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05 Planificacion y Programacion Del Mantenimiento PDF
05 Planificacion y Programacion Del Mantenimiento PDF
Unidad V
Una pobre efectividad alcanzada con los esfuerzos actuales en la gestin del MP
a nivel mundial, lo cual nos obliga a:
Debe ser evidente para todos que el MP es la nica forma de mantener los
equipos en perfectas condiciones operativas. La meta es alcanzar el 100 % del
cumplimiento del programa de MP, por lo menos de los equipos ms crticos.
RECURSOS
INVENTARIO HISTORIA
PROVEEDORES
TRANSPORTISTAS
Costos de
Estado Produccin
de OT
ADMINISTRACION
CONTROL DE CONTABILIDAD
DEL INGENIERIA
PROGRAMAS CALIDAD Y FINANZAS
MANTENIMIENTO
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
Un trabajo planeado es uno que proporciona una orden de trabajo detallada, con
todos los materiales disponibles antes del inicio del trabajo: el equipo parado y
limpio antes del inicio del trabajo, herramientas especiales, as como el equipo y
los servicios especiales, programados para el trabajo. El trabajo tambin debe
incluirse en el programa de trabajo de la cuadrilla, lo cual se hace la semana
anterior. Este tipo de organizacin slo se cumple reuniendo la planificacin, las
habilidades de las relaciones tcnicas y humanas, junto con el respeto a las
reglas y definiciones. Debe existir credibilidad y cooperacin en todos los niveles
para lograrlo.
4. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
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Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
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En la lista se registran los trabajos necesarios programar para cumplir con los
requisitos de mantenimiento de los equipos.
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Una vez establecidos los requisitos de cada mquina, realice la lista de verificacin o
las rdenes de trabajo de MP (Detalle y defina claramente cada actividad).
5. LA PLANIFICACIN EFECTIVA
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Anual
Mensual
Diaria
Instalar una oficina de MP bien organizada. Hay que hacer planes de trabajo
para todos los trabajos de mantenimiento, a saber:
Para trabajos que se repitan peridicamente.
Para trabajos que se repitan en forma irregular.
Para trabajos de reparacin que ocurran una sola vez.
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EQUIPO
TAREAS DE MP
RECURSOS COSTOS
DURACION FRECUENCIA
(Estimados)
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En el plan de trabajo tiene que haber, por lo menos, las siguientes indicaciones:
El tipo de trabajo.
Las herramientas necesarias.
Los repuestos y dems materiales que se necesiten.
El lugar de ejecucin del trabajo (en la OT)
La persona o personas que deban ejecutar el trabajo.
Los datos tomados del plan de trabajo sirven por lo general para preparar un
trabajo de mantenimiento. Adems, all aparece cada una de las actividades y los
medios que se necesitan para realizarlas.
En los datos que se anoten tiene que detallarse la forma de realizar el trabajo. Se
enumeran todas las operaciones en orden cronolgico. El aumento de detalles
descriptivos de las operaciones depender de las consideraciones en torno a la
mayor o menor dificultad que implique la realizacin de un trabajo.
Entre los datos deben figurar los repuestos necesarios. Para enumerarlos y darles
una denominacin, se puede recurrir a catlogos de piezas de montaje o a la
documentacin escrita del fabricante o indicando el nmero de almacenamiento.
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Para fijar definitivamente los tiempos estimados (estndar) hay que tomar en
consideracin los tiempos bsicos, los tiempos de descanso y los de actividad.
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+ TIEMPO RECORRIDO
------------------------------------------------------
= TIEMPO DE TRABAJO NETO
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7. MTODOS DE ESTIMACIN
4. Estudio de tiempos
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Esto establece una base participativa amplia. El destino final de las ST, es el rea
de Planificacin, que las clasifica, comprueba la aprobacin de los niveles que
correspondan y si es necesario las requiere directamente. Todas las OT son
emitidas por los planificadores y procesadas por el sistema computarizado del
Mantenimiento para ser remitidas al ejecutor.
