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INTRODUCCIN
Esta gua consta de tres partes: en la primera se expone una visin general
del mercadeo, en la segunda se presenta cmo analizar el mercado y la
tercera se destina a las estrategias de mercadeo. El anlisis del mercado y las
estrategias de mercadeo son los componentes determinantes de la
conformacin de un plan de mercadeo.
VISION GENERAL
Perdurable
IDEA
Atractiva Oportuna
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Plan de mercadeo
Segmentacin
Resumen Validacin estratgica y Plan de mercadeo
ejecutivo oportunidad seleccin Estrategias
de mercado mercado
FASE 1 FASE 2 FASE 3
objetivo
Estrategia de
comunicaciones
Anlisis integradas
estratgico Estrategia de Estrategia de
del entorno Estrategia de precios
Posicionamiento Producto /
(PEST) Servicio Estrategia de
distribucin
Estrategia de
producto
Anlisis del entorno (mejor conocido por Anlisis PEST debido a que
comprende los anlisis poltico, econmico, social y tecnolgico as como
el anlisis estratgico del negocio).
Valoracin de la oportunidad de mercado y anlisis de su atractividad.
Segmentacin del mercado y seleccin del mercado objetivo.
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A partir de lo anterior, se debe seleccionar las estrategias de mercadeo ms
apropiadas, lo cual comprende la determinacin de:
Seleccin estrategia de
entrada
Seleccin estrategia de
ESTRATEGIAS DE Posicionamiento en el
MERCADEO mercado
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ANALISIS DEL MERCADO
El Anlisis PEST puede facilitar hacer las estimaciones sobre el tamao del
mercado, su tasa de crecimiento, los participantes importantes y otros
aspectos importantes del negocio.
El anlisis del micro entorno permite construir una idea acerca de cmo
operan o podran operar las empresas en el sector que se est considerando.
A estos efectos, se sugiere utilizar el Modelo de las Cinco fuerzas de Porter
que permite identificar los factores que afectan la rentabilidad del negocio y
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a partir de ello, plantear las estrategias de negocio y de mercadeo ms
convenientes.
Entre los elementos que permiten distinguir una idea de una oportunidad se
encuentran entre otros, los siguientes criterios:
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Si el consumidor percibe los beneficios en el corto plazo.
Otros aspectos a ser considerados para calificar una idea como oportunidad
se refieren a aspectos financieros tales como:
A los fines de ponderar con ms seguridad los aspectos que califican los
diferentes segmentos del mercado y obtener aproximaciones ms reales,
conviene que el emprendedor se responda las siguientes interrogantes:
Cmo puede utilizar esta informacin para tomar decisiones clave sobre el
diseo, produccin, distribucin y otros aspectos importantes de su plan de
mercadeo?
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utilizar se confirmara las ventas potenciales por segmento realizado en esta
fase.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
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Todas las estrategias deben estar alineadas para lograr el mximo impacto
durante el ciclo de vida de los clientes. Como se puede observar en el
siguiente grfico, el emprendedor debe lograr la adquisicin oportuna de los
clientes objetivo, su retencin en el tiempo as como lograr optimizar la venta
de productos y servicios adicionales a lo largo del ciclo de vida del cliente
(add on selling) ver referencias bibliogrficas sobre Mercadeo relacional.
Plan de mercadeo
Estrategias
FASE 1 FASE 2 FASE 3
Estrategia de
comunicaciones
integradas
Estrategia de
precios
Estrategia de
distribucin
Estrategia de
producto
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Estrategias de producto
Entre las decisiones que se deben tomar en relacin al tipo de producto o
servicio a ofrecer se encuentran la seleccin de los atributos fsicos y/o
emocionales clave. Entre los atributos fsicos se pueden incluir: empaques,
colores, tamaos, garantas, tipo de presentaciones as como servicios pre y
post venta, entre otros. Los atributos emocionales deben ser compatibles
con la estrategia de capital de marca y deben permitir distinguir al producto
o servicio de los ofrecidos por los competidores. Asimismo, se debe
desarrollar la estrategia de nuevos productos y determinar el tipo de
portafolio de productos y servicios que se ofrecera en el corto y mediano
plazo.
