PROYECTO FINAL DE INVESTIGACIN

V6501 METODOLOGIA DE INVESTIGACIN

Lic. Fernanda Castillo

Grupo # 6

Duany Josefina Gutirrez 992297

Gabriela Maria Cruz 61311774
AdrianJimenezBarletta 61321195

25/06/17
 INTRODUCCION

La presente investigacin es sobre el tema de la importancia de la

competitividad en el crecimiento econmico de las MYPES de produccin en
Tegucigalpa. La caracterstica principal de los micro y pequeos negocios es
que luchan por sobrevivir en una economa fluctuante. Estos negocios,
frecuentemente se ven afectados por factores externos pero tambin internos
que afectan su desarrollo y crecimiento econmico.

La investigacin sobre este tema se realiz por el inters de conocer por

qu la mayora de las micro y pequeas empresas no muestran un desarrollo
en el aspecto econmico sino que por el contrario muchos de estos pequeos
negocios dejan de funcionar y cierran operaciones.

Para obtener la informacin emprica, se realiz la investigacin por

medio de una serie de encuestas con preguntas sobre la situacin financiera,
conocimiento empresarial, competencias entre otros aspectos. Tales
preguntas dirigidas a los dueos de micro y pequeas empresas haciendo uso
de un mtodo probabilistico.

El trabajo de investigacin tiene por objeto determinar determinar la

importancia de la competitividad de las MYPES de produccin ubicadas en
Tegucigalpa y la influencia en su crecimiento econmico. Asimismo, conocer la
situacin econmica de los micro y pequeos negocios, la percepcin de los
dueos e identificar las variables ms importantes que influyen en la
competitividad de las micro y pequeas empresas
 RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo primordia de la investigacin es determinar la

importancia de la competitividad de las MYPES de produccin ubicadas en
Tegucigalpa y la influencia en su crecimiento econmico.

La primera parte del estudio est destinada al planteamiento del

problema y as mismo la explicacin de la problmatica. En esta misma fase
tamibn se dan a conocer los objetivos de la investigacin y las razones por las
cuales se decidi llevar a cabo el estudio.

A continuacin se presenta la conceptualizacin de la variables

involucradas en la investigacin. De igual forma, los antecedentes sobre el
tema de las microempresas en el pas, el marco legal de las mismas,
estadsticas y las teoras asociadas al tema de las MYPES.

Como parte importante del estudio se explica el diseo de la

investigacin. Dentro de esta fase estan descritos el tipo de alcance,
paradigma, enfoque, el cculo de la muestras y la herramienta selecionada
para llevar a cabo el trabajo de campo.

El anlisis de las encuestas se presenta utilizando el software Excel, con

el cual se realizarn distintos clculos para poder obtener resultados o
hallazgos pertinentes a la investigacin.

Como parte final estn las conclusiones que se obtuvieron del anlisis
de los datos. Las cuales se elaboraron al desarrollar razonamientos objetivos
sobre los hallazgos encontrados. As mismo se presentan las recomendaciones
que son parte importante de cualquier investigacin.
CAPTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Delimitacin

Importancia de la competitividad en el crecimiento econmico de las MYPES de

produccin en Tegucigalpa

1.2Enunciado

Honduras, ubicado en el corazn de Centro Amrica es uno de los

pases que enfrenta los mayores desafos econmicos y sociales en la regin.
El pas cuenta con una poblacin de 8.5 millones de habitantes de los cuales
se estima que casi seis millones viven en la pobreza segn datos del Instituto
Nacional de Estadstica (INE).

En las ltimas dcadas, las micros y pequeas empresas hondureas

(MYPES) se han convertido en un sector relevante en el desarrollo de la
economa nacional debido a su aporte como fuente de empleo e ingresos al
pas.

Durante los ltimos aos, la economa hondurea ha enfrentado muchos

cambios debido a los ajustes estructurales y a la globalizacin. Esta situacin
ha hecho que las MYPES se enfrenten a transformaciones de tipo econmico,
social y poltico. El cambio hacia una economa cada vez ms liberalizada ha
influido para que las MYPES se encuentren frente a desafos que demandan
cambios radicales en su administracin empresarial as como en su facultad
productiva y tecnolgica.
 A mayor competitividad, mayores posibilidades de crecimiento y
desarrollo tendrn los pases. Este es el principio esencial de la globalizacin.
La mayora de las MYPES se concentran en reas donde la demanda crece de
manera pausada, al mismo tiempo que la productividad de las compaas es
muy baja. Este escenario se traslada en un bajo nivel de competitividad y tiene
consecuencias en la capacidad desde las micro y pequeas empresas para
generar empleos de mayor ingresos para una gran proporcin de la poblacin
del pas.

La innovacin es un elemento esencial para el mejoramiento de la

productividad de las empresas. Sin embargo, por sus mismas caractersticas, la
innovacin generalmente resulta de inversiones en experimentacin, desarrollo,
transferencia, adaptacin y aprendizaje de las nuevas tecnologas. Estas
inversiones son costosas y riesgosas.

La crisis empresarial actual plantea nuevas reglas de mercado en todas las

estructuras empresariales. Las empresas estn enfrentando una contradiccin;
pues tienen oportunidades nunca antes vistas para aprovechar los nuevos
mercados, pero estos cambian sustancialmente, reducindose o hacindose
intensamente competitivos. Por lo tanto, las MYPES, tienen que adaptarse a
los nuevos paradigmas econmicos que el nuevo mercado ofrece para poder
competir o tomar el riesgo de desaparecer.
1.2 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Determinar la importancia de la competitividad de las MYPES de produccin

para su crecimiento econmico.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer la situacin econmica de las MYPES de produccin en

Tegucigalpa.

Conocer la percepcin de los dueos de las MYPES de produccin en

cuanto a la importancia de la competitividad en el crecimiento
econmico.

Identificar las variables ms importantes que influyen en la

competitividad de las MYPES de produccin segn sus gerentes.

1.4 PREGUNTAS DE INVESTIGACIN

Cul es la situacin econmica de las MYPES de produccin?

Qu opinin tienen los dueos de MYPES de produccin sobre la importancia

de la competitividad?

Cules son los factores que determinan la competitividad de las MYPES de

acuerdo a sus dueos?
1.5 JUSTIFICACIN Y FACTIBILIDAD

La situacin econmica que vemos en los micros y pequeos negocios

nos llev a interesarnos en investigar acerca de este tema. Hemos conocido de
pequeas empresas de produccin que no logran desarrollarse ni crecer
econmicamente. Son negocios que tienen aos de estar funcionando pero
siguen iguales en cuanto a la cantidad de producto que producen y venden.

Adems, nos hemos dado cuenta que dichos negocios son el sostn de
grandes familias y es por eso que como seres humanos y profesionales nos
interesa ayudar al desarrollo de las MYPES con lo cual tambin contribuiramos
al crecimiento econmico del pas.

En el aspecto acadmico, es nuestra intencin aportar en el desarrollo

de las MYPES de produccin y consideramos que por medio de esta
investigacin lograremos obtener informacin que puede ser de beneficio para
los actuales micros empresarios, futuros micro empresarios y tambin para el
gobierno.

Esta investigacin se realiza con el fin de que se logre conocer el nivel

de competitividad de las micro y pequeas empresas en Tegucigalpa. Y que
las mismas puedan hacer los cambios pertinentes para lograr ser ms
competitivas. De igual manera, esta investigacin servir para que los futuros
empresarios de MYPES estn conscientes de la importancia de la
competitividad en sus negocios para lograr un crecimiento econmico. El
gobierno puede hacer uso de esta investigacin para poder conocer la
situacin de las MYPES de produccin y fortalecer las reas que dichos
negocios necesitan mejorar por medio de programas de capacitacin y
financiamiento.

La investigacin sobre la importancia de la competitividad en el

crecimiento econmico de las MYPES en Tegucigalpa, es factible realizarla ya
que se llevar a cabo en la ciudad de Tegucigalpa. Nosotros, los alumnos,
seremos los encargados de llevar a cabo la investigacin as que podemos
decir que existe disponibilidad de material humano y econmico para poder
realizar todos los pasos metodolgicos de la investigacin y de la misma forma
trabajar en el levantamiento y anlisis de datos.

CAPITULO II

2.1 CONCEPTUALIZACIN DE LAS VARIABLES

El marco conceptual respalda la investigacin mediante la explicacin de

las variables y elementos que conciernen al estudio. para lograr un
entendimiento claro sobre el estudio de las Mypes del sector de produccin de
Tegucigalpa, la importancia de su competitividad en el crecimiento econmico
de las mismas.

Competitividad: La bsqueda de eficacia y efectividad que las diferentes

empresas, entidades empresariales y corporaciones realizan en pos de
posicionarse como las mejores en sus rubros o reas, superando a posibles
competidoras. Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a
las diferentes estrategias y mtodos que las diversas entidades comerciales
llevan a cabo con tal de no slo obtener los mejores resultados si no tambin
de que esos resultados sean los mejores en el rubro.

