PENSAMIENTO CRITICO

La capacidad de reconocer y
analizar fortalezas y debilidades de
argumentos y proposiciones sobre
cualquier materia, usando lgica
para establecer validez de dichos
asertos.
QUE ES ADMINISTRAR?

Entrometerse
en
las
organizaciones.
Constituirlas de una manera.
Estimular a las personas a
ciertos propsitos o mediante
un
mtodo
o
sistema
estructurado.
Implica colaborar y tambin
competir.
Las organizaciones son un
modo de cultura.

QUE HAY DENTRO DE LA CAJA

NEGRA

Estrategia
Objetivos
Integracin vertical
Proceso
de
toma
de
decisiones
Produccin
Entidad integradora de K y L
Cadena de mando
LA EMPRESA

La empresa se explica por el

ahorro en los costos de usar
el mercado
Es un conjunto de procesos
verticalmente desarrollados y
coordinados por una cadena
de mando
Agente econmico que al
usar insumos o F.P los
transforma
en
bienes
y
servicios

Organizacin con objetivos

definidos, como el lucro, el
bien comn o la beneficencia.

DIMENSIONES DE LA EMPRESA

Actividad
o Que hace una empresa
y sus funciones bsicas
Espacial
o Espacio
fsico,
ubicacin
de
la
empresa en su entorno
y macroentorno
Temporal
o La empresa en el
tiempo, incertidumbre
al futuro y certeza al
pasado

PROCESO DE TRANSFORMACION

PT fsico
o Manufacturera
PT lugar
o Empresa comercial
PT = consumo
o Servicios
Productos
o Satisfactor dirigido, no
es solo la cosa
vendida, entrega valor
Compradores
o Instituciones o
consumidores
o 5 roles
Iniciadores
Influenciadores
Compradores
Decisor
Usuario
o 1 comprador satisfecho
se multiplica

Los roles le sirven a la

empresa para
relacionarse

El acto correctivo es la
retroalimentacin...
El Control que busca culpable
inhibe la toma de decisiones.
En
el
comportamiento
humano,
si
no
hay
desviaciones
no
hay
aprendizaje.

ORGANIZACIONES HUMANAS
EL CAMBIO

Es
consustancial
a
la
existencia del ser humano, y
nadie tiene miedo.
Es interdependiente con otros
cambios.
El ser humano se adapta
mejor en forma individual que
grupal
El hombre cambia a travs
del tiempo La velocidad de
los acontecimientos es cada
vez mayor.
Afecta a las empresas los
trabajadores,
las
expectativas, etc.
Hay empresas que mueren
por no adaptarse.

ORGANIZACIN REAL = FORMAL +

INFORMAL

EL CONTROL

Se logra al comparar accin y

decisin, las cuales permiten
ver
las
desviaciones
y
corregir...

ACCIONES HUMANAS
NECESIDADES HUMANAS
COMO
COORDINAR
LAS
ACCIONES HUMANAS PARA
SATISFACER
LAS
NECESIDADES

REAL
o Comprende
a
la
organizacin formal +
toda accin recproca
entre las personas, y
no previstas en la
organizacin formal
FORMAL
o Cualquier
modo
de
coordinar acciones que
ayuda
a
satisfacer
nuestras necesidades
INFORMAL
o Cmulo
de
interacciones
reales,
pero no consideradas
en
la
organizacin
formal

DEFINICIN OPERACIONAL DEL

PROPSITO
Cules son los resultados que se
pretende
lograr
al
actuar
mancomunadamente
los
integrantes de la organizacin

ESTRUCTURACIN DEL
PROPSITO
Disponer
las
actividades
que
realizar
cada
uno
de
los
integrantes de la organizacin para
alcanzar el propsito, adems de
sealar lo que han de hacer
PUESTA EN PRCTICA DEL
PROPSITO
Afirmar la motivacin para que cada
integrante de la organizacin desee
realizar, verdaderamente, lo que se
espera de l

ADMINISTRACIN

Es el proceso de disear y mantener

un medio ambiente en el cual los
individuos, que trabajan en grupo,
logren eficientemente los objetivos
seleccionados
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Proceso continuo, reiterativo y
transfuncional dirigido a mantener a
una organizacin en su conjunto
acoplada de manera apropiada con
el ambiente en que se desenvuelve

