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FERIAS POST-FERIAS Summer NAMM en Nashville Pg. 96 | Infocomm en Las Vegas Pg. 94
LA INTERFACE ENTRE
LAS IDEAS Y LA REALIDAD
LA VENTA NO ES EL FINAL! Presentamos cinco consejos de post-venta para que el comprador vuelva a su tienda Pg. 42
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EDICIONES LIMITADAS TESTA
DE 50 ANIVERSARIO
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Audio-Technica celebra su 50 aniversario con una serie de novedades de edicin limitada, que
ofrecen un sonido sorprendente de alta resolucin y un diseo elegante. Los modelos van del
AT4050URUSHI, con hojas de arce japons pintadas a mano, al legendario micrfono para
instrumentos ATM25, recuperado para esta ocasin especial. Cada micrfono lleva grabado un
nmero de serie exclusivo para conmemorar 50 aos de pasin por escuchar.
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SUMARIO
SECCIONES
14 EDITORIAL
16 UPDATE
58 TAPA FOCUSRITE:
Y
19 OPININ Sebastin de la Torre LA INTERFACE ENTRE LAS
IDEAS Y LA REALIDAD
20 LTIMAS
CEO Phil Dudderidge cuenta la
28 ENCUESTA Presupuesto en la tienda historia de la empresa y de su
88 VENEZUELA interesante carrera
Sound Power On Stage
90 ESPAA Jolper Msica
92 ECUADOR Vogel Guitars NOTAS
98 LO MEJOR DEL DISEO Lnea 30 MUNDO DIGITAL Marketing con videos en su web y en redes sociales
Cajon Congas de Tycoon Percussion 36 INTERNACIONAL AUDIX: Diseos, ideas y fabricacin con estilo americano
100 PRODUCTOS 42 PDV Excelencia en postventa
105 CONTACTOS 44 POR DENTRO DE LA FBRICA Dixon renueva sus productos y fabricacin
106 CINCO PREGUNTAS 48 PYMES Las familias y las empresas: evite posibles crisis
Cinco sentidos en el punto de venta 56 MARKETING Descubra los 10 principios del Nuevo Marketing
72 DISTRIBUCIN BTG Solutions: representacin y stock desde Miami
76 PASO A PASO Usted calcula su margen de contribucin?
COLUMNISTAS
84 PERFIL Andrew Farrell: Msica en la vida y en la empresa
34 CONSEJOS DE LA TIENDA 86 ENTRENAMIENTO Cmo manejar la criatividad en un modo positivo
Cmo organizar los instrumentos
94 FERIA InfoComm 2012 tuvo ms de 34.000 visitantes
dentro de su tienda
por Ing. Mauricio Vlez Gil 96 FERIA Segunda edicin anual de NAMM, versin verano
40 GESTIN Y LIDERAZGO
Re-imagine!
por Tom Coelho
54 TECNOLOGA MUSICAL
La semilla arruinada
por Joey Gross Brown
70 MARKETING Y NEGOCIOS
Ya pens en abrir una filial de su
tienda en el bolsillo de su cliente? 72
por Alessandro Saade
82 GESTIN RR.HH T
El compromiso de su staff
puede subir las ventas W
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EDITORIAL
DANIEL NEVES
CEO & PUBLISHER
POR QU MIRAS LA PAJA QUE HAY EN EL OJO DE TU HERMANO
Y NO VES LA VIGA QUE EST EN EL TUYO? JESS (LUCAS 6, 41-42)
STAFF
CEO & Publisher
Daniel A. Neves S. Lima
Directora de Redaccin
Ana Carolina Coutinho
Abriendo los ojos
YA PASANDO NUEVE MESES DE ESTE AO, el panorama que esperbamos
Coordinadora de Comunicacin
Paola Abreg y pronosticbamos sobre lo que pasara en este 2012 fue tomando forma. Alentador
Director de Arte o desalentador? Positivo o negativo?
Dawis Roos
Gerente de Ventas para EEUU y Europa
EL MUNDO EST TOMANDO UNA NUEVA FORMA, un nuevo sentido, un
Nancy Rebelo Bento rumbo que puede ser bueno o malo. Depende mucho de nuestras actitudes, de la
Gerente de Ventas para Amrica Latina y Asia mentalidad que el ser humano adopte, y de las buenas o malas intenciones en
Raquel Bianchini cada uno de nuestros proyectos y pensamientos.
Administracin y fi nanzas
Rosngela Ferreira LOS MERCADOS REACCIONARON DE TODOS LOS MODOS POSIBLES
Fotos
en cada pas, en cada continente, dando todos los manotazos de ahogado posibles
Divulgacin para salir o hacer frente a las diversas crisis, o incluso tratar de resultar lo menos
Colaboradores
afectados posible de la situacin que se desencaden desde Estados Unidos y Euro-
Alessandro Saade, lvaro Mendonza, pa, y se expandi en mayor o menor medida por todo el mundo.
Carlos Mello Moyano, David Lee,
Joey Gross Brown, Mauricio Vlez ESPAA AN CONTINA EN LA LUCHA, y aqu, en Amrica Latina se viven
Gil, Tom Coelho y Yole Scofano diferentes realidades. Algunos pases no mostraron el crecimiento que se esperaba,
Impresin otros estn estables, y otros siguen encarando las fluctuaciones de las divisas, de las
Pancrom Indstria Grfica compras y ventas, de las exportaciones, de las opiniones.
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MusicTube LLC al pas? Qu tiene que pasar para que dejen de criticarse, para que se unan, para hacer
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en cada aspecto de la vida, profesional y personal. Es esto una utopa? Tal vez, pero
slo depende de nuestras ganas y granito de arena para ayudarnos entre todos y salir
adelante. Al fin y al cabo, el sector no slo debe pensar en generar ganancias, sino tam-
bin en la responsabilidad de promover y mantener la cultura a travs de la msica.
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ESPAA GLOBAL
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TECNOLOGA TIENDA RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA NOTICIA
GLOBAL CUBA
La empresa americana presenta algunos de los PAUL McCARTNEY ESTREN E15 DE ADAMSON
nuevos productos de dos de las marcas que dis- La empresa de sonido C. Vilar
tribuye: Graphtech con sus nuevas pas especia- LTDA recibi el primer sistema
les disponibles en tres medidas A1 de 0.68 mm, Adamson E15 en Amrica Latina
A3 de 0.88 mm A3 y A5 de 1,00 mm para diferentes estilos que debut en Bogt nada ms
de ejecucin y LR Baggs con el sistema de pickup para uku- y nada menos que en el concierto
lele Five.O que es pequeo, liviano y afinado especficamente de Paul McCartney, como parte MONTAJE PREPARADO
para la dinmica natural de ese instrumento particular. de la gira On The Run. Para cada EN EL ESCENARIO
cluster de izquierda y derecha del escenario se emplearon 15
de estos nuevos modelos, junto con otras unidades Adamson.
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FERIAS Y EVENTOS
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ARGENTINA GLOBAL
Presupuesto
TECNOLOGA TIENDA ENCUESTA ADMINISTRACIN GESTIN
Una proyeccin
del movimiento
de las empresas
JORGE REBOLLEDO (Propietario)
Discoluz Iluminacin Profesional, Chile
E
que requeriremos para vender dichos
l presupuesto de una empresa es una estima- PREGUNTAS productos, etc.
cin sistemtica, que propone alcanzar unos
1.
objetivos administrativos, en un perodo de Cmo es Es una herramienta de gestin ya que se
tiempo, con la adopcin de las estrategias necesarias planificado el convierte en un instrumento facilitador de la
para lograrlos, por lo que sirve para mantener el control presupuesto en toma de decisiones, pues permite controlar
financiero, permite mostrar que es lo que se est ha- su tienda/empresa? y evaluar el grado de inversin de la
ciendo, comparando los resultados, con los datos pre- actividad real de venta y se mantiene dentro
supuestados correspondientes para verificar los logros.
2.
de los sucesivos escenarios previstos para
Su importancia dentro del mbito musical ra- De qu forma alcanzar los objetivos determinados.
dica en que es una herramienta moderna de plani- el presupuesto
ficacin y control que refleja diversos indicadores ayuda en la Eso lo realizo con un sistema de ahorro,
econmicos, forman parte de un conjunto de acti- toma de decisiones? que denomino Cuenta 2, que me permite
vidades que pretenden mantener el mercado com- disponer de fondos monetarios frescos y
petitivo, ayudan a prever los costos de produccin, no comprometidos en el presupuesto del
3.
facilitan el manejo adecuado de los recursos de las Cmo se negocio. Bsicamente es un ahorro para
empresas, as como la vigilancia efectiva de cada prepara y gastos generales que sean necesarios
una de las funciones de las compaas o tiendas. planifica sus cubrir en cualquier momento.
ste trabaja bajo un sistema donde intervienen di- acciones para costos
ferentes etapas del ciclo presupuestal (preiniciacin, imprevistos? Siempre ha sido igual, ya que desde que
elaboracin de presupuesto, ejecucin, control y eva- empec con el negocio de distribucin e
importacin de equipos de iluminacin
luacin) los cuales son empleados para la recoleccin
4.
y audio, me ha reportado tranquilidad,
de informacin, el clculo matemtico de los gastos, Usted siempre
fiabilidad en el sistema y control total
que permitirn evaluar la actuacin de las empresas, estructur el
de flujos monetarios. Adems, con esta
comparar lo real de lo planificado, optimizar los re- presupuesto
planificacin tengo claridad con las
cursos econmicos, trabajar de forma prevenida y de la misma forma o
proyecciones en el tiempo para hacer
anticipada a los hechos. En la siguiente encuesta de realiza cambios?
crecer la empresa y crear puestos de
opinin veamos cmo repercute esta herramienta ad- empleo a tiempo completo.
ministrativa dentro del proceso de decisiones y plani-
ficacin en algunas tiendas y empresas del sector. n
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un set de cuerdas y un kit de limpieza anteriormente la pulcritud debe ser ponen en lugares especficos por donde
y un mtodo de estudio o DVD o CD y fundamental para toda la empresa. El todo el que entre a la tienda los vea.
un apoyapi y un set de picks y un por- ambiente aseado genera tranquilidad
tapicks y en general tantas cosas como y da un aire de higiene que mantiene CONSEJO FINAL
se te ocurran para lograr una excelente una mente tranquila. Vuelvo a repetir, Luego te recomiendo ESTANDARIZAR
venta y un cliente satisfecho porque no todo entra por los ojos. (Tip # 4). Cuando tengas definida la
slo le supliste su necesidad bsica sino seccin donde exhibirs un producto,
por haberle superado sus expectativas UN POCO DE MOVIMIENTO ten un nmero definido de artculos
de compra y recuerda: hay que ser re- Tambin hay que pensar en la ROTACIN a exhibir, es decir, slo pon de a tres o
cursivo y salirse del paradigma. (Tip # 3), teniendo en cuenta, primero, de a cinco o el nmero que definas del
que es necesario el movimiento de la mismo tem. Esto crear un efecto de
LA LIMPIEZA ES IMPORTANTE mercanca en la tienda la dinmica de ecuanimidad y ese equilibrio har que
Luego de haber entendido el concepto los elementos genera ms dinmica. Si las cosas se vean parejas.
de la armona, debemos seguir con la ests habituado a que todos los produc- Por otro lado, te recomiendo para
LIMPIEZA (Tip # 2) ya que no slo bas- tos tienen su puesto esttico en la tienda los tems pequeo, como las pas, usar
ta con tener armona para que los art- y nunca los mueves por ms armnicos organizadores y mantenerlos en vitrina.
culos se vendan solos. Debes tener en y limpios que estn, generars que siem- Recuerda que la seguridad es importante
cuenta que todo debe estar impecable, pre todo se vea igual y con el pasar del y para disminuir el hurto o el dao de los
deben relucir desde los instrumentos, tiempo todo parezca montono. instrumentos es bueno tener bajo llave lo
los exhibidores, las instalaciones y has- Los clientes no vern las noveda- pequeo y delicado, y al alcance del pbli-
ta los mismos vendedores. des, los empleados con el pasar de los co slo lo elemental. Con esto mejorars
Ponte en el lugar de tu cliente y meses se sentirn aburridos porque no la seguridad y disminuirs el dao de la
piensa que viene con toda la intencin se percibe el cambio y el estancamien- mercanca por la mala manipulacin.
