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Gestión del valor ganado o más conocía por sus siglas en inglés, earned value management, EVM, es un método de
seguimiento de proyectos y sirve para poder predecir con exactitud el costo final de los proyectos que, incluso años
antes de que estos finalicen
El CPI, índice de desempeño de costos en sus en inglés, muestra la relación entre el valor del trabajo logrado y los
costos reales que se contraen para lograr ese trabajo. Este es crucial para poder determinar si la planificación de un
proyecto tiene éxito o no y el rango crucial para que se lleva a cabo un CPI es el tener un indicar cuya información
primordial nos indique la NO variación del calendario destinado al proyecto y así volviéndolo eficaz y eficiente, es
decir que los rangos destinados no sufran deducciones ni cambias para el proyecto.
Destined for you (destinado a ti) es una empresa privada que se centra en la construcción de departamentos y a la
venta de estos mismos. Gracias a los buenos manejos dentro de la empresa destinaran S/.600 000 para la creación
de más departamentos, para ello el proyecto se regirá bajo la Gestión del valor ganado EVM
Resultados dados:
1°Mes = Se cumplió con abonar el salario a los trabajadores pertenecientes al proyecto y no se presentó ninguna
inconveniencia- CPI = 1
Costo real = $.100 000 y 6 horas de trabajo cada 5 días a la semana por
el primer mes
El EVM consta de muchos seguimientos de instrumentos para su desarrollo y el más importante es el CPI, el cual nos
muestra el valor del gasto logrado (el trabajo y en este caso en %) y los costos reales que contraen para lograr dicho
trabajo