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CONCLUSION
Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del
proceso de toma de decisin donde debe existir a lo menos ms de una alternativa
de solucin, de lo contrario la decisin se reducira a llevar o no a cabo la accin
correspondiente.
El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o al
menos as debera hacerse, lo que deriva en un modelo normativo o modelo
prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una gua objetiva para resolver
un problema o condicin inadecuada de la forma ms ptima.
Esta racionalidad supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo
beneficio. Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficios
esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo
aquella actividad con un mayor grado de asertividad.
El modelo organizacin incorpora el comportamiento de los grupos. As es
que primero tenemos la formacin, la tormenta o situacin de conflicto debido a
las restricciones de cada grupo, la normatividad, el desempeo, y en algunos casos
esta el movimiento que se refiere a que hay que estar concientes de que el grupo
puede deshacerse debido a sus diferencias.
En la formacin de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos
como; la estrategia que tiene la organizacin para el logro de las metas deseadas;
las normas, reglas y polticas que la empresa crea para que la conducta de los
empleados sea la ms homognea, tiene tambin mucho que ver los recursos con
los que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de resultados.
Por su parte el modelo poltico de decisin, se caracteriza por su inmenso
contenido prctico y su nfasis en lo descriptivo. Los autores del modelo poltico
consideran que el modelo racional es el instrumento idneo para intelegir el
universo, pero que su no aplicabilidad es culpa de la realidad (como tambin
ocurre con otros modelos, como el econmico.