RESUMEN EJECUTIVO

El Per se encuentra en un movimiento cambiario de varios de sus sectores, tales como

construccin, agricultura, minera, ambiental, etc. Por ello, nuevas organizaciones se
encuentran evaluando su ingreso con inversiones grandes o medianas y otras ya han ingresado con
nuevos productos y hacia nuevos mercados poco antes explorados, pero tambin
encontramos empresas existentes quienes se encuentran desarrollando nuevas estrategias que
les permita tener una mayor participacin en el porcentaje de su mercado objetivo. El pas,
en la actualidad, es uno de los pases con mayor estabilidad lo que lo hace an ms atrayente
para las inversiones, tambin, catalogados por una calificadora de riego, subiendo cinco
posiciones en el ranking mundial de competitividad, pasamos del puesto 78 al 72 entre
139 naciones. Adems, alberga cerca del 30% de las reservas mundiales de plata, situadas en
las regiones Cusco, Ancash, Pasco y Puno. Adems de 11% en Zinc y Oro, y un 16% en reservas de
cobre. Este es el caso de Komatsu- Mitsui Maquinarias Per, una empresa consolidada hace
tres aos en el mercado, pero con antecedentes desde el ao 2000 en diversos sectores,
algunos de estos son el sector minero y construccin en el Per, la gran expansin y
desarrollo de estos rubros, han hecho que distintas empresas apuesten por invertir, con ms
de 41 proyectos mineros de gran envergadura, y el crecimiento de inversin pblica y
privada en construccin, los hacen sectores atrayentes para varias corporaciones, de igual
manera los dems rubros en los que Komatsu- mitsui tiene una participacin representativa.
Esto se debe tambin al desarrollo de varias industrias en el Per, como la pesca, agricultura,
telecomunicaciones, etc. Por todo ello brindaremos una resea de lo que Komatsu -mitsui,
est desarrollando enlazando ello con los temas de estrategias aplicados en clase, generando
propuestas y recomendaciones que permitan entender el desenvolviendo presente y
proyeccin en temas de estrategias de Komatsu-mitsui maquinarias Per.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

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GINO PALOMINO LUDEA

Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A. | Komatsu - Mitsui Maquinarias

RUC: 20302241598

Razn Social: KOMATSU-MITSUI MAQUINARIAS PERU S.A.

Pgina Web: http://www.kmmp.com.pe

Nombre Comercial: Komatsu - Mitsui Maquinarias

Razn Social Anterior: Mitsui Maquinarias Per S.A.

Tipo Empresa: Sociedad Annima

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 15 / Marzo / 1996

Actividad Comercial: Vta. May. Maquinaria, Equipo y Mater.

CIIU: 51502

Direccin Legal: Cal. Den Valdivia Nro. 148 Dpto. 1401

Distrito / Ciudad: San Isidro

Departamento: Lima

Telfonos:
o 6158400 - A 53 personas les funcion OK y a 33 NO
o 6158410 - A 21 personas les funcion OK y a 27 NO

Perfil de Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A. | Komatsu - Mitsui Maquinarias:

o Afiliada a la Cmara de Comercio de Lima
o Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

Representantes Legales de Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A. | Komatsu - Mitsui Maquinarias

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GINO PALOMINO LUDEA

Apoderado: Kiyan Tsunami Manuel

Apoderado: Naganoma Ushimaru Diana Akemi

Apoderado: Ruiz Caldern Julio Alfredo

Gerente General: Razetto Armestar Eduardo Jos

Apoderado: Leon Caucoto Pedro Vctor

Apoderado: Guerovich Arce John Alfredo

Gerente: Maguia Rodrguez Pierri Danixa

Apoderado: Hayashi Nobuyoshi

Apoderado: Naoki Hayashi

Apoderado: Colmenares Meza Katty Yomara

Apoderado: Makoto Tsuchiya

PUESTOS DE TRABAJOS:
GISELLA MELENDEZ
INGENIERA DE PROYECTOS

1. De qu manera
contribuido con tu desarrollo profesional?

Komatsu-Mitsui

(KMMP)

ha

Yo ingres a KMMP desde que sal de la universidad, como practicante. Desde que entr a la
empresa todas las personas con quienes me relaciono me apoyan y ensean para hacerr un
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GINO PALOMINO LUDEA

mejor trabajo. Todas las enseanzas que adquiero cada da en KMMP me sirven para afrontar
los retos que nos presentan los clientes y satisfacer sus necesidades.
2. Por qu te sientes orgullosa de trabajar en KMMP?
KMMP es una empresa lder, en constante crecimiento que ofrece muchas oportunidades
profesionales, sin descuidar el desarrollo personal y bienestar de sus trabajadores. Un
ejemplo de este crecimiento es que en los ltimos aos KMMP ha obtenido diversas
certificaciones en Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Tambin es una empresa
reconocida por los fabricantes de las marcas que representamos y ha sido premiada en varias
oportunidades por sus clientes. Finalmente, representa marcas lderes en el mercado lo cual
la hace una empresa de servicios de alta calidad.