EFICIENCIA
o
o

LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

Planeacin
o Define
metas,
fija
estrategias para su
logro y se formulan

planes para integrar y

coordinar actividades.
o Se preocupa del futuro
de la organizacin y la
manera de alcanzar
sus objetivos o metas
Organizacin
o Qu tareas realizar,
quines las realizan,
cmo agrupar a las
personas, niveles de
dependencia y quin
toma las decisiones.
o Organizar es el proceso
para
ordenar
y
distribuir el trabajo,
autoridad y recursos
entre sus miembros
para
alcanzar
sus
metas.
Direccin
o Los gerentes formulan
los
propsitos,
comunican y motivan a
los integrantes de la
organizacin.
Control
o Verificar
que
las
actividades se realicen
segn lo planificado,
observar
las
desviaciones, permite
la retroalimentacin.

hacer bien las cosas (no

desaprovechar recursos)
contribucin de una accin a
la
satisfaccin
de
los
miembros de la organizacin

EFICACIA
o

hacer las cosas correctas (los

fines de la organizacin)

contribucin de una accin a

los
objetivos
de
la
organizacin

Que suceda el cambio en el

sujeto:
Motivos trascendentes
Que suceda el cambio en el
entorno
MODELOS MECNICOS

La organizacin slo es un
mecanismo que produce algo
y consume algo.
El modo de producir lo
resuelve
el
sistema
productivo-distributivo y el
consumo lo establece el
sistema de incentivos.
El sistema tcnico slo asume
la organizacin formal y se
desentiende
de
lo
no
formalizado.
MODELOS ORGNICOS

Motivos extrnsecos
Que suceda la reaccin del
entorno
Motivos intrnsecos

La
organizacin
se
caracteriza por apreciar a la
organizacin como conjunto
social, es decir la integran
sujetos, va ms all de los
objetos.
Se
representas
las
interacciones
formales
e
informales.
Existe la coordinacin de
acciones para resolver las
motivaciones actuales de las
personas. Lo que las personas
quieren en un momento
determinado.
Tiene
importancia
la
interaccin
entre
consumidores y productores
para una mejor articulacin
del
proceso
productivodistributivo.
Un organismo, a diferencia de
lo que ocurre en el sistema
tcnico, coordina las acciones

humanas no slo observando

el
lado
objetivo
de
la
operacin (produccin) sino lo
subjetivo (cuan atractivo es
para el que las ejecuta).
MODELOS ANTROPOLGICOS

La
organizacin
se
caracteriza por incluir un
organismo y un sistema
tcnico.
La
institucin
busca
satisfacer:
o Las
motivaciones
actuales
+
otras
necesidades
=
conjunto
de
necesidades de una
persona.
El sistema tcnico considera
las cosas que se hacen
El organismo las cosas que se
hacen y cmo se hacen
La institucin agrega el por
qu se hacen
Identifica a las personas con
valores, as perfecciona los
motivos de sus acciones.
Lo que importa es el grado de
satisfaccin futura de las
personas de la organizacin.
La satisfaccin actual es
requisito necesario para que
el organismo opere.
Al
aceptar
los
valores
concretos (sean explcitos o
no)
que
la
institucin
personifica la ayudan a su
desarrollo como persona.

o
o

CUALIDADES DEL LDER

o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

El liderazgo se ocupa
aptitudes como:
o Autoconfianza
o Credibilidad
o Integridad

Visionario
Apasionado
Creativo
Flexible
Inspirado
Innovador
Valeroso
Imaginativo
Experimental
Inicia el cambio
Poder personal
CUALIDADES DEL
ADMINISTRADOR

o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Racional
Consultiva
Persistente
Resuelve problemas
Mentalidad radical
Analtica
Estructurada
Deliberada
Autoritaria
Estabilizadora
Poder por posicin
UN BUEN LIDER

o
o
o

LIDERAZGO

Apertura al cambio
Optimismo

de
o
o
o

Alto grado de inteligencia

social y flexibilidad para
adaptarse a su grupo
Las habilidades tcnicas y
coeficiente intelectual
Inteligencia emocional
Las funciones gerenciales
ms importantes:
o Lder
o Enlace
o resolucin
de
conflictos.
Fijar una orientacin
Coordinar a las personas
Motivar a las personas

Crear
una
liderazgo

cultura

de