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Escuela Clasica de La Administracion
Escuela Clasica de La Administracion
Administracin general
Administracin cientfica
Teora de la burocracia
Elementos de la administracin:
*Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
*Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
*Dirigir: Guiar y orientar al personal.
*Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
*Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
Principios de Fayol
1. Divisin del trabajo. principio de especializacin. Lo aplica a actividades tcnicas y
administrativas.
2. Autoridad y responsabilidad. autoridad y responsabilidad estn relacionadas y seala
que sta se desprende de aqulla como consecuencia. Concibe la autoridad como una
combinacin de la autoridad oficial, derivada de la posicin del administrador, y la
autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios
prestados, etc.
3. Disciplina. el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicacin,
energa y seales exteriores de respeto, .Se requiere contar con buenos superiores en
todos los niveles.
4. Unidad de mando. Cada trabajador debe recibir ordenes de un solo superior.
5. Unidad de direccin. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un
director y un plan.
6. Subordinacin del inters individual al inters general. Es funcin de la
administracin conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia.
7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y
propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralizacin. Como cualquier agrupacin, las organizaciones deben ser dirigidas y
coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralizacin o
descentralizacin apropiada depende de cada situacin. La meta es lograr el grado de
centralizacin que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados.
9. Jerarqua de autoridad. Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los
ms altos rangos hasta los ms bajos, pero se podr modificar cuando sea necesario.
10. Orden. Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y
estar perfectamente bien organizados de manera que la organizacin opere con suavidad.
11. Equidad. Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y
demostrar cortesa y justicia en su trato.
12. Estabilidad en el empleo. Los cambios en las asignaciones de los empleados sern
necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la
eficiencia.
13. Iniciativa. Pensar un plan y llevarlo a cabo con xito puede ser profundamente
satisfactorio. Los administradores deben dejar de lado la vanidad personal y deben alentar
a los empleados a hacer esto en la medida que sea posible.
14. Espritu de equipo. Este principio sintetizado como la unin hace la fuerza, es una
extensin del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas
comunicaciones para obtenerlo".
Entrenamiento y Cualidades del Administrador
Las cualidades necesarias del administrador son las: *fsicas (salud, trato, vigor)*mentales
(aprender, entender, criterio, adaptacin, claridad mental)*morales (energa, firmeza,
responsabilidad, iniciativa, tacto, dignidad)*educativas (generalista y funcional)*tcnicas
(propias de la actividad o funcin)*experiencia (obtenida en el trabajo).
*El cambio en la intensidad de la luz, en dos cuartos con dos grupos diferentes, que se
encontraban realizando las mismas tareas.
*La sala de montaje de rieles.
TEORIAS MOTIVACIONALES
En su libro "The human side of Enterprise" presenta una nueva teora para la direccin de
organizaciones y que llam "Teora Y". Formula dos grupos de suposiciones sobre la
naturaleza humana. Los supuestos de la teora X representan un ejemplo de cmo los
administradores vean tradicionalmente a los trabajadores. La Teora Y, reuna un conjunto
de postulados modernos y positivos sobre las personas y apuntaban a romper la
concepcin X negativa.
Teora X
*El hombre es indolente y flojo por naturaleza. Le disgusta el trabajo y por lo tanto le
escurrir el bulto cuando pueda.
*Su inters est centrado en recompensas salariales y materiales*A la mayora de las
personas hay que obligarlas a trabajar, amenazarlas con el castigo para que realicen un
esfuerzo.
*Al hombre le falta ambicin, no le gusta asumir responsabilidades y prefiere que lo
dirijan.
*El hombre es habitualmente egosta y sus objetivos personales, generalmente se
contraponen con los de la empresa.
*El hombre es resistente al cambio, ya que busca la seguridad y no arriesgarse.
*El hombre es incapaz de ejercer autocontrol y autodisciplina y por lo tanto necesita ser
dirigido y controlado por la empresa.
Teora Y
*El trabajo es una actividad tan natural como jugar o descansar. Se opone al supuesto de
la teora X, segn la cual el ser humano promedio se siente disgustado por el trabajo y lo
evitar si puede.*La gente est capacitada para auto dirigirse y auto controlarse si se
siente comprometida con los objetivos.
Segn la Teora X , las personas necesitan ser presionadas, controladas y dirigidas y
amenazadas con el castigo, si se requiere que realicen un esfuerzo.*El compromiso con
los objetivos est en funcin de las recompensas asociadas con su cumplimiento. La ms
importante de ellas, la satisfaccin del ego y de los deseos de realizacin personal, puede
ser un resultado directo del esfuerzo aplicado al cumplimiento de los objetivos de la
organizacin.
*En condiciones normales, el hombre puede aprender a aceptar y buscar
responsabilidades. Segn la Teora X el hombre prefiere que lo dirijan, trata de evitar toda
responsabilidad, tiene poca ambicin y anhela la seguridad por sobre todo.
*La imaginacin, ingenuidad y creatividad, est ampliamente distribuida en la sociedad
*La administracin es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, controlar sus
acciones y modificar sus comportamientos para lograr los objetivos empresariales.
An cuando algunos han invalidado esta teora, constituye un esquema orientador y til
para el quehacer del administrador.
Supuestos de la Teora de Maslow:
*Es una teora general que concibe al organismo como un todo.
*Se preocupa por los objetivos finales y no los parciales.
*Los objetivos ms bsicos son ms fundamentales que los especficos.
*Cada acto humano puede tener mas de una motivacin
. *Todo acto del organismo es motivado o motivador.
*Las necesidades humanas estn dispuestas en una jerarqua de valor o importancia.
*Una clasificacin de motivaciones debe siempre considerar los niveles de especificidad o
generalizacin de motivos.
*La teora de la motivacin debe centrarse, en el hombre y no en el animal.
El medio debe ser interpretado en funcin del organismo.
*La teora de la motivacin no es sinnimo de la teora del comportamiento.