Gestion de Almacenamiento y Bodegaje

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com
WILLIAM GUERRERO ORTEGA

Consultor Empresarial
Planeacin Estratgica
Logstica Estratgica
Mercadeo Estratgico
En momentos de cambios globales, las

empresas requieren reacomodarse, para
NO10/17/08
desaparecer.www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310 1833 831
wiguor@hotmail.com Cel:3108338315
GESTION DE ALMACENAMIENTO Y
BODEGAJE
WILLIAM GUERRERO ORTEGA

Consultor Empresarial
10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310 2833 831

1. Historia del Almacenamiento.
2. Definicin en un contexto logstico.
3. Sistemas de almacenamiento.
4. Mtodos de alistamiento (picking)
5. ndices de gestin y financieras.

ALMACENAMIENTO

Que- Cuanto cuando - precio
Entradas y salidas
Inventario permanente
Controlar inventario permanentemente
Controlar saldos o mnimos
Controlar la procedencia de los pedidos-
Proveedores
Revisar pedidos o salidas
Administrar las entregas de acuerdo al rea comercial
Anlisis de proveedores o condiciones
Elegir tipo de inventario
Intervienen Direccin General de Mercadeo Fabricacin Compras

Gestin de almacenamiento
Dirige la administracin del almacn
Recibe lo que se compro o produce
Optimizar flujos fsicos que vienen del exterior
Almacn controla los flujos internos
Mercancas en muelle o zona de embalaje
Gestin de palets
Poseen etiquetas de cdigos de barras.
Numero del palet Fecha
Fecha ultima carga
Naturaleza de la carga
Estado de cuarentena Numero del lote
Cantidad de origen Fecha
Cantidades cargadas y restantes
Inventario
Inventario permanente- inventario informtico
Inventario en movimiento, conteos y
Reconteos permanente peridicamente
Creacin del Inventario
Flujo de entrada
Nivel de inventario
Nivel de inventario final=

Nivel de inventario inicial
+flujo de entrada
-flujo de salida
-flujo de prdida
Flujo de salida
Flujo de prdida
GESTION DE ALMACENES
Definicin:
Proceso de la funcin logstica que trata la
recepcin, almacenamiento y movimiento

dentro de un mismo almacn hasta el punto
de consumo, as como el tratamiento de la
informacin general.
10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31010833 831
PROCESO LOGISTICO
PLANIFICACION Y ORGANIZACIN
RECEPCION MOVIMIENTO
ALMACEN
INFORMACION

MAPA DE PROCESOS
G
G
.E
.A
LM
XI ST
AC
E
E
N
NE
C I
S
AS
APROVISIONAMIENTO G. PEDIDOS Y DIST.
SE
R
VI
N
C
IO
CIO
A
CA
L
C
LI
IFI
EN
AN
TE
PL

GESTION DE ALMACENES DONDE?
COMO?
CUANDO?
A QUE COSTO?
CUANTO?
QUE?
GESTION DE EXISTENCIAS
PRINCIPIOS DE LA G. DE
ALMACENES
OBJETO DE UN SISTEMA
CAUSAS
DE ALMACENAJE
Adaptacin a la
1. Solucin demanda.
propia de la
empresa. Caracterstica
del producto.
2.Optimizaci
n de los Reducir costos.
recursos (Dtos transp)
econmicos Reduccin de
. costos en pdcc.
Objetivos del sistema de almacenaje.
Rapidez de entregas.
fiabilidad,.
Reduccin de costes.
Maximizacin del volumen disponible.
Minimizacin de las operaciones de
manipulacin y transporte.

Los procesos de la gestin
de almacenes
Planificacin y organizacin.
Este subproceso alcanza las actividades de
carcter estratgico y tctico, al tener que
dar solucin a las necesidades de recursos y
ubicaciones en lnea con las polticas y
objetivos generales de la compaa.
Dise de la red de distribucin y
almacenamiento.
Una red de distribucin es el conjunto de

todos los centros de distribucin,
almacenajes y rutas de transporte entre
ellos.
El dise de una red de distribucin es la
planificacin y ubicacin estratgica de los
almacenes y centros de distribucin de
manera que permitan gestionar el flujo de
productos desde uno o ms orgenes hasta
el cliente.