Estrategias de distribucin
En relacin con las decisiones de cual canal de distribucin utilizar se deben
identificar los potencialmente disponibles y evaluar sus caractersticas,
alcances y desempeos logrados. Se debe partir de una evaluacin del nivel
de servicio requerido por los consumidores del mercado objetivo (tamao de
pedidos, tiempo de respuesta para las entregas, variedad de productos y tipo
de servicios) a fin de evaluar el nivel de inversiones necesarias y la capacidad
financiera de los distribuidores para lograr satisfacer las expectativas del
mercado objetivo. Es importante identificar qu tipo de ventaja competitiva
posee el canal (lneas de productos y servicios ofrecidos, activos disponibles,
nivel conocimientos tcnicos y del mercado, entre otros) para evaluar qu
tipo de sinergias pueden capitalizarse para posicionarse en el mercado de
una manera efectiva. A partir de esta informacin, se determina cuales
opciones de canales son los ms convenientes, cuantos distribuidores-puntos
de venta se utilizaran para la venta (nivel de intensidad en el territorio de
ventas), las actividades que cada uno realizara para generar demanda,
retener a los clientes clave, que roles y responsabilidades han de asumir as
como el sistema/nivel de remuneracin y el sistema de control de gestin a
utilizar.
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Estrategias de precio
Para determinar la estrategia de precio se debe partir por establecer los
objetivos especficos del emprendimiento tales como aumentar las ventas o
las utilidades o disuadir a futuros competidores. Para ello, se debe
comprender el comportamiento del comprador potencial en funcin del
precio mximo aceptable de adquisicin del producto/servicio, el nivel de
elasticidad del volumen de compras a los precios, entre otros factores para lo
cual se debe analizar, entre otras variables, la estructura competitiva del
negocio, el comportamiento de los competidores, entre otras variables. Por
ltimo, se debe comprender la estructura de costos tanto del sector en el
que se desea incursionar as como del emprendimiento. A partir de estas
variables y del posicionamiento deseado en el mercado objetivo se podr
determinar la estrategia de precio a utilizar, entre las que se pueden
mencionar entre otras: costo ms una utilidad, costo marginal, retorno
esperado, valor percibido, nivel de ventas esperado.
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Definiciones
Se considera necesario fijar criterios sobre algunos de los conceptos que se
presentan en este documento:
Mercadeo: Es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e
individuos obtienen lo que necesitan y desean a travs de generar, ofrecer e
intercambiar productos de valor con sus semejantes (Philip Kotler). La
American Marketing Asociation (AMA), define el mercadeo como una funcin
de la organizacin y un conjunto de procesos para crear, comunicar y
entregar valor a los clientes, y para manejar las relaciones con estos ltimos,
de manera que beneficien a toda la organizacin.
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Anexo 1
Anlisis del entorno PEST
Factores Econmicos:
Factores Sociales:
Factores Tecnolgicos:
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Anlisis del entorno (PEST)
Resumen
Factores Econmicos:
Factores Sociales:
Factores Tecnolgicos:
En esta tabla se evalan las posibles implicaciones que tendran los factores
externos identificados en el emprendimiento y se realiza una valoracin
cualitativa de las incidencias de las variables identificadas en el desarrollo del
emprendimiento (muy importante; importante; poco importante; sin
importancia).
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Anexo 2
Anlisis estratgico de la oportunidad de mercado
El anlisis de la atractividad de la oportunidad se realiza seleccionando las variables clave que
correspondan a los criterios de mercado y econmicos, mientras que para la valoracin de la
posicin competitiva se utilizarn como criterios las ventajas competitivas del emprendimiento
y la diferenciacin estratgica.
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asigna a cada criterio sobre una base de 100 puntos (Columna Importancia
relativa) as como el nivel de atractividad (baja, medio y alta) en base a los
impactos que tiene cada elemento en el emprendimiento.
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Una vez evaluadas la(s) oportunidad(es) de mercado se deber(n)
ubicar en la matriz McKinsey GE (General Electric) a fin de valorarlas y
jerarquizarlas.
Alto
Atractividad de la Oportunidad
Medio
Bajo
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Anexo 3
Identificacin y caracterizacin de los segmentos del mercado
Segmento 2:
Segmento 3:
Segmento 4:
Segmento 5:
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Anexo 4
Estrategia competitiva y posicionamiento en el mercado
La estrategia de Valor ha sido planteada por W. Kim y R. Mauborgne por medio de las
estrategias del Ocano azul mediante las cuales en vez de competir en los mercados
actuales, se pueden crear nuevos mercados desafiando las ortodoxias establecidas.
