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Errores Mas Frecuentes Al Emprender PDF
Errores Mas Frecuentes Al Emprender PDF
ndice
1 Presentacin ................................................................................................................ 4
1. Presentacin
El Gobierno de Navarra a travs del Servicio experiencias de aquellos que no han tenido CEIN SA, CEN, Consorcio EDER, Consorcio
Navarro de Empleo, junto con 16 entidades xito. Dicho fracaso, analizado desde una de Desarrollo de la Zona Media, Fundacin
del territorio foral, puso en marcha en el perspectiva objetiva o cierta distancia tem- Empresa Universidad de Navarra, Funda-
ao 2005 el proyecto Emplate, iniciativa poral, nos da las claves de sus causas. No cin Gaztelan, Instituto Navarro de la Mujer,
que persigue fomentar el espritu empren- repetir dichos errores es fundamental. Instituto Navarro de Deporte y Juventud y
dedor y la creacin de empresas en aque- TRACASA.
llas personas que encuentran ms dificulta- Este manual pretende, como objetivo lti-
des para constituir y poner en marcha sus mo, fomentar la creacin de empresas Esperamos que este manual se convierta
ideas empresariales, proporcionndoles la entre colectivos diversos (mujeres, jvenes, en un instrumento de motivacin para
ayuda necesaria para hacerlas realidad. inmigrantes, poblacin gitana) mediante la emprender y que sirva, asimismo, para
exposicin de casos reales por parte de relativizar el fracaso empresarial y matizar,
Precisamente, como material de apoyo al personas emprendedoras que iniciaron su en la medida de lo posible, el miedo al ries-
proceso de creacin de una nueva empre- actividad en condiciones sociales o de go que supone toda actividad emprende-
sa, las entidades responsables del proyec- gnero similares a las del pblico al que va dora. Por ltimo, confiamos en que contri-
to hemos considerado de gran utilidad la dirigido el proyecto. De este modo, y de buya a revalorizar la figura de la persona
edicin de esta serie titulada Guas sobre una manera amena y cercana, se objetivan empresaria como motor de la economa y
Emprendizaje, en la que se incluyen cua- los errores ms comunes en la gestin de el empleo.
tro manuales que abordan, desde diferen- empresas, aportando soluciones concretas
tes temticas, las cuestiones ms impor- a cada uno de ellos, siempre desde una
tantes que hay que tener en cuenta a la perspectiva positiva.
hora de poner en marcha y desarrollar con
xito una idea de negocio. Este proyecto es un Equal impulsado y
financiado por el Gobierno de Navarra, a
La finalidad que persigue este manual, deno- travs del Servicio Navarro de Empleo, y
minado Errores ms frecuentes al empren- cofinanciado por el Fondo Social Europeo.
der, es desterrar la actual cultura estigma- En l participan o colaboran las organiza-
tizadora que existe de los fracasos ciones AMEDNA, Asociacin TEDER,
empresariales. De donde mayores lecciones Ayuntamiento de Pamplona, Caja Rural de Susana Labiano
podemos aprender es, precisamente, de las Navarra, Cmara Navarra, Cederna Garalur, Directora gerente del Servicio Navarro de Empleo
La presente gua tiene el objetivo de mos- 2. Al principio lo pas fatal. tambin habl con mi proveedor principal, Recomendaciones
trar, de una manera cercana y sencilla, Empezar con falta de liqui- que se port muy bien.
algunos de los errores ms comunes que dez. 1. Ten en cuenta que todos los negocios se
se pueden cometer en el proceso de crea- Pasados unos meses, casi el doble de lo basan en la confianza, y para ganrsela
cin y consolidacin de una empresa. De verdad, no sabes el agobio que que ella haba previsto, la tienda no slo hay que tener un buen producto
es. Has puesto toda tu ilusin, tu empez a vender un poco ms, lo o servicio: hay que tener paciencia y
dinero y tus expectativas en el suficiente para cubrir los cos- saber ganarse la confianza personal de
El proyecto EMPLEATE tiene como finalidad
negocio y ves que no tira. tes ms importantes. Su la clientela.
