DOSSIER DE PRENSA

DOSSIER
DE PRENSA
 La primera tienda Zara abri sus puertas al pblico en el ao 1975
en A Corua (noroeste de Espaa), lugar en el que el Grupo inici
su actividad y donde est su sede central. Hoy pueden encontrarse
tiendas del grupo Inditex en cientos de ciudades de los cinco
continentes, siempre en las ms relevantes arterias comerciales.

Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizar

una Oferta Pblica de Venta de Acciones que concit un gran inters
por parte de los inversores de todo el mundo, con una demanda
de acciones superior en ms de 26 veces al volumen de la oferta.
Sus acciones estn incluidas en los principales ndices burstiles
espaoles e internacionales.

Inditex ha experimentado un importante crecimiento en los ltimos

aos, hasta alcanzar un volumen de negocio consolidado en
2015 de 20.900 millones de euros y un beneficio neto de 2.875
(1)
millones de euros. A 31 de enero de 2016 el Grupo tena 152.854

INDITEX
empleados. El siguiente cuadro presenta las cifras ms significativas
Inditex, uno de los mayores grupos de distribucin de moda
del Grupo en los dos ltimos ejercicios:
a escala mundial, tiene ms de 7.000 establecimientos en
90 mercados y opera ya en 29 mercados online. Cuenta
con 8 formatos comerciales: Zara, Pull&Bear, Massimo
Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqe.
Ejercicio 2015 2014 15/14
El Grupo rene tambin a sociedades vinculadas con
Cifra de Negocio* 20.900 18.117 15,4%
las diferentes actividades que conforman el negocio
Beneficio Neto* 2.875 2.501 15%
del diseo, la fabricacin y la distribucin textil.
Nmero de tiendas 7.013 6.683 343
Su singular modelo de gestin, basado en la innovacin y Nmero de mercados 88 88 88
la flexibilidad, y su forma de entender la moda -creatividad Plantilla 152.854 137.054 8.741

y diseo de calidad, junto con una rpida respuesta a las

demandas del mercado- le han permitido una rpida expansin Zara. Nueva York. Soho Los ejercicios fiscales van desde el 1 de febrero al 31 de enero
internacional y una excelente acogida de sus diferentes del siguiente ao natural.
* en millones de euros.
conceptos comerciales, tanto en sus tiendas fsicas como online.

(2) (3) (4)

(1) Zara. Hong Kong.

(2) Zara. Nueva York. Soho
(3) Massimo Dutti. Casablanca. Boulevard Al Massira Al Khadra
(4) Zara Home. Barcelona. Paseo de Gracia

El modelo de negocio
El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado
de integracin en el que se llevan a cabo todas las fases del proceso
de la moda: diseo, fabricacin, logstica y venta en tiendas propias,
tanto fsicas como online. Cuenta con una estructura flexible y una
fuerte orientacin al cliente en todas sus reas de actividad.
El elemento clave de este modelo son las tiendas, tanto fsicas como
online, espacios de diseo muy cuidados, pensados para hacer
confortable el encuentro de los clientes con la moda y en los que se
obtiene la informacin necesaria para modular la oferta de acuerdo
con sus demandas.
Zara. Nueva York. Soho
Este modelo integrado de tienda fsica y online es capaz de adaptar
la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. La
integracin vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran
flexibilidad, con una reduccin al mnimo del inventario, disminuyendo
al mximo el riesgo-moda.
Zara. Londres. Park House
El diseo
El xito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar los
constantes cambios en las tendencias de la moda, diseando en cada momento
nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes. Inditex aprovecha
la flexibilidad de su modelo de negocio para adaptarse a los cambios que
pueden producirse durante las campaas y, de este modo, reaccionar a ellos
con nuevos productos en las tiendas en el perodo de tiempo ms corto posible.
Los modelos de cada campaa ms de 50.000 el pasado ao son
desarrollados ntegramente por los equipos de creacin de las distintas cadenas.
Ms de 600 diseadores toman como principales fuentes de inspiracin tanto
las tendencias de moda imperantes en el mercado como a los propios clientes,
a travs de la informacin que se recibe de las tiendas.
La fabricacin
Inditex realiza su produccin de forma paulatina y precisa, buscando un nmero
determinado de unidades, que evite los excedentes, sin picos de produccin y
con la mirada puesta siempre en la sostenibilidad. Una parte de la produccin se
realiza en las fbricas pertenecientes al grupo, que se centran en la fabricacin
de las prendas que incorporan un mayor componente de moda.
 Zara. Madrid. Gran Via
Cabanillas
(Guadalajara)
Logstica Narn Sallent
Arteixo
Toda la produccin, con independencia de su origen, se recibe en (A Corua) (Barcelona)
(A Corua)
los centros logsticos de cada una de las cadenas, desde los que se Tordera
Zaragoza
distribuye simultneamente a todas las tiendas del mundo con una (Barcelona)
frecuencia elevada y constante. La distribucin se realiza dos veces por
semana, incluyendo siempre en cada envo nuevos modelos, lo que
permite una constante renovacin de la oferta presente en las tiendas.