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como mapa perceptual mediante el cual se evala la posicin relativa perceptual que
tiene cada grupo de consumidores (segmentos) de los atributos clave seleccionados del
producto o los beneficios perceptuales asociados a la marca . En principio, se
seleccionan dos atributos clave (Atributo 1 y Atributo 2), cada uno de los cuales
ocupara un eje en el grafico (Eje vertical: Atributo 1, Eje horizontal: Atributo 2). En
cada eje se estableceran los valores cualitativos. Por ejemplo, en el caso de una lnea
area los ejes estratgicos que son clave para determinar la satisfaccin del cliente
podran ser el servicio en el vuelo (eje X) y la puntualidad en las salidas (eje Y).
Nivel X2 Nivel X1
Atributo 2
Nivel Y2
Opcin estrategica para el posicionamiento:_____________________________________
Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE
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Anexo 5
Estrategia genrica de mercadeo
Segmento 1
Segmento 2
Segmento 3
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Anexo 6
Estrategias de mercadeo
Se deben identificar los desafos clave a los que se deber enfrentar el emprendedor as
como las estrategias que se proponen para lograr el posicionamiento deseado. Para ello se
debern armonizar las estrategias que en particular se propongan para la adquisicin de
clientes y su retencin con las estrategias de producto, distribucin, precios y
comunicaciones integradas. En este sentido, el emprendedor deber focalizar su atencin
en identificar las estrategias ms idneas para la adquisicin de los clientes as como para su
retencin en el tiempo.
Entre las estrategias para la captacin de consumidores finales se podran mencionar
iniciativas como: realizar pruebas de producto en los puntos de venta (utilizada por
empresas de productos alimenticios en los automercados), incentivos al consumidor
(cupones o bono) por la primera compra, entre otras.
Entre las estrategias para la retencin de los clientes de la empresa, se podran mencionar
iniciativas como la creacin de programas de lealtad mediante los cuales los consumidores
que compren frecuentemente el producto (ms leales a la marca) sean gratificados con
premios por su comportamiento.
El emprendedor deber focalizar su atencin, en una primera fase, en las estrategias de
captacin de clientes para luego desarrollar estrategias que permitan generar lealtad a la
marca en el tiempo por parte de los clientes que sean ms atractivos para el
emprendimiento en el corto y mediano plazo.
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Estrategias para adquisicin de clientes
Plan de mercadeo
Estrategias
FASE 1 FASE 2 FASE 3
Estrategia de
comunicaciones
integradas
Estrategia de
precios
Estrategia de
distribucin
Estrategia de
producto
Las estrategias para lograr capturar y retener los clientes objetivo debern estar
armonizadas con la estrategia genrica de posicionamiento en el mercado y con las
estrategias de mercadeo que se conocen como las 4Ps (Estrategia de producto & marca,
Distribucin, Precios y Comunicaciones integradas).
Estrategia genrica de
Posicionamiento:
Otros (mencionar):
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ESTRATEGIAS Desafios claves Estrategias propuestas
Roles, responsabilidades y
Estrategias de mrgenes
Distribucin: Sostenibilidad costos de
distribucin
Otros (mencionar):
Otros (mencionar):
Presupuesto de publicidad
Estrategias de
Comunicaciones Relaciones pblicas
integradas:
Website
Otros (mencionar):
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Anexo 7
Libros
KOTLER, Philip y KELLER, Kevin.Direccin de Marketing. Pearson, Prentice Hall,
2006.
TIMMONS, Jeffry y SPINELLI, Stephen. New venture creation. McGraw Hill. 7th
Edition, 2007.
VAINRUB, Roberto. Una gua para emprendedores. Pearson. Quinta edicin,
2009.
Artculos y publicaciones
Analisis de mercado:
Lecturas:
Lecturas:
28
competencia Harvard Business School. Pags: 3-11.
Estrategias de mercadeo:
TROUT, Jack y RIES, Al. Positioning cuts through chaos in marketplace Marketing
Management. Pags: 419-429.
Mercadeo Relacional.
29
ZEITHAML, Valarie. RUST, Roland y LEMON, Katherine. The Customer Pyramid:
Creating and serving profitable customers. California Management Review, Vol.
43. No 4 Summer 2001.
RUST, ZEITHANL, LEMON. Driving Customer Equity. Harvard Free Press. 2006.
RAO, Akshay, BERGEN, Mark y DAVIS, Scout How to fight a Price War
Harvard Business Review, 2000. Pags: 107-116.
30
LESZINSKI,Ralf y MARN,Michael. Setting value,not price The McKinsey
Quarterly,1997. Pags: 99-115.
