Planeación y

programación de
mantenimiento
Planeación y programación
de mantenimiento
• La planeación del mantenimiento esta
centrada en la producción, el trabajo es
para limitar, evitar y corregir fallas. La
planeación centrada en los procesos,
todo mantenimiento debe seguir un
proceso preestablecido y planificado
según el manual de mantenimiento de
la empresa. El mejoramiento continuo,
la planificación ayuda a evaluar y
mejorar la ejecución del mantenimiento
y la producción en la industria.
Un programa confiable debe tomar
en consideración lo siguiente:
• Una clasificación de prioridades de trabajos que refleje la
urgencia y el grado critico del trabajo.
• Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo
están en la planta(si no la orden no debe programarse)
• El programa maestro de producción y estrecha
coordinación con la función de operaciones.
• Estimaciones realistas y lo que probablemente sucederá y
no lo que el programador desea.
• Flexibilidad en el programa ( el programador debe
entender que se necesita la flexibilidad, especialmente en
el mantenimiento; el programa se revisa y actualiza con
frecuencia).
 Niveles de preparación de
mantenimiento

El programa de mantenimiento puede prepararse en tres

niveles:
1. Programa a largo plazo o Maestro, que cubre un periodo
de 3 meses a 1 año
2. Programa Semanal que cubre 1 semana.
3. Programa Diario que cubre el trabajo que debe
completarse cada día.
Actividades para la planificación de
mantenimiento

1. Analizar el trabajo a realizar

2. Elaborar las instrucciones del plan de trabajo
3. Programar las tareas diarias
4. Organizar a los técnicos de mantenimiento
5. Gestión de Recambios
 Importancia de la correcta
planeación y planificación del
mantenimiento

1. Crea un esquema que sirve de programa y calendario para

las actividades de carácter preventivo.
2. Alarga la vida útil de la maquinaria industrial, aumenta la
productividad, mejora la disponibilidad y fiabilidad de las
actividades mediante paradas programadas.
3. Proporciona una reducción de los costes totales de la
empresa.
4. Mayor productividad