De la misma forma, desde las plataformas se distribuye tambin a los
10 centros de distribucin online que el grupo tiene en distintas zonas
del mundo.
El sistema logstico, basado en aplicaciones informticas desarrolladas
Len
por los equipos de la compaa, permite que desde la recepcin del
pedido en el centro de distribucin hasta la entrega de la mercanca en la
tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos
europeos, y hasta un mximo de 48 para las tiendas en Amrica o Asia.
Parafolls
(Barcelona) La distribucin en tiendas propias
El punto de venta, tanto fsico como online, no cierra el proceso, sino
Elche que lo reinicia, actuando como un terminal de recogida de informacin
(Alicante) del mercado que retroalimenta a los equipos de diseo e informa de las
Meco
tendencias que demandan los clientes. La tienda fsica recibe una atencin
(Madrid)
prioritaria en su diseo, tanto interior como exterior. En ella cumplen un
papel de gran importancia los escaparates, autntica publicidad de nuestras
cadenas en las principales calles comerciales del mundo. Por otro lado,
Internet se ha convertido en un nuevo escaparate global para Inditex.
En cuanto a su diseo interior, las tiendas fsicas responden al objetivo
de crear un espacio difano en el que la ropa asume el protagonismo,
eliminando cualquier barrera entre las prendas y los clientes.
La estrategia principal de desarrollo de los formatos comerciales de
Inditex es la apertura de tiendas de gestin propia, aquellas que se
gestionan por una sociedad en la que Inditex ostenta la totalidad o la
mayora del capital social.
En mercados con tamao reducido o diferencias culturales el Grupo
ha extendido la red de tiendas mediante acuerdos de franquicia con
compaas locales lderes en el sector del retail. A cierre del ejercicio
2015, existan 908 tiendas franquiciadas sobre un total de 7.013 tiendas.
La principal caracterstica desde el punto de vista del negocio en
el modelo de franquicias de Inditex es la integracin total de la
gestin de las tiendas franquiciadas en reas como el escaparatismo,
producto, la formacin de los recursos humanos, logstica etc. Esto
asegura la necesaria homogeneidad en la gestin y la imagen global
de Inditex ante los clientes en cualquier pas del mundo.