TALLER
2. De acuerdo a las tareas definidas arriba,
cuales se cumplen en sus empresas y los
beneficios que ofrecen.
3. Estas actividades cumplen un orden en los
diagramas internos de procesos.
4. Como han aplicado en sus empresas los
procesos de la Gestin de Almacenes.

Administracin de Materiales
Materias Primas Trabajo en Proceso P

.Terminado
Centro de
Minorista
ProveedoresPlanta de ManufacturaDistribucin
ACTIIVDADES
Transporte de mercancas. Centros de distribucin

Almacenamiento Logstica Global
Es aplicar los canales de

Reunir o guardar Llevar las mercancas a entrega de mercanca, Sistema de informacin
los puntos de venta, a teniendo en cuenta las formas Embalaje y
insumos o
los almacenes, a de pago, los costos y las manejo de materiales
productos facilidades, con el fin de llegar
distribuidores o Instalaciones
terminados, ya adecuadamente a los clientes. de almacenamiento
sea para consumidores
directamente. Transporte
custodia o
venta.

Relaciones Inventario
Fsico
Etiquetas
Inventario
Fsico
Actualizacin Histrico
Artculos Saldo Transaccin Ubicaciones Almacenes
Inventario Inventario
Detalle
Ubicacin
Inventario

Resumen de Conteo
Cuentas de artculos
Cclico
Impresin hoja de
indicados trabajo cta cclica
Entrada inicial de
resultados cta cclica
Impresin reporte de
resutlados cta cclica
Recuenta inventario Entrada resultados

fuera de tolerancia recuenta cta cclica

Flujo de Inventario
Recepcin Embarques
Orden de A Clientes
Compra
Bienes
Recepcin Embarque
Terminados
Inspeccin
Almacn
Acomodo de
Existencias
Figura 11-6
PT111060
Datos del Inventario de Artculo
Informacin del Inventario Artculos
Anlisis ABC
Implementacin del Inventario
Cdigos del Status del Inventario
Almacenes / Ubicaciones
Configuracin y Transferencia de Inventario
Transacciones de Inventario
Conteo y Registro de Inventario
Monitoreo de Inventario
Diagrama general de Procesos
(Boligrama).
CUPRUM
Producto
Transformacin Terminado
de producto Distribucin
terminado
en planta
Producto Embarques
Entregas
Terminado
Control de
Transformado Devolucin
Existencias
Ajustes Cliente
Producto con
Producto Ubicacin
Comprado Existencias
Abastecimiento Datos
Asignacin Inventarios
Articulo y
de Fsicos
Ubicacin
Ubicaciones
Producto
Terminado
Mantenimiento
a Catlogos
Devolucin
Produccin

Tipos de estantera:
- Estantera Picking (productos al menudeo, al detalle)
- Estantera movible
- Estantera compacta y deslizable por gravedad
- Estantera Cantilever
- Sistema con varioswww.wguerrero.galeon.com

10/17/08 niveles de entrepiso wiguor@hotmail.com Cel:31031833 831
Trminos relacionados a Almacenes:
Contenedor, paletas o pallets, embalaje,
estanteras, envases, gras, elevadores,
carretillas, catlogos, scanners, pdts,cdigo
de barras, etc.
Paletas
10/17/08 Cursowww.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com

de Administracin de Operaciones Cel:31032833 831
Profesor: Leoncio Fernndez J. UNALM
10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com 34
Cel:310
ALMACEN DE CLASE MUNDIAL
CONCEPTO DE RENTABILIDAD
BAJO NIVEL DE
INVENTARIOS REDISEO DE
INFORMACION
CONFIABLE
PROCESOS
DEPURACION DE ELIMINAR
OBSOLETOS ACTIVIDADES QUE NO
AGREGAN VALOR
OPTIMIZACION DE
RECURSOS DISMINUCIN DE
MANO DE OBRA TRAMITES Y
INSTALACIONES
EQUIPOS
PAPELERIA
USO DE TECNOLOGIA

