“Ciencia con Humanismo”

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

ANTEPROYECTO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES

TITULO DEL PROYECTO:

PROPUESTA DE DISEÑO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

NOMBRE DEL ALUMNO:

______________________________________

NÚMERO DE CONTROL:
_____________________

CARRERA:
INGENIERÍA QUÍMICA

PERIODO DE REALIZACIÓN DE LA RESIDENCIA:

_______________________________

LUGAR Y FECHA DE REALIZACIÓN:

COATZACOALCOS, VER. ___________________________

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Col. Reserva Territorial. C.P. 96536
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ESTRUCTURA QUE DEBE LLEVAR EL ANTEPROYECTO:

a) Nombre y objetivo general del proyecto

b) Delimitación
c) Objetivos
d) Justificación
e) Programa y cronograma preliminar de actividades
f) Descripción detallada de las actividades
g) Lugar donde se realizará el proyecto
h) Información sobre la empresa, organismo o dependencia para
la que se desarrollará el proyecto

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NOMBRE Y OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

PROPUESTA DE DISEÑO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

DELIMITACIÓN

Se debe delimitar el trabajo en el tiempo y en el espacio y respecto a la población

de estudio (el perfil de los sujetos incluidos en el estudio). Este recorte se ciñe a los
imperativos de acceso a fuentes de información y trabajo de campo, pero en
observancia del problema de estudio y sus objetivos, en un contexto de análisis
determinado. Esto supone también precisar los lugares donde se llevará a cabo la
investigación y los procedimientos técnicos para efectuar el abordaje, estableciendo
las acciones y etapas del trabajo.

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OBJETIVOS DEL PROYECTO

GENERAL
Diseñar una alternativa para la distribución física de la zona de almacenamiento de
la empresa XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX con el fin de aumentar su
capacidad de almacenaje mediante un modelo que optimice la utilización de los
espacios.

ESPECIFICOS

∙ Analizar los principales factores que determinan las causas de las

deficiencias del área de estudio.
∙ Identificar la distribución adecuada del almacén de la organización.
∙ Rediseñar la distribución actual del almacén con la finalidad de optimizar
recorridos, localización de materiales y condiciones físicas, creando de esta
forma, un medio de trabajo adecuado.
∙ Diseñar el layout de un almacén para asegurar el modo más eficiente para
manejar los productos que en él se dispongan.

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JUSTIFICACIÓN

El diseño de las instalaciones de manufactura y manejo de materiales afecta casi

siempre a la productividad y a la rentabilidad de una empresa, más que cualquiera
otra decisión corporativa importante. La calidad y el costo del producto y, por tanto,
la proporción de suministro/demanda se ve afectada directamente por el diseño de
la instalación. Una buena gestión en los centros de distribución depende del
conocimiento que las directivas tengan del tipo de estructura para el
almacenamiento que posee la empresa. Es importante distinguir los diferentes tipos
de almacenes. Una vez reconocido el tipo, se puede determinar si la empresa está
haciendo un buen uso de sus instalaciones y si sus productos se están
almacenando correctamente.

Asociado al perfil de actividades del almacén se debe evaluar el layout (distribución

de planta) que tiene el centro de distribución para poder reubicar los productos, si
así se requiere. Los productos de más alta rotación deben estar lo más cerca a los
pasillos, especialmente del pasillo principal

Se presenta esta propuesta que busca mejorar la distribución física del almacén en
GOMSA CAMIONES S.A DE C.V la base de un buen desarrollo radica en tener una
buena distribución de sus áreas operativas y administrativas, pues estas son los
pilares de la compañía. Dependiendo de su organización y desempeño se puede
mejorar la competitividad, ser más productivo, disminuyendo costos y aumentando
la rentabilidad.

Por tal motivo los conocimientos adquiridos por un Ingeniero Industrial en el ámbito
de la distribución de instalaciones logísticas son de suma importancia, ya que esta
debe realizarse antes de que la empresa esté operando en su totalidad, lo que

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permitirá que el flujo de materiales, actividades e información sea constante y
eficiente. Como Ingeniero Industrial contamos con las aptitudes y habilidades para
ver las oportunidades de mejora y las soluciones a los problemas que podamos
encontrar.

Se busca mejorar la gestión de almacenaje en GOMSA CAMIONES S.A DE C.V

contribuyendo a minimizar perdidas de materiales, marcándola o asignándole un
espacio definido y numero que permite llevar un mejor control de inventario,
optimizando la capacidad y aprovechamiento de los recursos se logra economizar
de acuerdo a una nueva solicitud del cliente permitiendo la ubicación del material a
utilizar para no incurrir en una nueva compra por desconocimiento de su existencia
dentro del almacén.

