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Finalizado en domingo, 10 de agosto de 2014, 09:07
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Pregunta 1
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Un mtodo para recoger informacin para Anlisis y Descripcin es:
Seleccione una:
a. Las mediciones.
b. La observacin directa
c. Los anlisis.
d. La encuestas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La observacin directa
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El diseo de un puesto de trabajo comprende:
Seleccione una:
a. las especificaciones del contenido del puesto, los mtodos de trabajo y las relaciones con los
dems puestos.
c. la organizacin de todas las tareas, las polticas para desarrollar las funciones y las reglas que
debe cumplir el empleado.
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Con respecto a un cargo entendemos una funcin como:
Seleccione una:
b. Un conjunto de tareas.
c. Cada una de las cosas que debe hacer el encargado del cargo.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Uno de los principales objetivos de la Administracin de personal es:
Seleccione una:
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Se entiende por puesto de trabajo:
Seleccione una:
b. Un sitio de trabajo.
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
En la poca actual se considera que el Departamento de Recursos humanos debe estar al mismo
nivel de:
Seleccione una:
b. la presidencia.
Pregunta 7
Sin contestar
Punta como 1,0
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Texto de la pregunta
Se dice que el Gerente de Recursos humanos tiene una funcin de Staff porque:
Seleccione una:
a. Asesora a las diferentes reas de la empresa en todo lo Relacionado con la Administracin del
Talento humano.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es funcin del rea de recursos humanos:
Seleccione una:
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Un objetivo fundamental de la Gestion del talento humano es:
Seleccione una:
d. Brindar a la organizacin una fuerza laboral eficiente para el logro de los objetivos
organizacionales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Brindar a la organizacin una fuerza laboral eficiente para el logro de los
objetivos organizacionales.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Existen tres variables que convergen en el modelo situacional del anlisis de los cargos, estos son:
Seleccione una:
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pginaPregunta5Esta pginaPregunta6Esta pginaPregunta7Esta pginaPregunta8Esta
pginaPregunta9Esta pginaPregunta10Esta pgina
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Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es la mejor definicin de Misin de la organizacin cuando decimos que es
Seleccione una:
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Actualmente la sociedad industrial se encuentra en una fase de evolucin hacia la era
postindustrial. El indicador ms preciso se ha dado al reconocer
Seleccione una:
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es la mejor definicin de visin
Seleccione una:
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Actualmente la sociedad industrial se encuentra en una fase de evolucin hacia la era
postindustrial. El indicador ms preciso se ha dado al reconocer
Seleccione una:
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los valores son
Seleccione una:
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Son aspectos de la definicin que tiene el talento humano de la competencia individual:
Seleccione una:
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
1. En relacin al tema Estrategia y alineacin de la Gestin del Talento Humano., deben considerarse
aspectos como la planificacin, la organizacin, el control y la gestin del recurso humano. Esto
implica gestionar
Seleccione una:
a. el que los recursos y las capacidades humanas se conviertan en valiosos, nicos, difciles de
imitar y organizadas.
d. el que los recursos y las capacidades tecnolgicas se conviertan en valiosos, nicos, difciles de
imitar y organizadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la motivacin, integracin, cultura, satisfaccin y el liderazgo.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales
Seleccione una:
a. talento y contexto
b. creencia y proactividad
c. remuneracin y competencias
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Son aspectos de la definicin que tiene el talento humano de la competencia
individual
Seleccione una:
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Desde la revolucin industrial hasta mediados del siglo XX, la organizacin cientfica dio origen a la
primera etapa de la direccin de personal, la cual se caracteriz por
Seleccione una:
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es un objetivo de perfeccionamiento
Seleccione una:
b. los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organizacin
c. los del quehacer diario y que sirven como normas de desempeo del da a da
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Indique cul de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relacin al
papel de la Direccin de Talento humano en la generacin de capital
Seleccione una:
b. orientadas al cliente
c. reflexivas
Respuesta correcta
d. directivas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: reflexivas
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es un planteamiento de la Escuela Contingente cuando afirma que
Seleccione una:
a. el puesto de trabajo debe ajustarse a la persona y al perfil con el fin de evitar la rotacin y
movilidad laboral
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El trmino definido como el conjunto de recursos derivados de la red de relaciones que posee el
individuo es el
Seleccione una:
a. activo tangible
b. capital humano
c. activo humano
d. capital social
El capital social es un componente importante del capital humano, dado que las personas no
trabajan solas sino que combinan su talento y experiencias con las de otros para obtener mejores
resultados.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: capital social
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
1. Planificar y dotar personal, remunerar, las relaciones del os colaboradores y la organizacin y la
formacin; son algunos de los procesos que en GTH es posible,
Seleccione una:
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Desde la revolucin industrial hasta mediados del siglo XX, la organizacin cientfica
dio origen a la primera etapa de la direccin de personal, la cual se caracteriz por
Seleccione una:
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Desde el tema de la direccin de Recursos humanos en la generacin de capital; para que el
talento humano sea considerado recurso estratgicos; debe poseer unas caractersticas
especficas. Tales caractersticas incluyen
Seleccione una:
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es la mejor definicin de planeacin estratgica cuando afirmamos que
Seleccione una:
b. se refiere a la forma en que cada unidad de la organizacin realiza sus actividades y tareas en
la empresa
c. se refiere a la organizacin como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar
la estrategia
se refiere a la organizacin como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la
estrategia. Sus principales caractersticas son: 1. Es holstica y sistmica e involucra a toda la
organizacin en relacin con el entorno; 2. Su horizonte temporal es de largo plazo; 3. La define la
cpula de la organizacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Mientras que tradicionalmente, la direccin de recursos humanos cumpla el papel de comunicar la
visin estratgica de la direccin a los empleados y facilitar la comprensin e interpretacin de
dicha visin; segn el enfoque de recursos y capacidades, la direccin de personas puede jugar un
papel clave en la
Seleccione una:
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Teniendo en cuenta que dentro de la gestin del talento humano, es posible cuantificar los procesos
que permitan agregar valor a la gestin humana, indique cual de las siguientes afirmaciones NO es
correcta.