Crecimiento econmico: El crecimiento econmico se define como el

incremento en la utilidad, o el valor de los bienes y servicios finales, producidos
por una economa (de un pas o regin) en un lapso de tiempo especfico
(frecuentemente de un ao). Este concepto se ocupa principalmente en las
caractersticas y factores que influyen en dicho crecimiento.
MYPES: La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica constituida
por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o
gestin empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene como
objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

Produccin: Desde el punto de vista de la economa, la produccin es la

actividad que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y
servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y, al mismo
tiempo, la creacin de valor. Es la actividad que se desarrolla dentro de un
sistema econmico. Ms especficamente, se trata de la capacidad que tiene
un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo
determinado. El concepto de produccin parte de la conversin o
transformacin de uno o ms bienes en otros diferentes. Se considera que dos
bienes son diferentes entre s cuando no son completamente intercambiables
por todos los consumidores.

2.2 ANTECEDENTES DEL TEMA

Este prrafo aborda fragmentos de estudios que versan, enriquecen y apoyan
el tema a investigar, asimismo se describen las teoras mas pertinentes que
sustentan el presente estudio, para finalmente definir los diferentes conceptos
encontrados y que son considerados imprescindibles de conocer para dar el
enfoque correcto a la investigacin que se realiza.

Antecedentes del Tema

El Centro de Servicios de Desarrollo Empresarial (2008) del INFOMIPYME

(Red de Caja de Herramientas MIPYME) adscrito al Consejo Hondureo de la
Empresa Privada (COHEP), seala que la apertura econmica de los ltimos
aos se ha caracterizado por un aumento en los niveles de competencia, lo que
ha expuesto a las pequeas y mediana empresas a nuevas e inciertas
condiciones de produccin y comercializacin, lo que les dificulta el acceso
directo a los mercados por las deficiencias en la tecnologa utilizada, dificultad
de acceso a crditos y la baja eficiencia en la oferta de servicios de desarrollo
empresarial y asistencia tcnica.

Estos factores se deben en gran medida a la falta de un mercado de servicios

de desarrollo empresarial. Uno de los argumentos que presentan los
empresarios hondureos del sector MIPE cuando se habla de servicios de
desarrollo empresarial, es que el servicio que se les brinda es muy terico, de
costo elevado y con falta de informacin, lo cual es insuficiente para
contrarrestar las nuevas e inciertas condiciones de produccin y
comercializacin que enfrentan las MYPES. En respuesta a esta problemtica,
para hacer frente a los nuevos retos, este rubro requiere de herramientas para
desarrollar ideas innovadoras que contrarresten las deficiencias y limitaciones
en tecnologa, acceso a crditos, altos costos y baja calidad de productos, que
forma que les permita un mejor desarrollo y ser ms competitivos. (Amaya
Lpez; Macas Ruan; 2013)

Competitividad Sistmica de las MYPES en Honduras

Segn el anlisis de la competitividad de las MIPYME que propone Frans
Kerkhoff (2002), en su estudio Competitividad de las MIPYME en Honduras
explica que, a pesar de las diferentes iniciativas de apoyo a las micro, pequea
y medianas empresas de Honduras, la competitividad de las empresas del
sector se realiza desde cuatro niveles conceptuales.

a-. Nivel Meta

Las MIPYME cumplen una funcin fundamental en la subsistencia y desarrollo

del pas. No obstante, esta situacin se ha modificado en el transcurso de las
ltimas dcadas del siglo pasado: el sector pas de representar un mecanismo
de supervivencia a la pobreza a ser un segmento empresarial de combate a la
pobreza. En el anlisis institucional de nivel meso existieron iniciativas
gubernamentales, pero estructuradas en el marco de la tradicin poltica, en la
cual el Estado, adems de un agente, era actor en la generacin de la
produccin. Esta visin poltica cambi drsticamente bajo la influencia de las
instituciones de financiamiento internacional, sobre todo con los gobiernos
desde inicios de la dcada de los noventa. El modelo econmico, la visin
sobre la funcin del Estado y, por consiguiente, del sector privado, se
orientaron hacia la concepcin econmica neoliberal, cuyas caractersticas
primordiales se resumen a continuacin:

1) Reduccin del tamao y del papel del Estado en la vida econmica;

2) Cambio del modelo de la sustitucin de importaciones hacia la promocin de
las exportaciones;
3) Diversificacin de las exportaciones y apertura comercial, promocin de los
mercados libres;
4) Desregulacin y, sobre todo,
5) Enfoque en la estabilizacin macroeconmica.

Pese a la poca presencia de las MIPYME en los programas de desarrollo de

gobiernos anteriores y a la falta de una estrategia tecnolgica, carencias
acentuadas por el paso devastador del huracn Mitch en el ao 1998, se inici
un proceso de reforma del planteamiento de desarrollo del pas dentro del
marco de la recuperacin y transformacin nacional de las MIPYME. Por el
efecto destructivo del huracn hubo mucha desinversin productiva y, por lo
tanto, un flujo de puestos de trabajo formal hacia el trabajo informal, que se
reflej en un aumento de las MIPYME, sobre todo en el segmento de los
trabajadores por cuenta propia y microempresas de tipo supervivencia. Este
fenmeno oblig al gobierno y la sociedad civil a incluir a las MIPYME en la
Estrategia de la Reduccin de la Pobreza (ERP). Elementos clave de la
estrategia son orientarse a sectores con ventajas competitivas, como la
agroindustria y la promocin de los clusters de madera y del turismo. Adems,
se promovern ...encadenamientos productivos entre industrias de ensamble
ligero y empresas no maquiladoras, incluyendo pequeas empresas.
(Gobierno de Honduras, 2001).

b-. Nivel Macro

La competitividad de las MIPYME depende en gran parte igual que el resto

de la economa de un entorno macroeconmico favorable, en el que las
tasas de cambio, de inters, de inflacin, etc., no impidan el funcionamiento
perfecto de los mercados de insumos, bienes, productos y servicios. Las
imperfecciones provocan lmites a la competitividad de la economa en general
y de las MIPYME en particular.

En el anlisis macro de la competitividad de las MIPYME se identifica la

intervencin de las polticas econmicas (o productivas), que se dividen en dos
categoras principales: polticas fiscales y polticas monetarias. Las polticas
fiscales contemplan la poltica presupuestaria, que establece los gastos e
ingresos del Estado (lo que incluye tambin polticas comerciales), as como el
dficit fiscal (y la forma de financiarlo).

El diseo de estas polticas econmicas en Honduras se orienta hacia el

cumplimiento de los programas econmicos en concertacin estricta con el
Fondo Monetario Internacional (FMI), siguiendo el criterio de la estabilizacin
de la economa a travs de la reduccin de los dficit internos (dficit fiscal e
inflacin) y externo (balanza de pagos y tasas de cambio).
que exportan. Sin embargo, las devaluaciones s tienen un efecto con respecto

Estas medidas han tenido efectos positivos y negativos para la economa

hondurea; sin embargo, para los fines de este estudio se presenta a
continuacin un anlisis de dichos efectos en el segmento de las MIPYME.

Aunque el proceso de ajuste estructural se haba iniciado en los aos ochenta,

con la aprobacin de la Ley de Reordenamiento Estructural de la Economa
(Decreto N 18-90), se defini ms claramente la importancia de la
estabilizacin macroeconmica como condicin bsica para un ambiente
competitivo. Otra ley en funcin de la promocin de la competitividad del pas
es el Decreto No. 131-98 (Ley de Estmulo a la Produccin, a la Competitividad
y Apoyo al Desarrollo Humano). A continuacin se presentan las reas
principales de estas leyes y polticas de nivel macro para las MIPYME.

a) rea fiscal

b) rea comercial

c) rea monetaria y financiera

d) Poltica cambiaria

C. NIVEL MESO

El nivel meso se acerca ms a las operaciones de las MIPYME, ya que abarca

el marco institucional de apoyo, formacin y promocin, y se relaciona con las
condiciones y elementos especficos de apoyo a este segmento empresarial.
Con este propsito, se distinguen las siguientes reas de anlisis en el nivel
meso: el mercado y el marco institucional del financiamiento para las MIPYME,
los servicios de desarrollo empresarial, el proceso de asociatividad, el mercado
laboral, el marco legal y administrativo y el fortalecimiento institucional.
ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIN DE LA
COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYME

El anlisis en este nivel se concentr primordialmente en las estrategias que se

proponen para mejorar las condiciones macroeconmicas en las siguientes
reas de incentivos y reformas con respeto a la competitividad de las MIPYME.

a) Incentivos fiscales
En virtud de las condiciones favorables de los regmenes especiales de
exportacin, inalcanzables para las MIPYME, es recomendable ofrecer
incentivos a empresas de pequea escala de exportacin. As, se propone
reducir el impuesto sobre venta de los insumos locales para la produccin
exportable. Adems, se sugiere analizar la posibilidad de diferenciar ms entre
tasas impositivas de renta que comprenden a empresas grandes, medianas,
pequeas y micro, sin descuidar la posible corrupcin, evasin y altos costos
administrativos de un sistema diferido. El esquema fiscal tiene que redundar en
una disminucin de costos que favorezca la inversin.

b) Incentivos comerciales.