Es importante reorganizar los procesos en las empresas buscando siempre

aprovechar al máximo sus recursos (materiales-humanos); caracterizándose por la
exploración de nuevas propuestas o métodos que le permitan implementar un mejor
control en sus procesos de recepción, almacenamiento y movimiento, así como el
control de las existencias dentro del almacén.

El mundo competitivo actual en el cual se desenvuelven las empresas obliga a estas

a tener todos sus procesos de manera alineada, de tal modo que les permita en
cualquier momento hacerles frente a los cambios que el mercado requiere. Dado lo
anterior, parte fundamental de los procesos logísticos de toda organización es el
almacenamiento y distribución que se tenga en el interior de esta. La gestión de
almacenamiento se define como el conjunto de operaciones y actividades
necesarias para suministrar los materiales o artículos en condiciones óptimas de
uso, de manera que se eviten paralizaciones por falta de ellos o inmovilizaciones de
capitales por sobre existencias. Involucra tres procesos principalmente: la
recepción, el almacenaje y el movimiento.

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El presente proyecto de grado se enfocará en la empresa GOMSA CAMIONES S.A

DE C.V puesto que se ha identificado en su ritmo normal de operaciones una serie
de inconvenientes en el área de almacén, debido a que hay una mala distribución
del espacio entre anaqueles en el almacén y mucho espacio vacío en los mismos.

Por esta razón, el presente proyecto para la empresa permitirá optimizar los
procesos de almacenamiento, reflejándose de esta manera en una sostenibilidad
económica de la empresa, en una generación de utilidades, y, además, permitirá
brindarle seguridad y confianza en las relaciones con sus proveedores y clientes.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES (LISTADO DE ACTIVIDADES A REALIZAR

DURANTE EL PERIODO DE RESIDENCIA)
∙ Reconocimiento de la empresa y análisis de su situación.
∙ Dimensionamiento del almacén.
∙ Descripción del área de almacenamiento y los procesos de almacenamiento
de la empresa.
∙ Identificación de los factores claves en infraestructura, procesos y
organización.
∙ Estimación de la situación e identificación de las debilidades de cada área.
∙ Ubicación de estanterías y superficie necesarias.
∙ Diseño de la distribución del área.
∙ Diseño de los muelles de llegada.
∙ Diseño del método de almacenamiento
∙ Clasificación ABC de productos.
∙ Análisis de resultados obtenidos.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades del Proyecto de Residencia Semanas

E
Profesional 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES

Reconocimiento de la empresa y análisis de su situación

Se hará un reconocimiento de la empresa del personal que labora y las áreas que
está dividido la empresa. Se reconocerán e identificarán las áreas de trabajo donde
se realizará el proyecto para poder detectar las áreas de oportunidad. Se
realizarán estudios para ver la situación de la empresa y la situación de las
estaciones de trabajo para conocer los procedimientos e identificarlos, mediante
entrevistas y antecedentes proporcionados por la empresa y los trabajadores que
laboren ahí, de modo que se obtengan datos recientes dentro del área del almacén
para conocer las necesidades y una vez expuestas continuar las demás
actividades necesarias para cumplir con el propósito.

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Dimensionamiento del almacén

El tamaño de un almacén hace referencia al volumen general de la locación en
función de las tres dimensiones correspondientes.

Descripción del área de almacenamiento y los procesos de almacenamiento

de la empresa.
Determinar el volumen necesario en un almacén es una tarea compleja debido a
la multiplicidad de factores que inciden en la decisión del tamaño, factores
como volúmenes actuales y previstos en cuanto a referencias, ubicaciones
necesarias, tipología de embalajes, tipología de artículos por sus condiciones de
almacenamiento (peso, volumen, temperatura requerida, lotes y trazabilidad,
etc.)…, cuál es la rotación dentro de estas tipologías, códigos de construcción
local, requerimientos de espacio para pasillos; oficinas y zonas auxiliares.

Conocer todos los detalles del área e identificar los aspectos más relevantes
susceptibles a cambios positivos para la empresa. La descripción de los procesos
permitirá ver el comportamiento de los sistemas y saber los pasos que se están
realizando para llevar a cabo ciertas actividades de la empresa, desde que llegan
los proveedores y se recibe el producto para su respectivo acomodo del material
en el almacén.