Responsabilidad
Social Corporativa
Inditex considera las variables social y medioambiental como eje estratgico
de su gestin. El crecimiento sostenible, una exigencia de nuestros clientes
y de la sociedad en su conjunto, es un valor compartido a nivel interno y
que la empresa extiende a sus proveedores.
Esta estrategia de sostenibilidad se articula en el mbito social en torno al
Cdigo de Conducta Interno y el Cdigo de Conducta para Fabricantes y
Proveedores, y en el rea medioambiental se concreta en el Plan Estratgico
Medioambiental.
Todas las actuaciones de Inditex en el mbito de la responsabilidad
corporativa son auditadas por agentes externos con el compromiso de
aportar la mayor objetividad a las acciones.
Pull&Bear. A Corua. Marineda City
La transparencia es un valor fundamental en la gestin de Inditex y
permite una relacin franca y abierta con todos los agentes con inters
por nuestro negocio. Los esfuerzos de Inditex en este campo han sido
reconocidos internacionalmente.
Todas las operaciones de Inditex se desarrollan bajo un prisma tico y
responsable, agrupado en torno a la filosofa Right to Wear, lo que implica
actuaciones en diferentes mbitos como el de la salud y seguridad de
nuestros productos, el control de la cadena de suministro y la relacin
con el entorno social de nuestra actividad.
Todos los productos de Inditex son respetuosos con el medio ambiente y
con la salud. A travs de la implantacin de los estndares internacionales
ms exigentes, Inditex asegura a sus clientes las condiciones idneas de
salud, seguridad y tica de sus productos.
Massimo Dutti. Madrid. Serrano
Inditex considera clave una relacin tica y estable con su red de proveedores
externos a escala mundial. Para ello, la compaa extiende a todos ellos su
compromiso social mediante la implantacin del Cdigo de Conducta para
Fabricantes y Proveedores cuya aceptacin es obligada para poder mantener
relaciones comerciales con Inditex.
Para velar por su cumplimiento, ms de 3.000 agentes internos y externos
independientes realizan auditoras peridicas a los proveedores, actuacin que
Inditex completa con programas de mejora para los proveedores, y programas
sociales destinados a promover la educacin y la mejora de la calidad de vida de
las comunidades donde desarrolla sus actividades.
 Uterqe. Plaza de Lugo. A Corua

Formatos
Con el objetivo de particularizar su acercamiento a diferentes segmentos del
mercado, Inditex cuenta con ocho cadenas de distribucin de moda. Todas ellas
comparten un mismo enfoque comercial y de gestin: ser lderes a travs de un

Comerciales modelo de negocio flexible, as como la vocacin de presencia internacional. Cada

una de las cadenas cuenta con gran autonoma en la gestin de su negocio. Sus
equipos de direccin son independientes en la toma de decisiones comerciales y
en la forma en que administran sus recursos.

No obstante, el hecho de pertenecer a un grupo extendido por 90 mercados les

reporta gran nmero de sinergias organizativas y de gestin del conocimiento. As,
cada equipo gestor puede concentrarse en el desarrollo de su negocio sabiendo
que determinados elementos de soporte del mismo estn cubiertos por la
experiencia acumulada del Grupo.

Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos,

es decir, aquellos que comparten las ocho cadenas y que facilitan el crecimiento
internacional, la administracin, el uso de tecnologa logstica, la poltica general de
recursos humanos, los aspectos jurdicos, la capacidad financiera, etc.