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SOLICITANTE
REPARACIO
N
DE
EMERGENCI
A
REVISION POR
JEFE DE MANTENIMIENTO
GERENCIA
PLANIFICADOR CARGA DE
PROGRAMADOR OT de
TRABAJO MPA
(COORDINADOR) PENDIENTE
INFORMES DE PROGRAMACION
GERENCIA (Planificador-Programador)
SUPERVISOR
(Capataz)
ESPECIALISTA
(Mecanico,
ALMACEN
Electricista,
Electrnico)
Para esto hay que registrar los costos en forma completa y sin errores. Los
costos que debern planificarse son:
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Son aquellos necesarios para eliminar una falla. Como el tipo y la cantidad
de los trabajos de reparacin difieren de un caso a otro sus costos slo se
pueden prever en forma aproximada.
Costos salariales.
Costos de los recursos fsicos.
Costos de los materiales auxiliares.
Costos de los repuestos.
Otros costos indirectos (como por ejemplo, alquiler del local, gastos de
energa, cargas sociales, etc., en proporcin al trabajo que se haga).
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Si un tanque de aceite tiene una fuga, no slo se pierde aceite, sino que
adems, al ensuciarse el agua subterrnea, se pueden provocar daos a
las personas y a su medio ambiente.
Si por ejemplo, no fuera posible cumplir con los plazos de entrega por
haberse averiado una mquina, adems de las prdidas en la cifra de
ventas, se pueden producir roces con el cliente.
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Penas convencionales
Falla completa del Interrupciones de produccin Horas extras Costos adicionales por horas extras
equipo
Se hace necesario hacer
Costos adicionales por compras
encargos a terceros
Habr que aumentar los
Costos adicionales por inversiones y deudas
recursos disponibles
Tiempo de espera del
Aumento de los costos de personal
personal
Aumento de los costos de almacenamiento y de
Retraso del flujo de material
la inversin de capital
Estimaciones
Clculo de valores promedio del archivo histrico.
Para establecer los costos haciendo estimaciones, uno puede basarse, por
ejemplo, en los valores de costos de empresas comparables. Esto presupone que
haya una cierta coincidencia entre el tipo y la duracin de los trabajos de
mantenimiento realizados y que el total de costos tambin sea comparable en las
empresas analizadas.
Los costos del archivo histrico sirven de orientacin para establecer costos
futuros.
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
Criterios de ubicacin o
reas de responsabilidades.
Incidencia similar en los costos tiene la mano de obra en especial cuando esta es
provista por terceros, y cuando es propia deben considerase los costos de
capacitacin y entrenamiento, como se visualiza en la figura. 5.12. El problema
de los costos ha generado otros graves problemas en las empresas al comprar
mquinas poco conocidas en el mercado, pero ms baratas, la durabilidad de
stas no han tenido la garanta requerida, siendo los repuestos ms caros as
como la mano de obra necesaria de contratarla o importarla. Al final, se obtienen
grandes prdidas debido a una maquinaria poco til, que no slo atenta contra la
operatividad, los planes de produccin o el empleo serio, sino, contra la
rentabilidad de la empresa.
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C o sto s
C o sto s O p tim o n ivel C ostos d e
To tales de M P
MP
C o sto d e p erdid a
de p ro du cci n
C o sto d e M ant.
R eactivo
Lu bricaci n
bsica { % de M P
Satisfacto rio
Costo
Costos
Totales
Optimo tiempo
de reparacin
Costo
mnimo Costo de
perdida de
Costo de Reparacin produccin
Tiempo de Reparacin
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
Costo
Costos
Totales
Optima cantidad de
personal
Costo
mnimo
Costo de la
Mano de obra
Costo de paradas (propia y terceros)
Cantidad de Personal
No hay una nica manera correcta ni definitiva para establecer los requisitos de
MPA para cada equipo.