fomentar el espritu emprendedor y la cre-
Al principio son todo empresa proveedora le
acin de empresas en aquellos grupos que recibos y ms reci- haba retrasado los 2. Una vez realizada la previsin de ventas
encuentran ms dificultades para constituir bos: seguridad cobros de los art- por meses piensa qu pasara en un
o poner en marcha sus ideas empresaria- social, alquiler, el culos durante 2 escenario un poco ms pesimista.
les, proporcionndoles la ayuda necesaria banco... meses y el banco le
para hacer realidad sus proyectos. ofreci una Lnea de 3. Redacta un calendario detallando objeti-
As se expresaba Marina Liquidez: yo no saba ni que vos donde revisar si se van cumpliendo
El proyecto nace por el compromiso de 16 recordando los primeros se llamaba as, pero es para las previsiones, que hars para ir mejor y
entidades navarras involucradas en el des- meses de actividad de su tienda casos como el mo. Tuve que calcu- cuanto cuestan esas medidas: cambiar
arrollo y crecimiento de Navarra y se enmar- de ropa infantil. Despus de haber lar otra vez todos los gastos y aprove- los precios?, ms publicidad?, adaptar
trabajado como dependienta en una ch para prever un dinero para hacer el producto?
ca dentro de la Iniciativa Comunitaria Equal.
tienda de tallas grandes para seora se algo de publicidad.
decidi a ponerse por su cuenta: lo tena en 4. En el plan de empresa prev siempre una
la cabeza desde hace mucho tiempo as que En estos momentos, el negocio de Marina cantidad separada para imprevistos.
empec a buscar locales en un barrio nuevo es rentable, como dice ella: ni bien ni mal, lo
en el que hay mucha gente joven y me suficiente para vivir de ello. Ya tengo alguna 5. Pide dos o ms presupuestos de las
lanc. clientela fija y el boca a boca funciona, pero inversiones que vas a realizar y exige su
no me puedo dormir as que la semana que cumplimiento.
Habitualmente, la motivacin y el impulso viene voy a una feria a ver si renuevo un
que son necesarios para poner en marcha poco el gnero. 6. Al inicio, intenta negociar periodos de
la empresa llevan al emprendedor o carencia en los gastos fijos ms impor-
emprendedora a hacer previsiones dema- tantes: alquiler local, compra inicial de
siado optimistas: el papel lo aguanta todo. producto a la empresa proveedora, etc.
Pensaba que iba a vender ms y as lo
reflej en el plan de viabilidad que hicimos, 7. Infrmate sobre los productos financie-
pero no fue as, y adems alguno de los ros disponibles para ayudarte a solucio-
gastos fue mayor, incluso empec a pensar nar un problema transitorio de liquidez:
que me haba equivocado. no es lo mismo un prstamo (destinado
a financiar inversiones), que una cuenta
Marina decidi aguantar. Necesitaba ms de crdito o lneas de descuento (pro-
tiempo y empez a preguntar cmo podra ductos financieros diseados especfi-
retrasar algunos pagos y obtener algo ms camente para problemas de liquidez).