Oysho. Lisboa
ZARA (www.zara.com), abri su primera tienda en 1975 en A Corua
(Espaa). Actualmente opera en 88 mercados con una red de ms de
2.100 tiendas estratgicamente situadas en las principales ciudades y en 27
mercados online. En Zara el diseo est estrechamente relacionado con sus
clientes. Equipos especializados reciben de forma constante la informacin
acerca de las decisiones de los clientes en cada una de las tiendas, aspecto
que inspira a su equipo creativo formado por ms de 200 personas.
Zara busca una total sintona con sus clientes y ayuda a dar forma a sus
ideas, tendencias y gustos. El objetivo es compartir la pasin responsable
por la moda entre un amplio grupo de personas, culturas y generaciones.
2015
Nmero de tiendas 2.162
Cifra de negocio* 13.628
(*) en millones de euros
PULL&BEAR (www.pullandbear.com). Desde su creacin en 1991, Pull&Bear
se ha especializado en adaptarse a las necesidades de los clientes jvenes y
se ha convertido en una parada obligada para los amantes de la moda casual
y desenfadada.
Pull&Bear no slo crea ropa y complementos, sino que tambin disea
espacios para comunicar el mensaje y el sentimiento de los productos que
ofrecen. Espacios acogedores con estilo propio donde el mobiliario nuevo
se funde con objetos reciclados para recrear las casas donde a sus jvenes
clientes les gustara vivir.
Pull&Bear tiene ms de 900 tiendas en las calles ms concurridas y en los
centros comerciales ms importantes de 68 mercados, y presencia en 28
mercados online.
2015
Nmero de tiendas 936
Cifra de negocio* 1.417
(*) en millones de euros
MASSIMO DUTTI (www.massimodutti.com), cuenta con ms de 700
tiendas ubicadas en 69 mercados y opera en 25 mercados online. Es
el resultado de un diseo elegante y universal que supera cualquier
frontera para conectar con el hombre y la mujer de hoy, independientes,
urbanos y cosmopolitas. Presenta una completa variedad de lneas,
que van desde las ms urbanas y sofisticadas a las ms deportivas
manteniendo en todas ellas una exquisita exigencia por la elegancia.
Massimo Dutti combina estilos bsicos y actuales realizados con
tejidos de ltima generacin, pero siempre prcticos, agradables y de
calidad; texturas discretas, tejidos naturales al cien por cien y mezclas
innovadoras que ofrecen como resultado una imagen impecable con el
mximo confort.
Las tiendas Massimo Dutti, localizadas en los mejores emplazamientos
comerciales, son un espacio pensado para la comodidad de sus clientes.
BERSHKA (www.bershka.com), se centra en el aficionado a la moda ms
joven del mercado, se cre en abril de 1998 como un concepto innovador
en ventas y moda. A da de hoy tiene ms de 1.000 tiendas en 69 mercados
y opera en 18 mercados online.
Las tiendas grandes y espaciosas de Bershka cuentan con un diseo de
lo ms actual. Estn pensadas para que sean un lugar en el que encontrar
moda, msica y arte de la calle. Comprar en Bershka te sumerge en las
tendencias ms vanguardistas y de moda del siglo XXI.

2015 2015
Nmero de tiendas 740 Nmero de tiendas 1.044
Cifra de negocio* 1.498 Cifra de negocio* 1.875
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
STRADIVARIUS (www.e-stradivarius.com), refleja una manera joven de
sentir la moda, con una concepcin dinmica y original, acercando a sus
clientes las ltimas tendencias en diseos, tejidos y complementos.
Stradivarius apuesta por la moda internacional con diseos frescos y
elegantes. Sus tiendas, amplias y con una ambientacin joven y moderna,
ofrecen un gran abanico de posibilidades para las jvenes con un estilo
informal e imaginativo. Sus 950 tiendas en 60 mercados anan color, luz,
grandes espacios y msica joven. Opera en 20 mercados online.
2015
Nmero de tiendas 950
Cifra de negocio* 1.289
(*) en millones de euros
OYSHO (www.oysho.com), cuenta con diferentes lneas de producto -
lencera, gymwear, sleepwear, beachwear, complementos y calzado y
sus colecciones estn cuidadosamente seleccionadas, ofreciendo diseo
y moda a la vez que calidad y confortabilidad de las prendas. La clienta
Oysho es una mujer natural, independiente y segura de s misma que se
fija en los detalles, valora la calidad y tiene en cuenta las ltimas tendencias
en su forma de vestir.
Oysho, creada en 2001, est presente en 44 pases con ms 600 tiendas
en todo el mundo y opera en 32 mercados online.
2015
Nmero de tiendas 607
Cifra de negocio* 452
(*) en millones de euros
ZARA HOME (www.zarahome.com), est especializada en artculos para UTERQE (www.uterque.es), ofrece complementos de moda y una cuidada Una propuesta de moda en renovacin continua y una excelente
vestir y decorar la casa. Su apuesta por el textil -ropa de cama, de mesa y de seleccin de prendas en textil y piel de excelente calidad. La coleccin, combinacin de alta calidad con precios atractivos definen la apuesta
bao-, se complementa con productos como vajillas, cuberteras, cristaleras diseada ntegramente por el equipo de creacin de Uterqe, combina la de Uterqe. Opera en 13 mercados online.
y objetos de decoracin. esttica de las ltimas tendencias de moda con la exclusividad de su producto