c) Incentivos monetarios y financieros

En primer lugar, es sumamente importante mantener una inflacin baja para
reducir costos, mediante una poltica fiscal y presupuestaria controlada.
Adems, para incentivar las exportaciones se deben de contemplar incentivos
explcitos para el financiamiento de la exportacin; por ejemplo, facilitando
crditos para la exportacin y estableciendo un seguro de crdito a la
exportacin. Los seguros de crdito fomentan la tendencia a la diversificacin
de la exportacin, y acerca de stos las empresas disponen de informacin
insuficiente.

d) Incentivos cambiarios
Es importante rescatar un tipo de cambio real. El tipo de cambio determina en
gran parte la competitividad en el mediano plazo. El lempira sobrevaluado no
promueve una diversificacin de la exportacin y desincentiva la competitividad
empresarial. Por lo tanto, la poltica cambiaria deber concentrarse en definir
una tasa de cambio real.

e) Financiamiento
El anlisis evidenci la falta de una oferta adecuada para las MIPYME con
potencial de crecimiento. El mercado financiero pone el acento en el combate a
la pobreza, y para esto existen metodologas, instrumentos y fondos. La
estrategia para incentivar la competitividad de las MIPYME es crear
mecanismos e instrumentos oportunos para financiar sus actividades
econmicas. Entre las propuestas para mejorar el funcionamiento del y el
acceso al sistema financiero se cuentan las siguientes.
* Crear fondos con condiciones adecuadas para promover la inversin
mediante financiamiento de largo plazo. Diferenciar la oferta de recursos
financieros y diversificar los instrumentos como factoring, seguro de crdito,
entre otros.

* Establecer un fondo de garanta para facilitar el acceso a prstamos de los

pequeos productores. Adems, el sistema de garantas debe ampliarse con la
introduccin de garantas prendarias a travs de un sistema de ley de prendas.

* Promover el uso de capital de riesgo como joint-ventures, y ello incentivar

la inversin en las MIPYME. Los crditos de largo plazo para invertir en las
MIPYME no tienen precedente en la tradicin bancaria hondurea, por lo cual
se propone analizar la oportunidad de coinversiones mediante instituciones
inversionistas nacionales o centroamericanas.

* Central de riesgos que posibilite un control automatizado y una

centralizacin del registro de prstamos a las MIPYME. Hay empresas que ya
estn brindando este servicio (como DataCrdito), pero falta elevar su calidad
as como incrementar la competencia entre las empresas que los ofrecen.

f) Servicios de desarrollo empresarial

Fundamental para el desarrollo de los servicios de desarrollo empresarial es
efectuar una revisin poltico-institucional de los programas que los estn
brindando. Como se ha indicado, se deber vincular la oferta de servicios a las
necesidades del mercado de las MIPYME y tomar en cuenta a los clientes, los
empresarios y sus trabajadores.

g) Promocin de asociatividad
La asociatividad es un tema de suma importancia para la promocin de la
competitividad. Los dos casos exitosos analizados muestran que mediante las
economas de escala las empresas tienen mayor acceso a recursos, a los
mercados de insumos, de ventas y de asesora. Una estrategia para la
promocin de la asociatividad ser identificar metodologas exitosas del
fortalecimiento de la asociatividad y concentrarse en los sectores con mayor
potencial en trminos competitivos.

h) Reformas laborales
A fin de mejorar la flexibilidad y la estabilidad laboral, se recomienda introducir
de un seguro social para las MIPYME. En el corto plazo, la CONAMIPYME
debe formar el personal de la ST en esta rea y nombrar un grupo de trabajo
de expertos para proponer y concertar un plan para la introduccin en fases de
un sistema de seguro social. La CONAMIPYME tendra que comprometerse
para conseguir el financiamiento de la ejecucin del sistema. Asimismo, es
imprescindible modernizar las condiciones de trabajo en trminos fsicos,
relaciones de trabajo, mentalidad, y cultivar un compromiso entre trabajadores
y su empresa, con objeto de llegar a mayores niveles de productividad.

i) Reformas al marco legal y administrativo

Dentro de la CONAMIPYME deber instalarse un grupo de trabajo tcnico
interinstitucional de carcter pblico-privado 45 y con apoyo de expertos para
alcanzar una propuesta concertada sobre reformas para la simplificacin y
agilizacin del procedimiento administrativo en el marco de la desregulacin
econmica, de modo que se incentive el establecimiento y la operacin de
empresas para el desarrollo del comercio exterior. Un terreno en el que se
impone avanzar es el referido a la divulgacin de informacin legal relevante
para inversionistas. Honduras tiene una mala reputacin en cuanto a la
provisin de informacin legal (Banco Mundial, 2001). Se propone revisar las
funciones y los recursos de la Ventanilla nica de las Exportaciones y la
Ventanilla nica de Inversiones, en relacin con su papel para la promocin de
las MIPYME.

j) Fortalecimiento institucional de la CONAMIPYME

Uno de los elementos ms trascendentes de una estrategia de la promocin de
las MIPYME es el fortalecimiento institucional de la CONAMIPYME. El trabajo
desarrollado hasta la fecha por la ST de la referida comisin revela que sta
todava no dispone de una orientacin y misin muy clara, debido a la falta de
un compromiso poltico y, por tanto, de recursos financieros y humanos.
Resultado de esta situacin es la intervencin 46 en reas que corresponderan
a otras instancias o programas de apoyo.

NIVEL MICRO

La competitividad de nivel micro de las MIPYME se puede fomentar basndose

en los siguientes lineamientos estratgicos.
1) A fin de promover el uso de tecnologas apropiadas y competitivas, se
propone invertir en nuevos patrones organizativos, diseo de productos,
mercadeo, control de calidad, envase y embalaje. En un programa de
promocin de tecnologas adecuadas por subsector se debe contemplar la
importacin o donacin de maquinaria y equipo refaccionado.

2) La generacin de una masa de trabajadores calificados requiere vincular el

sistema educativo al productivo, poniendo el acento en la formacin vocacional
y elaborando un nuevo diseo curricular que incluya a los empresarios en el
diseo, ejecucin y evaluacin de programas de formacin sectorial.

3) Las empresas con potencial de exportacin van a necesitar capacitacin

especial para conocer y aprender sobre trmites, costumbres, relaciones,
anticipar cambios en los mercados, etc.
Teoras asociadas al Tema

Teoras sobre Competitividad en las MYPES de la Regin

El debate en torno al concepto de la competitividad ha cobrado un verdadero

auge, desde fines de la dcada de 1980 con los trabajos divulgados por
Michael Porter en esa poca, al igual que las publicaciones del World
Economic Forum (WEF) y del Institute for Management Development (IMD),
quienes han hecho importantes aportes cruciales a la discusin. El trabajo de
Porter en torno a las ventajas competitivas de las naciones (Porter, 1990) fue
relevante en Amrica Latina en el contexto de polticas industriales y
empresariales neutrales ante la influencia en la estabilidad macroeconmica y
de programas de ajuste estructural.

El planteamiento del concepto de competitividad de Porter es esencial debido a

que, partiendo de la dinmica microeconmica o de la empresa, destaca que
no slo los precios y la dotacin de factores son importantes para su xito.1 Por
el contrario, la interaccin de los elementos del diamante de la ventaja
competitiva (Porter, 1990:71ss.) condiciones de factores, demanda,
industrias de apoyo y vinculadas, as como la estrategia de la empresa, su
estructura y competencia con otras es la que determina una competitividad
favorable. Este sistema de condiciones, a diferencia de enfoques que slo
buscan fomentar aspectos individuales de este sistema, aunado a las polticas
de los gobiernos y a eventos fortuitos, genera (o no), condiciones de
competitividad. Desde entonces, Porter ha concentrado su investigacin sobre
la competitividad en algunas reas, entre las que sobresalen la de
agrupamientos o clusters regionales, as como de sectores y pases (Porter,
1998). 2

1 Access to labor, capital, and natural resources does not determine prosperity, because these
have become widely accessible. Rather, competitiveness arises from the productivity with which
firms in a location can use inputs to produce valuable goods and services (Porter, 1998:7).
2 Parte de estas iniciativas se han materializado en el Instituto para Estrategias y

Competitividad, creado en 2001, cuyo director es M. Porter (vase http://www.isc.hbs.edu).