de crdito: cuando llega el problema hay
que resolverlo. Yo no s mucho de nmeros,
pero cuando vi que no me llegaba fui al
banco para ver cmo podamos hacerlo. Y
5. Si la montaa no va a Mahoma, Mahoma ir a la montaa. Recomendaciones 6. Planifica bien tus acciones comerciales,
Pensar que el producto se vende solo. por ejemplo, si vas a realizar visitas
1. Primero piensa qu tipo de clientela tie- comerciales: qu personas y empresas
nes y agrpala en segmentos: de esta vas a visitar regularmente, ubicacin,
Patxi A. llevaba ms de 10 aos trabajando de lo previsto, pero sali todo bien. Ahora, manera vas a poder analizar el proceso rutas peridicas, materiales de apoyo,
para una empresa de agroalimentacin. planeamos la poltica comercial, con su pre- de decisin de compra de cada una y de organizacin de reuniones, etc. El esfuer-
Tanto l como sus dos socios conocan muy supuesto adjunto, todos los aos. Pen- esta manera llegar mejor a ella. zo de convencer y llegar a la clientela te
bien el sector y saban que haba un hueco samos en la clientela y en qu necesita, y corresponde exclusivamente a ti, hay
para montar una empresa de alquiler y tambin en la competencia que hay. 2. Piensa y anota los pasos que sigue cada que romper obstculos, reticencias el
venta de maquinaria en su zona geogrfica. tipo de clientela a la hora de comprar el ms vale malo conocido que bueno por
No se pueden quejar, la empresa ya est producto o servicio: cundo lo necesitan, conocer. No esperes, tan slo, que la
No hicimos ningn estudio previo. Estu- consolidada y, de hecho, han iniciado otro cmo se dan cuenta de ello, dnde bus- clientela llegue, porque no llegar: dirge-
vimos mirando naves y hablando con proyecto: la experiencia es un grado. can, a quin preguntan, etc. te a ella de la forma ms adecuada.
empresas proveedoras y, simplemente, nos
pusimos a ello. Al principio les cost 3. Qu aficiones tiene tu clientela? Qu 7. Mrcate hitos de ventas y establece unas
mucho empezar a vender: la gente ya tena leen? Qu ven? Qu oyen? Por pautas, mtodos y medios de publicidad.
quien le provea y aunque sabamos que el dnde pasan? Dnde se renen? Tambin es aconsejable averiguar de la
material, el precio y el servicio eran compe- clientela ya hecha por qu medio nos
titivos, la clientela tena sus empresas pro- 4. Anota en un listado las caractersti- conocieron para encaminar nuestras
veedoras de siempre y no es fcil conseguir cas del producto o servicio y averi- acciones de marketing y publicidad de
que empiecen a trabajar contigo. gua la importancia que tiene una manera ms adecuada.
cada una de ellas para tu
No se dieron cuenta que no slo hay que clientela. Los puedes valo- 8. Finalmente, no te olvides de cuantificar
ofrecer un buen producto para el mercado rar del 1 al 10 y recoger- las acciones publicitarias que hayas pre-
que lo demanda, sino tambin hay que lo en una tabla: rapi- visto e incorporar ese gasto al plan de
venderlo: habamos hecho un poco de dez en el servicio, empresa. Adems, fija una fecha para
publicidad en la inauguracin, pero en prin- trato personal, repensar y contrastar tus actuaciones
cipio no tenamos pensado tener que salir a servicio posventa, peridicamente.
por la clientela. En esa situacin no haba precio, formacin para
otra, as que nos organizamos por zonas y utilizacin, garanta, etc.
comenzamos a hacer visitas.
5. Por qu la diferente clientela
Tuvieron que preparar presentaciones, cat- escoge entre una u otra de nuestras
logos, hacer muchos kilmetros y recibir empresas competidoras? Al igual que el
muchos noes: fue cuestin de imaginacin anterior, anota en un listado las razones
y de meses. No llegamos a pasarlo mal de que le llevan a las personas a comprar
verdad pero tuvimos que trabajar muchsi- en una empresa u otra, en qu medida
mo. Uno se tena que quedar slo un da est satisfecho con el servicio que le
entero por ejemplo y nosotros con el coche ofrecen tus empresas competidoras y si
de arriba abajo. Tuvimos ms gastos de los es fcil que cambie de empresa provee-
previstos pero nos animaba ver que las ven- dora, cmo se comporta a lo hora de
tas mejoraban, que una vez llegbamos a la negociar, etc.
clientela s que tenamos una buena oferta.