de invertir su dinero para comprar un to generar obstruccin, por eso es Finalmente, recuerda que con un
instrumento, por decir un teclado necesario que la mercanca rote den- poco de armona una buena limpieza,
Cunto esfuerzo y trabajo requiere tro de la tienda. A parte de imprimirle conservando un estndar y rotando la
tener todo ese dinero junto? y tan energa a la empresa, nos servir por mercanca puedes crear un sistema de
pronto se lo ensees y lo ensayes ya ejemplo para vender algunos produc- orden en la empresa y de esta forma lo-
que producto que no se ensaya, no se tos con baja rotacin, pues se aprove- grar mantener un lugar para cada cosa
vende y toques las teclas quedes lle- chan los cambios y se sacan promocio- y cada cosa en su lugar. n
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L as instalaciones de fabricacin
de la empresa se enfocan en la
investigacin y desarrollo, auto-
matizacin y equipamiento de maqui-
narias CNC. Esto no slo permite a Au-
PRODUCTOS
BUEN PANORAMA
A nivel general, la compaa contina
creciendo uniformemente cada ao,
destacando Cliff que esto es el resulta-
do de tener productos duraderos, staff
con conocimiento y ptimo servicio al LEONARDO NUEZ (IMPORT MUSIC), CLIFF, IVN
cliente. La empresa posee presencia LNEA DE PRODUCCIN NUEZ (IMPORT MUSIC) Y PABLO SCOCCIMARRA (LAN)
SCX25A: VX5: El V X5 es
ste es un un micrfono
micrfono de de condensador
condensador profesional para
profesional voces diseado
de estudio para aplicaciones
con sistema de en vivo, en estudio
suspensin de y en broadcast. Con
cpsula, la cual se una habilidad para
encuentra aislada duplicar el sonido
completamente sobre el escenario con
del cuerpo del calidad de estudio,
BAND PACK BP7 PRO: Formado por tres i5, micrfono y de posee respuesta en
un D6, dos OM2 y un OM5, el BP7 PRO presenta la electrnica. frecuencia uniforme,
una combinacin de micrfonos dinmicos con Al minimizar las resistencia al feedback
tecnologa VLM Very Low Mass o de masa muy difracciones y maneja SPLs altos sin
baja diseados para operar conjuntamente en y refl exiones distorsin. Diseado
instrumentos y voces para actuaciones en vivo. acsticas, provee sonido con un patrn polar
Toda prueba de sonido comienza con el bombo, detallado y realista. Ideal para sper cardioide controlado
hacindolo el punto de enfoque para el resto de instrumentos acsticos tales uniformemente, ayuda a aislar
la mezcla; por lo tanto, el D6 es el corazn del como piano, guitarra, vibraciones, voces del resto del escenario.
sistema Band Pack. El i5 es recomendado para vientos, metales, percusin, Adems de aplicaciones vocales,
snare, guitarra y gabinetes de graves y una amplia overheads de batera, secciones est diseado para capturar
variedad de otros instrumentos. Para voces, se de orquestra y de sinfona; sin instrumentos como guitarras, de
incluyen modelos OM2 y OM5, siendo el ltimo agregar efecto de proximidad viento, metales, overheads de
ideal para un fuerte vocalista principal. indeseado. batera, hi-hats y pianos.
TOM COELHO
ES EDUCADOR, CONFERENCISTA, ESCRITOR CON ARTCULOS PUBLICADOS EN 17 PASES Y AUTOR DE VARIOS LIBROS.
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Re-imagina!
UNO DE LOS MS INFLUYENTES
ADMINISTRADORES DE LA ACTUALIDAD
SUGIERE DIEZ CONSEJOS QUE PODRN
MARCAR UNA DIFERENCIA EN LA REALIDAD
DE SU NEGOCIO. LEA Y COMPARE!
1.
ABRACE UNA GRAN VISIN.
Usted o su empresa alcanzarn el grado de cre- enseadas en cualquier momento. Gente mejor que
cimiento y de exposicin que postularon en sus usted! Y contrate despacio, buscando calidad a partir
planes. Piense pequeo y pisar el pasto, piense a medias de la cantidad. Pero sepa cuando prescindir de un em-
y caminar entre arbustos, piense en grande y habitar pleado rpido, tan pronto sea preciso.
una selva. Si desear ser la mayor empresa de instrumen-
3.
tos musicales le parece utpico, intente imaginar ser la PROMUEVA EL ENVOLVIMIENTO.
mejor. Eso es siempre posible. Y comparta esa visin. Haga que las personas trabajen con usted y no
para usted. Ellas deben sentirse no slo parte
2.
CONTRATE GRANDES PERSONAS. del proceso, sino protagonistas de las soluciones. In-
En un mundo de productos de materias prima, volucrarse es entrelazar, compartir y comprometer-
son las personas el gran diferencial. Aprenda se. Empeo que deriva del entusiasmo, determinado
a seleccionar gente con ganas de trabajar, con elec- menos por cuestiones fi nancieras y ms por el orgu-
tricidad en el cuerpo y brillo en los ojos. Gente con llo de pertenecer y por el respeto a los propsitos de
actitud, ms que habilidades, las cuales pueden ser la compaa y al liderazgo.
4.
ENTRENE TODO EL TIEMPO.
Prepare a su equipo entrenn-
cuando haya obtenido una probable
respuesta as naci el auto bicombus-
SI A USTED NO
dolo continuamente. La tarea es tible. Est atento a las consecuencias, LE GUSTAN LOS
desarrollar competencias tcnicas, de inclusive aquellas que parezcan total-
comportamiento, relacionales y hasta mente desfavorables as fue creado CAMBIOS, MENOS
valorativas. Olvide la medicin basada
en horas de entrenamiento anual por
el medicamento para disfuncin erctil.
Los hospitales no necesitan ser tristes, LE VA A GUSTAR LA
persona. Eso es slo parte de una es- las aulas no carecen de ser aburridas, IRRELEVANCIA
tadstica. La verdadera regla est en la los polticos no necesitan ser corruptos.
calidad del entrenamiento. Aydelos a GENERAL ERIC SHINSEKI
7.
conocer todo sobre sus productos y ser- EL DISEO
vicios, pero contribuya a que se vuelvan ES FUNDAMENTAL.
tambin personas mejores y no sola- En trminos de diseo, lo que consumidora. Son los profesionales en
mente profesionales mejores. menos cuenta es la belleza, aunque puntos de venta que no necesitan iden-
pueda y deba ser contemplada. Lo tificar nuestras necesidades, sino slo
5.
COMUNIQUE que est en juego es la funcionalidad, sugerir lo que les conviene, y raramente
CONSTANTEMENTE. la practicidad, el tipo de material em- solicitados por ocasin de un intercam-
Mantenga a todos informados: pleado. Hablamos de ligereza, de ma- bio o substitucin. Estoy harto de esa
colaboradores, clientes, accionistas. nipulacin, de alternativas con costo desatencin! Gente que no entiende
Haga circular la informacin de ca- inferior y valor agregado superior. que la venta se procesa antes, durante
lidad. Use la transparencia, evite eufe- Contino sin entender por qu aque- y despus de la compra. Gente que no
mismos, diga la verdad. La mentira tie- llos saches de mostaza, mayonesa y aprende que vender y servir van de la
ne patas cortas, vida larga y su legado ktchup son tan irritantemente dif- mano. Gente que an no descubri que
es devastador. Compartir resultados ciles de abrir. O por qu los embalajes la nica cosa que cautiva a un cliente
favorables es placentero y fcil, pero de sndwiches no tienen un formato es una experiencia de atencin inolvi-
pocos hacen lo mismo con las malas para funcionar como servilleta, evi- dable y extraordinaria. Y todo eso es f-
noticias, perdiendo la oportunidad de tando el contacto de las manos con el cil de proporcionar: basta dar atencin.
captar grandes aliados para superarlas. alimento. Alguien lo pens?
10.
DIVIRTASE!
6. 8.
DESARROLLE IDEAS TECNOLOGA Quiere obtener compromiso
Y SOLUCIONES PARA FACILITAR. de los empleados, fidelidad de
INNOVADORAS. La tecnologa que se propone los clientes y retorno sobre la inversin?
Piense fuera de la caja, del plano bidi- exclusivamente a traslucir una ima- Construya un ambiente que sea placen-
mensional. Haga propuestas absurdas gen futurista slo intimida y aleja a los tero para trabajar y agradable para visi-
al mismo tiempo en que reflexiona clientes, adems del riesgo de represen- tar. Un lugar donde quien trabaja aguar-
sobre lo obvio as surgi la jornada tar un camin de dinero tirado a la ba- de ansiosamente el da lunes para iniciar
flexible de trabajo. Preste atencin a las sura. Lo que se espera son instrumen- una nueva y productiva semana. Un
preguntas y formule otras cuestiones tos para agilizar procesos, promover la espacio donde quien consume se sienta
integracin, ampliar la comunicacin, estimulado a permanecer por horas dis-
reducir costos directos o indirectos. El frutando su atmosfera e infraestructura.
EN UN MUNDO cambio tecnolgico debe ser evolutivo, Las libreras con cmodos sillones donde
y no revolucionario. Pequeos avances se puede disfrutar de la lectura de cual-
DE PRODUCTOS hoy, grandes innovaciones maana. quier obra sin restricciones, por ejemplo,
DE MATERIAS ya aprendieron esa leccin.
9.
OFREZCA UNA ATENCIN
PRIMA, SON LAS EXTRAORDINARIA. Reflexione sobre estas propuestas,
Dudo que an haya en este mun- celebre las conquistas y administre
PERSONAS EL do una persona cualquiera que no haya con pasin. Tenga menos enfoque en
GRAN DIFERENCIAL sido flagrantemente maltratada, des-
cuidada e incluso no respetada como
las cosas y ms cuidado con las perso-
nas. Reinvente. Y re-imagine! n
Postventa
TECNOLOGA TIENDA RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA PRODUCTOS
Excelencia en postventa
VENDER ES FCIL, DIFCIL ES TENER EXCELENCIA EN POSTVENTA Y FIDELIZAR CLIENTES.
VEA CINCO CONSEJOS DE LA MANO DE UN ESPECIALISTA Y TENGA EXPERTISE EN LOS SERVICIOS
LUEGO DE LA VENTA
1.
DEMUESTRE
AL CLIENTE QUE USTED
EST DE SU LADO
Muchos vendedores, luego de realizar la
ACERCARSE AL CLIENTE AYUDA EN EL PROCESO DE FIDELIZACIN venta, no entran ms en contacto con el
cliente, piensan slo en su comisin y en ventas, pero tambin para causar una ma fuera resuelto, el cliente no est slo
el cierre de las metas. No deje que eso su- buena impresin de su imagen y de la satisfecho: pasa a quedar encantado, ge-
ceda y muestre al cliente que usted est empresa. Con esto, es posible mostrar nerando el proceso tan esperado por los
del lado de l y dispuesto a resolver cual- que ambos no estn enfocados slo en vendedores, que es la fidelizacin!
quier problema que pueda surgir. el lucro, sino tambin en la satisfaccin
5.
permanente del cliente. LA DIFERENCIA
2.
LA POSTVENTA VALE EST EN LA PRESTACIN
4.
MUCHO MS DE LO QUE SEA UN SOLUCIONADOR DEL SERVICIO
USTED IMAGINA DE PROBLEMAS Y EL Cunto tiempo hace que usted no llama
El cliente se siente valorizado, recono- CLIENTE SE CONVERTIR al cliente slo para saber cmo est? Co-
cido y confiado para adquirir, futura- EN SU ADMIRADOR loque, entonces, en su agenda esta tarea
mente, nuevos productos y servicios de Cuando el cliente compra su producto y llame a todos sus clientes. Acrquese
su empresa. Percibe valor en la relacin o servicio y todo sale bien, queda satis- a ellos, mande informacin por e-mail
y comienza a recomendar la tienda y el fecho, pero cuando surge un problema, sobre nuevos productos, llame para feli-
vendedor a sus amigos, colegas y com- duda o dificultad por parte del mismo citarlos en su fecha de cumpleaos, man-
paeros. Usted indicara a un vende- es que entra el papel del vendedor, prin- de una tarjeta de agradecimiento por la
dor o establecimiento con el cual tuvo cipalmente el del profesional diferen- confianza depositada en su trabajo, inv-
una experiencia de compra mala? ciado, mostrando que el problema pasa telos a visitar la tienda y conocer los lan-
tambin a ser suyo y buscando todas zamientos, investigue sobre su mercado
3.