Junto a los avances anteriores sobre la competitividad, valiosos ante la
influencia en polticas macroeconmicas y polticas empresariales neutrales u
horizontales aplicadas en Amrica Latina durante la ltima dcada del siglo
pasado (Stallings/Peres, 2000), es importante recordar los aportes de otros
autores, as como las limitaciones identificadas y crticas vertidas sobre la
ventaja competitiva desarrollada por Porter y otros.

a-. Desde los aos ochenta, la Comisin Econmica para Amrica Latina y el
Caribe (CEPAL) ha analizado el concepto de competitividad para Amrica
Latina en mltiples ocasiones. Sin embargo, y a diferencia de la definicin de la
competitividad de Porter, Fajnzylber argument que sta debe entenderse
como la capacidad de los pases para participar en el mercado mundial, al
tiempo que elevan paralelamente el nivel de vida de la poblacin (Fajnzylber,
1981, 1988). En especial, este ltimo aspecto ha sido dejado de lado en gran
parte del debate sobre la competitividad. Durante los noventa la CEPAL ha
desarrollado mltiples estudios y varios instrumentos de anlisis, entendiendo a
la competitividad como el proceso de integracin dinmica de pases y
productos a mercados internacionales ex post (Dussel Peters, 2001a;
Mortimore/Buitelaar/Bonifaz, 2000).

b-. Un grupo de autores (Esser, 1999; Esser/Hillebrand/Messner/Meyer-Stamer,

1997) desarrollaron el concepto de competitividad sistmica en directa
contraposicin al elaborado por Porter y al de la competitividad estructural de
la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE). Estos
economistas sostienen que la competitividad requiere incluir los aspectos
analticos meta, macro, meso y micro que afectan a las empresas y a los
territorios en el plano local, regional, nacional y supranacional.3 Por
consiguiente, el anlisis microeconmico es insuficiente para comprender las
condiciones y los retos de la competitividad, al igual que la estabilidad
3 El concepto de la competitividad sistmica se basa en el reciente debate de la OCDE. Las
reflexiones al respecto partieron de un fenmeno observado en numerosos pases en
desarrollo: la inexistencia o insuficiencia del entorno empresarial eficaz en el que hace hincapi
el concepto de competitividad estructural de la OCDE. Este fenmeno puede impedir que el
reajuste estructural fomente el desarrollo industrial aun cuando la estabilizacin en el nivel
macro haya sido exitosa, como se ha venido comprobando tanto en los pases miembros de la
OCDE como en los pases de desarrollo relativo mayor o menor
(Esser/Hillebrand/Messner/Meyer-Stamer, 1999:69).
macroeconmica. Si bien los diversos planos analticos de la competitividad
sistmica se abordan en su conjunto, destaca el nivel meso, aquella dimensin
donde se generan las ventajas competitivas institucinales y organizativas, los
patrones especficos de organizacin y gestin y los perfiles nacionales que
sustentan las ventajas competitivas y que son difcilmente imitables por los
competidores

c-. A finales de los noventa, algunos investigadores del Institute of

Development Studies (IDS) sostuvieron -en la tradicin del pensamiento de
Piore y Sabel (Piore/Sabel, 1984)- que la eficiencia colectiva -comprendida
como la ventaja competitiva resultante de externalidades de economas locales
y acciones conjuntas- en los respectivos territorios desempea un papel
fundamental para comprender el comportamiento positivo de los agrupamientos
o clusters.4 Schmitz (Schmitz, 1997) argumenta que la eficiencia colectiva y la
conformacin de redes interempresa en territorios especficos es una de las
caractersticas fundamentales para comprender su competitividad global.

Recientes anlisis (Humphrey/Schmitz, 2000) sealan que la integracin al

mercado mundial depende de diferentes gobernabilidades de las cadenas
(chain governance) de valor global: cuanto mayor sea la verticalidad y el control
de un reducido grupo de clientes y/o compradores, menor ser el potencial de
escalamiento (upgrading) local y de difusin y aprendizaje. Por el contrario, y
vinculado al punto analizado anteriormente sobre los estndares, cuanto mayor
sea el nmero de clientes y menor la dependencia de estndares impuestos
por parte de las empresas lderes, mayores sern las opciones de
coordinacin, cooperacin, difusin, aprendizaje y escalamiento local e
interempresarial.

De manera ms especifica. en Amrica Latina tambin existen algunas

experiencias relevantes de polticas orientadas hacia las MIPYME durante los

4 Al respecto, ha surgido un importante e interesante debate. En el caso de Porter, por ejemplo,

empresas japonesas en pocas ocasiones son capaces de desarrollar estrategias distintivas,
dada su organizacin industrial basada en la imitacin y emulacin entre s (Porter, 1998:43-
44). Por el contrario, para otros autores (Aoki/Dore, 1994), ha sido justamente el alto grado de
cooperacin y colaboracin colectiva lo que ha permitido un alto grado de competitividad e
innovacin territorial en Japn y varios otros pases asiticos.
noventa. stas han tendido a enfocarse en tres grandes reas fomento a las
exportaciones, desarrollo tecnolgico y capacitacin de los recursos humanos,
y, recientemente, en esfuerzos para vincular las MIPYME con las grandes
empresas, aunque el creciente inters an no es parte de una estrategia de
largo plazo para el desarrollo de las pequeas y medianas empresas (PYME)
en la regin. Incluso en los casos ms exitosos de articulacin, sta ha sido
concebida como un instrumento para alcanzar objetivos de corto plazo, sin que
se llegue a constituir la base de visiones estratgicas, las que, por otra parte,
estn ausentes en la mayora de los planteamientos de poltica
(Peres/Stumpo, 2001:13). La coordinacin de las polticas pblicas y privadas
hacia las MIPYME, as como personal y recursos suficientes, entre otros, han
sido algunas de las principales limitantes de las opciones diseadas para las
MIPYME en Amrica Latina, que han arrojado instrumentos y resultados de
poco impacto.

Existen en la actualidad mltiples estudios sobre las condiciones, limitaciones y

retos de las MIPYME en Amrica Latina,5 aunque todava no se han
materializado estos consensos entre los sectores pblico y privado en
acciones,6 principalmente en su financiamiento como estrategia de
competitividad sistmica de largo plazo.7

Adicionalmente, Peres/Stumpo (2002) concluyen con respecto a las pequeas

y medianas industrias en Amrica Latina en los noventa en los siguientes
trminos:

5 Cabe sealar, adems, que las empresas de menor tamao tambin presentan importantes
deficiencias en su estrategia de mercado, y particularmente en la utilizacin de nuevas
tecnologas, introduccin de exigencias de calidad, diferenciacin productiva y establecimiento
de redes de cooperacin empresarial (Aghn/Alburquerque/Corts, 2001:13).
6 Consistentemente con la posicin relativa de la poltica de apoyo a las PYME, las

instituciones que las disean, pese a las fuertes diferencias que presentan entre los pases
[latinoamericanos] en consideracin, tienen en comn su poco peso en las estructuras
gubernamentales y una significativa carencia de poderosos instrumentos de poltica. Si bien a
lo largo de la dcada de 1990 se presenciaron cambios institucionales que elevaron a rango
ministerial o de viceministerio a entidades de fomento a esas empresas en diversos pases, la
nueva ubicacin en el organigrama gubernamental no ha significado ms poder de ejecucin.
(Peres/Stumpo, 2002:25).
7 Estos temas ya han sido planteados en repetidas ocasiones para el caso de Centroamrica

durante los noventa; vase, por ejemplo, CEPAL/ONUDI (1996).

a-. No son un sector marginal en Amrica Latina, y su peso en el empleo puede
variar de 12% hasta niveles superiores al 65%.
b-. Se han convertido en un sector altamente dinmico en la regin, y su
produccin en algunos pases ha crecido en ms de un 50% durante los
noventa. No obstante, este segmento de empresas prcticamente no participa
en forma directa en las exportaciones.
c-. La productividad media aumenta, por ejemplo en Argentina, en ms de un
90% durante el decenio de 1990.

Teorias sobre Emprendimiento en las PYMEs

Una teora que se puede sostener es que el emprendimiento genera desarrollo,

prueba de ello es que al permitir que un nio comience una actividad con cierto
riesgo, le dejar nuevos conocimientos que le aportaran progreso en su vida,
considerando que tambin ese riesgo al que se expone le puede acarrear algn
problema o dao fsico si no se toman las precauciones debidas. Exactamente
de eso trata el emprendimiento, de iniciar algo, cualquier cosa o actividad, con
mucha incertidumbre en la mayora de los casos y que conlleva riesgo de forma
implcita, pero que a la vez existen muchas probabilidades de que se lograran
objetivos o metas con grandes beneficio deseados, en lo intelectual, en lo
econmico o simplemente en lo rutinario como el ejemplo de los pequeos.

Otra afirmacin que se concluye es que emprendimiento no es sinnimo de

innovacin colectiva o desarrollo para la sociedad, como es el caso de los
bebes, donde cada uno de los pequeos, la misma actividad que inician, es un
emprendimiento propio, pero no tiene ningn grado de innovacin para la
sociedad, pero a cada uno de manera particular le deja beneficios, aprendizaje
o alguna ganancia en su etapa de crecimiento, todos aprender a caminar y eso
no es nada nuevo para el entorno que lo rodea, pero para el pequeo que lo
esta intentando es una gran aventura.

a-. El Emprendimiento segn Schumpeter:

Schumpeter perciba al emprendedor como una persona extraordinaria que
promova nuevas combinaciones o innovaciones.

La funcin de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrn de la

produccin al explotar una inversin, o ms comnmente, una posibilidad
tcnica no probada. Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difcil y
constituye una funcin econmica distinta, primero, porque se encuentran fuera
de las actividades rutinarias que todos entienden, y en segundo lugar, porque
el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple rechazo a financiar
o comprar una idea nueva, hasta el ataque fsico al hombre que intenta
producirlo. (Shumpeter, 1935)

La naturaleza de este sistema econmico no permitira un equilibrio esttico ya

que sera interrumpido por los esfuerzos de los emprendedores para establecer
nuevas posiciones monoplicas a travs de la introduccin de innovaciones.
Los incentivos para estas actividades seran las ganancias o rentas
monoplicas que los emprendedores recibieran.