Seleccione una:
a. los indicadores numricos son uno de los desafos que busca dominar la gestin del talento
humano
Respesta correcta
b. los indicadores numricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la
toma de decisiones se va a ver facilitada
c. los indicadores numricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones y verificar
los resultados obtenidos de una actividad.
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De acuerdo a la teora administrativa y las estructuras formales e informales de las
organizaciones, Shem, indic que
Seleccione una:
c. las personas afectan el desempeo del cargo, afectando por tanto la estructura organizacional.
formal.
: Este autor plantea, contrario a las teoras burocrticas tradicionales, que el talento humano
es quien ms beneficia o afecta el desempeo en la organizacin, lo cual dio base a la teora
de las relaciones humanas y por consiguiente a plantearse nuevos preceptos en la gestin
del talento humano
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la estructura organizacional informal es ms importante que la estructura
organizacional formal.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La escuela de las relaciones humanas, de corte humanista, concibe a la empresa como:
Seleccione una:
b. un sistema individual donde el talento del individuo es una posesin personal y que debe
proteger
c. un sistema abierto que est en permanente contacto e influencia con empresas de un entorno
global
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una mujer de 35 aos es madre de dos nios y ha estado trabajando para la misma
compaa durante 15 aos. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organizacin.
Cul de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripcin del
puesto de "Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
Seleccione una:
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Cuando hablamos de cargo un buen sinnimo es:
Seleccione una:
a. Contrato laboral
b. Puesto de trabajo
c. Remuneracin
d. Salario
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Puesto de trabajo
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Martell y Caroll (1995) mencionan varios requisitos para el enfoque estratgico en la direccin de
Recursos Humanos, uno de ellos es:
Seleccione una:
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El desempeo del empleado depende de la capacidad de ste para hacer su trabajo y
Seleccione una:
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El trmino definido como el conjunto de recursos derivados de la red de relaciones que posee el
individuo es el
Seleccione una:
a. activo tangible
b. capital humano
c. activo humano
d. capital social
El capital social es un componente importante del capital humano, dado que las personas no
trabajan solas sino que combinan su talento y experiencias con las de otros para obtener mejores
resultados.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: capital social
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
De acuerdo al modelo caractersticas del puesto el grado en el que el ocupante del puesto
recibe informacin sobre el desempeo de sus actividades por parte de sus compaeros de
cargo y sus superiores; se denomina
Seleccione una:
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Actualmente la sociedad industrial se encuentra en una fase de evolucin hacia la era
postindustrial. El indicador ms preciso se ha dado al reconocer
Seleccione una:
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Se utilizan varias tcnicas para recolectar informacin sobre el cargo, de las siguientes
seale aquella que no hace parte de las tcnicas utilizadas
Seleccione una:
a. observacin directa.
b. evaluacin.