MANTENGA CONTACTO las soluciones posibles. Cuando surja un de trabajo y pseles informacin innova-
Y GANE LA FIDELIDAD problema, siga estos consejos: escuche al dora, muestre que usted respira y vende
DEL CLIENTE cliente hasta el final, demuestre empata, calidad en la prestacin de servicios. n
Hacer contacto luego de la venta es entendiendo su preocupacin, y valorice *Artculo originalmente publicado en el blog
fundamental para conquistar nuevas el punto de vista de l. Cuando el proble- Pensando Grande: www.pensandogrande.com.br
Dentro de la Fbrica
TECNOLOGA TIENDA RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA EMPRESA
Pulido: este paso es muy importante Ensamble del hardware: como paso final,
para prevenir que se junte polvo y otras antes de ser empaquetado, el hardware es
sustancias indeseadas en la superficie ensamblado y todo el kit es inspeccionado
por el departamento de control de calidad
trabajar con el reconocido fabricante investiga informacin sobre el merca- ajuste necesario, y una vez que el pro-
de bateras australiano, Chris Brady, do que desean alcanzar. totipo es aprobado, comienzan con el
tambin se encargan de evaluar las Luego de tener ms informacin y proceso de eleccin de herramientas
ideas provenientes de bateristas emer- una direccin ms clara del proyecto, para la fabricacin.
gentes para mantener frescas las pers- los directivos del departamento de Una vez que esto es definido, se
pectivas en cada aspecto. desarrollo de producto y marketing testea el producto nuevamente y se lo
Cada marca, sea grande o pe- debaten el tema con ms profundi- refina, de ser necesario. Finalmente el
quea, encuentra su propio posicio- dad junto al equipo de ingeniera y producto es fotografiado para varias
namiento en el mercado, y en trmi- de fbrica para convertir las ideas en campaas de marketing cuando est
nos de atraer a pblico diferente. Del muestras, o sea en el prototipo inicial, listo para produccin en cadena.
modo en el que lo vemos (aunque hay el cual eventualmente ser el produc- Es importante decir que el depar-
muchas marcas de nombre grande to real, y que es testeado tanto por la tamento de ingeniera y el de desa-
en la industria), hay gente que cree fbrica como por el equipo de desarro- rrollo de producto trabajan cercana-
en nuestros productos y disfruta al llo. Despus de esto se hace cualquier mente durante todo el proceso para
usarlos, agreg Tina.
CREACIN DE PRODUCTOS
Tanto para bateras como hardware, el ALENTAMOS A LOS CONSUMIDORES A
proceso realmente vara de producto
a producto. Usualmente el equipo de MANTENER UNA MENTE ABIERTA YA
desarrollo de producto de la empresa
presenta sus ideas como primer paso.
QUE SIEMPRE HAY PRODUCTOS DE BUENA
A partir de all se realizan varias re- CALIDAD QUE SE PRESENTAN BAJO EL RADAR
uniones para refinar esas ideas, mien-
tras que al mismo tiempo se recopila e TINA HUNG
LANZAMIENTOS 2012
ARTISAN: Es la serie principal de BLAZE: Son bateras de clase profesional FUSE: Son bateras para actuacin
Dixon. Los estndares de alta calidad de realizadas con arce norteamericano diseadas para el tipo de msico que
la lnea estn hechos teniendo en mente y madera de seda roja para una base participa de varios grupos o toca estilos
a los bateristas profesionales. Cada kit balanceada dando a los tambores control diferentes empleando un mismo kit.
es realizado a pedido, personalizado con total de su sonido, compatibles con una Posee cascos hbridos combinando
lo que al baterista le gusta o necesita, multitud de opciones de parches disponibles cerezo y caoba con diversas opciones
incluyendo tamaos, tipo de madera, hoy. Hay dos configuraciones: BZ-520 y de configuracin y tamao. Viene en tres
color de terminacin de los cascos y BZ-522 (bass drum 18x20 22, tom 8x102, modelos FS-418, FS-520 y FS-522, con
del hardware (que puede ser de cromo, tom 9x12, floor tom 13x14 14x16 y snare bass drum, dos toms (menos el FS-418
negro, satinado o nquel). 5.5x14 6.5x14 respectivamente). que trae uno), fl oor tom y snare.
U 2.
na de las enormes carencias y de una intensidad, que raramente un LOS FAMILIARES TIENEN
que posee la educacin uni- gerente profesional tendra. Estos eje- CONFLICTOS que resolver en
versitaria, en el rea de admi- cutivos deben moverse en dos mun- lo que se refiere al grado de su-
nistracin de empresas, es la relativa al dos antagnicos: el de la racionalidad y pervisin que uno puede ejercer sobre
desarrollo del conocimiento de las PY- el de los sentimientos. el otro. Este hecho crea incomodidades
MES y de las empresas familiares. Este en el supervisado pudiendo provocar
hecho trae como consecuencia una ELEMENTOS QUE INTEGRAN situaciones enojosas y de rivalidad.
mala comprensin, por parte de nues- LAS EMPRESAS FAMILIARES
3.
tros administradores, de la realidad Algunos de los elementos ms impor- LA EMPRESA ES PARA EL
empresarial de nuestros pases, donde tantes que integran las empresas fami- FUNDADOR SU HIJO y su
este tipo de empresa es mayora. liares son los siguientes: amante, indicando esto que le
El trabajo de administrar las empre- dedicar tiempo y que todo lo que la inte-
1.
sas familiares es complicado, pues a los EL CAPITAL TIENE NOMBRE gra est vinculado a hechos significati-
problemas provenientes del medioam- Y APELLIDO y eso lo diferencia vos que pautan la historia de la firma.
biente hay que agregarles una nueva de las empresas de capital abier-
4.
dimensin: las rivalidades familiares. to. Las fluctuaciones a corto plazo de EL EMPRESARIO SIENTE
Algunos de los ejecutivos de mayor las ganancias inciden directamente que la empresa es una exten-
xito son aquellos que han formado su en el modo de vida de la familia, al sin de s mismo. Ella refleja
propia empresa. Pero el hecho, parad- contrario de lo que puede suceder en su personalidad y se convierte en un
jicamente, les crea problemas afectivos otro tipo de empresa. instrumento para satisfacer sus aspi-
raciones personales y familiares. Las
aspiraciones personales se refieren a la
LOS TEMAS FAMILIARES DEBEN conquista de sus sueos y los familia-
res al Modus Vivendi que le brinda
QUEDAR FUERA DE LA EMPRESA, PERO en la actualidad y sus preocupaciones
para que ello permanezca luego de su
AQUELLOS VINCULADOS DEBEN SER desaparicin fsica.
TRATADOS EN LOS ESPACIOS ADECUADOS Estos elementos, que hemos des-
crito, se encuentran vinculados a
Y TODOS DEBEN RESPETARLOS aspectos de la personalidad de los
familiares, el grado de comunicacin
Sobrevivencia
Obtener ganancias
LAS
Organizar la empresa
FLUCTUACIONES A
Suceso Crecer o permanecer pequeo
CORTO PLAZO DE
Obtener recursos LAS GANANCIAS
Expansin Coordinacin de actividades
INCIDEN
Mantener la calidad de servicios
DIRECTAMENTE EN
Consolidar la empresa
Madurez Mantener el espritu emprendedor
EL MODO DE VIDA
Sucesin administrativa DE LA FAMILIA
LA CRISIS FINANCIERA
La crisis financiera llega ms tarde o pansin; y obtenga prstamos a largo ocasionados por los empresarios
temprano a todas las PYMES y el pro- plazo (cuidado con la moneda!). que luego de sufrir tensiones o
pietario tiene que decidir entre varias presiones por un tiempo, donde
alternativas, de las cuales destacamos: CUADRO 4: Crisis financiera: consiguen estabilizar la empresa,
Utilizacin de recursos propios causas y soluciones se dedican a usufructuar los pla-
Utilizacin de prstamos ceres de la vida o dicen: si as me
Socio(s) LA CRISIS DE LA PROSPERIDAD fue bien, para qu voy a cambiar.
Ventas de acciones La crisis de prosperidad puede suceder Los problemas de crecimiento rpido
Cada una de estas alternativas por las siguientes causas: ocurren en aquellas empresas don-
puede ser un xito o un fracaso. Sin Bsqueda del placer o por proble- de el propietario tiende a sobresti-
embargo esta crisis tambin puede ser mas de crecimiento rpido. mar su capacidad y la de su equipo.
evitada de tres modos: conceda pero no Los problemas derivados de la El propietario, luego de obtener al-
pierda el control; cree un fondo de ex- bsqueda del placer son aquellos gunos xitos, se puede encontrar
expuesto a los adulones de turno,
empleados o falsos amigos, que lo
PLANIFICACIN DE DOS TIPOS pueden llevar a expandir su empre-
sa, del humilde Almacn de Juan
Como resumen de lo expuesto podemos indicar que el xito se encuentra en la
planificacin y en la racionalidad del proceso administrativo.
Prez a la importante Compaa
Industrial y Comercial Juan Prez.
La planificacin antes mencionada se refiere a dos dimensiones: Plan Competitivo y
Plan de Supervivencia.
La recomendacin para evitarla es
En el Plan Competitivo, hay que desarrollar los objetivos empresariales, estrategias y crear la siguiente: madure, evite que su vida
programas especficos de accin, adems de no olvidar el diferenciarse de la competencia.
particular incida en la empresa. Re-
Hay que evitar la competencia con empresas grandes y fuertes; concentrar los recursos torne a la empresa, a su agresividad
humanos y financieros, en las tareas vitales, buscar competir desde una posicin de fuerza. anterior. Planifique y controle en los
El Plan de Supervivencia consiste en tratar los problemas de la sucesin siguientes niveles: crecimiento de ven-
administrativa y el de la diversificacin. tas, eficiencia de produccin, ndice de
La racionalidad del proceso administrativo se refiere a no optar por decisiones lucro sobre capital invertido, ndice de
afectivas, por ejemplo no emplear o mantener un funcionario por la amistad, sino retencin de clientes, desarrollo de pro-
considerar que lo primero es la competencia y luego la amistad, las dos cosas juntas ductos y crecimiento de los recursos
mejor, la segunda sin la primera nunca y as en todos los aspectos empresariales. humanos. Busque el placer. n
Los temas familiares deben quedar fuera de la empresa, pero aquellos vinculados
deben ser tratados en los espacios adecuados y todos deben respetarlos. *Artculo originalmente publicado en el blog
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TECNOLOGA MUSICAL
La semilla arruinada
HOY MUCHOS EMPRESARIOS APLICAN CONCEPTOS QUE JUZGAN SER MARKETING,
PERO NO LO SON. NO SE DEJE ENGAAR. CONZCALOS Y SEPA SI EST
HACIENDO LO CORRECTO PARA VENDER MS Y MEJOR
1.
una poltica que prefiere an intentar Amrica Latina despunta como
corregir los errores del ao pasado a el principal mercado global. Y
enfocarse en un futuro ms prspero. veo que a pesar de la cotizacin
Al verificar que algunas empresas, fluctuante del dlar, terminaremos ms
minoristas y mayoristas, tuvieron ta- estables e indiferentes a las consecuen-
sas de crecimiento expresivas en este cias econmicas venidas de Europa.
primer cuarto de 2012, podemos afir-
2.
mar que esta semilla ser inolvidable Algunas empresas de nuestro
e incluso mejor que muchas anteriores segmento tendrn crecimiento
que nos hicieron romper la cabeza. superior a 200% y hasta 400%
Notablemente es un ao de inver- para fabricantes. Los importadores
sin, y la mayor prueba de eso es la debern quedar entre 30% y 50%, eso
consolidacin del posicionamiento en pases donde la estabilidad econ-
de las marcas en el mercado. Y de mica se hiciera presente. Los merca-
hecho de all, es posible arriesgarse dos dudosos pueden sufrir ms para
a decir que el tamao de la pizza au- encuadrar en estos porcentajes.
ment y no simplemente que alguien
3.
tom una porcin mayor. Habr una disminucin en
Se nota que aquellos que trabajan algunas empresas importan-
en paz han obtenido el xito deseado y tes del mercado y en ese sen-
que las probabilidades indican un cre- tido ms oportunidades se abrirn.
cimiento an mayor para el segundo
4.
semestre de este ao. Marcas de presencia y otras del
Puedo creer que en fi n el mercado segmento Premium invertirn
parece despertar para buscar nuevos ms en la regin, sea adquirien-
canales de venta, nuevos nichos, nue- do empresas o incentivando fuerte-
vas demandas y se consolida como mente la promocin y posicionamiento
uno de los ms importantes merca- de las mismas junto al mercado en di-
dos del mundo. versos canales de venta, predominante-
An tenemos que cuidar de las mente en los mercados online.
plantitas, y, al mismo tiempo que re-
5.
cogemos la soja, plantamos el maz. El Mundo no termina el
Reciclar su mercado y aprovechar 21/12/2012, a pesar de que para
cada espacio sin dejar baches es lo algunos, eso s va a tomar senti-
que diferencia a un gran agricultor do en dicha fecha.
de un latifundista en la quiebra, que
vive de memorias de cuando era Abrazos y hasta la prxima. n
Marketing
TECNOLOGA TIENDA RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA PRODUCTOS
Los 10 principios
del Nuevo Marketing
PARA PHILIP KOTLER, EL MARKETING TAL COMO LO CONOCEMOS HOY, EST
ACABADO Y TIENE QUE EVOLUCIONAR A ALGO MUCHO MS ACORDE CON NUESTRO
TIEMPO EN EL QUE LA INMEDIATEZ DE LA INFORMACIN Y LA SEGMENTACIN
TOTAL, HAN CAMBIADO COMPLETAMENTE NUESTROS HBITOS DE COMPRA.
CAMBIE LAS REGLAS EN SU EMPRESA Y ENTRE EN ESTA NUEVA ERA COMERCIAL
1.
Bank of America y Merck. RECONOCER QUE EL
3.