Emprendimiento segn Andy Freire:

Segn la teora del tringulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes:
El punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita dos componentes
adicionales para llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el
capital. Cuando un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falla de
una de estas tres variables, o la combinacin entre ellas.

De la firmeza del emprendedor depende, en gran medida, que el modelo no se

derrumbe; el emprendedor exitoso siempre logra el capital o el gran proyecto.
Por eso el problema trascendental no es el capital ni la idea, porque emprender
va ms all de una mera actitud mercantil o un conjunto de conceptos.

Emprendimiento segn la Escuela Austraca

Varios autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwin Von
Mises, Freidrich Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartan la percepcin de la
importancia de la contribucin del emprendimiento en el proceso de desarrollo
capitalista, diferan en su concepcin de la naturaleza de la persona y actividad
en el impacto de estos en el proceso y en la visin futura del capitalismo.
Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situacin de
incertidumbre, respondiendo a las seales del mercado con respecto a precios,
ganancias y prdidas.

El conocimiento generado por esta situacin aumenta con el tiempo, por lo que
la incertidumbre se reduce progresivamente. Para Kirzner, el emprendedor
gana por estar alerta a oportunidades que existen en situaciones inciertas, de
desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades
antes que los dems. Ms an, el emprendimiento no est encapsulado en la
mera posicin de un mayor conocimiento de las oportunidades del mercado.
Segn los austracos, el nfasis de Schumpeter en el cual el emprendedor est
empujando la economa en el sentido contrario al equilibrio, ayuda a promover
la percepcin errnea de que el emprendimiento es, de alguna manera,
innecesario para entender la manera en que el mercado tiende a la posicin de
equilibrio.
Estadisticas y Datos de la Investigacion

Trabajo Citado: Investigacion sectorial de las MYPYMES no Agric olas en

Honduras, Espiralica-BID, 2013

(Valenzuela, 2013) concluyo que: La Caracterizacion de la MIPYME de

Honduras tiene como proposito dar a conocer las principales caracteris ticas de
los negocios como son : La edad de sus duenos, las actividades economicas a
las que estos se dedicaban antes de tener el negocio, el numero de empleos
que estos negocios generan, las ventas anuales, los activos que poseen, el
acceso a servicios financieros, de mercado y de desarrollo empresarial, el uso
s, las perspectivas de inversion, la problematica de seguridad que
de tecnologia
han vivido, entre otros. La Caracterizacion del Sector MIPYME en Honduras se
presenta en 10 secciones las cuales se enumeran a continuacion:

Caracteris ticas del Dueno, Informacion General de la Empresa, Nivel de

Formalidad, Desempeno de la Empresa, Acceso a Financiamiento, Acceso a
,
Mercado, Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial, Tecnologia
Infraestructura e Inversion y Seguridad.
Caracteris ticas de los Duenos de las MIPYMES
Las caracteris ticas del dueno se refieren a aspectos como la edad, la
nacionalidad, los anos de estudio, migracion externa, actividad economica
antes de tener el negocio, emprendimiento, recepcion de remesas, importancia
del ingreso del negocio, y prevision social. El 43% de los dueno
s o socios
principales de MIPYMES anteriormente trabajaron en un negocio similar al que
actualmente poseen, de los cuales:

75% son duenos o socios principales de microempresas

16% son duenos o socios principales de pequenas empresas
8% son duenos o socios principales de medianas empresas

de los duenos o socios principales de las MIPYME son personas

La mayoria
s. Se observa que
que oscilan en un promedio de edad entre los 45 y 47 ano
s o socios con una edad menor a los 20
existe un bajo porcentaje de dueno
anos lo que indica muy poca actividad de emprendimiento en esa edad.
Posteriormente se muestra que la edad promedio en que un empresario inicia
s. Estos resultados presentan similares
su negocio es entre los 28 y 30 ano
magnitudes cuando se analiza la edad de los duenos o socios por sexo,
masculino y femenino.

de los duenos o socios principales de las MIPYME son hondureno

La mayoria s.
Sin embargo, se identifica una diferencia significativa en las medianas
empresas donde la nacionalidad extranjera tiene una mayor participacion que
en los demas tamano
s de empresa.

Se identifica que los duenos o socios principales de las MIPYME son personas
que han tenido en promedio 10 anos de estudio formal (secundaria) lo que
indica que manejen las operaciones matematicas necesarias para la
administracion de sus negocios. Este conocimiento indica que pueden ser
posibles receptores de recibir servicios de desarrollo empresarial, educacion
financiera, entre otros.
Los duenos o socios principales de MIPYMES en su mayoria
trabajaron en un
negocio similar al que actualmente poseen (43% micro, 43% pequena y 45%
mediana empresa). El hecho de haber trabajado en un negocio similar se
considera la fuente principal del emprendimiento porque brinda la ventaja de
acelerar la curva de aprendizaje del negocio asi como la experiencia en el
manejo del mismo. Esta ventaja tambien brinda la posibilidad de que el exito
del negocio sea mayor. Analizando esta variable, se identifica adicionalmente
que tanto en hombres como en mujeres, el haber trabajado en un negocio
similar, se asocia mas a iniciar un negocio. La segunda fuente de
emprendimiento se considera el haber trabajado como empleado asalariado en
otro negocio (empresa privada). Sin embargo, este porcentaje se puede ver
influenciado por el hecho de que existe una mayor proporcion de empleos en el
sector privado que en el sector gubernamental. Se observa adicionalmente que
generalmente los negocios han sido iniciados por los duenos o socios y sin
mostrar una diferencia significativa por sexo. Analizado en conjunto con la
variable de la edad en que inicio el primer negocio, se identifica que en
promedio estos duenos o socios han iniciado negocios entre los 28 y 30 anos.

Informacion General de la MIPYME 127,330 MIPYMES generan 577,343

empleos a tiempo completos, con pago y de caracter permanente
288,525 empleos son provistos por las microempresas
147,354 empleos son provistos por las pequenas empresas
141,464 empleos son provistos por las microempresas medianas empresas
Los tamanos de las empresas se correlacionan directamente con los ano
s de
existencia del negocio. Entre mas ano
s tiene de existencia, mas grande es la
empresa en aspectos de acumulacion de activos, de experiencia, de
conocimiento.
de las MIPYMES estan funcionando en un lugar permanente fuera
La mayoria
de la vivienda como tienda, local comercial, taller o quiosco (70% micro, 81%
y 86% mediana empresa). Se identifica que existe un 23% de
pequena
.
microempresas que funcionan en la vivienda del dueno
. Sin embargo, se
La propiedad del negocio generalmente es de 1 solo dueno
identifica que entre mas grande es la empresa, existe mas participacion de
socios, pero generalmente estos socios son familiares. Existe muy poca
presencia de socios que no son familiares.

En estos resultados se identifico que los anos de existencia promedio de estos

negocios son de 9.8 anos y que el 94% de estos negocios tiene un solo dueno.
En estos resultados se identifico que el 80% de los negocios funciona todo el
. Los duenos MIPYME que realizan la funcion de Gerente General son el
dia
85% a nivel micro, 90% a nivel pequeno y un 89% a nivel medio. Se identifica
que a mayor tamano de empresa, mas tiende a tener una estructura
organizacional completa con un gerente, un administrador y un contador
diferentes al dueno. Se identifican diferencias significativas por sexo respecto a
la tenencia de una estructura completa (33% masculino y 18% femenino). Sin
embargo, esta diferencia se debe mayormente porque las mujeres tienen
negocios mas pequeno
s que los hombres en aspectos de ventas y activos.
Adicionalmente se identifican que las empresas tienen entre un 11% y 14% de
empleados con grado universitario y entre un 7% y 8% que pueden sostener
conversaciones fluidas en ingles y ambos son factores que generan
competitividad en las empresas que los poseen.

La informacion que se presenta a continuacion se refiere a la generacion de

empleo que provee la MIPYME al pais . Las MIPYMES generan 577,343
empleos a tiempo completo, de caracter permanente y con pago. El empleo
generado por las MIPYMES se vio afectado despues que se realizo el
imo a inicios del 2009. En los resultados se identifica
incremento al salario min
que hubo un mayor numero de empresas medianas que despidieron personal
en comparacion con las microempresas (13% micro y 30% mediana empresa).
Similar situacion ocurrio cuando en el pais se vivio la crisis polit ica a finales del
2009, hubieron mas empresas medianas que tuvieron que recurrir al despido
de personal ante la crisis que estaban experimentando (8% micro y 14%
mediana empresa). De las empresas que tuvieron que despedir personal, se
muestra que la microempresa despidio en promedio 3 empleados, las
s empresas 4 empleados, y las medianas empresas 6 empleados.
pequena
Considerando los promedios de empleados que poseen cada uno de estos
tipos de empresas, se identifica que la estructura organizacional de estas
empresas tuvo que sufrir un cambio significativo al ocurrir estas crisis en el ano
en que se
2009. Finalmente y comparando ambos momentos en el ano
despidio personal, se identifica que el incremento al salario min
imo forzo mas
despidos de personal que la crisis polit ica. El efecto especif icamente en las
ventas de las MIPYMES debido a los acontecimientos economicos y polit icos
sucedidos en Honduras en 2009 se muestra en la tabla a continuacion.

