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TERCERA UNIDAD

LIDERAZGO EN ACCION
Docente: Lic.Adm. Ivn Crisstomo Estela
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN



LIDERAZGO EMPRESARIAL I
Lder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un
propsito que todos juntos pretenden alcanzar
Lder es un VISIONARIO , y es quien:
Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin, el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro
EL LIDER
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Un Lder
Es aquel que se pregunta : Qu es lo que
se necesita ?
Es aquel que est dispuesto a dar lo mejor
de s para que la organizacin funcione de
manera eficiente y eficaz.

Hay dentro de cada uno de nosotros un
verdadero lder que esta esperando que lo
despertemos
Todos podemos encontrar al verdadero lder
que tenemos dentro de cada uno de nosotros
Que el pesimismo no siga apoderndose de
nosotros
No olvidemos que el cambio empieza en
nosotros mismos y luego en nuestro pas
REFLEXIONES
No es posicin Hace la posicin
No es recibir valor Es agregar valor a
las personas
Es honrar la individualidad No el
individualismo
Es tener un alto respeto por la verdad
Es vivir una vida moralmente amplia

Estilo de
Vida
LIDERAZGO
Carcter (caractersticas internas tales como:
integridad, respeto por la verdad, compasin,
autoestima, relaciones ganar-ganar,
determinacin, disciplina, alegra de vida,
perseverancia, entre otros )
Carcter fuerte
Carcter dbil
Carcter mediocre
2.- CARACTERSTICAS DE UN LDER Y TIPO DE
LDERES.
Autoridad formal (Influencia)
Autoridad tcnica (saber lo que se est
haciendo)
Autoridad moral (Coherencia entre lo que se
exige y lo que se demanda)
Conduccin profesional (darle profesionalismo
a lo que se hace)
. contina
LDERES
Sealan un rumbo
Alinean gentes
Motivan a las personas
Lderes ?
Gandhi
Juan Pablo II
A. Hitler

Santana
Julio Iglesia
Vargas Llosa
Pele
Alan Garca
Maradona
KOLA REAL
E. WONG
GLORIA
BCP
COSAPI DATA
ORMEO
Lderes Organizacionales
El lder nace o se hace ?
El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con
los genes adecuados: Hay lderes chatos, feos, pintones,
nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasin
Es ms, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno
puede adquirir.
.......El lder nace o se hace ?
- Las principales capacidades y habilidades de un lder se
pueden aprender, pero se requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hbitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad
El lder tambin se puede hacer (formar) !
Cualidades de un lider
James L. Heskett y Leonard A. Schleinger
Cualidades de Lderes de xito:
a. Lenguaje llamativo, la fuerza de su
carcter.
b. Escuchan en lugar de hablar, no
hacen uso de informaciones recibidas
para sancionar.
c. Viven los valores que defienden.
d. Definen, dan forma, usan valores
esenciales de la organizacin,
revisndolos en los planes estratgicos y
comunicndoles constantemente.
e. Transmiten una dignidad:
Proporciona el poder que poseen.

Judith M. Bardwick
Los lderes de xito, definen
prioridades de la empresa.
Que las tareas y objetivos sean
considerados trascendentes.
Crean estrategias de victoria
razonable, firme y alcanzable.
Comunican con persuasin e
integridad.
. contina
FGM RET
CARACTER
CARISMA COMPROMISO
ESCUCHAR
ACTITUD
POSITIVA
VISION
AUTODISCIPLIN
A
GENEROSIDAD
PASION
SERVICIO
VALENTIA
SOLUCION DE
PROBLEMAS
CAPACIDA
D
COMUNICACIO
N
APRENDE
R
RESPONSABILIDAD
CONCENTRACIO
N
RELACIN
SEGURIDAD
INICIATIVA
CUALIDADES
DE UN LDER
JEFE, GERENTE, LIDER
PRACTICA EN CLASE
3.- Jefe, Administrador Gremio vs lder.
La autoridad es un privilegio
de mando.
El dice aqu mando Yo.
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe impone,
impera.
El jefe inspira miedo, se le
sonre de frente y se le critica
de espaldas.
Busca al culpable cuando hay
un error: sanciona, castiga,
grita.
La autoridad es un privilegio de
servicio.
El dice aqu sirvo Yo.
El lder va al frente,
comprometido con sus acciones.
El lder es dinmico, subyuga y
enamora.
El lder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo.
Corrige, castiga pero ensea;
sabe esperar.
JEFE vs. LDER
El jefe sabe cmo se hacen
las cosas.
El jefe maneja a la gente,
masifica a las personas.

El jefe dice vaya.




El jefe llega a tiempo.
El lder ensea cmo deben
hacerse las cosas.
El lder prepara a la gente, conoce
a cada uno de sus colaboradores,
los trata como personas.
El lder dice vayamos, promueve
al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lderes, consigue un compromiso
real de todos sus miembros,
esperanza y alegra contagiosa .

El lder llega adelantado.
Administrador vs. Lder
El Administrador : Planea,
supervisa, controla, mide,
administra, CENTRADO
en alcanzar las metas, o
cumplir objetivos.
El Lder: Es como un
administrador pero que
est centrado adems en
las personas, CENTRADO
en el desarrollo de su
capital humano y
empresarial.
La analoga entre un administrador (director) y un lder, es el sancho panza y
el quijote de la mancha
Gerente vs. Lder
-Preocupado por hacer las cosas
bien.
-Tiene la visin de corto plazo.
-Se centra en el cmo.
-Piensa en trminos
administrativos, de mantenimiento
y en el presente.
-Establece el plan de accin a
seguir.
-Espera que los dems cumplan
sus objetivos y tareas.
-Espera que los dems contribuyan
a conseguir la misin.
-Inspira estabilidad(control).
-Preocupado por lo correcto.
-Tiene la visin de largo plazo.
-Se concentra en el qu y el
porqu.
-Piensa en trminos
innovadores, de desarrollo y en
el futuro.

-Establece la visin, el tono y la
direccin.
-Espera que los dems
respondan y le sigan.
-Espera que los dems ayuden a
hacer realidad la misin.
-Inspira innovacin(confianza).
- Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias
- Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es
controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia
es la administracin de lo existente
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con
base en una visin organizacional compartida, es motivar e
inspirar, es convocar, alinear y proponer
Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?
Se debe hacer ambas cosas
LIDERAZGO O GERENCIA ?