“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

CURSO: PROYECTO EMPRESARIAL

FORMADORA: THOMPSON CORAL
CARBAJAL
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ALUMNO: DIAZ MARIN JAMIE
GRUPO: VI.ADM.N.0121.N1

Tarapoto-
2023
 ¿Qué necesitamos para poder generar un plan de negocio?

Un plan de negocios es una estrategia escrita sobre los objetivos y planes de la

empresa. Describe tu plan de marketing, proyecciones financieras,
investigación de mercado, objetivos comerciales y declaración de misión.
También puede incluir personas clave y plazos para lograr los objetivos.

El plan de negocios está diseñado para sentar las bases de la organización,

identificar los objetivos a alcanzar y planificar las actividades de la empresa
para alcanzarlos. Es una gran herramienta que te brinda visibilidad sobre cómo
controlar las situaciones, variables y factores que tu negocio necesita para
tener éxito.

Dentro de todo este proceso existen distintas formas de hacer un plan de

negocio ya que en su mayoría con la fuente principal que es la idea partimos de
ello para así darle un rumbo y una ejecución en la cual hare mención de
algunos puntos en la que necesitaríamos para poder generar un plan de
negocio.

RESUMEN EJECUTIVO

Dentro de ellos se establecen primordialmente una charle

entre directivos del plan del negocio en donde se explica
lo que la empresa hace y proporcionar un resumen
introductorio mas que todo de su situación financiera y
los principales logros hasta la fecha.

ANALISIS DEL MERCADO Y

OPORTUNIDAD
La investigación es clave para completar un
plan de negocios, idealmente se debería
dedicar más tiempo a la investigación y el
análisis que a redactar el plan en sí.
Comprender el tamaño, el crecimiento, la historia, el potencial futuro y los
riesgos actuales asociados con el mercado en general es fundamental para el
éxito del negocio y estas consideraciones deben describirse aquí. Además de
esto, también es importante investigar sobre el grupo objetivo del producto o
servicio. La cual puede tomar la forma de personajes de clientes ficticios o una
descripción más amplia de los ingresos, la ubicación, la edad, el género y los
hábitos de compra de los clientes actuales y potenciales.

ANALISIS COMPETITIVO

Además de explicar en qué se diferencia de sus competidores, también es

importante realizar un análisis en profundidad de sus competidores.

Este estudio debe profundizar en las operaciones, finanzas, gestión y canales

de distribución de los competidores directos e indirectos. También se debe
tener en cuenta la propuesta de valor de estos competidores y explicar formas
en las que puedes competir con ellos
o aprovechar sus fortalezas y
debilidades.

PLAN DE EJECUSION: OPERACIONES, DESARROLLO Y GESTION

En esta sección se describe cómo se

completará el trabajo requerido para completar
este programa. La cual se debe incluir
información sobre su estructura organizacional
y las operaciones diarias de sus equipos,
contratistas y activos físicos y digitales. Para empezar de nuevo, el plan de
ejecución debe incluir cuánto tiempo llevará ponerlo en marcha y cuánto tiempo
llevará volverse rentable. Para empresas maduras, es mejor describir cuánto
tiempo llevará ejecutar su plan y cómo cambiará las operaciones existentes. Si
es posible, también puede resultar útil incluir estrategias para reclutar nuevos
miembros del equipo y adaptarse a
diferentes mercados.

PLAN DE MARKETING

Al expandir su negocio o lanzar una nueva

estrategia, un plan de marketing integral es
esencial y debe compartirse con las partes interesadas y los empleados. Esta
parte de su plan de negocios debe mostrar cómo promocionará su negocio,
atraerá clientes y retendrá a los clientes existentes. Esto incluye, activos de
marketing y cronograma y presupuesto para atraer a los consumidores en
todos los canales. Puede incluir un análisis FODA de marketing de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Donde se evalúe cómo se
promocionan sus competidores y cómo su público objetivo responde (o no
responde) a esos mensajes.

HISTORIAL FINANCIERO Y PROYECCIONES

Es muy importante revelar los aspectos financieros de la gestión de su negocio

en su plan de negocios. Está diseñado para brindarles a sus accionistas una
comprensión adecuada de las proyecciones de desempeño futuro y el progreso
hasta la fecha. Debe incluir un estado de resultados que describa su beneficio
neto del año, un estado de flujo de efectivo que muestre cuánto dinero necesita
para iniciar o expandir su negocio y un balance que muestre sus pasivos y
activos financieros.

Además, si solicita

financiación, debe
describir exactamente cuánto dinero necesita, adónde irá y cómo piensa
devolverlo.