DIAGNOSTICO SITUACION ESTRATEGIAS

Son los resultados o

Conjunto de pasos
evaluacin que
Estado en el que se que se utilizan para
adquirimos luego de
encuentra la empresa cumplir los
un anlisis de un
objetivos.
problema.

Es una planificacin
Es la consecuencia de algo que se
de un anlisis previo. propone un individuo
o grupo
DIAGNOSTICO SITUACIONAL ESTRATEGICO
Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la situacin actual de la
organizacin o del proceso en funcin de los resultados que se esperan y que
fueron planteados en la misin. Es a la vez una mirada sistmica y contextual,
retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
El diagnstico situacional de la empresa se realizara con el propsito de
identificar las oportunidades de mejoramiento y las necesidades de
fortalecimiento para facilitar el desarrollo de la estrategia general de la empresa:
su organizacin funcional.
OBJETIVOS
Evaluar en qu medida la organizacin de la empresa es compatible con las necesidades para un
efectivo control de su gestin al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la estrategia de
negocios y polticas vigentes o que est previsto desarrollar, teniendo presente los cambios y
ampliaciones estructurales prximos a realizar.

Identificar las reas a desarrollar, las necesidades de informacin y control no plenamente satisfechas
y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos de la empresa.

Formular recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en la organizacin.

 ANLISIS DE LAS
Determinan la intensidad competitiva as como la
FUERZAS rentabilidad del sector
COMPETITIVAS

consiste en reunir informacin tanto del entorno como de la

propia empresa, siendo su objetivo encontrar la mejor
ANLISIS DOFA relacin entre las tendencias que se perciben del entorno y el
potencial propio de la empresa.

EL DIAGNOSTICO Son aquellos aspectos que deben ir bien para que el

SITUACIONAL negocio sea exitoso, y que si fallan pueden provocar
ESTRATEGICO FACTORES el fracaso de la actividad institucional.
CONSTA DE:
CRTICOS DE
XITO Estos factores pueden ser controlados por la Institucin, y tiene
que sobresalir en ellos para lograr una ventaja competitiva
sostenible a largo plazo y un nivel de rentabilidad por sobre los
estndares del Sector.

Son aspectos que dificultan el logro de nuestros objetivos, que

entorpecen el desenvolvimiento de las acciones de una institucin y que
al ser identificados deben ser orientados a situaciones del mbito general
y que no correspondan solamente a un rea.
IDENTIFICACIN
DE PROBLEMAS Se manifiestan cuando existe una diferencia entre un
debe ser y el es, entre un ideal y una situacin
actual.
 ANALISIS FODA
Es una herramienta o mtodo muy til que utilizamos para identificar los problemas o lo bueno de
la empresa tanto interno como externamente. Adems debe ser elaborado con toda sinceridad y
por todos los miembros de la empresa.
Herramienta para diagnosticar, analizar la situacin actual de la organizacin, la cual permite
medir el grado de competitividad de la organizacin ya sea publica o privada.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

Si conoces las debilidades de

tu negocio, puedes evitar
Las fortalezas se usan para
centrar una estrategia de
determinar lo que tu
mercadotecnia y publicidad
negocio hace mejor.
alrededor de esas
debilidades.

Son los puntos fuertes que

Son los puntos dbiles que
posee la empresa que
perjudican el cumplimiento
favorecen el cumplimiento
de nuestros objetivos
de nuestros objetivos.
ANALISIS EXTERNOS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
 EJEMPLO DE UN
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ESTRATEGICO
DIOCESIS DE IBARRA
 DIAGNSTICO TCNICO SITUACIONAL
Informacin General de la Empresa

La Dicesis de Ibarra, es una institucin sin fines de lucro con

autonoma propia y su actividad principal es realizar actividades de
servicio social, religioso y espiritual.
Ubicada en la Av. Juan Grijalva y Simn Bolvar frente al Parque
Pedro Moncayo
 RECOPILACIN DE INFORMACIN

LA DICESIS ACTUALMENTE NO CUENTA CON

UN MANUAL ADMINISTRATIVO NI
FINANCIERO LO QUE, A FALTA DE UN
DOCUMENTO FORMAL
 ANLISIS DE INFORMACIN

SE EVIDENCIA QUE LAS ACTIVIDADES SON REALIZADAS EN FORMA EMPRICA, LO

QUE OCASIONA ALGUNAS VECES ERRORES EN LA EMISIN Y GENERACIN DE LA
INFORMACIN, PRDIDA DE TIEMPO EN LA EJECUCIN DE TAREAS.