Identificación de los factores claves en infraestructura, procesos y

organización
Conocer las condiciones actuales del diseño físico del almacén de la empresa
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX por diferentes medios que permiten visualizar
y analizar el mismo, identificando los aspectos claves a mejorar el espacio para que
sea un espacio más funcional y se aproveche toda el área. En tal sentido, lo que se

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requiere entonces es tener fácil acceso al material y capacidad de movimiento
desde la posición de almacenamiento.

Estimación de la situación e identificación de las debilidades de cada área

De acuerdo al flujo de personas y de materiales que deben circular en cada sector
donde se propone la ubicación de la estantería. Tener una adecuada medición del
área con que se cuenta en la empresa, así como el espacio para que transiten los
empleados que se encuentran en el área. Identificar todas las debilidades posibles
para hacer un correcto diseño del área identificando problemas como: Escasa
capacitación del recurso humano, mala ubicación del almacén para recepción y
entrega de mercancía, insalubridad de la dependencia y resistencia a cambios en
procedimientos del almacén entre otros.

Ubicación de las estanterías y superficies necesarias.

Realizar la propuesta del área aprovechando toda la capacidad que en la actualidad
se está desperdiciando y definir si es necesaria su implementación teniendo en
cuenta con las restricciones que cuenta la empresa ya que no cuenta con espacio
para construir. Estratégicamente de manera que los materiales estén al alcance del
operario sin que incurra en largos desplazamientos y riesgos innecesarios. Que
permita tener buenos índices de eficiencia y eficacia en los procesos de
almacenamiento. La superficie necesaria es la suma de las superficies estática, de
gravitación y de evolución.
 Superficie estática: es la ocupada por las máquinas.
 Superficie de gravitación: es la necesaria el desarrollo de las tareas trabajo
por parte de los operarios, teniendo en cuenta el ocupado por los materiales
y por las herramientas y demás útiles.
 Superficie de evolución: es la necesaria para los desplazamientos internos
de los trabajadores, de los materiales y de los vehículos de transporte interno.

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Diseño de la distribución del área

Dentro del método, habrá que determinar las prioridades de cercanía, las cuales
se fijan atendiendo diversos criterios técnicos.

Diseño de los muelles de llegada

La definición de las superficies que hay que reservar en los muelles afecta al interior
y al exterior del edificio. La parte exterior abarca las vías de acceso, llegada y salida,
las zonas de maniobra y las del muelle propiamente dicho. Esta superficie puede
condicionar la ubicación del almacén teniendo en cuenta la posición de las vías de
circulación. Los muelles se equiparán con rampas de carga ajustables que
permitirán completar la nivelación del muelle y de los vehículos y dejar paso a las
carretillas

Diseño del método de almacenamiento

Se propondrá un método de almacenamiento ya que la empresa no cuenta con uno
correcto y crea inconvenientes de carácter logístico, desaprovechamiento de
alturas, niveles de riesgo de accidentes laborales o pérdida de tiempo buscando el
producto que se requiere ya que no cuentan con ubicaciones correctas es más difícil
ubicar más rápido el producto que requiere el cliente

Clasificación ABC de productos

Se realizará la clasificación ABC de los productos almacenados la cual nos indicará
el orden estratégico para la acomodación de los productos existentes según el nivel
de rotación de cada uno.
 Los artículos A son bienes de cuyo valor de consumo anual es el más
elevado.
 Los artículos B son los artículos de una clase intermedia, con un valor de
consumo medio.

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 Los artículos C son, al contrario, los artículos con el menor valor de consumo

Análisis de resultados
Para que el almacenamiento en clasificación A, B, C produzca el mayor beneficio
posible, debe ser simple, claro, flexible con la información y tener la habilidad de
asimilar los cambios que se puedan tener en el futuro en cuanto al almacenamiento
y stock se refiere.

LUGAR DONDE SE REALIZARÁ EL PROYECTO

NOMBRE: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
DIRECCIÓN: Av. Transístmica 900, Manuel Ávila Camacho, C.P 96400
Coatzacoalcos, Ver.

UBICACIÓN FÍSICA (ANEXAR CROQUIS)

INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA, ORGANISMO O DEPENDENCIA PARA

LA QUE SE DESARROLLARÁ EL PROYECTO
GIRO: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

Incluir datos generales de acuerdo al título de este apartado (Años de operación,

presencia en otras localidades y cualquier información relevante disponible para el
público en general).

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