METODO DE
ALMACEN DE CLASE
MUNDIAL
1. INSPECCION 4.CALIFICACION DE
ELEMENTOS
5.FACTOR DE
FISICA POSICIONAMIENTO
2. SOLUCION AL
6.PLAN DE ACCION
CUESTIONARIO
7.SEGUIMIENTO
3. DIAGNOSTICO
DE
LA SITUACION
ACTUAL
1. INSPE CCI ON
FISI CA
ELE ME NT OS CLAVE S
1.1 ORGANIZACION
1.2 CALIDAD DEL
INVENTARIO
1.3 MANEJO DE LA
INFORMACION
1.4 SISTEMA DE
REPOSICION
1.5 MANIPULACION Y
CONSERVACION
IN SPEC CI ON
FIS ICA
1.6 PROCEDIMIENTOS
1.7 PROGRAMA DE
AUTOMEJORAMIENTO
1.8 MANEJO DE TERCEROS
1.9 PERSONAL
1.10 ENTRENAMIENTO
TAREA
1. Analiza la distribucin fsica de la bodega de su

empresa y si la considera funcional, porque?
2. Como ve el nivel de inventarios, que ventajas ve
para la empresa?
3. Los equipos con que cuenta la empresa son los
ideales y porque?
4. Que reingeniera aplicara en que, porque, que
beneficios ofrecern estos cambios?
1.1 ORGANIZACION
FISICA
Diseo y
distribucin de
espacio
Estanteras
Pisos
Pasillos y rincones
Orden y aseo
primera impresin
1.2 Calidad del inventario
Confiabilidad de la
informacin
Plan de inventarios
Metas claras
Correccin sistemtica de
errores
1.3Manejo de la
Informacin
Transacciones
Indicadores
Grabacin en lnea
Validacin
Integridad de
Documentos
Tecnologa

1.3.1.
RECEPCION
ALMACENAMIENTO
DESPACHO
CONTROL

1.3.1.1. RECEPCION
DESCARGUE
DE
MERCANCIA
VERIFICACION
INFORME DE
RECEPCION
IDENTIFICACIO
N
1.3.1.2.
ALMACENAMIENTO
UBICACION FISICA
ALEATORIA
ASIGNADA
COMBINACION
TODA LA MERCANCIA IDENTIFICADA
ACTUALIZAR EL SISTEMA
CONSERVACION FISICA DE LA
MERCANCIA

1.3.1.3. DESPACHO
PEDIDO DESCARGUE
EDI EN EL
IMPRESO
SISTEMA
SURTIDO EN BATCH
PICKING LIST
EN LINEA
CAJAS
COMPLETAS ENTREGA
ESTIBAS DE
10/17/08 MERCANCIA
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1.3.1.4. PROCESOS DE
CONTROL Y SOPORTE
TECNOLOGIA
WMS
INDICADORES DE GESTION
INVENTARIO FISICO
ORDEN Y ASEO
"Frente a los
irreflexivos que
nunca dudan
estan los reflexivos

que nunca actuan"
1.3.3. TECNOLOGIA
CODIGO DE
BARRAS
EDI
ERP

EDI Y CODIGO DE
BARRAS
EDI : TRASMITE DATOS

DE UN COMPUTADOR A
OTRO
CODIGO DE BARRAS:
TRASMITE DATOS DE UN
PRODUCTO A UN
COMPUTADOR
1.3.4.
INTERCAMBIO
ELECTRONICO
DE DOCUMENTOS
Cel:310
WM S.
MAN EJO
INTELI GEN TE DE BO DEG AS
ER P: COMPR AS - ALM AC EN -
DI ST RI BUCI ON
MAN EJO DE LO CA LI ZA CI ONES
RA STR EO DE LO TE S
CO DIGO DE BA RRA S - EDI
CO NSO LI DA CION DE PED IDO S