Kotler parte de la base que el marke- PODER, AHORA LO TIENE DISEAR LAS
ting tal como lo conocemos est acaba- EL CONSUMIDOR ESTRATEGIAS DE
do y tiene que evolucionar a algo mucho La informacin es ubicua (est en todas MARKETING DESDE EL
ms acorde con nuestro tiempo, en que partes al mismo tiempo) y los consumi- PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
la inmediatez de la informacin y la seg- dores estn bien informados acerca de la Una vez que tenemos en claro a qu
mayora de productos sobre los que es- segmento nos dirigimos con nuestro
tn interesados, por lo que la venta debe producto, debemos centrarnos en la
EL NUEVO basarse en el dilogo y el marketing en
conectar y colaborar, no en vender con
propuesta de valor que ofrecemos a
nuestros clientes y disear una cam-
MARKETING DEBE un monlogo y en centrar el marketing paa de marketing orientada a comu-
en dirigir y controlar al consumidor. nicar esta propuesta de valor, no las ca-
CENTRARSE EN Debemos ofrecer a nuestros clientes ractersticas de nuestros productos que
COLABORAR CON EL mejores soluciones, experiencias ms
satisfactorias y la oportunidad de tener
es lo que suele hacerse normalmente.
Para poder descubrir qu cosas con-
CLIENTE PARA QUE, una relacin a largo plazo. sideran propuestas de valor nuestros
clientes, Kotler aconseja lo siguiente:
2.
JUNTOS, CREEN DESARROLLAR Identificar las expectativas de nues-
LA OFERTA APUNTANDO
NUEVAS FORMAS DIRECTAMENTE SLO
tros clientes o potenciales clientes.
Decidir por cules de estos valores
DE GENERAR VALOR AL PBLICO OBJETIVO DE ESE vamos a competir (por ejemplo,
PRODUCTO O SERVICIO Nike compite por: ganar, superar las
4.
masas, el esfuerzo extremo, el olor FOCALIZARSE EN CMO
a sudor. En cambio New Balance, SE DISTRIBUYE/ENTREGA
compite en el mismo segmento, pero EL PRODUCTO, NO EN
lo hace con los valores: auto-mejora, EL PRODUCTO EN S
armona interior, el olor a naturale- Tenemos que preguntarnos si podemos
za, el desarrollo espiritual, etc.). encontrar una forma de redefinir nuestra
Analizar la habilidad de nuestra or- red de distribucin y entrega, para ofrecer
ganizacin para dar esos valores a mucho ms valor al usuario. Algunas em-
nuestros clientes. presas ya lo han hecho, es el caso de Dell a
El mensaje que debemos comuni- nivel online y de Ikea en el mundo offline.
car y vender es acerca del valor que
5.
transmitimos, no acerca de las ca- ACUDIR AL CLIENTE PARA
ractersticas de nuestro producto. CREAR CONJUNTAMENTE
Asegurarnos de que damos el valor MS VALOR: EL ROL DE
prometido y de que con el tiempo LA EMPRESA HA CAMBIADO
vamos mejorando y ampliando este Con el Marketing Transacional (sobre
modelo de valor. 1950), la empresa defina y creaba valor
para los consumidores. Con el Marketing
Relacional (desde 1980 hasta nuestros
EL MARKETING das), la empresa se centraba en atraer,
desarrollar y fidelizar a los clientes ren-
AFECTA A TODOS tables. El Nuevo Marketing, o Marketing
Colaborativo (como lo llama Kotler), debe
LOS PROCESOS centrarse en colaborar con el cliente para
DE UNA EMPRESA que juntos, creen nuevas y nicas formas
de generar valor. Para ello propone que
Y ESTO ES LO establezcamos dilogos con nuestros
clientes y con las comunidades de consu-
QUE DEBEMOS midores de nuestros productos.
El marketing colaborativo puede
TRANSMITIR EN hacerse desde dos vertientes:
NUESTRA PROPIA Ofreciendo una lnea amplia de pro-
ductos, de manera que el cliente pue-
EMPRESA da encontrar el que ms se acerca a
sus deseos. Por ejemplo, 20 colores di-
ferentes para una misma prenda, o 26 buena manera de que el cliente pueda Porcentajes de ventas de los nuevos
opciones diferentes para unos palos indicar si desea o no recibir este tipo de productos.
de hockey (esto es un caso real). publicidad y no hace falta que moleste- Beneficio generado por producto.
Tenerlo todo a punto para adaptar mos a los que no lo desean. Segmentacin de clientes:
nuestro producto a las necesidades Referente a lo de utilizar nuevas for- Satisfaccin del cliente.
especficas de un cliente. El ejemplo mas de alcanzar al cliente, recomienda Precio medio de las ventas a un cliente.
ms claro de esto es la compra de una que en nuestros mensajes publicitarios Nmero de quejas de clientes.
computadora Dell, pero hay muchos siempre incluyamos tres cosas: Acerca de los mercados:
otos ejemplos de empresas online y El valor que deseamos transmitir. Penetracin de mercado.
offline que tambin realizan produc- Informacin til para el usuario. Cuota de mercado.
tos de consumo normal, a medida Algo que le divierta o que al menos, Incremento en ventas.
del comprador (tejanos hechos a me- le entretenga. Beneficios.
dida, maquillajes, perfumes, velas, Y acerca de nuevas formas de rea-
8.
palos de golf, cereales para el desayu- lizar publicidad, remarca la importan- DESARROLLAR
no, tarjetas de crdito, etc.). cia de los patrocinios, las menciones de MARKETING DE ALTA
Aunque Kotler tambin propone nuestros productos en series de televi- TECNOLOGA
que dejemos participar al cliente en el sin o programas de entretenimiento o Llegados a este punto, Kotler nos advier-
diseo original de los productos, por su aparicin en festivales, y sobre todo, te que aunque la alta tecnologa es ne-
ejemplo a base de pedir consejos a los la promocin directa en la calle. cesaria, no lo es en el mismo grado para
clientes mientras se desarrollan los todas las empresas. Tampoco consiste
7.
prototipos del producto. DESARROLLAR MTRICAS Y solamente en implementar un sistema
ANALIZAR EL ROI (RETORNO de direccin de relaciones con el cliente
6.
UTILIZAR NUEVAS DE LA INVERSIN) o de planificacin de recursos empresa-
FORMAS DE ALCANZAR Philip Kotler remarca la importancia riales. Los ocho pilares de la alta tecno-
AL CLIENTE CON de disponer de un cuadro de mandos loga aplicada al marketing son:
NUESTROS MENSAJES que nos ofrezca una visin exacta de La realizacin de anlisis predictivos.
Y sobre todo vigilar mucho a los clien- cmo estn evolucionando cada uno de La automatizacin de las ventas: el
tes insatisfechos, ya que Internet per- los factores que intervienen en el proce- objetivo es dotar a los vendedores de
mite que se pueda llegar a mucha gente, so de ventas. Enumero a continuacin poder de negociacin. Para ello deben
y pueden hacer mucho dao si no son algunas de las mtricas que l conside- conocer en tiempo real el estado del
tratados adecuadamente. ra indispensables: stock, los mrgenes por producto, etc.
En cuanto a nuestras campaas de Acerca del producto: La automatizacin del marketing: hay
marketing, Kotler hace especial hin- Mejoras en la calidad: medir cun- muchos subprocesos de marketing que
capi en el Permission Marketing (o tas mejoras se han implementado en pueden automatizarse: la seleccin de
Marketing con permiso), ya que es una nuestros productos. nombres para una determinada cam-
paa, la toma de decisin sobre si pue-
EL OTRO CAMPO DE BATALLA SE des disponer de un crdito o no, enviar
muestras a un determinado target, etc.
ENCUENTRA EN LAS EMPRESAS La creacin de modelos: ingeniera
del marketing .
Qu piensa un director financiero, acerca del marketing de su empresa? La creacin de tablas de procesos: repre-
Menos de un 57% de los directores financieros creen que la inversin en marketing sentacin grfica de los procesos como
que hace su empresa, tenga un efecto positivo en el crecimiento de la misma. el crecimiento en nuevos clientes, cobro
Un 27% cree que el Marketing slo es til como tctica a corto plazo. a los clientes, facturacin, etc.
Un 32% confiesa que en momentos duros para una empresa, el primer presupuesto La creacin de tablas de desempeo:
que cortara es el de Marketing. Resultados desglosados por concep-
to y por persona.
9.
FOCALIZARSE EN CREAR el precio de los productos para pre-
ACTIVOS A LARGO PLAZO miar al cliente, indaga cmo puede
Seis factores clave para crear ac- dar ms valor a su cliente, selecciona
tivos a largo plazo: a los clientes que consigue.
Ser honestos con nuestra marca.
10.
Ser honestos con nuestros clientes. MIRAR AL MARKETING
Ofrecer un servicio de calidad. COMO UN TODO,
Mantener buenas relaciones con PARA GANAR DE
nuestros accionistas. NUEVO INFLUENCIA EN TU
Ser consciente de nuestro capital PROPIA EMPRESA
intelectual. El marketing afecta a todos los procesos
de una empresa y esto es lo que debemos
transmitir en nuestra propia empresa.
LA VENTA DEBE Las decisiones tomadas en marke-
ting afectan a los clientes, a los miem-
BASARSE EN EL bros de la empresa y a los colaboradores
externos. Juntos deben definir cul ser
DILOGO Y EL el mercado al que se dirige la empresa.
MARKETING EN Juntos han de descubrir cules son las
oportunidades que aparecen en el mer-
CONECTAR Y cado (para ello Kotler propone pensar
al menos en cinco nuevas oportunida-
COLABORAR, NO des cada ao), y juntos deben descubrir
EN VENDER CON qu capacitaciones e infraestructura
ser necesaria para llevarlo todo a cabo.
UN MONLOGO La intervencin de estos tres fac-
tores: los clientes, la empresa y la red
Y EN CENTRARLO de colaboradores, en el marketing de
EN DIRIGIR Y nuestra empresa, es lo que nos mostra-
r que vamos por buen camino y que
CONTROLAR AL estamos empezando a aplicar las reglas
del Nuevo Marketing. n
CONSUMIDOR *Material retirado del apunte Philip Kotler: los 10
principios del Nuevo Marketing, publicado en Alzado.org
La interface entre
las ideas y la realidad
ADQUIRIDA EN 1989 POR PHIL DUDDERIDGE, FOCUSRITE SE CONVIRTI EN UNA EMPRESA
REFERENTE A LA HORA DE HABLAR DE PREAMPLIFICACIN DE MICRFONOS, CONTANDO
TAMBIN EN SU CATLOGO CON NUMEROSAS INTERFACES DE AUDIO, PRODUCTOS DE
ECUALIZACIN Y COMPRESIN. MUCHOS DE STOS INCLUSO HAN SIDO DESARROLLADOS PARA
Y USADOS POR IMPORTANTES EMPRESAS DEL SECTOR. SEPA MS EN ESTA ENTREVISTA
CON PHIL DONDE REVELA DETALLES DE SU GESTIN COMO PRESIDENTE Y DE LAS ACCIONES
PARA QUE LOS PRODUCTOS AYUDEN A CONCRETAR LOS SUEOS DE TODO TIPO DE CLIENTES
PHIL DUDDERIDGE,
CHAIRMAN DE FOCUSRITE
PRODUCTOS RECIENTES
SCARLETT 2i2: Interface de grabacin IMPULSE: Serie de controladores USB/ ISA TWO: Preamplificador de
USB compacta de dos entradas y dos MIDI profesionales de Novation. Poseen micrfono basado en transformador
salidas de Focusrite. Presenta dos un teclado preciso y una superficie de clsico dual mono de Focusrite, con
preamplificadores de micrfono de la marca control completa con ocho perillas, 9 dos canales independientes, cuatro
ganadores de premios, todo contenido en faders y botones ms una pantalla LCD seteos de impedancia (Low, ISA 110,
un chasis de aluminio anodizado en color personalizada potenciada por una nueva Medium y High), entradas de lnea y
rojo. Dispone de suficiente headroom para versin del software Automap 4. Adems para instrumento en el panel frontal,
micrfonos de bobina mvil, de condensador contienen ocho drum pads retro-iluminadas switch de ganancia 0 - 30 dB/30 - 60 dB,
y de cinta sin importar la fuente, contiene para reproducir arpegios, ritmos o gatillar potencia fantasma e inversin de fase,
potencia fantasma para los micrfonos que clips en Ableton Live (cuya versin Lite 8 entre otras caractersticas. En el centro
la necesiten y conversin de 96 KHz a 24 bits. viene incluida). Adems estn preparados de la unidad se encuentra un par de
El plug-in Focusrite Scarlett incluido provee para trabajar con los principales DAWs transformadores Lundahl LL1538 dando
efectos compatibles con GarageBand, Pro y plug-ins de instrumentos y efectos, respuesta en frecuencia extendida.