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Advertencia:
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
Para determinar los requisitos de MPA de cada equipo debe realizar lo siguiente:
Convocar a una reunin de equipo en la que deben participar todas las partes
involucradas. Utilizar los seis datos de entrada analizados anteriormente. El
resultado (plan de MPA) debe ponerse en prctica y al cabo de unas pocas
semanas de experiencia, adapte las tareas y frecuencias de acuerdo a los
resultados obtenidos. Esto es lo que se conoce como Plan de MPA dinmico.
Fabricante
Hoja de
Planificacin
RC 230
1. Desenergizar
2. Desmontar
Orden de
Ingeniera Trabajo 280105
.. Nombre Fecha .
P .. Responsables .
O..
..
Lista de Hoja de
Trabajos Programa de Planificacin
RC 101 Mantenimiento RC 245
RL 215 . Cod
L M M J V
Desc 30 30 30 30 30
1. Desenergizar
2. Desmontar
Orden de
X
.. 45 45
Trabajo 280106
.. Nombre Fecha .
L..
..
.. 10 10 10 10 10 10
P .. Responsables .
O..
..
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
Tipo de equipo.
Descripcin, fabricante.
Ubicacin exacta.
Costos (de MP, depreciacin, etc.).
Datos de placa (HP, Voltaje, etc.).
Lectura de su vida til en la unidad adecuada.
Actualizaciones o cambios efectuados.
Referencias a la lista de repuestos y a los planos.
Referencia a los manuales.
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
NIVEL DE CRITICIDAD 1
NIVEL DE CRITICIDAD 2
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NIVEL DE CRITICIDAD 3
Es el nivel que se asigna a todo el resto de los equipos que van a ser
considerados en el plan de mantenimiento Proactivo. Se tienen equipos a
los cuales en caso de que no se encuentre el tiempo para realizar una
tarea de MP se puede reprogramar, lo que no afectara sustancialmente la
efectividad del programa.
Debemos preguntarnos:
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
OTRA FORMA
Una ayuda para poder decidir la importancia que tiene cada mquina de
la planta es la tabla que se muestra en la figura. 5.16.
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IMPORTANCIA CRITICA DE EQUIPOS
TECSUP PFR
ESCALA DE SE INCLUYE
TEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION REFERENCIA EN EL PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
123
12
13
14
15
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
Estas listas de verificacin son de dos tipos: Una cubre las tareas del MP
realizadas mientras la mquina est operando, p.e. para detectar
sobrecalentamientos o vibracin excesiva. Otros trabajos, tales como el
chequeo de la tensin de una faja en V o la limpieza interna, slo pueden
ser realizados cuando la mquina est detenida completamente. Aqu el
objetivo es realizar la mayor cantidad posible de tareas de MP cuando la
mquina est operando, de tal manera que se limite el tiempo de la
mquina fuera de produccin.
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
El tipo de trabajo.
Descripcin del trabajo.
El lugar de ejecucin del trabajo.
El tiempo estimado necesario.
Los tipos de especialistas necesarios.
Las herramientas necesarias y equipos especiales.
Los repuestos y dems materiales que se necesiten.
Bosquejos, planos.
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HOJA DE CHEQUEO
Requiere Lubricacin
Requiere Reemplazo
Excesiva Vibracin
Requiere Limpieza
Ver Comentarios
Requiere Ajuste
empaquetadura
Excesivo Calor
Adicionales
Marcar los casilleros de la derecha
Correcto
que describan la condicin de los
componentes mostrados en la
columna de la izquierda.
1.-Motor elctrico:
A. Rodamientos X
B. Base de fijacin X
C. Temperatura X
D. Vibracin X
E. Ruido X
2.-Caja del husillo:
A. Ruido X
B. Nivel de aceite X
3.-Ruedas de repujado:
A. Estado de rodamientos X
4.-Filtro de succin:
A. Limpieza X
B. Entrada libre X
5.-Bomba:
A. Ruido X
B. Flojo X
C. Presin X
D. Base de fijacin X
E. Alineamiento X
F. Fugas X X
6.-Vlvula de alivio:
A. Presin ajustada X
B. Calentamiento X
7.-Vlvula direccional:
A. Operacin libre X
B. Calentamiento X
8.-Cilindro hidrulico:
A. Fugas X
B. Alineamiento X
C. Calentamiento X
9.-Lneas:
A. Seguridad del montaje X
B. Estado de mangueras X
C. Acoplamientos sueltos X
Comentarios Adicionales:
Parece que en el cilindro el oring se encuentra en mal estado ya que existe
una pequea pero constante fuga de aceite hidalico.