UTILIDAD:
CONDICION PARA LA
EXISTENCIA
CONTINUADA DE
CUALQUIER NEGOCIO
Cel:310
1.
4.
Punto de reorden
mximos y mnimos
MRP
Base de datos
actualizada
Clasificacin A, B, C.
1.5. Almacenamiento y
Manipulacin
Conservacin de la m/ca
Condiciones ambientales
Reempaque
Identificacin
Segregacin de mercancas
TIPOS DE
ALMACENAMIENTO
Racks con montacarga convencional
Altura 4-6 metros
pasillo 3.5 metros
Racks con montacarga retractil
Altura 6-8 metros
Pasillo 2.5 metros
Racks con montacarga trilateral
Altura 12-16 metros
Pasillo 1.5 metros
Racks autoportantes con transelevador
Altura 30 o mas metros
Pasillo 1 metro
UTILIZACION DEL ESPACIO
TRANSELEVADORES
TRILATERALES
RETRACTIL
CONVENCIONAL
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7
METROS CUADRADOS POR ESTIBA
FUENTE: Manual tcnico de almacenaje.

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com
MECALUX. 1.998 Cel:31058833 831
1.6. Procedimientos
escritos
Recibo
Despacho
Almacenamiento
Inventario Fsico
Aseo
Control de plagas
Entrenamiento
sistema de
actualizacin
1.7. Programa de
automejoramiento
Soporte de lderes
Propietarios del sistema
Metas cuantificables
Reporte de incidentes
Correccin de errores
Satisfaccin del cliente
NINGUN HOMBRE
HALLAR
OPORTUNIDADES
SI NO ESTA PREPARADO
PARA VERLAS
Cel:310
1.8. Manejo de terceros
Outsourcing
Parmetros de
seleccin
Calidad deseada
Auditoras peridicas
Costos fijos por
variables
1.9. Personal
Composicin del Equipo
Ambiente laboral
Comunicacin
Programa de induccin
Nivel acadmico
Presentacin Personal
Actitud ante el cliente
1.10.
Entrenamiento
Programa de entrenamiento
Conocimiento de
procedimientos
Documentacin
2. CUESTIONARIO
MUESTRA ASPECTOS
PUNTUALES
REALZA DEFICIENCIAS
AMPLIA LA VISION
EXAMEN COMPLETO
3. DIAGNOSTICO DE
LA SITUACION ACTUAL
INFORME ESCRITO
DETALLE DE CADA ELEMENTO
NO CONTENIDO ESPECULATIVO
NO HACER NADA POR EL

MOMENTOwww.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com
10/17/08 Cel:31066833 831
4. CALIFICACION DE
ELEMENTOS
CONVIERTE
CRITERIOS EN
CIFRAS
ELEMENTO DE
MOTIVACION
MEDICION DEL
DESEMPEO DEL
PERSONAL
CALIFICACION DE ELEMENTOS CLAVES
ELEMENTO CLAVE 2 4 6 8 10 OBSERVACIONES

1. ORGANIZACION FISICA
2. CALIDAD DEL INVENTARIO
3. MANEJ O DE LA
INFORMACION
4. SISTEMA DE REPOSICION
5. ALMACENA/. Y
MANIPULACION
6. PROCEDIMIENTOS
7. PROGRAMA DE
AUTOMEJ ORA/.
8. MANEJ O DE TERCEROS
9. PERSONAL
10. ENTRENAMIENTO
ESCALA DE CALIFICACION IMPLEMENTACION