NO EXISTE LA ORIENTACIN PRECISA QUE REQUIERE LA ACCIN HUMANA EN LAS

UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN ESPECIAL EN EL MBITO ADMINISTRATIVO Y
OPERATIVO
 INTEGRACIN DEL DIAGNSTICO

DE LA EVALUACIN DE LA INFORMACIN PRIMARIA QUE SE OBTUVO SE

ESTABLECE QUE EL PROBLEMA DIAGNSTICO ES LA AUSENCIA DE
MANUALES ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS QUE NORMEN EL
FUNCIONAMIENTO DE LA DICESIS DE IBARRA, LO QUE PROVOCA
DESCONOCIMIENTO Y LA CREACIN DE FALSAS EXPECTATIVAS SOBRE LA
GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DANDO PASO A LA
IMPROVISACIN Y MALA APLICACIN DE LOS RECURSOS.
 FORTALEZAS

VOLUNTAD POSITIVA DE LAS AUTORIDADES A ACEPTAR LA IMPLEMENTACIN DEL CAMBIO.

EL PERSONAL CON EL QUE CUENTA POSEE LOS CONOCIMIENTOS PARA DESARROLLAR LAS
ACTIVIDADES.

CERCANA FSICA DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS HACE QUE EL SISTEMA SEA

MS ACTIVO
 DEBILIDADES
NO EXISTE UN MANUAL DE FUNCIONES QUE TERMINE DEBERES Y

RESPONSABILIDADES PARA EL PERSONAL

LOS PRESUPUESTOS SON ELABORADOS CON INFORMACIN HISTRICA, DEBIDO A QUE

LA PLANIFICACIN DE CADA VICARA NO LLEGA A TIEMPO PARA SER INCLUIDA,

REALIZANDO UNA PLANIFICACIN QUE NO SE AJUSTA A LA REALIDAD.

EL FLUJO DE LA INFORMACIN ENTRE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS EST

LIMITADO A LA INFORMACIN CONTABLE Y NO DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN.

 OPORTUNIDADES

ESTABLECER ALIANZAS ESTRATGICAS CON ENTIDADES

RELACIONADAS CON LA IGLESIA A NIVEL NACIONAL

APROVECHAR LA COYUNTURA PARA REALIZAR PROYECTOS Y

SOLICITAR FINANCIAMIENTO A ORGANISMOS QUE COLABORAN CON LA
LABOR DE LA IGLESIA A NIVEL INTERNACIONAL.
 AMENAZAS

LIMITACIONES LEGALES QUE PUEDEN REDUCIR EL MBITO DE

OPERACIN.
POSIBLE CRISIS POLTICA Y ECONMICA EN EL PAS DESENCADENANDO
UN INCREMENTO DE LA POBREZA EN LAS CLASES SOCIALES QUE SON
BENEFICIARIAS DE LA AYUDA DE LA IGLESIA.
APARICIN DE NUEVAS SECTAS RELIGIOSAS, CAUSANDO LA
DISMINUCIN DE LOS FIELES CATLICOS.
FORTALEZAS VS. OPORTUNIDADES (FO)
LA IMPLEMENTACIN DE PROCESOS MODERNOS, TANTO TECNOLGICOS
COMO ADMINISTRATIVOS, LOGRAR INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DE
LA ORGANIZACIN.

POTENCIALIZAR LA ELABORACIN DE PROYECTOS PARA SOLICITAR SU

FINANCIAMIENTO A ORGANISMOS DE LA IGLESIA INTERNACIONALES
PARA DE ESTE MODO CUBRIR DE MEJOR MANERA EL OBJETIVO DE
SERVICIO SOCIAL QUE TIENE LA DICESIS.
 FORTALEZAS VS. AMENAZAS (FA)
REALIZAR ALIANZAS ESTRATGICAS A FIN DE RECIBIR ASESORAMIENTO PARA
BUSCAR ALTERNATIVAS QUE NOS PREPAREN PARA CUBRIR LOS ASPECTOS QUE
GENERA LA POBREZA EN LA POBLACIN ANTE LA PRESENCIA DE UNA POSIBLE CRISIS
POLTICA Y ECONMICA.

EVITARLA PRDIDA DE FIELES POTENCIANDO LA EVANGELIZACIN A TODOS

LOS SECTORES E INFORMADO ACERCA DE LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA IGLESIA
CATLICA.
DEBILIDADES VS. OPORTUNIDADES (DO)
LOS PRESUPUESTOS NO TIENEN EL FINANCIAMIENTO
PARA LAS ACTIVIDADES A REALIZARSE, SE DEBE
CUBRIR DICHA BRECHA A TRAVS DE LA
ELABORACIN DE PROYECTOS PARA SER ENVIADOS A
LOS ENTES DE LA IGLESIA TANTO NACIONAL O
INTERNACIONAL.
 DEBILIDADES VS. AMENAZAS (DA)
LA INEXISTENCIA DE MANUALES DE FUNCIONES, CONTABLE Y
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS OCASIONAN LA
APLICACIN DE CRITERIOS DIFERENTES QUE OCASIONA PRDIDA
DE TIEMPO Y RECURSOS TANTO HUMANOS COMO MATERIALES
LO QUE REDUCE LA CAPACIDAD DE AYUDA A LOS USUARIOS QUE
SE PUEDEN INCREMENTAR DEBIDO A LA CRISIS ECONMICA Y
POLTICA.