Tools 9, Cubase, Logic o Ableton Live Lite, incluyendo Pro Tools, Cubase, Logic,
que viene tambin incluido. Reason/Record y Sonar.
que los adoptramos apropiadamen- en el negocio de eliminar los obstcu- cal que los puede llevar a cosas mayo-
te en el momento correcto. l dise los financieros para que todos puedan res. El iPad adems ser usado como
la Digidesign M-Box original con un satisfacer su potencial creativo, y al un display y superficie de control para
pequeo equipo, una de las interfaces mismo tiempo traer una nueva fun- sistemas ms complejos para msicos
de audio ms exitosas en la historia. cionalidad a los msicos y profesiona- profesionales y aspirantes e incluso
Luego continu para definir la familia les de grabacin de sonido y amateurs. para productores.
Saffire de interfaces FireWire que es la La promesa de Focusrite es sa: Los
columna vertebral de la lnea de pro- productos que suenan mejor a cual- Qu hay respecto al software?
ductos de la compaa hoy. quier rango de precio. PD: Mientras somos conocidos como
El ms reciente proyecto impor- una compaa de hardware, en este
tante de Rob es RedNet, un nuevo sis- Y ahora, hacia dnde momento tenemos ms ingenieros de
tema de interconexin Ethernet para ir esa tecnologa? software que de hardware ya que el
estudios, grabacin remota y otras PD: El iPad ha creado una nueva software es parte de todo lo que ha-
aplicaciones. RedNet estar disponi- plataforma para la creatividad y cemos. Adems nos hemos asociado
ble en el trimestre final de 2012. habr muchos desarrollos de apli- exitosamente con compaas de soft-
caciones para creacin de msica y ware como Digidesign (en el pasado)
Qu opinas de la hardware asociado. y Ableton y Serato (actualmente) y
tecnologa musical de hoy? El iPad y otras tablets podran cau- esperamos asociarnos con otras como
PD: La tecnologa trae nuevas oportu- sar una revolucin o simplemente ser tambin invertir en nuestra propia
nidades creativas para ms y ms gen- una entrada tanto para que los no m- oferta de software. Vivimos en un
te cada ao. Sea hardware o software sicos como los msicos experimenten ecosistema de productores de tec-
(nosotros hacemos ambos) estamos con nuevo software de creacin musi- nologa musical independientes pero
inter-dependientes; un ambiente bas-
tante saludable y creativo.
NOVATION TAMBIN AL FRENTE
Novation Digital Music Systems Ltd. es un fabricante de Durante aos ha estado latente
equipamiento musical ubicado en Inglaterra, Reino Unido. el debate de cmo las nuevas
La empresa fue fundada en 1992 bajo el nombre Novation generaciones crean msica
empleando herramientas digitales.
Electronic Music Systems, especializndose en controladores MIDI y
T qu piensas?
sintetizadores de modelado analgicos con fabricacin china.
PD: Todo es vlido! No debera haber
El primer director tcnico de la empresa fue el ingeniero y barreras para las elecciones de la gen-
diseador Chris Huggett, quien cre sintetizadores como el Wasp te de gnero musical o de tecnologa.
y el OSCar y escribi el sistema operativo para el sampler digital Esta ltima a veces logra que hacer
estreo S1000. Mientras trabajaba para Akai, dio consejos y algo que uno normalmente hace, sea
soporte a los fundadores de Novation, unindose luego al equipo ms barato o ms simple o incluso
para disear el sintetizador Supernova. Hoy, Huggett contina ambas; como grabar en una PC o una
siendo consultor de diseo para Novation. adaptacin de ritmos. En estos das
con ms frecuencia posibilita obte-
En agosto de 2004, Novation fue adquirida por Focusrite Ltd., convir- ner resultados que de otro modo no
tindose en una subsidiaria llamada Novation Digital Music Systems Ltd. hubieran sido posibles en absoluto!
Hoy, tengo ms afi nidad con los ins-
Actualmente la empresa se enfoca en crear herramientas totalmente trumentos musicales y gneros tradi-
nuevas para la creacin musical, diseadas por msicos y productores cionales como rock, folk y jazz. Pero
que usan estos mismos productos diariamente y siempre buscan he estado expuesto a travs de mi tra-
ideas renovadas, entendiendo las necesidades de sus colegas, desde bajo a muchos gneros nuevos as que
profesionales en estudio de grabacin hasta aplicaciones de DJ. me fui convirtiendo en una persona
de mente abierta.
Tecnologa revolucionaria
Sistemas de audio ultra compactos y poderosos
Una nueva
y excitante
experiencia
www.k-array.com
www.facebook.com/sistemaskarray
Sistemas Portables Diseados y fabricados en Firenze Italia
Impulse, Launchpad, el controlador Las marcas trabajan PD: Hemos crecido rpidamente a
Ableton ms ampliamente usado, y por separado o en conjunto? lo largo de los ltimos cinco aos a
Twitch, un controlador Serato Itch PD: Ahora somos una compaa con travs de la innovacin y enfoque de
para DJs. El Novation UltraNova se ha dos marcas. Tenemos especialistas nuestros esfuerzos tcnicos centrales.
convertido en uno de los sintetizado- para cada marca en direccin de pro- Deseamos continuar con esta misin
res ms populares en el mercado des- ducto y proyecto, marketing y soporte para el beneficio de nuestros clientes,
de su introduccin en 2010. al cliente. Tenemos muchos recursos empleados y accionistas (la mayora
Nos dimos cuenta en ese entonces compartidos, por ejemplo, desarrollo de los cuales trabaja en la industria).
que haba una convergencia creciente de software, firmware y driver. Estamos invirtiendo ms que nun-
entre el artista y el grabador, y que las Pero en trminos generales, esta- ca en el desarrollo de productos y es-
lneas se estaban haciendo ms borro- mos buscando construir las marcas tamos seguros que esto continuar a
sas. Queramos incluir a los creado- para satisfacer las necesidades de la medida que Focusrite y Novation con
res de msica de todos los gneros en gente en la grabacin y creacin mu- gran optimismo tome la cuota del
el proceso de composicin, creacin, sical, desde los profesionales mayores mercado de otras marcas con nuestra
grabacin y actuacin. Focusrite y No- hasta los msicos novatos, DJs e inge- oferta de productos superiores.
vation como marcas socias lo logran, nieros/productores de grabacin.
aunque ambas marcas representan di- Y en Amrica Latina,
ferentes ramas de la tecnologa que se En dnde se encuentra cul es la situacin?
entrecruzan en las manos del cliente. Focusrite en este momento? PD: Latinoamrica es sinnimo de
msica fabulosa y de condiciones eco-
DE LA MANO DE SSI nmicas en mejora, al menos en va-
rios pases, y con el efecto del GATT
General Agreement on Tariffs and
Desde Miami, la empresa SSI se encarga de representar a las marcas Focusrite y
Trade o Acuerdo General sobre Aran-
Novation desde octubre de 2009 para toda Amrica Latina.
celes Aduaneros y Comercio que
Chris Adams, su presidente, cuenta: Ambas marcas se estn estableciendo debera reducir las tarifas de impor-
fuertemente. Falta mucho por hacer ya que hay planes muy serios que se empezarn taciones, espero que todos en Amrica
a ver hacia el fin del ao, pero estamos satisfechos con los resultados y hemos Latina tengan acceso fcil a nuestros
conseguido en la mayora de los pases distribuidores que entienden el segmento productos a precios accesibles.
y el legado de Focusrite y Novation. Tenemos un plan muy agresivo para apoyar al Tenemos muchos seguidores en la
mercado, con presentaciones, viajes, publicidad, y cuatro nuevos productos que regin y nuestras ventas han crecido
esperamos ver en Latinoamrica por primera vez durante la feria Expomusic en Brasil. rpidamente en los ltimos dos aos
Segn lo conversado con Chris, actualmente Amrica Latina representa un 3% pero creo que hay mucho ms poten-
en las ventas de estas marcas, pero desean llevarlo al 5% como mnimo. cial para Focusrite y Novation en esta
A veces es difcil ser aceptado por el dealer tpico de instrumentos acsticos rea. En EEUU hemos crecido el triple
o tradicionales por falta de entender el segmento y los productos tecnolgicos. La en los ltimos dos aos.
percepcin de que ste es un segmento pequeo para cierta gente es errnea. No hay
un msico que no quiera grabar, por ende lo nuestro es para todo cliente de cada casa Qu planean hacer para alcanzar
de msica. El futuro de la tecnologa musical ya est aqu! Focusrite ha hecho que un ese potencial?
segmento que anteriormente era accesible pero sin gran sonido, hoy lo tenga, agreg. PD: Llegar a los mercados latinoame-
Las marcas ya estn teniendo una importante presencia en pases como Brasil, ricanos ha sido frustrante debido a
Argentina (a pesar de los problemas con las importaciones) y Chile; seguidos los altos impuestos a la importacin,
por Colombia y Venezuela, y luego por Uruguay, Per, Ecuador y Paraguay. Y ya a los trastornos econmicos en algu-
se esperan novedades en breve con una distribucin reforzada en Mxico. Chris nos pases y a veces a una represen-
explic: Hay un potencial de expansin muy grande a travs de los dealers y la tacin errada. Por dos aos ahora he-
nica manera de llegar a ellos es por medio de educacin hacia el dealer tradicional, mos tenido un manager del mercado,
ms el crecimiento normal que estas marcas estn dando. Chris Adams, que representa tanto
a Focusrite como Novation en Am-
ALESSANDRO SAADE
ES BATERISTA, POST-GRADUADO EN MARKETING POR LA ESPM Y MAGISTER EN COMUNICACIN Y MERCADOS.
ADEMS DE ENSEAR PLANIFICACIN ESTRATGICA EN LA UNIVERSIDAD ANHEMBI MORUMBI Y ES
AUTOR DEL LIBRO DOMINANDO ESTRATGIAS E NEGCIOS. SITIO: WWW.MARKETINGENEGOCIOS.COM.BR
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nentemente con stock suficiente de todo Sin embargo, hoy en da, uno de los WWW.CARISCH.COM
lo que venden para cumplir con las de- desafos enfrentados por la compaa
mandas de forma inmediata. ste es un es el de explicar a los fabricantes ame-
gran servicio para aquellos necesitando ricanos que debido a la influencia de los
productos para sus clientes. Podemos minoristas estadounidenses, los dea-
ayudarlos en buena parte con su xito lers en el Caribe esperan pagar precios
al asegurar que son una fuente confiable de dealer y vender al precio mnimo pu-
con tems en stock y listos para vender. blicado. Algunos fabricantes no tienen
En algunos pases poseen un distri- la estructura de precio correcta para
buidor principal, pero en la mayora de distribucin y por lo tanto pueden no
los territorios venden abiertamente a ser competitivos en el Caribe.
los dealers y compaas de instalacin
profesionales, que quieren adquirir di- DISTRIBUCIN EN CONJUNTO
rectamente para obtener los mejores Implementando y reforzando sus recur-
precios posibles. Gracias a esto, la em- sos con los dealers, BTG emplea diferen-
presa destaca que en la actualidad, el tes estrategias por regin, por pas y la su orige
sidades
n,
)
Caribe es donde estn teniendo una mayora de las veces, por marca/lnea
sarrollar,
Lorenz
en
la lectur
a
o Moya
stica, son
el canto
,
dos y la
o.
PIANO
cas y seminarios en esos pases. Ade- ciertas marcas podran estar diseadas
1
ms, estn dedicando atencin especial para ser vendidas directamente a los
a Colombia y Venezuela ya que sos son dealers y/o instaladores, mientras algu-
considerados mercados muy fuertes nas otras actan mejor si son vendidas
para sus operaciones tambin. a travs de un distribuidor que ya tenga
sus canales de venta establecidos. importante para un negocio exitoso. todos los otros materiales de promocin
Cada vez que aceptan una nueva Nuestro departamento de marketing es en el idioma correspondiente), estrategia
marca, se analizan cuidadosamente capaz de disear bsicamente todo per- de precio, y estrategia de distribucin
todos los aspectos de la misma, tales sonalizado para nuestros clientes; por con inventario disponible desde Miami.
como cmo la marca es percibida en ejemplo, material impreso, remeras y Con otras marcas, las acciones se
el mercado, los canales de distribucin mouse pads con el nombre de la marca y delimitan a crear material de marketing
disponibles y la actual posicin de la el logo de nuestro cliente en estos tems. para la regin latina slo y viajar a los pa-
marca en la industria. Adems la ses para promover la marca, hacer
competencia y la estructura de demostraciones y entrenar al staff
precios son factores que deben
ser considerados.
LA EMPRESA CUENTA de ventas del distribuidor local.