10. EXCELENTE EJ EMPLO A SEGUIR
8. BUENA COMPLETA
6. REGULAR SATISFACTORIA
4. POBRE PARCIAL
2. NADA NINGUNA

6. PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO
ACCION CORRECTIVA
FECHA DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLE
SEGUIMIENTO
DIAGNOSTICO ACCIONES FECHA RESPONSABLE SEGUIMIENTO
DE INSPECCIN CORRECTIVAS FECHA PORCENTAJE
ORGANIZACION FISICA
CALIDAD DEL INVENTARIO
MANEJO DE LA INFORMACION
SISTEMA DE REPOSICION
ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION
PROCEDIMIENTOS

PROGRAMA DE AUTOMEJORAMIENTO
MANEJO DE TERCEROS
PERSONAL
ENTRENAMIENTO

7. SEGUIMIENTO
REVISAR EN LA
FECHA ESTIPULADA
NO SOLUCION
PUNTUAL
CALIFICAR
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO
FIJAR NUEVA FECHA

Como implementar el
Almacn de Clase
Mundial
Compromiso de
Almacn de
Clase Mundial Gerencia
100
Puntos . Capacitacin
Liderazgo
Empoderamiento
Seguimiento
OBJETIVOS DEL ALMACEN
DE CLASE MUNDIAL
# 1 EN CALIDAD DE
INFORMACION
BAJOS COSTOS DE
OPERACION
COMPITE EN
CUALQUIER LUGAR
ELEVADO NIVEL DE
SERVICIO
BAJOS NIVELES DE
INVENTARIO
OBJETIVOS DEL ALMACEN
DE CLASE MUNDIAL
TOTALMENTE LIMPIO
CADA COSA EN SU LUGAR
CREA EFECTO JALONADOR
CREDIBILIDAD DENTRO Y
FUERA DE LA EMPRESA

TODO ESTA CAMBIANDO
EXTERNAMENTE...
MERCADOS
PROVEEDORES TECNOLOGIA
SOCIOS COMPETIDORES
NEGOCIOS
EN LOS 90s
CANALES CLIENTES
REGULACIONES DEMOGRAFIA
ES IMPERATIVO ALINEARSE CON ESTE MEDIO AMBIENTE VARIABLE

QUE ES SATISFACCION
DEL CLIENTE?
PERCEPCIONES
SATISFACCION
= EXPECTATIVA
S

ES SU OPORTUNIDAD!
SU EMPRESA 2007 SU EMPRESA 2010

1. RANGO EMPRESA
?
2. UTILIDADES
3. (MILLONES)
4.
5.
6.
7. USTED $$$
8.
9.
10.

LA CALIDAD ES COSTOSA
ES MAS COSTOSO NO
TENERLA
LA EDUCACION ES
CARISIMA
PERO CUESTA MAS LA
IGNORANCIA
Cel:310
EN TREG AS
CER TI FIC ADA
S
DEFINICIN
Es una alianza estratgica a travs de la cual el

proveedor y el detallista se comprometen a realizar
las operaciones necesarias para garantizar al
detallista confiabilidad en trminos de calidad del
producto, de la informacin que suministra, de su
manejo fsico y de la exactitud de los documentos
que amparan cada transaccin.

ANTECEDENT
ES
Desconfianza entre los participantes de la
cadena
Altos tiempos de recibo y despacho
Excesiva inspeccin
Anlisis de laboratorio repetidos inclusive
del mismo lote.

BENEFICIOS
Reduccin de tiempos de recepcin.
Menor desgaste administrativo en la solucin de
diferencias.
Asegura la calidad de entrega desde el comienzo de la
cadena de abastecimiento.
Incrementa la productividad en el recibo.
Facilita la implementacin de esquemas Cross
Docking.

BENEFICIOS
Disminucin de productos en mal estado.

