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Fundamentos de La Administracion Semana 1 v2
Fundamentos de La Administracion Semana 1 v2
SEMANA 1
Antecedentes de la administracin
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NDICE
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN ........................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECFICOS ........................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN ...................................................................................................................................... 4
1. QU ES LA ADMINISTRACIN? ......................................................................................................... 8
2. LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN ....................................................................... 10
3. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN ............................................................................... 10
4. QUIEN ES UN ADMINISTRADOR ................................................................................................... 12
5. DONDE SE DESEMPEA UN ADMINISTRADOR............................................................................. 13
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 17
REFERENCIAS........................................................................................................................................ 18
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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN
OBJETIVOS ESPECFICOS
Comprender los conceptos bsicos asociados a la administracin general.
INTRODUCCIN
Hoy se viven tiempos cambiantes, el contexto de la sociedad, los mercados, las empresas,
las culturas, los pases, se desarrollan y evolucionan de una manera completamente diferente y
con mayor rapidez.
Dado lo anterior, toda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso,
militar o filantrpico, necesita de la administracin ya que en cualquier condicin existe una
funcin administrativa por desempear. La organizacin en sentido formal, significa orden y su
objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado que facilite la gestin, que
permita responder a las caractersticas del entorno en el cual se desenvuelve.
Hoy los paradigmas no han llegado para quedarse, sino para desafiar a la sociedad en
todos los trminos y as derribarlos. Dado lo anterior, se puede observar nuevas y mltiples formas
de hacer las cosas y de organizarse, eso incluye tambin las empresas, instituciones,
organizaciones, fundaciones, entre otras. Los clientes se han vuelto personas informadas, poco
fieles, que exigen a las empresas que estas brinden productos y servicios bajo ciertos estndares
de calidad. La oferta presente en el mercado es alta, la fidelidad a las marcas, ya no es algo
natural, sino que es un espacio por el cual las empresas deben luchar a diario a travs de
diferentes estrategias, el cliente no slo valora a la empresa por el producto, adems exige que
sea responsable socialmente, que no est involucrada en problemas ticos.
Hoy el que no quiere ir al supermercado puede hacer las compras por internet, al que no
le gusta ir a los hper mercados, tiene formatos de supermercados exprs o minimarket cerca de
su casa. Lo importante es entender que hoy las costumbres, gustos, intereses evolucionan de una
manera ms rpida y todos los que pertenecen a algn tipo de organizacin, que preste algn
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servicio o venda algn producto, debe tener conciencia de la importancia del anlisis del entorno
y a su vez de la adecuacin de los procesos a los nuevos requisitos.
Que es la
administracin?
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Para cumplir con lo anterior, resulta fundamental conocer los conceptos bsicos asociados a la
administracin y entender la evolucin que ha tenido la ciencia administrativa hasta los das
actuales:
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Clasificacin segn funciones que van desde el trabajo
Jerarqua operativo hasta la alta direccin, con la finalidad de
establecer funciones y tareas asociadas al cargo.
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1. QU ES LA ADMINISTRACIN?
De acuerdo con la definicin de George R. Terry (1988, p. 20), la administracin es:
Por otro lado, Harold Koontz y Heinz Weihrich (2008), quienes en su libro Administracin, una
perspectiva global y empresarial, sealan que la administracin es muy importante, pues abarcan
la coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
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Es posible, entonces, resumir que:
Para cumplir con sus objetivos, el jefe del rea de ventas, ha contratado a un equipo de 5
vendedores. A cada uno, de los nuevos integrantes, se le defini una meta para el periodo.
Adems, con el fin de facilitar el cumplimiento en su trabajo, se ha elaborado un plan de
capacitacin en primer lugar se realizar una induccin a los productos y a la compaa, luego
sern formados en temas relacionados con estrategias de ventas. Una vez terminada la primera
fase de capacitacin, se les ensear a utilizar los sistemas informticos de gestin, con los que
trabajarn a diario.