Nivel de Formalidad de la MIPYME

Un 28% de las microempresas no estan constituidas formalmente. La mayoria

de las MIPYMES estan constituidas como comerciante individual o como
y 98% mediana empresa). Se identifica
sociedad (72% micro, 89% pequena
que entre mas grande el tamano de empresa hay mas probabilidad que este
constituida formalmente. Tambien se identifica una diferencia significativa
respecto a las microempresas donde el 28% de las mismas manifiesta no estar
constituida bajo ninguna de las formas legales. El Registro Tributario Nacional
(RTN) numerico es un documento legal que el 94% y 98% de la pequena y
mediana empresa respectivamente posee y que solo un 70% de la
microempresa cuenta con el mismo.

de la MIPYME
Desempeno
Las medianas empresas son las que tienen mayor presencia de polit icas de
venta y compras al credito. Por ejemplo: el 41% de ellas realizaron sus
compras del 2011 al credito con sus proveedores. Estos proveedores son en su
otras medianas empresas que les brindan ese financiamiento,
mayoria
generalmente a un plazo mas corto pero sin tasa de interes. En siguientes
secciones se identifica que esta situacion de poder realizar compras al credito
incide en el uso de financiamiento con instituciones financieras.

El monto total de las ventas en el 2011 en empresas dirigidas por hombres es

aproximadamente el doble a las empresas dirigidas por mujeres. Esto se debe
principalmente porque los negocios de las mujeres son mayormente
microempresas.
Similar situacion ocurre en la suma total de activos del negocio. El 46% de la
micro, 54% de la pequena y 57% de la mediana empresa, muestran que estan
operando con ganancias o que sus ingresos les permiten cubrir los costos. Esto
define que el sector se mantiene estable, es decir que no crece ni decrece
significativamente, fundamentado principalmente en que estos negocios en
promedio tienen de 11 a 16 anos de existencia y sus duenos o socios
s de experiencia en sus tipos de
principales igualmente tienen entre 15 y 19 ano
negocios que les permite manejarlos de una forma eficiente.

Adicionalmente a los negocios MIPYME encuestados, se realizaron encuestas

con vendedores ambulantes de las zonas donde se visitaron las MIPYMES. En
estos resultados se identifico que el monto promedio de sus ventas anuales es
de L 147,287; el porcentaje promedio de las ventas al credito es de 2% y de las
compras al credito es de 10%; y que el 54% considera que sus ingresos de
este ano 2012 son menores que los que obtuvo el ano pasado 2011.

Acceso a Financiamiento de la MIPYME

El 53% de la MIPYME han tenido credito con una institucion financiera, de los
cuales:
69% son microempresas
20% son pequenas empresas
11% son medianas empresas
El 49% de la micro, 65% de la pequena y 71% de la mediana empresa,
independientemente de la zona geografica, han tenido credito con una
institucion financiera. Se identifica que entre mas grande el negocio, mas han
recurrido a financiamiento. En promedio, 3 instituciones financieras les han
hecho un ofrecimiento formal de credito en los ultimos 12 meses que define
que las MIPYMES conviven en una oferta de financiamiento dinamica que les
brinda acceso a financiamiento. Sin embargo, aunque poseen acceso a
financiamiento, este puede no ser en las condiciones demandadas.

de las MIPYMES manejan la mayor parte de sus ahorros en los

La mayoria
bancos. Solo las microempresas manejan aproximadamente un 19% en otro
tipo de instituciones financieras como cooperativas, financieras, y
organizaciones privadas de desarrollo financiero. Adicionalmente se identifica
que entre mayor tamano tiene la empresa mayor es el uso de cuentas de
cheques. Este hallazgo se relaciona directamente a la diferencia significativa de
los
que hay un mayor uso en hombres que en mujeres porque en su mayoria
negocios de las mujeres son microempresas.

estan afiliadas al Instituto Hondureno

Las medianas empresas en su mayoria
de Seguridad Social. Respecto a las micro y pequenas el bajo nivel de
proteccion que estas empresas le brindan a sus empleados. Esta situacion se
considera que es una brecha por cerrar en acceso a servicios de seguros. Se

identifica una diferencia significativa igualmente en esta variable por el tamano
de los negocios de las mujeres. Adicionalmente, se observa que a nivel general
el uso de seguro de vida y/o medico privado para los empleados es bajo.
Los servicios financieros a las MIPYMES son brindados principalmente por
instituciones bancarias, y cooperativas de ahorro y credito. Se identifica que a
mayor tamano de empresa, mas tiende a utilizar servicios financieros provistos
por los bancos. En el analisis de las fuentes de financiamiento se realizo una
diferenciacion entre los bancos tradicionales y los bancos enfocados en el
sector MIPYME como son Banco Popular, Banco Azteca y Banco Procredit. Se
observa incluso en el sector de la microempresa una fuerte penetracion de
bancos tradicionales con un 44% y 65% en micro y pequena empresa
respectivamente. Este resultado indica que en Honduras se esta cumpliendo la
hipotesis de la micro finanzas de que los clientes que fueran atendidos por
instituciones micro financieras eventualmente llegaran a bancarizarse. Se
identifica que aproximadamente un 69% de microempresas ya pertenecen a
instituciones reguladas por la Comision Nacional de Bancos y Seguros.

De de las MIPYMES tienen compradores especif icos (encadenamientos con

mayoristas, exportadores, gobierno, otros negocios mas grandes similares)
para sus productos y/o servicios de los cuales: 62% son microempresas, 22%
son pequenas empresas,17% son medianas empresas

Acceso al Mercado
 de las MIPYMES no poseen un comprador especif ico de sus
La mayoria
a personas en
productos y/o servicios sino que le venden en su mayoria
general, es decir al consumidor final. Se consideran compradores especif icos
a los Mayoristas, Gobierno, Exportadores,

Otros negocios o empresas mas grandes o iguales que le compran a una

empresa regularmente y bajo un contrato establecido de compra. Sin embargo,
se observa que a medida incrementa el tamano de la empresa, incrementa el
nivel de encadenamiento que posee con compradores (15% micro, 24%
pequena y 39% mediana empresa). La MIPYME en general vende mayormente
sus productos o servicios a nivel local. Se identifican adicionalmente pocas
empresas que exportan a nivel regional o internacional.

El 32% de la micro, 33% pequena y 31% mediana empresa poseen como

principal proveedor a las empresas medianas y grandes. Se identifica que la
tendencia principal de las empresas es a buscar una vinculacion ascendente,
es decir hacia empresas con mayor tamano a la que se posee.

El 48% de las microempresas y 31% de la pequena empresa manifiesta no

realizar promocion en medios. Se identifica una diferencia significativa con
respecto a la mediana empresa donde unicamente el 14% no realiza promocion
en medios. Solo entre un 10% y 13% utilizan hojas volantes, afiches, posters, y
referencias de los clientes.

de las MIPYMES nunca ha exportado ya que solo el 3% de la

La mayoria
micro, 4% de la pequena y 17% de la mediana lo han hecho. Se identifica un
bajo porcentaje de MIPYMES que han exportado y que actualmente lo estan
realizando.

Tecnologia

El 58% de las MIPYMES utilizan el telefono fijo para realizar gestiones del
negocio, de los cuales:
 65% son microempresas
22% son pequenas empresas
12% son medianas empresas

El 79% de las MIPYMES utilizan el telefono celular para realizar gestiones del
negocio, de los cuales:
77% son microempresas
15% son pequenas empresas
8% son medianas empresas

La utilizacion de computadoras en los negocios presenta diferencias

de la empresa mayor es su uso (26%
significativas donde a mayor tamano
micro, 53% pequena y 75% mediana). Las empresas de mayor tamano tienen
un mayor uso de herramientas tecnologicas relacionadas a la computadora
como puntos de venta (POS), programas de facturacion e inventario,
contabilidad, etc. (22%, 20%, 23% pequena empresa y 45%, 44%, 50%
mediana empresa respectivamente). Se identifica que la microempresa es la
que necesita mayor apoyo tecnologico en comparacion con los demas tamanos
de empresas. Las medianas empresas (65%) son las que mayoritariamente
poseen acceso a internet dentro de su negocio, a diferencia del 45% de las
pequenas empresas y el 20% de las microempresas. La mayoria
de las
n acceso a internet dentro de su negocio
MIPYMES que manifestaron que tenia
lo utilizan en su mayoria de forma diaria o casi diaria. (Valenzuela, 2013)
Infraestructura

de las MIPYMES poseen un contador de electricidad solo para su

La mayoria
negocio (72% micro, 85% pequena y 94% mediana empresa). Se identifica que
en las microempresas se tiene un porcentaje significativo de negocios que
comparten la electricidad entre la casa y su negocio.

En relacion al tema de seguridad (delincuencia), las empresas se sienten entre

inseguro y muy inseguro aproximadamente 52% en microempresas, 57% en
pequenas empresas, y 61% en medianas empresas. Entre mas grande la
empresa, mas es la percepcion de inseguridad que se tiene.
El 76% micro, 68% pequena y 67% mediana empresa consideran que
actualmente su negocio se encuentra manteniendose, es decir, que no crece ni
decrece. En relacion al momento para invertir en su negocio, la percepcion
entre regular y mala es de aproximadamente 56% en microempresas, 56% en
pequenas empresas, y 55% en medianas empresas. Adicionalmente entre el
58% y 62% de las empresas piensan que la situacion del pais (economica,
social, polit ica, etc.) se mantendra o empeorara el proximo ano. (Valenzuela,
2013)

Segun El BID y la Felaban destacan que hay apetito de los bancos para
apoyar a las Pymes. En Honduras esto se confirma no solo con la inclusion
financiero sino por una cartera creciente de la banca Pyme en la mayoria
de
bancos hondurenos.

