Taylorismo

Eduardo Horacio Guevara

Prez
Eduardo Antonio Ibarra
Ibarra
Qu fue el taylorismo?
Se llam as al conjunto de criterios organizativos
que estableci Frederick W. Taylor (1856-1915). Este
administrador de empresas norteamericano busc
promover un incremento en la productividad del trabajo
industrial. Propugnaba lo que llamaba
"mtodo de direccin cientfica de la produccin", basado
en un estudio minucioso de todos los aspectos del
proceso productivo, para minimizar el desperdicio de
tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor produccin posible
durante la jornada de trabajo.
Trmino utilizado en economa para denominar
a uno de los primeros sistemas de salarios
utilizados en el capitalismo y que ha llegado a
nuestros das, el nombre taylorismo proviene de
su inventos, el ingeniero estadounidense
Frederick Winslow Taylor.
Esta organizacin del trabajo hace referencia a
la divisin de las distintas tareas del proceso de
produccin. Fue un mtodo de organizacin
industrial, cuyo fin era aumentar la productividad
y evitar el control que el obrero poda tener en
los tiempos de produccin. Est relacionado con
la produccin en cadena.
La esencia del taylorismo consiste en lo
siguiente: el capitalismo elige en su empresa al
obrero ms fuerte y ms hbil y le obliga a
trabajar a la tensin mxima, cronometrando en
segundos y fracciones de segundo cada una de
las operaciones. Los resultados as obtenidos
se comunican a una comisin tcnica especial,
que, a base del estudio de los datos, establece
el rgimen y las normas de trabajo para todos
los obreros.
Escalas de salarios
Se fijan dos escalas de salarios: una algo
superior para los que cumplan con el plan
propuesto, y la otra, muy baja, para los que no
cumplen la norma. Este sistema de salario
conduce a un incremento vertical de la
productividad del trabajo, mientras apenas
aumenta el fondo de salarios de los obreros. Por
consiguiente, se intensifica enormemente la
explotacin del trabajo.
El Taylorismo y sus etapas
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su
sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes:

1.Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y

de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la
ejecucin del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno

de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as
como los tiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar

cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms
simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los
lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles,

reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y
los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.
La organizacin cientfica del
trabajo
Para lograr el mximo de eficiencia productiva, Taylor propona -e
implement en la prctica los siguientes pasos:

a) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al

trabajar, para identificar aquellos actos intiles, y eliminarlos,
dejando slo los productivos.

b) Asignar a cada trabajador una tarea determinada,

dndole especificaciones sobre su realizacin, as como
metas de cantidad y calidad.

c) Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en

equipo, porque consideraba que se terminara trabajando al
ritmo del ms lento.
d) Estandarizar las tareas, es decir, estudiar cientficamente
cmo se deba ejecutar cada tarea para maximizar la
productividad. Luego, esa tarea se realizara siempre de la
misma forma.

e) Elegir cientficamente a los trabajadores para cada tarea,

de forma tal que cada uno se adecuara a la actividad para
la cual resultaba ms productivo.

f) Brindarle al trabajador formacin previa en lugar de

ensearle la tarea cuando ya la est realizando.

g) Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para

instarlos a adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.
Los resultados del mtodo
taylorista
Taylor estaba convencido de que el aumento de la
productividad que se lograra con su mtodo
abaratara el costo de los productos, favoreciendo la
posicin de la industria norteamericana en el mundo
y mejorando el nivel de vida de los trabajadores.
Procuraba aprovechar al mximo los tiempos de
trabajo, combatiendo las tendencias al ocio y los
tiempos muertos en la fbrica, es decir, aquellos
espacios de tiempo en los que no se estaba
produciendo nada.
Taylor confunda en muchos casos el aumento de la
productividad con la mera intensificacin del ritmo de
trabajo. Consideraba que las herramientas de trabajo,
como las mquinas, deban ser sencillas y fciles de usar
para que los trabajadores pudieran aprender rpidamente
a manejarlas.
Impacto del taylorismo en la
economa mundial
Las innovaciones en la forma de organizacin fabril que
propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas empresas
industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en
Europa.

Estos cambios significaron una modificacin en las

relaciones laborales y en la forma de producir, que se
volvi ms eficiente pero, al mismo tiempo, ms
deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y
repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y
la motivacin de los trabajadores.
El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos
y la creatividad de los trabajadores para mejorar la
produccin, ya que eso quedaba en manos de los
expertos administradores, ingenieros y capataces que
estudiaban cientficamente cada tarea y establecan una
rutina rigurosa, que deba ser cumplida de manera casi
automtica por los operarios.
Preguntas
1.-A QUE SE LE LLAMA TAYLORISMO? "mtodo de
direccin cientfica de la produccin", basado en un estudio
minucioso de todos los aspectos del proceso productivo,
para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y
obtener la mayor produccin posible durante la jornada de
trabajo.
2.-CUAL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE ESTE
METODO? Su fin era aumentar la productividad y evitar el
control que el obrero poda tener en los tiempos de
produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.
3.- CUAL ES LA ESENCIA DEL TAYLORISMO ? el
capitalismo elige en su empresa al obrero ms fuerte y ms
hbil y le obliga a trabajar a la tensin mxima,
cronometrando en segundos y fracciones de segundo cada
una de las operaciones.
 4.- DE QUE E STABA CONVECIDO TAYLOR ? De
que el aumento de la productividad que se lograra con su mtodo
abaratara el costo de los productos, favoreciendo la posicin de la
industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de vida de
los trabajadores.
5.- CULES ERAN SUS PRINCIPALES PASOS DE
ESTE METODO?
Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar.
Asignar a cada trabajador una tarea determinada.
Individualizar el trabajo.
Estandarizar las tareas, es decir, estudiar cientficamente cmo se deba
ejecutar cada tarea para maximizar la productividad.
Elegir cientficamente a los trabajadores para cada tarea.
Brindarle al trabajador formacin previa en lugar de ensearle la tarea
cuando ya la est realizando.
Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para instarlos a
adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.