Alumno: Cesar Garca Fuello

Asignatura: Direccin Prospectiva

Profesor: Jorge Yamada Fujiyoshi

Actividad 1

Actividad 1

1. Analiza la propuesta de evolucin segn las concepciones de la

administracin estratgica que involucran los siguientes puntos de los
paradigmas de T. Kuhn:
1. Ciencia normal.
La propuesta de evolucin daba pruebas de hechos que ocurrieron en la
historia por lo cual a simple vista pareca considerable por lo cual el paradigma
de ciencia normal mostraba que si una manera de hacer las coas daba
resultados entonces tu mtodo se estaba logrando de una manera eficaz para
dar resultados por medio de una investigacin establecida.
2. Anomalas y crisis.
Cuando la teora de la evolucin de contra dice con investigaciones anteriores
generaba anomalas las cuales deben ser resueltas ya que mostraba
incertidumbre sombre el mtodo utilizado si fue llevado a cabo de una manera
correcta y pona en duda si la propuesta era elaborada de manera correcta y
funcional. La propuesta de evolucin mostraba diferentes teoras las cuales
parecan tener significado a diferentes sociedades.
3. Nueva ciencia.
La teora de la evolucin tuvo un impacto muy fuerte en la sociedad ya que
afecta socialmente, polticamente y religiosamente ya que mostraba
negaciones a todas estas reas por lo cual generaba que la sociedad no lo
aceptara o solo a su conveniencia. Y el paradigma mostraba esto que la
sociedad se iba a comportar de una manera cerrada hacia nuevas
implementaciones.
2. Explica en un documento de texto cmo estos enfoques tericos facilitan
la implementacin de estrategias prospectivas y de cambio en las
organizaciones. Utiliza como ejemplo algn caso especfico de una
empresa, puedes apoyarte en el Sistema de produccin de Toyota o la
Formacin del equipo administrativo de General Electric, o en el que
determine tu docente/asesor.
1. Especifica aspectos como naturaleza de la realidad, propsito del
conocimiento, supuestos y alcances metodolgicos.
2. Incluye las fuentes consultadas.

Ciencia Normal
SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA (TOYOTAS PRODUCTION SYSTEM TPS)
El sistema de produccin de Toyota (TPS) permite a los equipos de trabajo
optimizar la calidad por medio de un constante mejoramiento y eliminacin de
desperdicio innecesario en trminos de recursos naturales, humanos y

corporativos. TPS influencia cada aspecto de la organizacin Toyota e incluye

variedad de valores, conocimiento y procedimientos, lo cual motiva los
empleados con responsabilidades bien definidas en cada paso de la produccin
y estimula el mejoramiento continuo (Toyota, 2010).
PROPSITOS DEL TPS
La meta del sistema de produccin de Toyota es proveer de productos de la
ms alta calidad mundial, cubriendo las expectativas de los consumidores,
siendo un modelo de responsabilidad corporativa dentro de la industria y la
comunidad. Toyota as por medio del TPS tiene 4 objetivos consistentes con sus
valores, los cuales son
1.

Proveer calidad mundial y servicio al consumidor.

2. Desarrollar el potencial de cada empleado, basado en respeto mutuo,

confianza y cooperacin.
3.
Reducir costos a travs de la eliminacin de desperdicio y maximizar
beneficios.
4.
Desarrollar estndares flexibles de produccin basndose en la demanda
del mercado (Art of Lean, n.f.).
http://sistemaproducciontoyota.blogspot.mx/
La produccin de Toyota la puedo relacionar con la ciencia normal de T.kuhn ya
que la produccin es un paradigma, modelo o patrn como dira T.Kuhn la cual
bien establecida o bien implementada genera resultados prometedores, donde
se establecen modelos buenos y malos pero se toma lo que es necesario para
poder funcionar de cada uno. La produccin de Toyota se gener a base de
hechos y predicciones adaptadas a la situacin lo cual ayuda a aumentar el
alcance y la eficiencia de la produccin, esto gracias a modelos adaptados para
mejorar la calidad en general de Toyota.

Anomalas y crisis
Aumenta crisis en VW; accin se hunde 9.5%
Los ttulos de las acciones Volkswagen se desplomaron 9.5 por ciento en la
bolsa de Frankfurt, luego de que la firma alemana admiti haber exagerado el
ahorro de combustible de algunos de sus autos, abriendo un nuevo frente en el
escndalo centrado al inicio en la manipulacin de pruebas de emisiones.
http://www.elfinanciero.com.mx/mercados/vw-se-hunde-por-nuevo-escandalode-emisiones.html
Utilizare este caso de Volkswagen ya que a mi punto de vista lo relaciono con el
paradigma de anomalas y crisis de T.kuhn. Volkswagen anteriormente cometi

fraude al vender autos con un sistema que engaaba a las computadoras para
poder brindar las emisiones del auto verdaderas. Despus de un mal manejo
de la situacin la marca empeora su situacin saliendo a la luz ms fraudes.
Este pequeo texto antes citado se puede detectar el mal manejo de crisis y
como T.Kuhn habla sobre el fracaso persistente se puede identificar como
Volkswagen no pudo manejar la situacin de la actividad que antes genero
Volkswagen brindando consecuencias innecesarias generando sntoma de crisis
como lo habla T.KUHN. La marca no pudo salir del enigma que se mostr
cuando sali a la luz el problema de emisiones convirtiendo su anomala en
crisis.
Este paradigma de T.Kuhn nos ayuda a identificar la metodologa y
herramientas de cmo evitar una crisis o cmo enfrentarla para poder tener un
mejor manejo de la situacin.
Nueva ciencia
http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/negocios/2015/10/29/vwanuncia-estrategia-para-resolver-su-crisis
Volkswagen para salir de la crisis implementara nuevas ciencias o en este
caso nuevas polticas ya que las anteriores le causaron problemas sociales
como lo menciona T.kuhn en la cual hay qu revolucionar para que la comunidad
antes afectada pueda todava conservar la confianza en la marca, por lo cual
apoyara a los clientes afectados por el software engaoso donde se pretende
evaluar los daos y descubrir la verdad de lo que paso, aprender de ella para
poder analizar los hechos de una manera adecuada. Volkswagen se enfrentara
a las diferentes comunidades por lo cual e paradigma de nueva ciencia ayuda
a saber en cual etapa se encuentra la sociedad ante esta situacin si aceptara
el cambio o mostrara resistencia ante el fraude de la marca.