Por naturaleza, nos gusta par-
Siendo una compaa joven, CON STOCK SUFICIENTE ticipar con el fabricante, nos gusta
L
BTG se enfoca en el desarrollo del dirigir las actividades de marke-
negocio con las marcas con las DE TODO LO QUE ting, participar en ferias y eventos L
que tienen una confianza mutua,
para convertirse en socios a largo VENDEN PARA CUMPLIR en general, agreg la directora
y continu diciendo que En el Fo
plazo. Este ao, estn enfocan- CON LAS DEMANDAS NAMM Show, tenemos nuestro ex
do sus acciones en desarrollar el propio stand desde que la com-
mercado estadounidense para DE FORMA INMEDIATA paa comenz. Invertimos fuer- E
algunas de las marcas que ya re- temente en avisos en Facebook, en
presentan, lo cual probar ser un seminarios de producto, muestras
desafo enorme. El ao pasado, la em- Hacemos esto con frecuencia para nues- de producto, y regularmente anuncia-
presa lleg a su primer milln de dla- tros clientes del Caribe. Incluso hacemos mos en revistas del medio, pero lo ms
res en ventas y esperan llegar a los tres banners especiales para las ferias en importante es que estamos orgullosos
millones por ao en 2013. cada pas especfico, etc. de diferenciarnos con el nivel de servicio
El trabajo a realizar depende mucho que proveemos desde nuestra oficina y
PRIMERO, EL MARKETING de la marca con la que se est operando. depsitos aqu en Miami. n
Para poder posicionar las marcas y es- Por ejemplo, con PRV Audio Speakers, se
tablecer una relacin cercana y fuerte encargan de disear todo el plan para in-
con los distribuidores, BTG destaca al troducir la marca en los diferentes mer- INFORMACIN
marketing como uno de los factores fun- cados, comenzando con una estrategia www.btgsolutionsinc.com
damentales. Melissa detalla: Creemos de marketing bsica (website, pgina en fb.com/BrazilTradeGroupInc
que el marketing es la herramienta ms Facebook, canal de YouTube, catlogos y
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Margen de Contribucin
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margen de contribucin?
ES LO MISMO QUE GANANCIA BRUTA Y, ADEMS DE PROVEER BASES SLIDAS PARA
TOMAR DECISIONES, AYUDA A COLOCAR EL PRECIO CORRECTO EN SUS PRODUCTOS,
TENER VALORES MS COMPETITIVOS Y GARANTIZAR OTRAS VENTAJAS
eso siempre dio para pagar las cuentas competitivos. Qu dices? MARGEN DE CONTRIBUCIN
e incluso tener un poco de lucro. No s, Antonio, parece lgico, El trmino margen de contribucin tiene
S, amigo, pero nuestras ventas de- pero algo todava me hace pensar que el mismo significado que el trmino ga-
ben haber cado justamente por causa de necesitaramos saber ms sobre esto. nancia bruta sobre las ventas. Eso indica
esa forma de hacer precio. Y hay ms co- Las cuentas no deben ser slo sas! para el empresario cunto sobra de las
sas para pensar. Adems de aquel 17,5% ventas para que la empresa pueda pagar
de los gastos mensuales, tenemos que pa- sus gastos fijos y generar lucro. Vamos a
gar, cuando vendemos, 7,5% de impuestos De hecho, Pedro tiene razn. Ambos explicar un poco ms esa cuestin.
sobre las ventas y 3% de comisin a los necesitan entender algunas cositas Si es necesario comprar lo que es
vendedores. Te olvidaste, Antonio? ms sobre esa informacin antes de to- vendido y an pagar algunos gastos
An contino pensando que mar cualquier decisin, principalmen- que slo ocurren cuando se vende,
funciona: 17,5% de los gastos, ms 7,5% te en relacin a precios de venta, ya que como es el caso de impuestos sobre
para los impuestos de las ventas y 3% pueden empeorar an ms la situacin la venta y comisin a los vendedores,
ms para comisin de los vendedores, de la empresa. Lo que se necesita tener cunto sobra para que la empresa
eso da un total de 28%, para los 50% que en cuenta es que: no se puede conside- pague los gastos fijos y tenga lucro?
ponemos sobre los costos an hay una rar como ganancia sobre las ventas los Es esa sobra que consideramos como
diferencia de 22% (50% menos 28%), en- porcentajes aplicados sobre los costos. margen de contribucin.
tonces sa es nuestra ganancia! se est siendo el error de ambos. En cualquiera que sea el segmento,
S, podra ser, slo que los clientes Lo que ellos estn necesitando saber industria, comercio o servicio, es perfec-
no estn queriendo ms nuestros precios! ms es sobre cmo encontrar el margen tamente posible y fcil averiguar el valor
Mira, Pedro, qu piensas enton- de ganancia de las ventas o lucro bruto: y el porcentaje correspondiente al mar-
ces de reducir nuestros precios apli- el margen de contribucin. gen de contribucin. Pero por qu ese
cando solamente 35% sobre los costos, Tener ese conocimiento es esencial nombre, margen de contribucin?
en vez de 50%? An tendremos una para muchas decisiones, mejorando la
sobra de 7% (35% menos 28% igual a situacin financiera de la empresa. Sien- De hecho, tiene un sentido:
7%), y por lo que todos comentan, si- do as y considerando la informacin de Margen porque es la diferencia en-
gue siendo un buen lucro, sin contar Antonio y Pedro, vamos a entender qu tre el valor de la venta (precio de venta)
que nuestros precios quedaran ms es margen de contribucin. y los valores de los costos y de los gastos
especficos de esas ventas, o sea, valo- clculo del margen de contribucin mejor margen de contribucin para sus
res tambin conocidos como costos representa cunto la empresa puede productos, y eso depender siempre de
variables y gastos variables de la venta. generar de recursos para pagar los las negociaciones que pudiera hacer
Contribucin porque representa gastos fijos y obtener lucro. para reducir los valores de los costos y
en cunto el valor de las ventas contri- Cuando el valor del margen de con- de los gastos variables. Aumentar el va-
buye para el pago de los gastos fijos y tribucin fuera superior al valor total de lor del precio de venta tambin es una
tambin para generar lucro. los gastos fijos, la empresa estar gene- salida, pero eso no podr ser hecho si el
Para encontrar el margen de con- rando lucro y, cuando fuera inferior, el precio reajustado deja de proporcionar
tribucin, es necesario realizar la si- resultado ser entendido como perjuicio. competitividad frente a la competencia.
guiente cuenta: El margen de contribucin total de Para que quede ms claro, vamos
El margen de contribucin es igual al la empresa representa tambin el mar- ahora a explicar qu son cada uno de
valor de las ventas menos el valor de los gen promedio, ya que considera todo los elementos citados en los clculos
costos variables y de los gastos variables. lo que es vendido. Es normal tener en del margen de contribucin:
O si lo prefiere en una frmula, todo cualquier empresa productos/servicios
eso queda as: margen de contribucin con precios, costos y gastos diferentes Valor total de las ventas o ventas
= valor de las ventas (costos variables unos de los otros. Por eso, es muy im- brutas totales: es la facturacin total,
+ gastos variables) portante averiguar el margen de con- consideradas las ventas en efectivo y
O sino: tribucin de cada producto/servicio. las ventas a plazos, y se refieren al volu-
El valor encontrado en cualquie- El objetivo principal del empresa- men financiero de los negocios realiza-
ra de las formas presentadas para el rio debe ser la bsqueda constante del dos por la empresa cantidad vendida
de productos multiplicada por sus res-
+ Valor total de las ventas o + precio de venta (unitario) pectivos precios de venta.
gastos variables totales o gastos variables (unitarios) Costos variables: en las pequeas
empresas, se refieren a los valores pagos
costo variable total o costo variable (unitario)
especficamente para adquirir lo que la
margen de margen de contribucin empresa se propone a vender a sus clien-
= o = tes. De esa forma, para cada segmento
contribucin total (unitario)
de empresa tenemos:
lor total de los costos variables para el por las ventas realizadas. Normal-
clculo del margen de contribucin. mente se establece un porcentaje a
ser pagado por las ventas que cada
Servicios: los valores gastados espe- uno realiza. Por lo tanto, si no se rea-
cficamente para realizar los servicios lizan ventas, no habr comisiones.
se refieren a los materiales/piezas Por eso, la comisin es considerada
aplicados en la ejecucin del servicio. como gasto variable y no fijo.
Por ejemplo: en una asistencia tcnica
de guitarras, en la realizacin de un Vamos ahora a aclarar las dudas que
servicio, las piezas de reposicin son Antonio y Pedro tenan sobre la decisin
consideradas como costo variable, de los precios de venta y su impacto.
pues slo sern utilizadas si la venta Para eso, vamos a considerar un
del servicio sucediera; caso contrario, producto cualquiera en que el valor del
no. Ya los salarios de los empleados costo variable sea de USD 15,00. Como
son pagados integralmente, indepen- ellos practican 50% sobre el costo para
dientemente de haber sido vendidos definir el precio, ese producto sera ven-
los servicios o no, y deben ser conside- dido por USD 22,50 (USD 15,00 + 50%).
rados como gastos fijos, no integran- Luego, el margen de contribucin, con-
do los valores de costos variables para siderando que los gastos variables de
el clculo del margen de contribucin. aquella empresa representan 10,5% so-
bre el precio de venta (7,5% de impues-
Gastos variables: son los valores paga- tos ms la comisin de 3%), es de:
dos especficamente por las ventas reali- Vea que el margen de contribucin,
zadas y son prcticamente los mismos es decir, la contribucin de ese precio
para los segmentos de industria, comer- de venta para pagar los gastos fijos y ge-
cio y servicios. Normalmente se refieren a: nerar lucro, es de USD 5,14 por unidad
22,8% del precio de venta.
Impuestos sobre las ventas: valor o Antonio haca cuentas consideran-
porcentaje de los impuestos respecti- do el 50% sobre costos e imaginaba que
vos de las notas fiscales emitidas, por lo la sobra que tendran luego de pagar
tanto, slo suceden cuando fueran rea- los gastos variables de 10,5%, sera de
lizadas ventas. Considerar los impues- 39,5% (50% menos 10,5%), y que incluso
tos federales, estatales y municipales, descontando el porcentaje promedio de
conforme la naturaleza de la empresa. los gastos fijos sobre las ventas, que era
de 17,5%, an tendran un lucro de 22%.
Comisin de ventas: valores paga- se era el error que estaban cometiendo,
dos a los empleados o representantes ya que en el clculo correcto, el margen
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SOLO. SEPA CMO COMPROMETER A TODOS LOS COLABORADORES DE SU EMPRESA
PARA QUE LA MISMA EST MS SLIDA QUE NUNCA FRENTE AL MERCADO
cin de que naci para desempear la de nada sirve una base de datos bien
funcin, existe el hecho de que l fue estructurada si no es compartida con
muy bien seleccionado, est bien en- todo su equipo de empleados.
trenado y, por sobre todo, muy moti- Recuerde: cuando hablamos de
vado por todos los procesos que englo- venta, no se refiere solamente al in-
ban su desempeo. Comnmente, el tercambio de informacin entre los
equipo de ventas sufre mayor presin vendedores, y s con todos los colabo-
que cualquier otro departamento; sin radores de su empresa.
embargo, la excelencia gerencial est Una buena tcnica es el encuentro
compuesta por todas las unidades de semanal con representantes de cada uno
la empresa trabajando en conjunto en de los departamentos de su compaa,
favor del mismo objetivo! durante media hora. As, sern hechos
los debidos ajustes y presentadas diver-
SIEMPRE EN EQUIPO sas soluciones para, juntos, celebrarlas
Se debe mirar mucho ms all de los metas conquistadas a fin de mes.
vendedores. Ellos son de profunda
importancia, pero no trabajan solos. MARKETING DE RELACIN
Involucre a todos los equipos para la Todo debe ser hecho sin dejar de ladolo
administracin de los objetivos. En ms importante: presentar los nuevos
ella encontramos dos principios bsi- desafos. Cuando alcanzamos un nivel
cos: los objetivos de la empresa y las alto de compromiso entre los equipos,
necesidades de sus clientes. Esos dos acertamos de lleno en el punto princi-
factores deben estar integrados para pal de los fundamentos del marketing
que cualquier organizacin funcione de relacin. Una vez establecido y expe-
bien. Pero, cmo hacerlo? rimentado, el prximo paso es exterio-
Las soluciones pueden ser las ms rizar esas vivencias hacia sus clientes.
variadas. Sugerencias son: las con- Pero es bueno recordar que esos proce-
sultoras y los programas de entrena- sos no son implementados del da a la
miento desarrollados especficamente noche, y s de forma gradual, adems de
para resolver problemas diagnostica- exigir cuidado y planificacin seria.
dos dentro de la propia empresa: in El proceso de liderazgo de esos
company. La eficacia de los entrena-
company equipos va a depender exclusivamen-
mientos normalmente muestra resul- te del desempeo que el lder obtenga
tados en corto y mediano plazo. Debe- delante de ellas. Preprelo! La inver-
mos recordar que los entrenamientos sin en entrenamientos de liderazgo y
llamados in company traen resultados administracin debe ser de profunda
bastante satisfactorios al involucrar importancia y eso tambin requiere
a todo el equipo en una atmsfera de un buen acompaamiento por parte
compromiso, en bsqueda de metas de los gestores responsables.