Consolida relacin Proveedor-Cliente:
CONFIANZA
Mejores tiempos de operacin de la flota
de transporte.
Pertenece ala filosofa global del ECR
PAUTAS PARA EL ESQUEMA
Grupo de trabajo comprometido
(incluyendo alta gerencia)
Definir la negociacin entre las
partes.(Evaluacin)
Continuidad del proceso dentro de la
organizacin
Actividades de revisin y mejoramiento
continuo.
Estandarizacin del proceso
PROGRAMA GENERAL
(Etapas)
Definicin del acuerdo
Condiciones para los participantes.
Fases para certificacin
Poltica de reclamos y acciones
correctivas
Definicin del acuerdo
Recibo de pedido
Despacho
Transporte
Entrega y/o recibo de mercanca
Verificacin
Acciones correctivas
Participantes
Proveedores
Clientes
EPSL

Fases para la certificacin
No NOM BRE NIVEL
FASE INSPECCION
Fase 1 Previa 100%
Fase 2 Inspeccion NORMAL

Normal
Fase 3 Inspeccion REDUCIDA
Reducida
Fase 4 Inspeccion OCASIONAL
10/17/08
Ocacional
www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31090833 831
Fases para la
certificacin
DURACION POR FASE
Frecuencia # Entregas Numero Periodo para Minimo # de

de perfectas meses alcanzar inspecciones en
entregas Consecutivas por Fase certificacion certificacion
Diaria 24 1% 3 meses 3 al mes
2 Veces/ Semana 12 1.5 4.5 meses 2 al mes
Semanal 8 2 6 meses 1 al mes
Quincenal 6 3 9 meses 1 cada / 2 mes
Mensual 4 4 12 meses 1 cada / 3 mes
Polticas de reclamos
Causas de no aceptacin de la muestra
Calidad del producto
Faltantes y sobrantes
Peso inferior al declarado
Sellos de seguridad
Nmero de unidades de empaque
Errores de marcacin, codificacin y/o
identificacin
Acciones correctivas
En las evaluaciones que se realicen con una
periodicidad definida entre las partes se debe
tener en cuenta:
Novedades reportadas durante el perodo y
consignadas en la solicitud de acciones
correctivas.
Planes de mejoramiento
Seguimiento a los planes definidos con
anterioridad
CROSS
DOCKING
Prctica logstica de
clase mundial
ANTECEDENTES
Flujo de informacin contnuo, preciso y sin papeles,

Flujo contnuo y permanente de producto asociado a
la demanda.
Reabastecimiento continuo Busca mover los
productos de manera ms eficiente a travs de la
cadena de abastecimiento, reduciendo desperdicios,
tiempo y costos de inventario.

DEFINICIN
Cross Docking es un sistema de

distribucin en cual la mercadera recibida no
es almacenada sino preparada inmediatamente
para su prximo envi.
Se caracteriza por manejar plazos muy cortos.

Es crucial una sincronizacin precisa de todos
los embarques entrantes y salientes

CROSS DOCKING
MERCANCIA DE BAJO VOLUMEN MERCANCIA DE ALTO VOLUMEN

ALMACENADA Y DESPACHADA BAJO CROSS-DOCKING
CONJUNTAMENTE CON MERCANCIA
DE CROSS-DOCKING
ALMACEN 1
ALMACEN 2
CENTRO
DISTRIBUCION CAMIONES
FABRICANTE MULTIPRODUCTO
CENTRO
ALMACEN 3
DISTRIBUCION

Por que Cross Docking?
El objetivo del Cross Docking es eliminar el inventario

no productivo retenido por el minorista o por el CEDI
del mayorista
Los beneficios surgen de la eliminacin de tiempo y los
costos requeridos para transportar el producto dentro y
hacia las ubicaciones de los depsitos, incluyendo el
ingreso de datos asociados al sistema informtico de
manejo de inventario

TIPOS DE CROSS DOCKING
Cross Docking directo Los packages (como pallets, cajas, etc),

pre-seleccionados por el proveedor de acuerdo a las rdenes de los
locales, son recibidos y transportados al dock de salida para
consolidarlos con los packages similares de otros proveedeores en los
vehculos de entrega a locales sin que haya mayor manipulacin

TIPOS DE CROSS
DOCKING
Cross Docking Indirecto Los packages (como pallets, cajas, etc)
son recibidos, fragmentados y re-etiquetados por el centro de
distribucin dentro de nuevos packages para ser entregados a los
locales.
10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310