Existe fuga de aceite por la empaquetadura de la bomba.
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ORDEN DE TRABAJO
NUMERO DE OT:
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO TIPO DE OT
NOMBRE TIPO DE MANT.
UBICACIN TIPO DE FALLA
CENTRO DE COSTOS CRITICIDAD
PONDERACION
II. FECHAS Y TIEMPOS:
FECHA DE EMISION HORA FECHA MAX. ENTREGA
FECHA DE INICIO HORA DURACION ESTIMADA
FECHA DE TERMINO HORA DURACION REAL
III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
VII. OBSERVACIONES
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
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PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO CON LA PARTICIPACION DE LOS OPERARIOS
MAQUINAS - LINEA DE EMBUTICION
Gestin del Mantenimiento
dias
Tarea
Resp.
Cant.
Durac.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
1 RC DIA 1 Oper. 1 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
2 RC QUIN 14 Mant. 1 30 30 30
3 RL DIA 1 Oper. 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
4 RA SEM 7 Oper. 1 15 15 15 15 15
130
5 RA MEN 30 Mant. 1 30 30
6 RI DIA 1 Oper. 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
7 RI SEM 7 Mant. 1 20 20 20 20 20
8 GC ANU 360 Mant. 3 960
DURACION DIARIA: 0 45 60 30 60 30 50 0 45 30 30 30 30 50 0 45 60 30 30 30 50 0 45 30 30 30 30 50 0
El nmero de equipo.
El costo de mano de obra, de repuestos, costo total y el costo
acumulativo.
Todo el mantenimiento, overhauls, reparaciones y trabajos hechos de
MP/MPd (incluyendo mejoramientos de equipos y cambios realizados).
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HISTORIA DE LOS EQUIPOS
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02/04/1996 9604029 MP 1.0 3.6 5.0 8.6 173.0 1.4%
11/04/1996 9604061 Cambio de botonera de accionam. 1.0 3.6 0.0 3.6 176.6 1.5%
13/04/1996 9604080 MP 2.0 7.8 2.0 9.8 186.4 1.6%
18/04/1996 9604087 Limpieza interior de bomba de vaco 3.0 10.8 5.0 15.8 202.2 1.7%
29/04/1996 9604101 Reemplazar empaques de molde 1.0 3.6 8.0 11.6 213.8 1.8%
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Distribuidos oportunamente.
Revisados inmediatamente.
Discutidos entre niveles administrativos de acuerdo con las
responsabilidades.
100 % criticidad 1
> 90% criticidad 2
> 80% criticidad 3
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
Por equipo
MP total (por operadores y mantenimiento)
Costos vs. presupuesto.
Al gerente de mantenimiento:
Rendimiento
Retrasos
Productividad
Trabajo pendiente
Horas extraordinarias
Costo por hora estndar
Al planificador de mantenimiento:
Cobertura
Al usuario de Mantenimiento:
Trabajo de emergencia
Trabajo de alta prioridad
Costo por hora estndar.
Horas extraordinarias
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
Los ahorros de mano de obra pueden lograrse con una reduccin del nmero de
trabajadores, evitando los pagos por sobre tiempo, con una reduccin en pagos
por diferencias de turnos y eficiencia en los equipos de talleres y obtencin de
materiales.
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TECSUP PFR Gestin del Mantenimiento
El logro de estas tres tareas no debe ser un trabajo de una vez. El jefe de
mantenimiento debe prepararse para ejecutarlas peridicamente pues las
condiciones no permanecen constantes.
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Gestin del Mantenimiento TECSUP PFR
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
OPERADORES MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
PLANIFICACIN Y
PROGRAMACION
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