Videos
Visin general (Emprendimiento y Mercadeo):
Estrategia y Mercadeo:
Innovacin y Mercadeo:
http://www.slideshare.net/josecarlosramos/el-proceso-de-innovacin-sistematizacin-de-la-
actividad-innovadora-avanzalis (El proceso de innovacin)
http://www.slideshare.net/slides_eoi/mejores-practicas-de-emprendimiento-innovador
(Mejores prcticas de emprendimiento e innovacin)
http://www.slideshare.net/slides_eoi/mejores-practicas-de-emprendimiento-innovador
(mejores prcticas de emprendimiento e innovacin)
http://www.slideshare.net/agaraialde/guia-practica-innovacion-pymes Practicas de
innovacin
http://www.slideshare.net/repensarlaempresa/taller-30-ideas-10-herramientas-para-
innovar Herramientas para innovar
31
http://www.slideshare.net/guitartp/blue-ocean-strategy-naves-ago11pptx
http://www.slideshare.net/KarenEnEndeavor/value-innovation-1953702
Oportunidad de mercado:
Analisis FODA:
Estrategia de Producto:
Estrategia de Distribucin:
http://www.youtube.com/watch?v=-LSvzBXEGnU
Estrategia de Precios:
http://www.youtube.com/watch?v=TpHPCmmpXo8
32
http://www.slideshare.net/carlosblanco/branding-20-como-crear-una-buena-reputacin-
digital-jornadas-empresa-2-0-san-sebastian
33
Bibliografa - Material complementario
Libros
CRAVENS, David y PIERCY, Nigel. Marketing estratgico. McGraw Hill. Octava
edicin 2007.
ARELLANO, Rolando. Comportamiento del consumidor y Marketing: aplicaciones
prcticas para Amrica Latina. Ediciones HARLA, 1993.
DRUCKER, Peter. Innovation and Entrepreneurship- Practice and Principles.
Harper, 1993.
BARRINGER, Bruce y IRELAND, R. Duane. Entrepreneurship- Successfully launching
new ventures. Pearson Prentice Hall, 2006.
FRANCES,A y DAVALOS,L. Inflacin, Economa, Empresa y Sociedad Ediciones
IESA,1991.
DE VELASCO,Emilio. El Precio,Variable Estratgica de Marketing Ediciones
McGraw Hill,1994.
CAVUSGIL,S y GHAURI,P. Doing Business in Developing Countries
Routledge,1990.
Artculos y publicaciones
Anlisis de mercado:
Lecturas:
34
Lecturas:
Estrategias de mercadeo:
35
AAKER,David. Managing Assets and Skills: The key to a sustainable Competitive
Advantage California Management Review, 1989. Pags: 91-106.
HOPKINS, David. Applying the Strategic Process The Marketing Plan,1981. pags:
466-489.
36
Videos
Visin general (Emprendimiento y Mercadeo):
Estrategia y Mercadeo:
http://www.youtube.com/watch?v=OEOe6NqcTOM
http://www.youtube.com/watch?v=pmzgF50oH7c
Innovacin y Mercadeo:
http://www.microshift.com.mx/corporativo/laboratorios.html (Innovacin)
http://www.slideshare.net/luisarraut/innovacion-y-creacion-de-empresas (Innovacin y
creacin de empresas)
http://www.slideshare.net/JulioPTR/emprendenet-2010slideshare
http://www.slideshare.net/abediaga/camino-hacia-la-innovacin-abierta Mondragn
http://www.slideshare.net/guitartp/blue-ocean-strategy-naves-ago11pptx
http://www.slideshare.net/KarenEnEndeavor/value-innovation-1953702
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http://www.youtube.com/watch?v=clp-IMpuwaQ Creacin de nuevos mercados.
http://www.youtube.com/watch?v=fHOn2Q28-tw&feature=related Qu es la
mercadotecnia?
Oportunidad de mercado:
Estrategia de Producto:
http://www.slideshare.net/obokaman/cmo-hacer-crecer-tu-marca-en-twitter-podcamp-
09?from_search=15 Como crecer tu marca en twitter
http://www.slideshare.net/MindProject/microinnovacion-marca-producto-5858834
Desarrollo de marca:
http://www.youtube/worth?v=JKIAOZZritK&feature=related
http://www.slideshare.net/marccortes/que-es-twitter-podcamp-barcelona-presentation
http://www.youtube/worth?v=K0bnlZp33i4
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Mercadeo Relacional Estrategias de adquisicin / retencin / ad don selling:
Otras complementarias:
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