Segun el estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sobre el

panorama de credito a este segmento, hoy en dia
96% de los bancos de la
region aseguran que las Pyme son estrategicas para su negocio, una cifra que
muestra un avance ya que en 2004 ese mismo indicador llegaba a 84%.
Ademas, 92% de los encuestados aseguran que ya tienen polit icas exclusivas
para el sector.

En trminos econmicos, los establecimientos de produccin segn el informe

de Cid Gallup 2000 (donde se incluye la agroindustria) representan
aproximadamente menos del 20% de la poblacin empresarial en este sector.
En cuanto al tamao de la empresa, se ha identificado que predominan los
negocios de autoempleo o con un empleado (74.4% del total). Ampliando este
segmento a las microempresas (de hasta 10 empleados), se suma 98%. A su
vez, la pequea empresa de 11 hasta 50 trabajadores registra una
presencia muy limitada en trminos numricos (2%).

En toda la regin no existe unanimidad en la definicin de las MIPES. Sin

embargo, todas las definiciones tienen en cuenta al menos la variable nmero
de trabajadores o empleo en combinacin con una de dos variables
adicionales: nivel de ventas y nivel de activos. Sin embargo, en la prctica
limitaciones de informacin permiten calcular la dimensin del sector utilizando
nicamente la variable de nmero de trabajadores. Tomando este criterio y
combinando diferentes fuentes se estima que en el ao 2000 haba en
Honduras alrededor de 258.000 MIPYMES que ocupaban cerca de 760.000
personas. De este gran total se calcula que cerca del 52% de las unidades y el
18% del los trabajadores corresponden a cuenta propia; 45% de las empresas
y 51% de los trabajadores son microempresas con entre 1 y 10 empleados; 2%
de empresas y el 14% de los trabajadores laboran en empresas de 11 a 50
empleados (pequea empresa); y 0.5% de las empresas y 16% del empleo
corresponde a empresas entre 51 y 150 trabajadores (mediana empresa).

La distribucin de las unidades de la rama manufacturera, de acuerdo con el

tamao y tipo, muestra el mismo patrn del segmento total de las MIPYME. Las
actividades econmicas que sobresalen en este sector son sastreras y textiles,
zapateras e industria de cuero y madera y muebles (Rodezno, 2000).

Con respecto a la participacin de las micro y pequeas empresas (MYPE) en

trminos de empleo, el total de los dueos y trabajadores de este segmento
como porcin de la PEA alcanza alrededor del 28% (CID/Gallup, 2000).

En este contexto, la falta de informacin actual, precisa, detallada y procesada

consistentemente es una de las primeras debilidades en la formulacin de
polticas adecuadas para la promocin de las MIPYME.

En relacin con los mercados internacionales, las microempresas no exportan

su produccin, ya que se enfocan a satisfacer la demanda interna. Apenas 1%
de las pequeas empresas venden en el mercado externo (CID/Gallup, 2000).
Por lo que se refiere a la exportacin indirecta, no existen datos sistematizados
sobre productos que la MYPE venda a firmas exportadoras. Se sabe que la
mediana empresa exporta parte de su produccin, aunque no se dispone de
informacin desagregada al respeto.
A raz de que existen programas de incentivos a las exportaciones las Zonas
Libres (ZOLI), los Regmenes de Importacin Temporal (RIT) y las Zonas
Industriales de Procesamiento para Exportaciones (ZIP) , es vlido suponer
que las pequeas y medianas empresas habran realizado exportaciones
indirectas, pero no hay evidencias empricas que sustenten dicho fenmeno
(Altenburg y Nuhn, 1995).

Por consiguiente, en cuanto a las exportaciones, la competitividad internacional

de las MIPYME ha sido insignificante. En cambio, constituyen un segmento
poblacional y empresarial muy importante en trminos de empleo, aunque por
su nivel tecnolgico rudimentario, su productividad general baja y su presencia
primordial en actividades comerciales, no han tenido un papel determinante en
la produccin nacional y mucho menos en la generacin de divisas.

De acuerdo a las cifras del INE (2015), se identificaron 257 422 Micro y
Pequeas empresas registradas del sector produccin en Tegucigalpa, que se
caracterizaban como unidades productivas con menos a 50 empleados.

Marco Legal y Administrativo

El marco legal y administrativo se define como el conjunto de reglas y trmites

para obtener permisos de operacin, de exportacin, de establecimiento fsico,
etc. No existe tal marco para las MIPYME, adaptado a sus caractersticas y
condiciones especficas. El marco existente se caracteriza, en general, por sus
altos costos de transaccin e inseguridad jurdica, debido principalmente a la
complejidad de sus procedimientos, lentitud en el otorgamiento de licencias y
permisos, falta de informacin y orientacin sobre los trmites requeridos,
ineficientes sistemas de registro de propiedad, entre otros. As, se calcula que
debe hacer trmites por varios das para constituirse como comerciante
individual o social. Dependiendo de la actividad econmica, los trmites para
constituir una empresa industrial son ms largos, y ello afecta adversamente la
competitividad de Honduras.

Coordinacin Poltica: Conamipyme

Desde 1994, impulsado principalmente por la cooperacin internacional,
comenz la formulacin de un marco de promocin y coordinacin del fomento
de las MIPYME, la Comisin Nacional de la Micro, Pequea y Mediana
Empresa (CONAMIPYME).

El objetivo de la comisin es apoyar el desarrollo y fortalecimiento empresarial

para aumentar la productividad de estas unidades econmicas, propiciando
una mayor competitividad de sus productos o servicios, en procesos eficientes
de integracin sectorial; todo ello apunta a estabilizar y generar empleos,
mejorar el nivel de ingreso y la calidad de vida de la poblacin vinculada al
sector de las MIPYME.

CAPITULO III. METODOLOGA

3.1 DISEO DE LA INVESTIGACIN

El diseo se refiere al plan o estrategia concebida para obtener la

informacin que se desea. Para realizar la investigacin se eligi utilizar el
diseo No Experimental porque el objetivo es llevar a cabo la investigacin sin
manipular intencionalmente variables independientes. De igual forma, se
escogi el corte es transversal porque los datos se recolectaron en un solo
momento. El propsito es describir variables y analizar su incidencia en un
momento dado.

3.2 ALCANCE DE LA INVESTIGACIN

El alcance se refiere a lo que se pretende a llegar con la investigacin.

Esto depende del estado de conocimiento sobre el tema de investigacin y
sobre la perspectiva que se le pretenda dar a la investigacin.

Para llevar a cabo el estudio se eligi el tipo de alcance explicativo porque la

investigacin va ms all de la descripcin de los conceptos o fenmenos. El
inters de la investigacin se centra en responder la razn por la cual ocurren
los fenmenos y en que conciciones se manifiestan.

3.3PARADIGMA

Kuhn (1962) afirma que un paradigma es un conjunto de suposiciones

que mantienen interrelacin respecto a la interpretacin del mundo. Se puede
decir que el paradigma funciona como una gua que ayuda a los investigadores
a realizar su estudio. Se consider que el paradigma construtctivista es el ms
adecuado para el tema debido a que su orientacin es al descubrimiento.
Adems, es utilizado para el anlisis cuando se busca comprender la realidad
y tambin intrepretar lo que ciertas situaciones significan para el grupo de
personas que son el objeto de estudio.

3.4 ENFOQUE

Cada paradigma de investigacin est relacionado a un enfoque, el cual

indica el procedimiento que se usar para la recoleccin de los datos del
estudio. Es por eso que se eligi el enfoque mixto ya que este es una
combinacin de ambos enfoques para poder observar y evaluar los fenmenos
de la mejor manera haciendo uso de herramientas cualitativas y cuantitativas.

3.5 HIPTESIS

Las hiptesis que se presentan son de tipo causal.

Hi: La situacin econmica de las MYPES de produccin es inestable debido a

la falta de competitividad de las mismas.

Hi: Los dueos de las MYPES de produccin no le dan importancia a la

competitividad como factor de crecimiento debido a su falta de conocimiento
empresarial.

Hi: La falta de financiamiento es una de las causas ms importantes que los

dueos de las MYPES de produccin consideran que determina la
competitividad de sus empresas

3.6 Caractersticas de las unidades de anlisis

La unidad de anlisis se refiere a las personas que sern objeto de

estudio para lograr cumplir con los objetivos de la investigacin. La unidad de
anlisis que se defini como hombres y mujeres dueos de micro y pequeas
empresas que se dedican a la produccin en Tegucigalpa.

3.7 Clculo de la muestra

El proceso del diseo del muestreo se inici definiendo la poblacin de estudio.