en comn para todas las reas. Todo buen programa de entrena-
Cuando hablamos de administrar miento debe respetar tres bases concep-
por objetivos y en ventas, hablamos tuales de trabajo: Qu hacer (necesidad
de administrar seriamente sus clien- de la empresa)? Cmo hacerlo (prc-
tes, desde el primer contacto hasta su ticas a ser aplicadas)? Y cmo obtener
mantenimiento constante. Dejo aqu resultados (aumentar las ventas efecti-
un buen consejo: preste mucha aten- vamente)? En muchos pases podemos
cin a sus clientes, escuche la forma contar con profesionales de altsimo
en la cual ellos enriquecen sus bases nivel, listos para ofrecer a su empresa
de datos y podr celebrar en breve soluciones eficaces y de acuerdo con su
un gran diferencial en sus grficos. Y segmento de negocios. Buena suerte! n
Andrew Farrell
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Msica en la vida
y en la empresa
ANDREW FARRELL ES VICEPRESIDENTE Y ENCARGADO
DE LAS VENTAS INTERNACIONALES DEL RECONOCIDO
FABRICANTE DE PICKUPS EMG, UNA EMPRESA FAMILIAR
ANDREW FARRELL, DIRECTOR DE VENTAS
ASOCIADA CON IMPORTANTES MARCAS DE GUITARRAS INTERNACIONALES DE EMG
Cmo manejar
la negatividad en
un modo positivo
HAY ALGUIEN EN SU OFICINA QUE PARECE SER CAPAZ DE ENCONTRAR EL LADO NEGATIVO
DE TODAS LAS SITUACIONES? PRESENTAMOS AQU NUEVE PRINCIPIOS PARA LIDIAR CON
LAS PERSONAS NEGATIVAS Y HABLAR CON ELLAS EN UN MODO POSITIVO Y CONSTRUCTIVO
4.
por qu las ideas no irn a funcionar? Aunque necesito que aprendas tamente sobre qu est haciendo alu-
Ese modo devastador de matar los pro- cmo expresar tu punto de vis- sin. Use un ejemplo reciente especfi-
yectos al dar su opinin desanima por ta en un modo ms atractivo. co como punto de arranque.
completo las reuniones laborales y desa- Plantee que ese caso reciente es parte
5.
lienta el entusiasmo de todos. Tambin necesito que tengas de un patrn actual consecutivo.
Siendo un lder inteligente, usted sabe la mente ms abierta a or otros
2.
que debe ponerle fin a esta situacin, sin puntos de vista. Hay una diferen- Asuma una intencin positiva
embargo tambin sabe que no debe co- cia entre ver un posible terreno minado A veces la gente que apodamos
municarle a esta persona que su opinin y estar convencido de que tu perspectiva como negativa en realidad
no importa o que no se le permite disen- es la nica vlida. La primera actitud es est tratando de ser servicial. Quieren
tir. Este artculo muestra cmo actuar en realmente til, la segunda no. prevenirnos de pasar por una situacin
este tipo de situacin y poder trasmitir los que ellos ven como un error serio. Sim-
siguientes mensajes de una forma sutil: As que, cmo lograrlo? A conti- plemente expresan su preocupacin y
nuacin veremos nueve principios para perspectiva en modos antipticos y des-
1.
Tu comportamiento est afec- guiar la conversacin y mejorar la rela- alentadores. Si nos limitamos a criticar su
tando negativamente al equipo, cin con el empleado problemtico: enfoque y no reconocemos su intencin
al negocio, a m e incluso a tu positiva, tienden a sentir que sus preocu-
1.
valor como empleado. Cul es el juego? paciones y opiniones no son bienvenidas.
Mientras que el trmino juego Si comprenden este mensaje, les impor-
2.
Por supuesto que quiero que a veces se refiere a algn tipo de tar menos o no les importar en ab-
des tu opinin cuando tengas manipulacin o itinerario escondido soluto contribuir en los proyectos en el
un punto de vista diferente. que uno necesita llevar a cabo, en este futuro. Tendrn menos piel afectiva con
caso, simplemente significa el patrn el juego. De este modo, es importante
3.
Ciertamente valoro las pers- de comportamiento recurrente sobre reconocer el valor de su perspectiva y la
pectivas que puedan destacar el cual se desea hablar. Cuando lo haga, participacin que puede traer siempre y
el lado malo potencial de las destaque lo siguiente: cuando la comuniquen de forma efectiva.
3.
Explique lo que NO est pregunta Bueno, entonces qu vamos a
diciendo o queriendo decir hacer al respecto?. Si la otra persona no
ste es un excelente consejo de comprende lo que usted est diciendo, ser
los autores del libro Crucial Confronta- muy difcil tener una conversacin pro-
tions (Conversaciones Cruciales), ya que ductiva sobre las posibles soluciones y la
ayuda a prevenir posibles malentendi- realizacin de un plan de accin.
dos y, al hacerlo, previene que la otra
7.
persona se ponga a la defensiva. Pregnteles sobre
su perspectiva
4.
Pregnteles sobre Podran entender lo que usted
su intencin positiva est diciendo, pero verlo de un modo
Adems de reconocer el beneficio muy diferente. Si no estn de acuerdo
de alguien que pueda ver fallas potencia- con su percepcin o evaluacin, cun
les en una idea, pdales compartir su pro- comprometidos estarn en resolver el
psito real. Cuando lo haga, est cons- problema? Piense en las veces en que al-
ciente de que la gente con frecuencia no guien defini una situacin en un modo
se da cuenta de su verdadera intencin con el que usted no estuvo de acuerdo
e inventarn explicaciones que tendrn y no consult o no escuch su pers-
sentido para ellos, pero no son necesa- pectiva. Simplemente siguieron adelan-
riamente verdaderas. Incluso si la expli- te con su plan de juego. Piense en cun
cacin de las personas de por qu hacen enojado, resentido e incomprendido se
lo que hacen no se basa en la realidad, sinti. As que asegrese de preguntar
simplemente hablar al respecto ayuda a por la perspectiva de sus empleados.
poner los puntos sobre las es y le per-
8.
mite debatir de manera ms productiva Involcrelos para generar
cmo lograr el propsito declarado. enfoques alternativos
Como usted sabe, cuanto ms
5.
Conecte la causa y el efecto involucrada est una persona en gene-
Frecuentemente la gente que rar soluciones y un plan de accin, sen-
dice cosas que molestan o ahu- tirn una mayor relacin.
yentan a otros no tienen idea del efecto
9.
que estn teniendo sobre los dems, ni Agradzcales por haber
del precio que pagan por el efecto que hablado sobre el tema
tienen. Como parte de esta conversa- Djeles saber que agradece su vo-
cin, usted va a querer claramente, pero luntad al hablar al respecto de esta cues-
con compasin, describir lo que ve como tin. Si estuvieron sorprendentemente
el efecto de su comportamiento, tanto no a la defensiva y abiertos, reconozca
en trminos que le preocupan a usted cun agradecido est por esa actitud.
por ejemplo el desempeo del equipo Mucha gente, tal vez la mayora, siente
como en trminos que ms posible- que hablar sobre temas interpersonales
mente preocupen a los miembros de ese es muy incmodo. As que cuando al-
equipo por ejemplo cmo los ms pre- guien desea hacerlo, es bueno reconocer
dispuestos los pueden escuchar y tomar su voluntad y predisposicin.
esas palabras seriamente.
En fin, si est atravesando por este
6.
Pregnteles si entendieron tipo de situacin con algn miembro
Varias veces al trabajar con ma- de su staff, no deje de poner en prctica
nagers, cuando los entreno sobre esta tctica y tratar de mejorar la situa-
cmo proceder luego de sacar el tema a flo- cin para revertir las opiniones negati-
te, muchos quieren saltar rpidamente a la vas en positivas. n
DISTRIBUCIN Y MARCAS
Sound Power On Stage ha logrado comer-
a numerosos empresarios. Adems, Adems, destaca que en la compaa cializar equipos de audio y sonido profe-
da acceso a clientes de cualquier zona la promocin en las redes sociales fun- sional de las siguientes marcas: Beyma,
geogrfica sin limitacin, permitiendo ciona muy bien, pues hasta nos hemos Mackie, M-Audio, Focusrite, Sennheiser,
que se expanda el mercado, aumente la logrado posicionar en el mercado local, Crown, DBX, QSC, AKG, Shure, Yamaha,
competitividad, la calidad de servicios y no slo ahora sino en estos 13 aos en Soundcraft, JBL, RCF, y ms. Adems, de
haya respuestas rpidas a las necesida- la ciudad de Barquisimeto donde nos productos musicales de Peace Drums,
des, haciendo que las cadenas de entrega conocen por la referencia en calidad, Tama, Pearl, Mapex, Zildjian, Paiste,
puedan ser ms cortas y den lugar a una precio y asesora. A la vez expres que Marshall, Fender, Ibanez, Washburn,
reduccin en los precios finales. estas nuevas tcnicas de marketing han Dean, Parker, Ovation, entre otras.
En este sentido, la promocin, las permitido afianzar las relaciones con las Incluso somos distribuidores ex-
ventas online y las redes sociales esta- marcas que distribuye. clusivos de Istanbul Agop aqu en Ve-
blecen la nueva forma de marketing. Se Por consiguiente preferimos tra- nezuela, pues nos hemos dado cuenta
observa un mayor valor entre la comu- bajar al lado de las personas que creen que sus instrumentos estn fabrica-
nicacin, el cliente y el producto, lo cual en lo que hacen, ms all de las que dos con alta calidad. Los platillos son
permite que los servicios estn perso- slo piensan en el beneficio de su mar- excelentes y han tenido muy buena
nalizados y las audiencias puedan de- ca, por lo que siempre nos terminamos aceptacin en el mercado nacional
sarrollar un sentimiento de pertenen- identificando con las marcas que ven- pese a la recesin econmica existen-
cia con las marcas promocionadas. demos como si fuesen nuestras. Tal te, agrega el entrevistado.
Para Carlos Delgado Hernndez, como es el caso de los altavoces Bey- Actualmente, dicha compaa est
gerente tcnico de la empresa Sound ma, los cuales distribuimos desde hace expandindose por medio de la intro-
Power On Stage, este tipo de marketing 39 aos y con los que hemos llegado a duccin de nuevas marcas como al-
y ventas representa el futuro de Vene- colaborar en el desarrollo de la serie gunas de las ya mencionadas (siendo
zuela: Muy a pesar de que aqu el tema SPM, que es un altoparlante diseado Istambul Cymbals y Peace Drums las
50 aos de trayectoria
para Jolper Msica
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GARANTA DE LOS PRODUCTOS Y LAS
VENTAS ONLINE SON LAS TCNICAS QUE
EMPLEA JOLPER MSICA PARA CONTINUAR
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crecer a Vogel Guitars Cia. Ltda est en-
marcada en el uso de medios publicita- Nombre: Vogel Guitars Cia. Ltda
rios, tales como Facebook, web, catlo- Ao de creacin: 1995
gos y patrocinios. Igualmente, parte de Web: www.vogelguitars.com
estas estrategias les ha permitido ex-
Infocomm 2012
TECNOLOGA FERIAS RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA PRODUCTOS
Ms de 34.000 visitantes
LA FERIA DE TECNOLOGA AUDIOVISUAL FUE REALIZADA DEL 13 AL 15 DE JUNIO EN LAS
VEGAS, ESTADOS UNIDOS, CONTANDO CON 34.268 VISITANTES Y 933 EXPOSITORES
NS13_Span
mmintl42_infocomm.indd 94 07/08/12 20:11
conctese
CONSTRUYA su marca
www.namm.org/thenammshow/2013
E l Centro de Convenciones de
Nashville en Tennessee, Es-
tados Unidos, recibi nueva-
mente a este evento musical presen-
tando una chance para reunirse con
Lo notable en esta edicin vino
por parte de la renovacin de marcas
y el regreso de algunas empresas al
piso de exposicin. En total hubo 75
nuevas empresas expositoras y otras
los colegas de la industria, presen- 75 marcas volviendo a exponer des-
tar a compradores con vendedores, pus de algn tiempo de receso; esto
aprender durante las sesiones edu- permiti a los minoristas descubrir
cativas y por supuesto interactuar ms ofertas y posibilidades para in-
UNO DE LOS CONCURRIDOS PASILLOS
de primera mano con los instru- corporar a su stock.
mentos y tecnologas disponibles, Estamos muy agradecidos a los
que se preparan para comenzar una miembros que invirtieron su tiempo
nueva temporada de comerciali- y dinero para participar en Summer
zacin en el territorio americano NAMM. A pesar de los continuos
un aumento de las ventas siempre desafos econmicos, estos amigos
se espera hacia fin de ao , como no se sentaron a esperar que las
tambin presentar las novedades cosas mejoraran, sino aprovecha-
para los visitantes internacionales ron la oportunidad de aumentar su
curiosos que se acercaron. ventaja competitiva a medida que
PROFESIONALES Y AMATEURS EN DRUM CIRCLE
Adems de los miles de instru- nos acercamos a la temporada de
mentos musicales y productos relacio- CRECIMIENTO EN PARTICIPACIN venta de fin de ao, dijo Joe Lamond,
nados a la creacin musical expuestos Esta edicin de verano cont con un presidente y CEO de NAMM.