100833 831
ESQUEMA DE CROSS DOCKING
SEGN LA NECESIDAD
Almacenamiento
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Proveedores
Proveedores

101833 831
PAUTAS PARA TENER
EN CUENTA
Participacin y convencimiento de la alta gerencia
Anlisis de costeo basado en actividades
Inversin en sistemas de informacin
Integracin de las diferentes reas de la organizacin
con clientes (logstica, sistemas, ventas, etc)
Aplicacin de estndares de identificacin
Temor de tener agotados de producto sin contar con
inventarios de apoyo
102833 831
PAUTAS PARA TENER
EN CUENTA
Alianzas con socios comerciales
Sistema de entrega certificada
Sistemas de programacin de cargas, vehculos,
rutas y citas de proveedores
Cdigo EAN- 128
Facilidades EDI (pedido, aviso de despacho y aviso de
recibo)
Diseo de planta de plataforma
Se requiere gran nivel de coordinacin o
sincronizacin entre
10/17/08 el proveedor
www.wguerrero.galeon.com y el cliente Cel:310103833 831
wiguor@hotmail.com
104833 831
BENEFICIOS
Incremento en la velocidad del flujo del producto

Reduccin de los costos de manipulacin en el CD
Permite la eficiente consolidacin de la mercanca
Apoya las estrategias justo a tiempo de los clientes
Promueve la mejor utilizacin de los recursos (dinero,
talento humano, equipos, etc )
Reduce el dao que sufre la mercanca causada por
exceso de manipulacin

105833 831
BENEFICIOS
Reduce el nivel de productos obsoletos y vencidos

debido a que no existe almacenamiento de los mismos
Mejora las relaciones comerciales entre socios de
negocios pues se agilizan procesos de pago
Disminucin de procesos administrativos (papeleo)

106833 831
107833 831

Gestion de Almacenamiento y Bodegaje

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WILLIAM GUERRERO ORTEGA

En momentos de cambios globales, las

WILLIAM GUERRERO ORTEGA

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310 2833 831

2. Definicin en un contexto logstico.

4. Mtodos de alistamiento (picking)

5. ndices de gestin y financieras.

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310 5833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:310 6833 831

Nivel de inventario final=

recepcin, almacenamiento y movimiento

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31011833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31012833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31015833 831

Una red de distribucin es el conjunto de

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31018833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31019833 831

Materias Primas Trabajo en Proceso P

Transporte de mercancas. Centros de distribucin

Es aplicar los canales de

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31021833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31025833 831

Recuenta inventario Entrada resultados

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31026833 831

Implementacin del Inventario

Cdigos del Status del Inventario

Configuracin y Transferencia de Inventario

Conteo y Registro de Inventario

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31029833 831

- Estantera compacta y deslizable por gravedad

- Sistema con varioswww.wguerrero.galeon.com

10/17/08 Cursowww.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31035833 831

1. Analiza la distribucin fsica de la bodega de su

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31042833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31043833 831

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31045833 831

estan los reflexivos

10/17/08 www.wguerrero.galeon.com wiguor@hotmail.com Cel:31049833 831

EDI : TRASMITE DATOS

MAN EJO DE LO CA LI ZA CI ONES

CO DIGO DE BA RRA S - EDI

CO NSO LI DA CION DE PED IDO S

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7

METROS CUADRADOS POR ESTIBA

FUENTE: Manual tcnico de almacenaje.

DETALLE DE CADA ELEMENTO

NO HACER NADA POR EL

ELEMENTO CLAVE 2 4 6 8 10 OBSERVACIONES

ESCALA DE CALIFICACION IMPLEMENTACION

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CALIDAD DEL INVENTARIO

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CREA EFECTO JALONADOR

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ES IMPERATIVO ALINEARSE CON ESTE MEDIO AMBIENTE VARIABLE

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SU EMPRESA 2007 SU EMPRESA 2010

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Es una alianza estratgica a travs de la cual el