Video
Qu es la administracin?.
https://www.youtube.com/watch?v=xE3sa4LXq8Y
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2. LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
De acuerdo a lo definido por Henry Fayol, existen hechos concretos, que demuestran que es
fundamental contar con la administracin:
f) En especial para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los
requisitos sustanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque para crear
la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y trabajadores etc.
bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms eficiente tcnica de
coordinacin de todos los empleados, la que viene a ser por ello como el punto de
partida de ese desarrollo
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3. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
La administracin como una ciencia social aplicada posee ciertas caractersticas, las que se revisan
a continuacin:
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Enlace de inters
http://marinabello177.blogspot.com/2012/11/desarrollo.html
4. QUIEN ES UN ADMINISTRADOR
Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales. Ms especficamente, un administrador desempea ciertas funciones
bsicas para que la organizacin se encamine hacia la consecucin de dichas metas. (Allen y
Gilmore)
Henry Fayol vio la administracin a travs del ejercicio del control, mientras Tom Peters la
visualiz como hacer. Michael Porter en cambio la ha equiparado con pensar, especficamente
analizar. Warren Bennis la ha descrito como liderar, al tiempo que Herbert Simon la ve como
tomar decisiones, con lo cual ha estado de acuerdo la Harvard Business Review que ha dicho en su
portada, durante aos, que es La revista de los tomadores de decisiones.
De acuerdo con lo expresado por Mintzberg, se podra decir entonces que: Un administrador es
quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, negocia, motiva y
toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro de una organizacin, un rea, rama,
unidad o departamento de la misma, con el propsito de conseguir que se cumplan ciertos
objetivos.
De acuerdo con la teora acadmica establecida, la labor del administrador se podra sintetizar en
las funciones que componen el proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y
control.
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Video
https://www.youtube.com/watch?v=Op5zcComvEE
Se revisaran tres tipos de clasificaciones, basadas en lo que seala la Sociedad de Fomento Fabril
(SOFOFA) en su pgina Web1:
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b) Actividad econmica a la que se dedica, segn el Servicio de impuestos internos de Chile
(SII)2
a) Industriales: su actividad principal est orientada a la produccin de bienes, esto lo realiza
mediante la extraccin y/o transformacin de materias primas. Se pueden distinguir dos
tipos:
o Extractivas: son las empresas que se dedican a explotar los recursos naturales, por
ejemplo en el caso de Chile est Codelco, que se dedica a extraer cobre, y en el sur,
Celulosa Arauco, que es una firma maderera, que adems transforma estos recursos en
diferentes productos como celulosa y chips.
o Manufactureras: entre estas se consideran las empresas que toman las materias primas
y las transforman, por ejemplo Watts que toma la fruta como materia prima y de ella
genera jugos, mermeladas, productos en conserva, etc.
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c) Servicio: son aquellas que brindan un servicio y pueden o no, tener fines lucrativos y se
clasifican en:
Servicios privados
como asesoras en
Instituciones diferentes
Transporte (buses, Financieras (cajas materias:
Salud.
taxis) de compensacin, contables,
bancos) jurdicos,
administrativos,
publicidad.
Turismo
Servicios Pblicos Educacin y
(Agencias de formacin.
( luz, agua, gas)
viajes, turismo)
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d) Segn su constitucin
De acuerdo a como estn constituidas legalmente, se tienen cuatro tipos de empresas (SII):
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Fuente: Material elaborado para este curso.
Enlace de inters
http://admluisfernando.blogspot.com/2008/03/clasificacin-de-las-
empresas.html
COMENTARIO FINAL
La administracin ha sido fundamental en el desarrollo del hombre y de la sociedad, ya que la
colaboracin entre todos es la base de la vida civilizada.
En esta semana se han estudiado los conceptos bsicos asociados al proceso administrativo, su
definicin, caractersticas y principios.
Se ha comprobado que su origen est ligado a la esencia misma del hombre como ser social y se
vio cmo gracias a los avances de la ciencia y las nuevas tecnologas ha ido creciendo y
entremezclndose con cada aspecto de la vida en sociedad.
Estos conceptos conforman el inicio de lo que se entiende como administracin moderna y como
futuros administradores es indispensable contar con esta base y visin para poder comprender los
avances y evolucin que ha tenido esta, como una ciencia viva que se va adaptando a las
necesidades sociales de cada momento.
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REFERENCIAS
Chiavenato, I. (2001), Administracin, Teora, Proceso y Prctica. Tercera Edicin, Bogot, Editorial
Mc Graw Hill.
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