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Act 4 Leccion Evaluativa Unid 1 Como Elaborar Un Plan de Negocios PDF
Act 4 Leccion Evaluativa Unid 1 Como Elaborar Un Plan de Negocios PDF
NEGOCIOS
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El plan de negocios debe justificar cualquier meta sobre el futuro que se fije.
Ejemplo: si se pronostica un incremento en el tamao del mercado y en la
participacin de la empresa en ste, se debe explicar y sustentar el
razonamiento con informacin lgica y conveniente. Debe ser muy dinmico,
por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades
del momento. Asimismo, debe de proporcionar un panorama general del
mercado y de los requerimientos de la nueva empresa, producto, servicio o, en
su caso, de su crecimiento.
El plan puede elaborarse para una empresa de reciente creacin o para una
que ya est operando y tiene planes de desarrollo.
Para que el plan de negocios sea ms objetivo y fcil de analizar, debe incluir
informacin histrica y comparativa, con datos estadsticos y grficos de los
ltimos cinco aos, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la
empresa y/o el mercado.
Importancia de la planeacin
Las metas individuales deben estar relacionadas con las del grupo.
Contenido de un plan de negocios
Antecedentes de la empresa.
Antigedad de la empresa.
Misin
Objetivos
Ventas.
Compras.
Finanzas.
Inventarios.
Personal.
Produccin.
Utilidades.
Crecimiento.
Ubicacin e instalaciones
Ubicacin geogrfica y beneficios estratgicos para la empresa.
Estrategia de mercado.
Expansiones futuras.
Productos y servicios
Ventas
Metas para cada rea y vendedor para los prximos dos aos como
mnimo.
Mtodo de venta.
Mercadotecnia
Campaas publicitarias.
Directivos
Cultura administrativa.
Asesores externos
stos pueden ser: abogados laborales, mercantiles, civiles, fiscales,
contador externo, asesores en informtica, financieros y otros
especialistas.
Compras
Fuentes de suministro.
Principales proveedores.
Inventarios
Rotacin de existencias.
Operacin y produccin
Plan de inversiones.
Contabilidad y finanzas
Mrgenes de utilidad.
Hipotecas.
Crdito y cobranza
Sistemas de informacin
Informtica
Tecnologa
Contratos
Conclusiones
Posibles riesgos.
Anexos
Balances generales.
Encuestas de mercado.
Pagos de impuestos.
Presupuestos anuales.
Programas de trabajo.
Pronstico de ventas.
Proyecciones financieras.
Resumen ejecutivo
Mostrar cmo los resultados pueden ser afectados por cambio en las
variables de riesgo ms importantes.
En qu negocio se est?
Mejorar la productividad.