemos suficiente de algo, no significa que no podamos agregar ms, la idea es tener suficiente de aquello que nos limitaba rompiendo as esta restriccin; el paso 5 es "s, en los pasos anteriores, se rompe una Restriccin, regresar el paso 1", algo cambi en el sistema por lo tanto debemos realizar todos los pasos nuevamente para evitar que se creen restricciones de polticas. Luego de exponer los cinco pasos anteriores, el autor se toma su tiempo para explicar una y otra vez la razn de su existencia y jerarqua. Pero como el libro tambin trata de hallar una manera de "cmo extraer informacin del ocano de datos" ("estamos ahogados en ocanos de datos y sin embargo, carecemos de informacin") el autor nos lleva a definir la arquitectura de un sistema de informacin en la cual la base est compuesta por el sin fin de datos que pueden ser extrados de todos los departamentos de la compaa y a la cabeza se encuentra la informacin que no es mas que la respuesta a las preguntas que surjan de los procesos de toma de decisiones. Publicado por jairov en 09:55 Sin comentarios: Etiquetas: El Sndrome del Pajar by Eliyahu M. Goldratt

Capitulo JERARQUA DE LOS NUEVOS INDICADORES del libro Sndrome del pajar RESUMEN En este captulo el autor define una nueva jerarqua de importancia entre los indicadores basndose en los intereses de la compaa (ganar ms dinero ahora y en el futuro) y los jueces que son la utilidad neta y el rendimiento sobre la inversin; los indicadores quedan entonces de la siguiente manera: El throughput, el inventario y los gastos de operacin. La idea es borrar de nuestras mentes la palabra costo o al menos poner por encima de ella los intereses por incrementar el throughput de la compaa. Si recordamos la meta (ganar ms dinero ahora y en el futuro) que nos definimos nos damos cuenta que la compaa desea un proceso de mejoramiento continuo. "tanto el inventario con los gastos de operacin son algo que estamos tratando de reducir. As, ambas ofrecen solo una oportunidad limitada para mejorar continuamente. Ambas estn limitadas por el cero", esto no es el caso del throughput, este no tiene limitacin intrnseca alguna y por es por esto que es primero en el orden de importancia. La idea es concentrarnos en las ganancias de la compaa por encima de los costos, hay que pensar en soluciones redituables. Publicado por jairov en 09:54 Sin comentarios: Etiquetas: El Sndrome del Pajar by Eliyahu M. Goldratt 10 recomendaciones o tips dados por el autor del libro Sndrome del pajar * "El proceso mismo de toma de decisiones debe de estar incluido e incorporado a un sistema de informacin". * "Toda organizacin fue creada para lograr un propsito. Por lo tanto, siempre que debatamos cualquier accin en cualquier seccin de cualquier organizacin, la nica forma de llevar a cano una discusin lgica ser fundando el impacto de tal accin sobre el propsito global de la organizacin". * "El servicio a clientes, la calidad de los productos, las buenas relaciones humanas, todas esas cosas son, definitivamente, condiciones necesarias e incluso, algunas veces medios. Sin embargo, no son la meta". * "Si tenemos tres indicadores toda decisin debe ser evaluada segn el impacto que tenga sobre los tres". * "tanto el inventario con los gastos de operacin son algo que estamos tratando de reducir. As, ambas ofrecen solo una oportunidad limitada para mejorar continuamente. Ambas estn limitadas por el cero". * "El throughput no tiene limitacin intrnseca alguna; el throughput debe, pues, ser la piedra angular de cualquier proceso de mejora continua; y debe ser el primero en la escala de importancias". * "La nica vez en que el lanzamiento de un nuevo producto ejerce un impacto sobre otras cosas, es cuando hay algo de lo que no tenemos suficiente". * "Dispersar la atencin igualmente en todas las porciones del rea significa no concentrarse en lo absoluto. No hay enfoque". * "Debemos primero que nada encontrar las restricciones del sistema". * "Todo sistema debe tener por lo menos una restriccin. Por otro lado, todo sistema, en realidad, debe tener un nmero muy limitado de restricciones". 1 Resumen del captulo: Un sistema de informacin debe estar compuesto por mdulos de programacin, de control y debe ofrecer un mdulo con capacidad p Hemos definido los datos como simples cadenas de caracteres que describe cualquier cosa de la vida real e informacin como la respuesta a la pregunta hecha. Existe informacin necesaria y los datos necesarios para derivar esa informacin se denominan datos requeridos. Los sistemas de informacin a diferencia de los sistemas de datos, deben brindar informacin que necesita de un proceso de decisin para ser deducida, esta informacin puede prevenir de diferentes niveles del sistema por lo que los sistemas deben ser construidos con estructuras jerrquicas. El sistema de informacin debe contener las etapas de CONTROL, PROGRAMA y SITUACIONES POSIBLES y cada una de stas pertenece a un nivel jerrquico dependiendo de su finalidad. La etapa de PROGRAMA debe ejecutarse primero que las dems, seguida del CONTROL que garantiza que las posibles situaciones anormales sean detectadas para poder pasar a evaluar las SITUACIONES POSIBLES para resolver la anomala.