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CASO APLICATIVO DESCRIPCON Y ANLISIS DE PUESTOS

LA FALTA DE VARIACIN EN LOS PUESTOS: TINTAS ABC


Mario Esteves lleva 12 aos de trabajar en Tintas ABC. Ingres a la empresa como
supervisor de recursos humanos (RH) y ascendi a gerente de RH, puesto que hace
poco cambi de nombre, aunque no se haba aumentado nada a sus antiguas
responsabilidades. Haca las mismas cosas y se reportaba al director general, como
antes. Al observar a su alrededor, Mario perciba que nada haba cambiado en ella
en esos 12 aos. Todos sus compaeros y subordinados hacan exactamente lo
mismo, o algo menos, de lo que haban aprendido cuando ingresaron a la empresa.
El mundo cambi rpidamente, pero Tintas ABC segua como siempre, con algunos
nombres diferentes para las mismas cosas. Era una compaa esttica, detenida en
el tiempo, conservadora, orientada al interior. Las personas hacan siempre las
mismas cosas, ocupaban los mismos puestos, realizaban las mismas tareas y
tenan las mismas responsabilidades. Mario pensaba que, si las empresas
competidoras hicieran lo mismo, todo sera maravilloso. Es ms, si el mercado
permaneciera siempre igual. Mientras tanto, lea en los diarios que las dems
empresas se disparaban al frente con innovaciones en los productos, elevada
calidad en los servicios y con intensa participacin de los trabajadores. Mario no se
conformaba con lo mismo ni con la estandarizacin de la compaa.

Preguntas:
1. Usted cmo podra ayudarle?

Primero contribuir activamente a la calidad de la gestin de los recursos


humanos en toda la Empresa, proponiendo polticas apropiadas y velando
con equidad por la coherencia de su aplicacin.

Estableciendo una nueva misin y visin de la Empresa segn los


actuales niveles de competitividad requeridos, para que sirva como punto
de referencia que permita que todos los miembros de la empresa acten
en funcin de sta, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen
estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de sta;
logrando as, coherencia y organizacin.

Transmitir al personal los nuevos valores que constituidos en la base de


la cultura de la empresa.

2. Si usted tuviera la oportunidad de volver a redisear su puesto de trabajo,


cmo la hara, que aspectos tendra en cuenta para este rediseo?
Desarrollo:

1.
Primero contribuir activamente a la calidad de la gestin de los recursos
humanos en toda la Empresa, proponiendo polticas apropiadas y velando con
equidad por la coherencia de su aplicacin.

Estableciendo una nueva misin y visin de la Empresa segn los actuales


niveles de competitividad requeridos, para que sirva como punto de referencia
que permita que todos los miembros de la empresa acten en funcin de sta,
es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen
decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de sta; logrando as, coherencia y
organizacin.

Transmitir al personal los nuevos valores que constituidos en la base de la


cultura de la empresa.

2. Los aspectos a tener en cuenta serian:


Rediseo del puesto de trabajo, especficamente respecto a la descripcin del
puesto, analizando cules son las ineficiencias del puesto.
Implementar nuevas metas y objetivos para que el aporte del puesto sea ms
eficiente.
Haciendo una trazabilidad entre la descripcin y especificacin del puesto de
trabajo, paran obtener la eficacia y eficiencia del puesto laboral