Con una renovacin continua de su oferta, Zara Home introduce las ltimas
tendencias de la moda en el hogar.
Creada en 2003, Zara Home cuenta con ms de 500 tiendas en 53
mercados y opera en 5 mercados online.
Uterqe se lanz en 2008 y ha conseguido un alto grado de fidelizacin entre
los pases en los que ha desarrollado su concepto. La apariencia de sus tiendas,
72 en 12 mercados, es elegante y sofisticada. Los interiores estn diseados
para ser funcionales y ofrecer a los clientes el mximo confort.

2015 2015
Nmero de tiendas 502 Nmero de tiendas 72
Cifra de negocio* 666 Cifra de negocio* 75
(*) en millones de euros (*) en millones de euros
 (1)

Tiendas
Son el punto de encuentro con el cliente, la mejor publicidad La creacin de las tiendas se concibe como un proceso
del Grupo Inditex. Tiendas repartidas por ciudades de todo el continuo y abierto, crtico para el negocio, en el que
mundo que acercan su propuesta de moda a la calle y que colaboran profesionales de diversos departamentos.

emblemticas,
representan una autntica sea de identidad de marca, siempre
con un rasgo original y diferenciador.
Inditex traslada los principios de su filosofa comercial a la
Aunque comparten unos mismos principios, cada tienda
es distinta y particular, adaptndose a culturas y entornos
distintos. En ocasiones, recuperando una parte del patrimonio

sea de identidad del Grupo arquitectura de sus tiendas: diseo, innovacin permanente,
rapidez de respuesta y adaptacin local a las expectativas de
histrico de las ciudades, con cuidadosos proyectos de
rehabilitacin de espacio singulares.
los clientes y a los requerimientos del entorno.

(2) (3)

(1) Zara. Nueva York. 5 Avenida. (2) Zara Home. Miln. Piazza San Babila. (3) Pull&Bear. Shanghai. (4) Zara. Bruselas.

(4)
Zara. Salamanca. Calle Toro
(6) Zara. Tokio. Ginza. (7) Zara. Nueva York. 5 Avenida
Zara. Shanghai. Nanjing Road
(9) Zara. Miln. Corso Vittorio Emanuele II. (10) Zara. Madrid. Serrano
 19%

