Para ocupar la vacante, la empresa debe efectuar el proceso de seleccin, en este

caso lo realiza el departamento de Gestin Humana o la oficina de Recursos

Humanos que es el rea encargada y dispuesta para este tipo de tareas, sta
debe tener claridad del perfil que buscan y requieren para cubrir el cargo.

1. Analizando las capacidades expuestas y teniendo en cuenta la amplia

experiencia y el largo proceso que ha tenido la primera aspirante lo cual es
muy importante, se puede determinar que es una buena funcionaria por el
hecho que cuenta ya con 30 aos de experiencia puede quizs hablar bien
de ella durante todo su proceso laboral

Sin embargo, en cuanto a la preparacin educativa que certifica la aspirante

nmero dos, que en este caso es Mara Antonia Rojas quien tiene la ventaja
respecto de la otra aspirante en cuanto a que cuenta con una preparacin y
habilidades en cuanto al manejo del segundo idioma, algo que representa
para la organizacin un pilar importante ya que esta empresa tiene
proyeccin internacional y por tanto existirn en el caso de ser seleccionada
casos donde su majeo del idioma va a ser fundamental, igualmente el
conocimiento que tiene en las nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin va ayudar a que el cargo sea muy bien ejecutado, aprender
lo necesario y acoplarse, realizar un empalme ms acertado y acceder a los
conocimientos que suministra y requiere el cargo.

Es por esta razn, que para el cargo de secretaria ejecutiva analizara para la
seleccin de la segunda aspirante teniendo presente que conoce otro idioma,
como tambin que es una joven que quizs por su corto proceso de vida no ha
tenido tantas oportunidades para demostrar lo buena que puede ser dentro de sus
funciones, y que por ende el hecho de ser una persona nueva al recibir esta
funcin a desempear la impulsara a seguir capacitndose, demostrando ese
dinamismo y entrega que una persona puede tener cuando la dan una oportunidad
para salir adelante.

Por este motivo estoy seguro de la seleccin de la aspirante, y que en el proceso

aprendera a desarrollar bien sus funciones. Con las capacitaciones que reciba por
parte del talento humano se volver una aliada a los objetivos de la organizacin;
esta segunda aspirante tendr ideas innovadoras que le servirn a la organizacin
y tendr el nivel para estar a la par de lo que exige la empresa, el mercado y el
entorno organizacional.
La aspirante numero uno tiene la experiencia, pero usualmente los empleados que
permanecen en un puesto de trabajo y en una organizacin tienden a
mecanizarse, a realizar el trabajo siempre del mimo modo y no buscan innovar,
aprender nuevas cosas, implementan los cambios de una forma ms traumtica y
por ende para esta aspirante disminuyen las posibilidades de ser seleccionada
para el puesto vacante.

En conclusin, al realiza el proceso de seleccin de personal no solo se debe

tener en cuenta el factor humano, que, si bien es muy importante, no es el nico
que juega un papel fundamental, siempre se deben validar tambin los factores
teniendo en cuenta el punto de vista organizacional, los objetivos, el fin de las
empresas; por este motivo el proceso de seleccin se resume en la eleccin de la
aspirante Numero Dos.

- Si bien se pudo especificar en cuantas y cuales entrevistas, pruebas y

pasos se podran haber aplicado para analizar este caso, con los datos
enunciados inicialmente es ms que suficiente para realizar una disertacin
fundamentada y coherente que nos permita llegar a una solucin lgica y
por dems acertada, nunca dejando de lado las funciones que como Jefe
de Personal, Administrador del Recurso Humano o cualquiera que sea el
nombre del cargo, estn establecidas, as como los intereses de la empresa
y el bien comn de los empleados que en ellas laboran.