La evaluacin no es un procedimiento vlido para recoger informacin de un cargo
mientras que los dems distractores si muestran tcnicas de recoleccin.
c. cuestionario.
d. tcnica mixta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: evaluacin.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Dentro de las concepciones modernas y los nuevos enfoques de la descripcin del cargo; en
este momento se est pasando descripciones tradicionales que cubren las generalidades del
cargo y las habilidades; descripciones basadas en
Seleccione una:
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Es la mejor definicin de planeacin estratgica cuando afirmamos que
Seleccione una:
la estrategia
se refiere a la organizacin como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la
estrategia. Sus principales caractersticas son: 1. Es holstica y sistmica e involucra a toda la
organizacin en relacin con el entorno; 2. Su horizonte temporal es de largo plazo; 3. La define la
cpula de la organizacin
d. se refiere a la forma en que cada unidad de la organizacin realiza sus actividades y tareas en
la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: se refiere a la organizacin como un todo e indica la manera en que se
debe formular y ejecutar la estrategia
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Son aspectos de la definicin que tiene el talento humano de la competencia individual:
Seleccione una:
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Es un planteamiento de la Escuela Contingente cuando afirma que
Seleccione una:
a. el puesto de trabajo debe ajustarse a la persona y al perfil con el fin de evitar la rotacin y
movilidad laboral
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los ejemplos que se presentan a continuacin, muestran como se puede levantar
informacin de un cargo, para construir su descripcin y anlisis. Todos ellos son vlidos
excepto
Seleccione una:
a. filmar la labor en una planta de produccin para ver que hacen ciertos operarios.
b. hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus operarios en el puesto de
trabajo.
Se privilegia la informacin obtenida de fuentes directas antes que considerar la de fuentes
indirectas cuando se describen y analizan cargos.
c. sostener una entrevista detallada con un gerente comercial para que relate que hace en su
cargo.
d. recibir de un trabajador un documento en el cual describe paso a paso lo que hizo durante una
semana.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus
operarios en el puesto de trabajo.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Asocie los significados correctos de las cinco dimensiones bsicas del puesto de acuerdo al
Modelo de las Caractersticas del Puesto:
Identidad de tarea
Respuesta 1 Es el grado en el que puesto realiza un proceso completo en la cadena de produccin de un bien o servicio, o bien una parte del proceso que es claramente identificable.
Significado de la tarea
Respuesta 2 Es el grado en el que el puesto tiene un impacto sustancial en las vidas o en el trabajo de otras personas.
Retroalimentacin
Respuesta 3 Se divide en tres variables: Retroalimentacin del trabajo, retroalimentacin de agentes sociales, contacto con otros.
Autonoma
Respuesta 4 Es el grado en el que el puesto provee libertad sustancial, independencia y la posibilidad de que el ocupante determine los tiempos y procedimientos a ser utilizados para llevar a cabo las actividades propias de su puesto.
Variedad de Habilidades
Respuesta 5 Es el grado en el cual un puesto de trabajo requiere de la realizacin de diversas actividades diferentes, lo que hace que el colaborador deba utilizar muchas de sus aptitudes y habilidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Identidad de tarea Es el grado en el que puesto realiza un proceso
completo en la cadena de produccin de un bien o servicio, o bien una parte del proceso que es
claramente identificable., Significado de la tarea Es el grado en el que el puesto tiene un impacto
sustancial en las vidas o en el trabajo de otras personas., Retroalimentacin Se divide en tres
variables: Retroalimentacin del trabajo, retroalimentacin de agentes sociales, contacto con
otros., Autonoma Es el grado en el que el puesto provee libertad sustancial, independencia y la
posibilidad de que el ocupante determine los tiempos y procedimientos a ser utilizados para llevar a
cabo las actividades propias de su puesto., Variedad de Habilidades Es el grado en el cual un
puesto de trabajo requiere de la realizacin de diversas actividades diferentes, lo que hace que el
colaborador deba utilizar muchas de sus aptitudes y habilidades.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Es la mejor definicin de visin
Seleccione una:
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Contrario a las descripciones de cargo tradicionales, la propuesta a cambiar las
descripciones basadas en habilidades por las basadas en los roles de la labor, implica
Seleccione una:
a. el grado en que la ejecucin misma las tareas asignadas al puesto, proporcionan informacin
clara y precisa sobre la ejecucin de la tarea, lo que permite al sujeto regular su trabajo
c. enfocarse en habilidades especficas y ms que generen resistencia al cambio medida que las
tecnologas en la necesidad de los clientes cambian.
d. el grado en el que el puesto tiene un impacto sustancial en las vidas o en el trabajo de otras
personas, o la importancia que tiene este puesto en la generacin de un bien o servicio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: enfocarse en habilidades ms amplias y ms fciles de cambiar a
medida que las tecnologas en la necesidad de los clientes cambian.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Desde la revolucin industrial hasta mediados del siglo XX, la organizacin cientfica dio origen a la
primera etapa de la direccin de personal, la cual se caracteriz por
Seleccione una:
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Es un objetivo de perfeccionamiento
Seleccione una:
b. los del quehacer diario y que sirven como normas de desempeo del da a da
c. los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organizacin
Son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organizacin, con el
objeto de perfeccionar e incrementar lo que ya existe.