La expansin 46%
21%
Internacional 14%
La primera tienda Zara abri sus puertas en La Corua (noroeste de
Espaa) en 1975. En la siguiente dcada se continu con la apertura de Europa sin Espaa Asia
nuevos establecimientos en el territorio espaol. En 1988 se produce la Espaa Amrica
apertura en Oporto (Portugal), y en los aos inmediatamente posteriores
se abren las primeras tiendas fuera de la pennsula ibrica, en Nueva York Distribucin geogrfica de las ventas 2014
(1989) y Pars (1990). Estaba iniciado ya un proceso que llevara hasta
1975 Espaa
la actual presencia en 88 mercados. El xito entre personas, culturas y
1988 Portugal
generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial
1989 Estados Unidos
sensibilidad por la moda reside en la conviccin de que no existen
1990 Francia
fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.
1992 Mxico
1993 Grecia
El esquema habitual de penetracin en un nuevo mercado es comenzar 1994 Blgica y Suecia
con un nmero reducido de tiendas que permiten explorar las posibilidades 1995 Malta
de un pas en concreto, para despus ir ganando masa crtica. Los nuevos 1996 Chipre
formatos incorporados al grupo desde 1991 comparten el mismo enfoque 1997 Noruega e Israel
internacional de Zara. De hecho, esta es una de sus caractersticas bsicas. 1998 Argentina, Reino Unido, Venezuela, Turqua, Lbano,
Como consecuencia de ello, todos han crecido simultneamente en U.A.E, Kuwait y Japn
Espaa y en otros pases. En la mayora de los casos, Zara ha sido la 1999 Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudita,
primera cadena en llegar a los nuevos pases, acumulando experiencia Bahrein, Canad, Brasil, Chile y Uruguay
que ha facilitado la implantacin posterior del resto de los conceptos. Esta 2000 Andorra, Qatar, Austria y Dinamarca
experiencia acumulada ha permitido tambin que la expansin internacional 2001 Puerto Rico, Jordania, Irlanda, Islandia,
se haya acelerado en las cadenas cuya creacin es ms reciente. Luxemburgo, Repblica Checa e Italia
2002 El Salvador, Finlandia, Repblica Dominicana,
Singapur y Suiza
2003 Rusia, Malasia, Eslovenia y Eslovaquia
2004 China, Marruecos, Estonia, Letonia, Lituania,
Hungra, Rumana y Panam
2005 Filipinas, Thailandia, Mnaco, Costa Rica e
Indonesia
2006 Serbia y Tnez
2007 Guatemala, Croacia, Colombia y Omn
2008 Corea del Sur, Ucrania, Egipto, Honduras y
Zara. Cracovia Montenegro
2009 Siria
2010 Bulgaria, Kazajistn, India
2011 Australia, Taiwn, Azerbaiyn, Sudfrica y Per
2012 Armenia, Bosnia-Herzegovina, Ecuador, Georgia
y Repblica Yugoslava de Macedonia
2013 Argelia
2014 Albania
 Amancio Ortega
Amancio Ortega Gaona, Fundador de Inditex, naci en 1936 en Busdongo
de Arbas, Len. Instalado con su familia en A Corua desde su niez, inici
su andadura profesional en el comercio textil de esta ciudad. Tras su paso
como empleado por dos conocidos establecimientos corueses decidi
poner en marcha su propio proyecto empresarial.
Sus primeros pasos culminaron en la creacin, en 1963, de la compaa
Confecciones GOA, dedicada a la fabricacin de prendas de vestir. Tras una
primera etapa de crecimiento en el rea de la produccin, en 1975 se abre
la primera tienda de la cadena Zara en una cntrica calle de La Corua.
En 1985, Amancio Ortega integr Zara en un Grupo de nueva creacin,
Industria de Diseo Textil, INDITEX S.A.
En 2001 se puso en marcha la Fundacin Amancio Ortega, una institucin
privada sin nimo de lucro que tiene por objeto promover todo tipo de
actividades en los campos de la cultura, la educacin, la investigacin y la
ciencia. La Fundacin no est ligada a actividad empresarial alguna, sino que
constituye una iniciativa personal de su fundador, don Amancio Ortega Gaona.
Pablo Isla
Pablo Isla lvarez de Tejera, Presidente de Inditex, naci en Madrid en 1964.
Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y
abogado del Estado. Su incorporacin a Inditex se produjo en junio de 2005.
Hasta ese momento era Presidente del Consejo de Administracin de Altadis y
copresidente de este grupo, desde julio de 2000.
Entre 1992 y 1996 fue director de los Servicios Jurdicos del Banco Popular.
Posteriormente fue nombrado director general de Patrimonio del Estado en el
Ministerio de Economa y Hacienda.
En 1998 se reincorpor al Banco Popular como secretario general, hasta su
nombramiento en el grupo Altadis.

