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Presentación de Clase Estudio de Movimientos y Tiempos
Presentación de Clase Estudio de Movimientos y Tiempos
Y Movimientos
Estudio de Principios de
la
MTM Movimientos Organizacin
y Tiempos Cientfica Para todo tipo de trabajo,
estudiar una tcnica
racional cambiando los
mtodos rutinarios.
Tramitar sistemticamente
esta tcnica al ejecutante,
para que pueda aplicarla
Normas de Tiempos Esposos Normas de
integralmente.
Predeterminados Gilbreth Tiempos Taylor
Predeterminados
(Therbligs) Separar las funciones de
preparacin del trabajo, de
las de su ejecucin
Repartir equitativamente
entre la direccin y el
personal los beneficios
Taylor 1856-1915
Ingeniera
de
Mtodos
Escuela Tiene por base
el estudio de Estudio de
de movimientos Movimientos
Gilbreth 1841-1925
4. Charlie Babbage:
En 1820 el matemtico ingles Charles Babbage hizo estudios del tiempo en
relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que
una libra de alfileres deba fabricarse en 7.6892 horas.
El principio de Babbage, puede resumirse as: en una sociedad basada en
la compraventa de fuerza de trabajo, el dividir el trabajo abarata sus partes
componentes. Lo que significa que, dividiendo los procesos productivos, se
pueden separar las partes ms complejas de las ms sencillas y adjudicarlas a
trabajadores que puedan realizarlas. El resultado es un enorme ahorro de
capital en salarios.
Esta menor educacin es uno de los elementos responsables del menor
valor de la fuerza de trabajo que Babbage supo apreciar.
Fue creado en 1945 por tres ingenieros norteamericanos llamados: H.B. Maynard,
D.J.Stegemerten y J.L. Schawb en la dcada de los cuarenta, despus de haber
realizado estudios preliminares en Westinghouse Electric Corporation.
Ellos pensaban que si los operarios ya estaban preparados de antemano, en el mejor
mtodo, las posibilidades de mejora posterior serian menores y por tanto el producto
ms rentable desde un principio, aparte de los gastos de formacin que serian
menores.
Mano
de Obra
Mtodos Dinero
Terrenos y
Mquinas
edificaciones
Materiales
Ingeniera
de
Mtodos
Humanizar el
Trabajo
Adaptacin del trabajo al hombre y no el
hombre al trabajo
culturales y antropomtricas
de los trabajadores y El desempeo
del operario es
trabajadoras. En tal sentido, un factor que
deber realizar los estudios permite ajustar
los tiempos
pertinentes e implantar los normales de las Para calificar el Con el diseo del
tareas. desempeo del
cambios requeridos tanto en operario, se
lugar de trabajo,
se busca que el
los puestos de trabajo deben evaluar entorno, las
con cuidado herramientas y el
existentes como al momento factores como la equipo de
velocidad,
de introducir nuevas destreza,
trabajo se
ajusten al
maquinarias, tecnologas o movimientos trabajador y de
falsos, ritmo, esta forma
mtodos de organizacin del coordinacin, contribuyan a
efectividad y
trabajo a fin de lograr que la otros segn el
una mayor
produccin y
concepcin del puesto de tipo de tarea eficiencia, as
como a la
trabajo permita el desarrollo de disminucin de
una relacin armoniosa entre lesiones
ocasionadas por
el trabajador o la trabajadora y CONSIDERACIONES PRCTICAS herramientas y
equipo
su entorno laboral.
Elaborado por : Anasofia Rivero
APLICACIN DE ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Alcanzar Al elaborar diagramas es conveniente tener presente estas
Tomar observaciones:
Mover Los therbligs 1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de
Soltar efectivos son los que comenzar las anotaciones.
implican un avance 2. Registrar una sola mano cada vez.
directo en el 3. Registrar unos pocos smbolos cada vez.
progreso del trabajo, 4. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de
pueden acortarse un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones.
pero no eliminarse.
Usar NOTA: Conviene empezar por la mano que coge la pieza
primero o por la que ejecuta ms trabajo. Da el mismo
Ensamblar punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el
ciclo se llegar nuevamente all, pero debe fijarse
Sostener claramente.
Los therbligs no Luego se aade en la segunda columna la clase de trabajo
efectivos son los que que realiza la segunda mano.
no hacen avanzar el 5. Registrar las acciones en el mismo rengln cuando tienen
progreso del trabajo, lugar al mismo tiempo.
estos, de ser posible, 6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben
deben eliminarse registrarse en renglones distintos. Verifquese si en el
Buscar Inspeccionar diagrama la sincronizacin entre las dos manos
corresponde a la realidad.
Descanso para 7. Procure registrar todo lo que hace el operario y evtese
Seleccionar contrarrestar fatiga combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a
no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.
Elaborado por : Anasofia Rivero
CASO DE ESTUDIO
En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado
completo de stos. Se necesitan fulminantes, casquillos, plvora y balas. Los fulminantes se encuentran
en una caja, as como los casquillos y las balas. La plvora se encuentra en un recipiente y es necesario
pesarla antes de meterla al cartucho.
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente:
Se tiene la siguiente rea de La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.5 s).
trabajo. La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0.8 s).
1. Fulminante La mano izquierda obtiene la plvora y mano derecha coloca el casquillo.
2. Casquillo La mano izquierda coloca la plvora en la pesadora y mano derecha espera (1 s).
3. Bala La mano derecha toma la plvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el casquillo (2 s).
4. Plvora La mano izquierda sostiene el casquillo con plvora y mano derecha obtiene la bala (0.5 s).
5. Pesadora La mano izquierda sostiene el casquillo y mano derecho coloca la bala y presiona (1.5 s).