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Prueba corta

Indicaciones:
Trabajo grupal, puede utilizar el material visto en clases.
Caso: Coca Cola
Presentar de acuerdo a su criterio y a la informacin proporcionada lo
siguiente:
1. La Cadena de Valor
2. Recursos y capacidades organizacionales
3. Matriz FODA
4. Definicin de la estrategias
Corporativa
Competitiva

5. Determinacin de los objetivos estratgicos


Anlisis de la cadena de valor

Actividades estratgicas que Elementos estndares que debe


deben suponer una ventaja concentrarse
competitiva

Acercamiento Multi-local Excelente servicio de atencin


al cliente
Alta Tecnologa Rapidez de Produccin

Facilidad de adquisicin de Buen surtido y lneas de


productos distribucin.

Marketing Innovacin en la imagen y


publicidad
Anlisis de recursos y capacidades funcionales

Recursos Tangibles Financieros -


Altos recursos de financiacin
Fsicos
mediante las variadas lneas
Tecnolgicos de negocios.
Organizacionales Alta Tecnologa
Estructura organizacional de
alto nivel

Recursos Intangibles Humanos


Innovacin Recursos Humano Capacitado
en Calidad y Excelencia.
Reputacin
Marcas Posicionadas: Coca
Cultura organizacional Cola, OXXO, etc.

Capacidades -Ventas -Altos volmenes de ventas


Altos Canales de Distribucin
organizativas Servicio al
cliente/Abastecimiento
ANLISIS ORGANIZACIONAL
ANALISIS FODA

Fortalezas de Coca-Cola Debilidades de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las Concentracin en la produccin de bebidas
bebidas no alcohlicas carbonatadas
Campaas de marketing y publicidad exitosas Portafolio de productos poco diversificado
Mayor cadena de distribucin de bebidas Grandes deudas por adquisiciones
Clientela fidelizada El fracaso de la introduccin de nuevas marcas
Poder para negociar los precios con los proveedores Posesin de marcas que no aportan suficientes
Fuerte responsabilidad social de la empresa ingresos.

Oportunidades de Coca-Cola Amenazas de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada Cambio en los hbitos de consumo


Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables La escasez de agua
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los Reglamentaciones para imprimir informacin que
mercados emergentes puede ser comprometedora en las etiquetas
Expansin a travs de adquisiciones Competencia de las marcas de PepsiCo

ESI School of Management es miembro de AACSBlntemational ACREDITADOS ALIANZAS


POR: CON:
Ejem.Matriz FODA
ESTRATEGIAS

Estrategia Corporativa

Crecer y Expandirse a travs de las lneas de negocio siguientes:


**Retailer a travs de las tiendas de comercio OXXO
**Embotellador de Coca Cola mas grande por Volumen
**Industria Farmaceutica
**Logstica y Refrigeracin

Estrategia Competitiva

Diferenciacin en nuestros productos con enfoque en el


consumidor

Estrategias funcionales

Buscar nuevas vas de crecimiento que capitalicen nuestras


capacidades fundamentales.