Les cost, en tiempo, esfuerzo y dinero ms
11. Si llego a saber cmo era Recomendaciones ciones entre las pocas personas asocia-
Cuando la persona que se asocia conmigo no es la adecuada. 1. Las expectativas, actitudes y capacida- das de una micropyme: se regulan las
des personales de cada persona, socio o vacaciones, los salarios, las gratificacio-
socia, son fundamentales para asegurar nes, etc. temas que normalmente minan
Maika haba trabajado en un banco duran- tos: luego surgi el segundo problema. su viabilidad: son aspectos muy perso- las relaciones interpersonales si no se
te dos aos y ahora estaba tomndose un Maika se iba a casar y quera encontrar un nales, pero hay que tenerlos en cuenta y hablan con claridad.
tiempo. trabajo ms seguro. Era la socia que ms valorarlos.
dinero haba puesto, por medio de un cr- 6. La forma jurdica de la empresa deben
Un da hablando con Ana, su amiga de toda dito a la sociedad, y haba que pagarle y 2. Anotar en un cuadro las funciones, apor- adecuarse lo mximo posible a la reali-
la vida, le coment porqu no abran una conseguir otra financiacin. taciones de todo tipo y dedicacin de dad de las relaciones y funciones quie-
agencia de publicidad: ella aportara la mayo- cada uno de los socios: analizar vuestra nes promueven el proyecto.
ra del capital y su experiencia comercial, y Por lo menos lo que era el negocio iba muy complementariedad, vuestras formas de
Ana todo su talento creativo y su experiencia bien y Ana, la socia que realmente se quera hacer las cosas, vuestras expectativas 7. La solucin siempre pasar por ponerse
laboral trabajando para otras agencias y dedicar al proyecto, encontr la financiacin de crecimiento a largo plazo y vuestra de acuerdo, la alternativa es perjudicar
empresas. El tercer miembro del equipo era suficiente para la salida de Maika: gracias a visin del modelo de negocio en su con- el negocio a corto o largo plazo, acaban-
Kepa, que acababa su contrato de comercial Dios los nmeros salan y consegu el dine- junto. do por su disolucin.
al mes siguiente y ayudara en la puesta en ro, pero hubo muchos roces, reproches
marcha y la bsqueda de clientela. y situaciones desagradables de todo 3. Establecer unos estndares y for-
tipo. Ahora ya hemos vuelto a matos para los distintos proce-
Se dieron un mes para estudiar el proyecto. tener relacin, pero ya no es sos del negocio: as se recibe
Hicieron un estudio de mercado y un plan como antes. un mensaje homogneo y
de viabilidad: haba un hueco en el merca- de calidad y se evitarn
do y las funciones de cada uno de nosotros Se suele decir que el pequeos conflic-
estaban bien definidas. Estudiamos tam- tiempo pone a tos, malestares o
bin la forma jurdica y las subvenciones y cada uno en su incomodidades.
decidimos crear una sociedad limitada sitio, en este caso, as
laboral para acceder a la mayor cantidad fue. La agencia ya ha 4. Prever y pactar desde
de ayudas. cumplido 4 aos y cada uno el inicio los mtodos de
sigue su camino. solucin de controversias:
El negocio iba muy bien. Entre los contac- desde reuniones peridicas para
tos de uno y de otra salieron trabajos y la analizar estrategias, quejas, expectati-
clientela estaba muy contenta. Los proble- vas, etc. hasta el sometimiento a arbitra-
mas empezaron con las distintas expectati- je institucional o una tercera persona en
vas personales que tenamos cada una de caso de graves conflictos.
las socias y socios. Al tercer mes, Kepa dijo
que no estaba contento: no haca mucho y 5. En caso de empresas familiares es nece-
le surgi otra oportunidad y tuvimos que sario establecer un protocolo familiar en
abonarle su parte, con todos los problemas el que se regulen de mutuo acuerdo los
de valoracin, cambio de estatutos, etc. derechos y obligaciones de cada miem-
bro del equipo y de la familia, la organiza-
Pasado ese primer momento, todo volvi a cin corporativa y las relaciones profesio-
la normalidad. Contrataron dos personas nales y econmicas entre la familia y la
ms, a travs de una beca, para sacar el empresa. El protocolo familiar puede ser-
trabajo que llegaba y estaban muy conten- vir tambin de base para establecer rela-