durante estos tres das, el evento orga- aumento en la presencia de propie-
nizado por la National Association of tarios de tiendas, compradores y em- LA EDUCACIN
Music Merchant provey a sus miem- pleados haciendo negocios durante el SIEMPRE PRESENTE
bros una gran variedad de programas show. El nmero de compradores mi- Un da antes de comenzar la expo, se
complementarios para el desarrollo noristas aument un 20% este ao en realiz un seminario especial de inau-
profesional a travs de las sesiones in- comparacin con 2011. guracin dedicado a ms de 100 mi-
formativas provistas por la NAMM Uni- Esto se vio proyectado del mismo noristas invitados. Durante el mismo,
versity, eventos musicales en paralelo modo por el lado de la fabricacin con Bob Negen, especialista en negocios
mostrando artistas locales reconocidos un 9% de crecimiento en la presencia de minoristas, encabez la jornada edu-
y tambin nuevos talentos, entregas de expositores de la edicin pasada a sta. cativa del da hablando sobre diversos
premios y reuniones interactivas de m- En total se cont con 372 stands repre- temas relacionados con las tiendas
sicos como el Drum Circle con profesio- sentando a marcas de todo el mundo, como planificacin prctica comercial,
nales y amateurs de percusin. con sus nuevos productos y servicios. marketing y otros consejos apuntados
Innovacin
TECNOLOGA TIENDA RR.HH ADMINISTRACIN GESTIN MARKETING ESTRATEGIA PRODUCTOS
Lnea
Cajon
Congas
C
CM
LA SUPERFICIE DE
INTERPRETACIN DE UN CAJN
CM
MY
CY
CMY
Productos
PLANET WAVES HIGH END SYSTEMS
NS Artist Capo TechnoArc
Este capo utiliza la Dispositivo automatizado creado
geometra patentada Tri- para aplicaciones pequeas a
Action que reduce la fuerza medianas en clubes nocturnos,
requerida para abrir y cerrar escenarios e incluso en estudios,
el capo, y aplica una tensin donde se requiera una alta salida
uniforme sobre todas de luz. Cuenta con mezcla de
las cuerdas. Est hecho colores CMYK y una rueda de color
con material compuesto que le permite ser ampliamente fija, lente de 6,5, zoom de 8 a 32, ms de 14.000 lmenes de
competitivo. Una de sus caractersticas es que viene con un salida, e incluye un marcador que proporciona salida de luz
clip en donde se puede colocar cmodamente el NS mini adicional a partir de cuatro LEDs de color ndigo de 1 W.
Tuner. Disponible nicamente en color negro. CONTACTO: WWW.HIGHEND.COM
CONTACTO: WWW.PLANETWAVES.COM
ELIXIR PIONEER
SGM
SABIAN
XC-5
Estrobo color que
HHX Zen China utiliza 1.080 LEDs
Este platillo de 20 RGB, presentando
posee diseo China consumo de energa
invertido, hacindolo de 360 W y vida de
ms fcil de tocar en lmpara de 50.000 horas. Con chsis de aluminio negro
montaje plano. Combina delgado, contiene lentes de 160 como estndar, tilt de
martillado a mano tradicional con martillado Sabian HHX, 0-180, cuatro u ocho canales DMX, y el seteo se hace
dando este ltimo una superficie aplanada cerca de la a travs de un display grfico OLED de cinco botones.
campana. Tiene un estilo moderno, con aleacin de metal Software actualizable por DMX. Dimensiones: (altura x
B20 y segn la empresa, da un sonido oscuro. ancho x profundidad) 268 x 500 x 120 mm.
CONTACTO: WWW.SABIAN.COM CONTACTO: WWW.SGMLIGHT.COM
PEARL
FENDER
Mustang Floor Serie
Esta pedalera Reference Pure
combina una seccin Combinando
de preamplificadores con modelado digital de 12 lminas de arce,
amplificadores clsicos y modernos, viene con 100 abedul y caoba
presetspreprogramados, y 37 efectos agrupados en distintas africana, posee
categoras. Cuenta con chasis metlico, nueve pulsadores, cascos ms finos
un pedal de expresin para controlar los parmetros en y de menor masa, responsable
tiempo real, y usa conexiones USB que permite usarla como por tonalidades con ms cuerpo. El kit que contiene tom
interface de audio para grabar directamente a una PC. toms, surdos, cajas y bong, est elegantemente diseado
CONTACTO: WWW.FENDER.COM con presillas STL Tube Lugs y finos aros Fat Tone Hoops de
1.6 mm, con borde doblado y soldado.
CONTACTO: WWW.PEARLDRUM.COM
EVH
Wolfgang Special HT Stealth MEINL
Basada en la EVH USA Wolfgang, esta
guitarra es una nueva versin sans-tremolo Headliner Congas
agregando puente rgido TonePros. Trae Nuevos modelos en la serie tradicional
cuerpo de tilo, con ribete marfil de una sola diseados con estilo retro cubano.
lmina, mstil de arce con terminacin Disponibles en Nino de 10, Quinto
oleosa con varillas de refuerzo duales de de 11 y Conga de 12, todos de 28 de
grafito, radio compuesto (12-16) y altura, estn equipados con parches de
diapasn de arce AA, con 22 trastes bfalo seleccionados a mano y cuerpo
vintage inoxidables. Est disponible de caucho en terminacin mate con
en colores Black, Vintage White y hardware revestido en color negro.
Tobacco Burst. Incluye soportes de altura ajustable
CONTACTO: WWW.EVHGEAR.COM (patentados) con sistema de
montaje rpido y llave de afinacin.
CONTACTO: WWW.MEINLPERCUSSION.COM
FUSION BAGS
DJ Controller PAISTE
Es el bolso de mayor
tamao de la lnea con 2002 Giga Bell
medidas internas de 730 Con la idea visual y de
sonido aportada por el
x 350 x 200 mm, para
baterista brasileo Aquiles
controladores estilo Priester, la empresa cre este
Numark N4, American Audio VMS4o Pioneer DDJ-S1. platillo de 18 pesado hecho con
Posee sistema Zip Away, para mantener el bolso abierto aleacin de bronce 2002 con campana martillada de cerca
creando un mini estudio durante cualquier show. Posee de 8 de dimetro. Posee revestimiento negro, serigrafa
diferentes mangas acolchadas para el controlador y una blanca y logo Psychoctopus caractersticos del msico.
notebook de 17, ms una bolsa para auriculares. Hecho a mano en Suiza.
CONTACTO: WWW.FUSION-BAGS.COM CONTACTO: WWW.PAISTE.COM
Productos
FBT
Mitus 206LA
Este modelo de array
vertical con cobertura
de precisin activa, posee
HOHNER dos woofers de neodimio de 6.5 (165 mm)
Serie Anacleto de la marca B&C con bobina de 1.7 (44 mm), ms un driver
Lnea de acordeones hechos a mano a travs de una fbrica de neodimio de 1.4 (36 mm) tambin de B&C con bobina
artesanal instalada en la ciudad de Castelfidardo, Italia, de 2.5 (64 mm). Obtiene una respuesta en frecuencia de
a cargo del maestro Anacleto Gabbanelli. Disponible en 68 Hz a 20 KHz, con amplificadores incorporados clase D,
diferentes tonalidades y colores, incluyendo interruptor de 600 W RMS para LF y 300 W RMS para HF con fuente de
tres, cinco y nueve, en dos tonos, de cuatro hileras diatnica, potencia en modo switch. Pesa 14 Kg.
y 48 modelos de piano y contrabajo. Todos poseen caas de CONTACTO: WWW.FBT.IT
alta calidad y cuadro de aluminio resistente. Ideales para
estilos tipo msica nortea, tex-mex y Zydeco.
CONTACTO: WWW.ANACLETOACCORDIONS.COM
CORT GUITARS
AS-M5
GRETSCH Fabricada con abeto Sitka slido en su tapa
Coleccin Roots y palo de rosa en laterales y fondo, esta
guitarra acstica viene equipada con el
Con sonidos y diseos propios de 1950,
Fishman Ellipse Blender, un sistema de
sta es una serie de instrumentos de cuerda
pickup que incorpora micrfono de
acsticos elaborados en madera de forma
condensador montado en el interior
artesanal. Entre la coleccin hay cinco modelos
del cuerpo de la guitarra, juntamente
de banjos, tres de guitarras con resonador
con un pickup Piezo, creando as,
siendo una de ellas con cuerpo de metal,
mayor control de tono.
seis modelos de ukeleles, y el regreso de
CONTACTO:
la mandolina Gretsch New Yorker con el
WWW.CORTGUITARS.COM
tro New Yorker Standard, New Yorker
Deluxe y New Yorker Supreme.
CONTACTO: WWW.GRETSCHGUITARS.COM
K-ARRAY
RICO
Serie VSX
Serie de subwoofer
Reserve multipropsito con
Primera boquilla profesional de la empresa amplificadores clase D con
para clarinete Bb, hecha 100% de goma dura, canal dedicado que soporta
que da respuesta y tono de una boquilla configuraciones de parlantes variadas
vintage con entonacin precisa. Pensada incluyendo mdulos mid-high simples, line arrays o versin
en estudiantes y profesionales, viene en tres pasiva de mdulo de graves adicional. Hay tres modelos
aberturas de punta: X0 1,00 mm (cerrado), X5 amplificados: KMT12 de 12, KMT18 de 18 y KMT21 de 21.
1.05mm (medio), X10 1.10mm (medio abierto). Versin pasiva tambin disponible.
CONTACTO: WWW.RICOREEDS.COM CONTACTO: WWW.K-ARRAY.COM
CELESTION ROBE
CDX14-3065 Robin 100 LED Beam
Driver de compresin con imn Para iluminacin de efecto, posee un
de ferrita de 1,4 de salida, para control motorizado optimizado para
alta frecuencia. Posee bobina de 3 movimientos pan y tilt rpidos, tres
de cobre dirigiendo un diafragma zonas de 12 LEDs RGBW creando
de titanio, dando manejo de varios chases de color, y ngulo de haz
potencia de 75 Wrms y sensibilidad de 7 que puede ser amplificado con
de 106.5 dB. Adicionalmente incorpora estrobo rpido. Control simplificado
un nmero de caractersticas de tecnologa avanzada para va colores, chases y efectos preprogramados en una rueda de
minimizar la distorsin y mejorar el funcionamiento general, color virtual, ms varios efectos de estrobo y pulso.
siendo la ms importante la Maximised Modal Suppression CONTACTO: WWW.ROBE.CZ
(MMS, o suspensin modal maximizada).
CONTACTO: WWW.CELESTION.COM
HERCULES
ISTANBUL AGOP KS201B
Crash Xist ION ste es un stand para
teclados de doble
Elaborados artesanalmente nivel en formato
en Turqua, los Crashes Xist X. Proporciona
ION que estn fabricados soporte slido para
con una aleacin B20, vienen cualquier modelo de teclado.
con agujeros geomtricos, Recomendado para teclados de 88
ubicados simtricamente, son livianos, teclas. Es fcil de ajustar, pudiendo
flexibles y sensibles dando un ataque de splash salvaje con el segundo nivel ser ajustado
declinacin muy rpida. Son ideales para cualquier estilo simultneamente con la altura
musical, usados como crash principal, lateral o platillo de de la base. Posee diseo
efecto. Estn disponibles en los tamaos de 16 y 18. patentado EZ-LOK que
CONTACTO: WWW.ISTANBULCYMBALS.COM
ajusta el stand en tres
pasos: (1) Cierra el stand completamente.
(2) Se abre hasta alcanzar su nivel ms
MARTIN bajo. (3) Se levanta a la altura deseada.
VC-Grid 25
CONTACTO: WWW.KHS-MUSIX.COM
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vez que el departamento editorial las apruebe. Tambin tenemos Administracin y Finanzas
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ocurridos en su tienda. Contacte a texto@musicaemercado.com.br adm@musicaemercado.com.br
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LAS EMPRESAS LISTADAS ABAJO SON LOS AUSPICIANTES DE ESTA EDICIN. USE ESTOS CONTACTOS PARA
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COMPRADOR COMPRADOR
WWW.MUSICAYMERCADO.COM | NOVIEMBRE Y DICIEMBRE DE 2011 | N 37 | AO 7 WWW.MUSICAYMERCADO.COM | ENERO Y FEBRERO DE 2011 | N 38 | AO 7
VENDEDOR 1 VENDEDOR 1
VENDEDOR 2 VENDEDOR 2
MSICA & MERCADO
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VENDEDOR 3 VENDEDOR 3
PASA ESTA REVISTA PARA SUS EMPLEADOS PASA ESTA REVISTA PARA SUS EMPLEADOS
AO NUEVO PARA SU NEGOCIO | ENERO Y FEBRERO DE 2011 | N 38
10 AOS EN 10 TEMAS | NOVIEMBRE Y DICIEMBRE DE 2011 | N 37
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NUEVO
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de marketing sencillas y
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crecer significativamente en
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La importancia de los productos para las
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