CURVA S

QU ES LA CURVA S?

La curva S es una herramienta grfica de uso muy extendido y de gran

simplicidad para el seguimiento y monitoreo del proyecto, ya que sabemos por
cada unidad de tiempo definida si lo que se ejecuta de gasto directo o su
equivalente en recursos es lo que se planific. Es la base para aplicar la
metodologa del sistema de gestin del valor ganado, utilizada para determinar
atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, pudiendo determinar
tendencias y pronsticos de conclusin del proyecto en tiempo y costo.

PARA QU SIRVE?

Para comparar el avance real con el avance programado.

Para identificar si el proyecto se encuentra adelantado o atrasado segn

lo esperado.

Para realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto.

Para poder realizar una adecuada toma de decisiones preventivas o

correctivas.
 CUALES SON SUS VENTAJAS?

Esta herramienta tiene la ventaja, por su naturaleza grfica, de dar fcil

visualizacin del avance del proyecto, a modo que tanto para el director del
proyecto, como para su patrocinador, para nuestro cliente u otro interesado de
alto nivel, resulta muy sencillo y claro saber cul es el estado actual del proyecto.

Esto hace que el proyecto se beneficie de tener informacin de fcil acceso, que
es utilizada para lograr un visin integral del uso de los recursos y que, al
realizarse se est cumpliendo con los requerimientos, las normas y las polticas
organizacionales, y si fuera el caso, por ser externo a la organizacin, del
patrocinador del mismo. Adems de esto, la curva facilita mantener un nivel de
confianza y seguridad en la ejecucin y seguimiento del proyecto.

QU SE NECESITA PARA REALIZAR LA CURVA S?

Para la realizacin de la curva S, se deber tener realizado algunos estudios y

algunos cronogramas como:

EDP: Estructura de Descomposicin del Proyecto.

EDT: Estructura de Descomposicin del Trabajo

CPM: Estudio de la Ruta Crtica.

EDO: Estructura de Descomposicin Organizacional.

Recursos.

Cronograma GANTT.
 PASOS PARA REALIZAR LA CURVA S:

Pas 01.- En el DIAGRAMA GANTT.

Calculamos los costos mensuales de cada partida.

Costo de la Actividad (Partida)

Costo Mensual = Nmero de meses

COSTO DE LA ACTIVIDA COSTO DE LA ACTIVIDA

Nro. DE MESES

Pas 02.- Sumamos en forma vertical de cada mes, lo que nos dar un resultado
de costo directo mensual.

SUMA POR MES

Costo Directo Mensual

Pas 03.- A cada Costo Directo Mensual sumamos:

Gastos Generales.
Utilidad.
IGV
Realizamos un cclulo porcentual del precio de cada mes con respecto
al total del precio del proyecto.
Luego realizamos un porcentaje acumulado que al final del tiempo
programado tendr que dar el 100% del proyecto.

Pas 04.- Realizamos un cuadro de doble entrada donde:

EJE X: Unidad de tiempo ( Das, semanas , meses)

EJE Y: Costos (puede estar en valor monetario o porcentual % del

avance del proyecto).

CURVA S Curva S
120.00% 7,000,000.00
100.00% 6,000,000.00
5,000,000.00
80.00%
4,000,000.00
60.00% 3,000,000.00
40.00% 2,000,000.00
20.00% 1,000,000.00
0.00% 0.00
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 USO DE LA CURVA S

Durante la ejecucin del proyecto se tendr que seguir 3 componentes bsicos

que nos ayudara para la toma de decisiones durante una ejecucin de obra.

PV (Valor Planificado): Describe qu tan lejos se supone que estar el

proyecto en algn punto de la programacin. Este valor es la lnea base
establecida frente a la cual se mide el progreso real del proyecto. Una vez
que se establece la lnea base, ella puede modificarse slo para reflejar
variaciones en costos y programacin originados por cambios en el
alcance del trabajo.
AC (Costo Actual): es el costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que
se ha realizado hasta la fecha. Es un indicador del nivel de recursos que
han sido gastados para llevar a cabo el trabajo real realizado en una fecha
o en un perodo de tiempo.
EV (Valor Ganado): Es una medida del valor del trabajo que se complet
a un momento determinado.

VARIACIONES:
 CV (Variacin del Costo): Es una medida de qu tan lejos est el
proyecto del costo presupuestado con respecto al trabajo realizado o
ganado.

CV < 0 Se est gastando ms de lo planificado.

CV = 0 Se est gastando lo planificado.
CV > 0 Se est gastando menos de lo planificado.
CV: Variacin del Costo.
CV = EV - AC EV: Valor Ganado.
AC: Costo Actual.
SV (Variacin del Cronograma): Es una medida (expresada en valor
monetario) de qu tan lejos est el proyecto respecto del cronograma
original.

SV < 0 El proyecto se encuentra atrasado.

SV = 0 El cronograma se encuentra al da.
SV > 0 El proyecto se encuentra adelantado.
SV: Variacin del Cronograma.
SV = EV - PV EV: Valor Ganado.
PV: Valor Planificado.

INDICES DE RENDIMIENTOS:
 CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO O EFICIENCIA): Es una
medida de qu tan eficientemente se estn gastando el dinero (Soles,
dlares, euros, etc.) del proyecto.
Cul es la proporcin del trabajo hecho frente a lo que realmente costo?

CPI < 1 El proyecto est costando menos de lo previsto. (SOBRECOSTO)

CPI = 1 El proyecto est costando igual de lo previsto.
CPI > 1 El proyecto est costando ms de lo previsto.
CPI: ndice de Rendimiento del Costo.

= EV: Valor Ganado.

AC: Costo Actual.
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA O EFICACIA): Es
una medida de la eficacia de un proyecto o el desempeo a cuanto el
plazo del proyecto.

SPI < 1 Estn ejecutando menos de lo previsto.

SPI = 1 Estn ejecutando igual de lo previsto.
SPI > 1 Estn ejecutando ms de lo previsto.
SPI: ndice de Rendimiento del

= Cronograma.

EV: Valor Ganado.
AC: Valor Planificado.
CSI (INDICE DE COSTO PROGAMACIN): Es una medida de la
eficiencia sobre la eficacia de un proyecto (Se utiliza cuando el CPI y
el SPI son muy opuesto).

CSI < 0.8 Generar Alerta en el proyecto.

Se recomienda (debido a que se tolera un
0.8< CSI < 1.2
20% de diferencia).
CSI: ndice de Costo Programacin.

= CPI: ndice de Rendimiento del Costo.

SPI: ndice de Rendimiento del
Cronograma.
FUENTES:

http://victoryepes.blogs.upv.es/2014/12/16/que-es-
la-curva-s-en-la-estimacion-de-costes-en-proyectos/

http://www.aulafacil.com/cursos/l34405/empresa/org
anizacion/sistema-de-gestion-del-valor-
ganado/curva-s
https://es.scribd.com/doc/76720704/57218599-
Curva-s-de-Avance
https://es.scribd.com/doc/15282865/Valor-Ganado-
Programacion-Ganada-el-libro

https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCente
r/Articles/~/media/2B437B5C09974800A9EE8654A
E0323C0.ashx

https://es.slideshare.net/sagu559/valor-ganado-
20101117

http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2014_1/G
GS_2014_05_07_gCosto/avg_v1b.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=n-2RGppLAUU
https://www.youtube.com/watch?v=XfnsTh61dJY