La poblacin seleccionada fueron las Micro y Pequeas empresas (MYPES)
que se ubican y desarrollan en Tegucigalpa, mediante consulta al Instituto
Nacional de Estadstica (INE), se encuentran registradas 1,277 Mypes de
produccin.

Tcnica de muestreo

Se utiliz el mtodo probabilstico aleoatorio simple (MAS), al tener como

marco muestral el listado de las Mypes de produccin del Insitituto Nacional de
Estadstica.

Cclulo del tamao de la muestra de poblaciones finitas

n= Z^2 N p q
Z^2 p q e^2 N

n= 3.8416 1277 0.50 0.50

3.8416 0.50 0.50 0.0025 1277

1226.4308
n= 4.1529

n= 296 Mypes
3.8 Criterios de Seleccin
Los cirterios de inclusin se refieren a la manera en que se
seleccionaron los participantes en el estudio. Las caractersticas que
necesariamente deberan tener los elementos de la investigacin son:
Mujeres dueas de micro y pequeas empresas.
Hombres dueos de micro y pequeas empresas
Micro y pequeo negocios en el rubro de la produccin.
Micro y pequeas empresas en Tegucigalpa.

3.9 Herramienta a aplicar

Al utilizar un enfoque mixto se pueden utilizar herramientas cualitativas y
cuantitavias. Por efecto de tiempo, la tcnica de recoleccin de datos que se
utilizfue la encuesta. Por medio de ella seobtuvo la informacin de parte de
los dueos de Micro y Pequeas empresas. Se decidi utilizar la encuesta
porque es un instrumento sencillo y eficaz para recoger informacin en un
tiempo relativamente breve, la misma consta de 15 tems con tres preguntas
cerradas dicotmicas y el resto de preguntas cerradas politmicas. La escala
para evaluar el grado de intesidad de una carcteristica o variable fue de tipo
nominal.
Captulo IV. Anlisis de informacin y Resultados

4.1 Anlisis

4.2 Resultados o Hallazgos

El promedio de ventas mensuales de los encuestados es de L.

21,765.57. La mayora de los empresarios entrevistados expresaron que
casi siempre pueden cubrir sus costos mensuales.

La mayora de las Mypes consultadas no lleva registros contables.

Aproximadamente la quinta parte de las empresas de produccin
encuestadas s llevan registros contables.

En cuanto a la situacin financiera del negocio, la mayora de los

consultados se encuentran enfrentando problemas de efectivo.
Aproximadamente la dcima parte de las Mypes est generando ms
utilidades que el ao anterior.

Casi la mitad de los dueos de Mypes no poseen ninguna formacin en

adiministracin de negocios. Existe un grupo menor de empresarios con
formacin en cursos empresariales.

Ms de la mitad de los encuestados estn de acuerdo que para que una

empresa tenga xito necesita ser competitiva. La gran mayora de los
consultados consideran que para tener crecimiento econmico deben
ser competitivas.

En cuanto a la importancia de tener un negocio competitivo, la mayor

parte de encuestados expresaron que es importante ser competitivo
para tener mayores ventas.
 La mayora de los dueos o gerentes de Mypes creen la cualidad ms
importante que tiene una empresa competitiva es que tiene mejores
precios que la competencia. En cambio, solo una dcima parte de los
entrevistados considera a la tecnologa como una cualidad de un
negocio competitivo.

Una mnima parte de los empresarios entrevistados consideran que su

negocio es muy competitivo. La dcima parte de los consultados
expresaron que consideran que su negocio no es competitivo.

La mayora de los micro y pequeos empresarios consultados

consideran que la causa principal para que tengan problemas de
crecimiento econmico es la falta de financiamiento.

De los entrevistados, una leve mayora expresa que ha logrado que el

precio sea una ventaja competitiva en comparacin con otras empresas
del mismo rubro.
Captulo V. Conclusiones y Recomendaciones

5. 1 Conclusiones

Las MYPES de produccin ubicadas en Tegucigalpa presentan una

situacin econmica medianamente estable ya que la mayora de sus
dueos pueden cumplir con sus obligaciones en la mayora de los
meses pero tambin presentan problemas de efectivo.

Los dueos de las MYPES de produccin consideran que es importante

que sus negocios sean competitivos para que puedan tener crecimiento
econmico. De acuerdo a su opinin, la cualidad ms importante de una
empresa competitiva es tener mejores precios que la compaa.

La falta de acceso a financiamiento es una de las razones ms

importantes por la cual los dueos y gerentes de las MYPES se sienten
limitados para tener negocios ms competitivos y con crecimiento
econmico.
5.2 Recomendaciones

Es importante que los empresarios lleven un registro contable para

conocer la situacin real de su negocio mes a mes. Los procesos
administrativos y de control son tambin parte de una empresa
competitiva.

Que los dueos de las MYPESde produccin de Tegucigalpa aumenten

sus conocimientos por medio de cursos sobre administracin de
negocios para que puedan fortalecer sus negocios, mantenerse
actualizados e implementar las nuevas tcnicas empresariales.

Adems del factor financiamiento, los micro y pequeo empresarios

pueden enfocarse en mejorar otros aspectos que pueden ayudar a
convertir su negocio en una MYPE ms competitiva. Tales factores
pueden ser: calidad del producto, personal capacitado y uso de equipo
de produccin.
6. Bibliografa

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/define-
microPequenaEmpresa.html (concepto MYPE)

Produccion (wikipedia)

... via Definicion ABC

https://www.definicionabc.com/negocios/competitividad-
empresarial.php (Competitividad)

http://conceptodefinicion.de/crecimiento-economico/
(crecimiento economico)

Situacin de las MIPYMES en Honduras, retos y oportunidades en el siglo XXI

Osman Adolfo Amaya Lpez; Mirta Maribel Macas Ruano
Revista Portal de la Ciencia, No. 5, diciembre 2013
7. Anexos

Como parte de los anexos se presenta el formato de encuestas y fotografas

que evidencias la aplicacin de encuestas.

ENCUESTA

Buen da, somos alumnos de la clase de Metodologa de Investigacin de

UNITEC/CEUTEC, y estamos realizando una encuesta para conocer los
factores que generan crecimiento econmico en las micro y pequeas
empresas de produccin en Tegucigalpa.

Datos generales:

Edad:

a. 20-30
b. 30-40
c. 40-50
d. 50 en adelante
Sexo: M___ F____

Estado civil: Soltero____ Casado_____ Unin libre____

Divorciado___Viudo(a) _____

Nivel Educativo: Ninguno_____ Primaria_____ Secundaria____

Universitario___

1.Hace cunto tiempo inici con su empresa?

a. 6 meses a 1 ao
b. 1 -3 aos
c. 3-5 aos

2. Cuntos empleados conforman la empresa?

a. 1-2
b. 2-4
c. 5-10
3.Cul es el nivel de ventas mensuales?

a. L. 10,000-15,000
b. L. 15,000-25,000
c. L.25, 000-40,000

4. Lleva registros de ingresos y gastos del negocio?

a. Si
b. No

5. Logra cubrir los costos de la empresa mensualmente?

a. Nunca
b. Casi siempre
c. Siempre

6. Cuenta con equipo o tecnologa para elaborar sus productos?

a. Si
b. No

7. Qu formacin posee sobre la administracin de negocios?

a. Ninguna
b. Cursos sobre administracin empresarial
c. Estudios formales universitarios

8. Con cul de los siguientes enunciados se identifica ms su negocio?

(Elija solo uno)

a. Tiene problemas de efectivo

b. Est generando ms utilidades que el ao anterior
c. Las deudas se incrementan mes a mes
d. Cubre todos los gastos mensuales

9. Est de acuerdo con la siguiente frase: Las empresas necesitan

mucho ms que ser competitivas para tener xito

a. En desacuerdo
b. parcialmente de acuerdo
c. Totalmente de acuerdo
10. Considera usted que para que una empresa tenga crecimiento
econmico debe ser competitiva. (Un negocio con productos de calidad,
bajos costos y mayor ganancia)

a. S
b. No

11. Por qu considera que es importante que su negocio sea

competitivo?

a. Para tener mayores ventas

b. Para disminuir costos
c. Para ofrecer productos de mejor calidad
d. Para expandir el negocio

12. Qu es lo ms importante para que una empresa sea competitiva,

segn su opinin?

a. Tener acceso a crditos

b. Tener personal capacitado
c. Mejores precios que la competencia
e. Calidad del producto
d. Uso de tecnologa
e. Ubicacin del negocio

13. Cul es la causa principal por la cual los pequeos negocios tienen
problemas al crecer econmicamente?

a. Falta de financiamiento
b. Baja demanda del producto
c. Mucha competencia
d. Delincuencia
e. Exceso de trmites e impuestos

14. Considera que su negocio es competitivo en comparacin con otras

micro y pequeas empresas que existen en Tegucigalpa?

a. Nada competitivo
b. Poco competitivo
c. Medianamente competitivo
d. Muy competitivo

15. En qu aspecto considera usted que su negocio ha logrado ser ms

competitivo que los dems negocios del mismo rubro? (Elija solo uno)
a. Calidad de los productos
b. Precios
c. Atencin al cliente
d. Capacidad de produccin
e. Uso de tecnologa
 FOTOGRAFAS

Empresa de productos de limpieza

Panadera
Piatera

Zapatera