Liderazgo R=Definicin: Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que

trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos

TIPOS DE LIDERAZGOS SEGN Robert Bales R=Lderes estructurados y

considerados. Lderes que se concentran en la produccin o en los empleados.
Lderes rigurosos y generales. Lderes autoritarios y democrticos.

Qu cualidades debe de poseer un lder?R=1.-Honrado, digno de confianza.2.-

Ejemplar.3.-Pendiente de los dems.4.-Comprometido.5.-Atento6.-Exige
responsabilidad a la gente.
7.-Trata a la gente con respeto.8.- Anima a la Gente.9.- Actitud positiva y
entusiasta.
10.-Aprecia a la gente.

Actividades del Liderazgo R=DIRIGIR.INSTRUIR.APOYAR.DELEGAR

Tipos de lideres
El "perseguidor", que no confa en su gente y buscar la forma de estar seguro
de que el trabajo se est llevando a cabo como l dijo y sin prdida de tiempo.
El "oprimido", que es presionado por sus jefes que le exigen resultados y
tambin lo presionan sus subordinados a quienes no logra convencer de hacer
las cosas como lo indica.
El dirigente "mam gallina", que a pesar de la presin que recibe de sus jefes,
se empea en cargarla solo, sobreprotegiendo a su gente porque...... quiere
llegar a ser famoso por "buena persona".
El "multiplicador de presin", que ante cualquier sugerencia de su jefe, en vez
de analizar el cmo de su implementacin, buscando la aceptacin y
participacin de su gente.... tan slo la hace suya y la aumenta creando en su
equipo un ambiente presionan te.
El "zopilote", que se pasa la vida planeando y nunca llega a aterrizar. Tanto a
sus jefes como a sus subordinados entusiasma con grandes planes que nunca
lleva a la realidad.
El "papalote", que hace todo lo que sus jefes dicen, aunque stos no cuenten
con toda la informacin.
El "temperamental", cuyo estado de nimo es cambiante segn como se haya
levantado en la maana. Su gente lo conoce y saben como sacar provecho de
los altibajos de su conducta.
El "avestruz", que cuenta con gran habilidad para esconder la cabeza ante los
problemas que se presentan.
El dirigente "vicioso del trabajo", (trabajadicto), para quien no existe nada ms
importante que su trabajo y adems del dao personal (fsico y mental) que se
hace por falta de descanso, termina por agotar a su personal
El "superculto", que siempre pone barreras a la comunicacin con sus gentes
utilizando un vocabulario rimbombante lleno de tecnicismos y palabras
extranjeras, trata de impresionar; sin embargo, cae mal, porque quiere
demostrar que sabe ms que todos
El "superman", egosta que no comparte los mritos y se adjudica l slo el
trabajo de su equipo
El "crtalo", trata de desunir a sus subordinados (y a todos) con intrigas y
chismes,.. es adorador del principio "divide y vencers".
El "guajolote", inflado, orgulloso, a nadie saluda.

MODELOS DE LIDERAZGO
Explotador - autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan a las
personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas,
comunicacin descendente, la totalidad la lleva la alta direccin.
Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con
recompensas y a veces con temor y castigo, comunicacin ascendente,
solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan
con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participacin,
comunicacin ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman
en el nivel inferior.
Lider participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus
ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas
econmicas con base en la participacin en grupo, comunicacin ascendente,
descendente y horizontal, la totalidad es en grupo.
Lder autocrtico: Ordena y espera obediencia, es dogmtico y positivo y dirige
mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Lder participativo o democrtico: Es el que consulta a los subordinados sobre
las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participacin.
Lder liberal o de liberal (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus
subordinados independencia operativa, los lderes dependen de sus
subordinados para establecer sus objetivos.

CULTURA CORPORATIVA U ORGANIZACIONAL R=Es un fuerza dominante; son

las reglas del juego.
Es un reflejo de los altos directivos.
ELEMENTOS QUE FORMAN LA CULTURA CORPORATIVA R= Visin: Debe ser a
largo plazo, que implique un reto, positiva, general y amplia.Misin: Es la razn
de ser de la empresa, debe especificar el problema que resuelve o el gusto que
satisface. Valores: Son soportes que norman el que hacer y comportamiento
diario; Son creencias y principios de actuacin.
FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA R= Moldear a sus miembros y
establecer los parmetros de conducta en la organizacin o al entrar en
relacin con esta.
TIPOS DE CULTURAS

Cultura corporativa Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor

agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
Cultura poltica Estructura la descripcin mental, tanto en los ciudadanos
cmo en los funcionarios pblicos, de lo que es y ha de ser el buen gobierno
y la administracin apropiada.
Cultura social Permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor
desempeo de las organizaciones en lo social-
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los
valores y creencias de la organizacin; es compartida por todos sus miembros.
Cultura dbil . Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el
control
Cultura administrativa Motiva o limita las prcticas de la gerencia interna sobre
el desarrollo de las polticas de una organizacin pblica.