Cul es el fundamento de un liderazgo eficaz?

Para un liderazgo eficaz el lder debe escoger una direccin, debe haber
desarrollado primero una imagen del futuro posible de la organizacin. Esta
imagen es la llamada visin, puede ser tan vaga como un sueo o tan precisa
como una meta.
El siguiente punto importantsimo para un liderazgo eficaz es la habilidad del
lder para crear comunicacin dentro de su equipo de trabajo, que entienda
la organizacin y moldee la forma en que sta funciona. Determina quin dice
qu a quin, acerca de qu y qu clase de acciones deben tomarse a
continuacin. La comunicacin gobierna la manera de actuar la gente, los
valores y normas que se transmiten a los grupos, a los individuos, y la
construccin de los lazos dentro de la compaa.
Por ltimo en lo que hacemos nfasis como equipo de trabajo es en la
confianza, por darle un significado retrico, es ciertamente el lubricante del
del motor, sin confianza es casi imposible que la organizacin funcione y sin
lubricante ocurre lo mismo con el corazn del buque. Es difcil describir la
confianza, y ms an definirla. Sabemos cundo est presente y cundo no lo
est, y no podemos decir mucho ms, solo que es esencial. La verdad es que
confiamos en las personas que son predecibles, cuyas posiciones se conocen, y
ellos mantienen esta posicin al igual que los lderes en quienes se confa, se
hacen conocer, y siempre mantienen una posicin clara.
El fundamento de un liderazgo eficaz est en reflexionar acerca de la misin
de la organizacin, definirla y establecerla de forma clara y visible. El lder fija
las metas, las prioridades y determina y mantiene los estndares. Asume
compromisos y est consciente que no tiene el control sobre el universo. Un
lder eficaz ha tenido que reflexionar, acerca de lo correcto y lo conveniente, el
compromiso que asuma sea compatible con las limitaciones de la realidad
(problemas polticos, econmicos, financieros o sociales) y las metas.
Segundo requerimiento es que el lder vea el liderazgo como una
responsabilidad, ms que como privilegio, los lideres eficaces pocas veces son
permisivos, pero cuando las cosas salen mal son los primeros responsables,
precisamente por esto no tiene temor a la fuerza que puedan tener sus socios
o propiamente sus subordinados dentro de la organizacin, un lder eficaz se
siente extasiado con subordinados fuertes, incluso hasta el mismo los alienta
para que lleguen a ese punto, ya que como se siente responsable de los
errores, goza los triunfos de ellos como si fueran los propios.
Y finalizando como ultimo fundamento, un liderazgo eficaz es ganarse la
confianza. De lo contrario no habr ningn seguidor, sin seguidores no existe la

definicin de lder. La confianza es la conviccin de que el lder siente lo que

dice y transmite, un liderazgo eficaz se basa en la consecuencia del lder, esto
se demuestra en la compatibilidad de sus dichos con sus acciones.

Narrador
Ahora bien, son diversas las situaciones donde podemos ver reflejado los
fundamento eficaz, si lo llevamos al contexto de la convivencia a bordo de un
buque mercante muchas son las experiencias que se pueden encontrar; tal
como se aprecia a continuacin:
El contexto es el siguiente: En un da cualquiera, en el buque el trauco, el
departamento de mquinas realiza el comienzo de la programacin de
trabajos
(Braulio entra dando instruccionesfinaliza)
Un lder eficaz da el ejemplo con su propia conducta y no usa el mando que
tiene para actuar con impunidad
(se ejemplifica el mismo caso positivamente)
Un lder eficaz tiene que poner los intereses de los dems antes de los suyos,
su liderazgo lo ve como una responsabilidad. Los lderes raras veces son
permisivos, si lo llegarn a ser y las cosas salieran mal Qu creen que debiera
hacer?
(Se ejemplifica con la primera accin donde Braulio manda a hacer un trabajo y
Nelson pide permiso)
Claramente esa no es la actitud de un lder eficaz, los malos lderes siempre
buscan librarse de la culpa, si un lder eficaz llegara a comete un error , o
alguien que forma parte de su equipo de trabajo lo hace nunca culpa a los
dems ( el narrador se queda mirando al horizonte)
(se ejemplifica corrigiendo lo anterior)