Zara Home. Osaka
Trayectoria del Grupo Inditex
1963 Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador de Inditex, inicia su
actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir. El negocio
crece progresivamente en esta dcada hasta contar con varios centros de
fabricacin, que distribuyen su producto a distintos pases europeos.
1975 Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en
una cntrica calle de A Corua (Espaa).
1976 El concepto de moda de Zara experimenta una buena acogida
social que permite extender su red de tiendas a las principales ciudades
espaolas.
1985 Creacin de Inditex como cabecera de Grupo de empresas.
1986 Las sociedades de fabricacin del Grupo dirigen la totalidad de su
produccin a la cadena Zara y se sientan las bases de un sistema logstico
adecuado al fuerte ritmo de crecimiento previsto.
1988 La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio
espaol se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal).
1989-1990 El Grupo inicia su actividad en Estados Unidos y Francia
con la apertura de establecimientos en Nueva York (1989) y Pars
(1990).
1991 Nacimiento de la cadena Pull&Bear y compra del 65% de
Massimo Dutti.
1995 Inditex adquiere la totalidad del capital de Massimo Dutti.
1998 Inicia su andadura la cadena Bershka, dirigida al pblico
femenino ms joven.
1999 Adquisicin de Stradivarius, que se convierte en la quinta
cadena del Grupo.
2000 Inditex instala sus servicios centrales en un nuevo edificio
situado en Arteixo (A Corua, Espaa).
2001 Lanzamiento de la cadena de lencera Oysho. El 23 de mayo
de 2001 comienza la cotizacin de Inditex en el mercado burstil.
2003 Apertura de las primeras tiendas de Zara Home, la sptima
cadena del Grupo. Inditex inaugura en Zaragoza (Espaa) su segundo
centro de distribucin llamado Plataforma Europa que completa la
actividad del centro logstico de Arteixo (La Corua, Espaa).
2004 El Grupo abre su tienda nmero 2.000 en Hong Kong y alcanza
presencia comercial en 50 pases de Europa, Amrica, Asia y frica.
2006 Inditex abre su tienda nmero 3.000 en Valencia (Espaa), un
Zara Home situado en una de las principales vias comerciales de la
ciudad.
2007 El Grupo inaugura en Len y Meco (Madrid) dos nuevos
centros logsticos. De este modo, Inditex ya cuenta con ocho
plataformas logsticas en Espaa.
2008 Lanzamiento de Uterqe, especializada en complementos y
accesorios de moda que se convierte en la octava cadena del Grupo.
Inditex abre la tienda nmero 4.000 en Tokio.
2009 Stradivarius, Bershka y Pull&Bear abren sus primeras tiendas
en China. Zara alcanza 50 establecimientos en Japn.
2010 Inditex abre en Roma su tienda nmero 5.000. Zara comienza
la venta online en Alemania, Francia, Espaa, Reino Unido y Portugal.
2011 Todos los formatos de Inditex realizan ventas a travs de
Internet.
2012 Zara estrena nueva imagen de tienda. Inditex alcanza los
6.000 establecimientos.
2013 Zara abre su primera tienda en Argelia. El Grupo inicia la venta
online en nuevos mercados como Canad o Rusia.
2014 Zara abre su primera tienda en Albania. El Grupo inicia la venta
online en nuevos mercados como Mxico y Corea del Sur.
2015 Inditex supera las 7.000 tiendas, con la apertura de Zara en
Hawi, y alcanza los 29 mercados online, con la incorporacin de
Hong Kong, Macao y Taiwn. Al cierre del ejercicio reparte 37,4
millones de euros entre 78.000 empleados de tiendas, fabricacin,
logstica, cadenas y filiales, al cerrar el primer tramo de su Plan
Extraordinario de Participacin de los Empleados en los beneficios de
la compaa en 2015 y 2016.
Para ampliar informacin.
Direccin General de Comunicacin y Relaciones Institucionales
INDITEX
comunicacion@inditex.com
+34 981 185 400