EN LA ACTUALIDAD EL N DE TRABAJADORES EN LA EMPRESA KOMATSUMITSUI:

CUENTA CON 475 TRABAJADORES E INCLUYENDO EN MINAS.

1- La corporacin / la empresa:
a. Presentacin de la empresa: historia desde su fundacin, visin y misin.
Historia de la empresa.
En 1996 nace por capitales peruanos y chilenos la creacin de la empresa DICSA, orientada
principalmente en la venta de motores Cummins desde EEUU para gran minera en el Per,
cuatro aos despus con el desarrollo del mercado minero en el Per, mitsui maquinarias,
adquiere las acciones de DIC en su totalidad .Mitsui Maquinarias Per S.A. se instala en el
Per en el ao 2000, como una subsidiaria de Mitsui & Company Limited. Mitsui & Co.
Ltd. Esta, es una corporacin global que naci en Japn hace ms de un siglo, su experiencia y
eficacia en los negocios ha generado un notable crecimiento a nivel mundial contando
actualmente con 170 oficinas en 71 pases. En el ao 2009, considerando la solidez de la
compaa y su crecimiento sostenido por encima del promedio del sector, Komatsu quien es
uno de los lderes mundiales en la fabricacin de equipo para Minera y Construccin,
adquiere el 40% del accionariado dela compaa Mitsui Maquinaria Per a travs de un
aumento de capital. De la unin de estas dos corporaciones lderes mundiales nace KomatsuMitsui Maquinarias Per S.A, quienes son proveedores integrales de maquinaria, motores,
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GINO PALOMINO LUDEA

repuestos y servicio tcnico a diversos sectores en el Per. Se distribuyen productos cuyas

marcas son de clase mundial como: Komatsu, Cummins, Hensley, ITM, Bomag y
cuya calidad ha sido comprobada por compaas de diversos sectores: minera, construccin,
industria, telecomunicaciones, generacin elctrica, transporte, pesca, entre otros .El
compromiso que tiene la corporacin es ser la opcin ms confiable para el cliente a travs
de la creacin de valor para su empresa brindando asesora especializada, cumpliendo con
los requerimientos del cliente y contribuyendo a que sus operaciones sean cada da ms
rentables.
Misin
Nuestra Misin es proveer equipos y servicios para la industria Peruana de Minera,
Construccin e industrias, maximizando el valor agregado a nuestros clientes y accionistas,
prestigiando la marca Komatsu, Cummins, Hensley, ITM, Bomag en el pas.
Visin
Nuestra visin es ser el proveedor preferido por los clientes de equipos y de soporte en los
mercados de Minera, Construccin e industrias. Asimismo, analizaremos cual es
el modelo de negocio de la empresa Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A, respondiendo a
las siguientes preguntas:

1- Quin es el cliente?
Las empresas que desarrollan sus actividades en los sectores d minera, construccin e
industrias
2- Qu necesidades satisfacemos?
Las necesidades que satisface Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A son ofrecer Maquinaria
de origen japons de alta tecnologa para toda clase de aplicaciones, que cumple con las
exigencias y requerimientos dela gran minera peruana, construccin e industria peruana.
3- Cmo competimos?
Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A compite con una vocacin de servicio adecuado, pues
ms all de ofrecer una maquinaria, consideran que su principal actividad es ofrecer a sus
clientes un soporte por lo cual operan con un MARC (Contrato de Reparacin y
Mantenimiento) con ello el cliente no tiene por qu preocuparse del mantenimiento ni
reparacin. El contrato MARC cubren actividades como: planificacin, recambio y
reparacin de componentes, suministro y administracin de repuestos y componentes,
anlisis de fallas, y control de costos. Todo ello a cargo de Komatsu-Mitsui. Asimismo,
utilizan responsable e innovadoramente los recursos humanos, tcnicos y financieros para
lograr los
resultados, comprometindose con sus
trabajadores,
la comunidad y
el medioambiente, construyendo relaciones de confianza con sus clientes y proveedores.
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GINO PALOMINO LUDEA

PRODUCTOS QUE LA EMPRESA COMERCIALIZA:

Valores:

Integridad

Respeto al Individuo

Dignidad y Humildad

Equidad

Responsabilidad Social

b.- Lnea de tiempo de los hechos ms importantes en la empresa

Ao
1996 Creacin de Disca Per, por capitales Peruanos y chilenos, representando a marcas de
motores Cummins para proyectos minero en el Per.
2000 Mitsui Maquinarias Per S.A. se instala en el Per en el ao 2000, como una
subsidiaria de Mitsui & Company Limited. Mitsui & Co. Ltd.
2009 Komatsu adquiere el 40% del accionariado de la compaa mitsui a travs de un
aumento de capital con lo cual consolidan su presencia con la marca en Per
.
2009 La empresa anuncia en minera & energa que trabajara con un excelente producto que
corresponde al camin elctrico y que tiene incorporadas las ltimas tecnologas, como es el
sistema DMHS.
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GINO PALOMINO LUDEA

2010 Las ventas de camiones mineros por parte de la empresa entre marzo y abril de este ao
permitieron iniciar cuatro proyectos mineros (Las Bambas, Antapaccay, ampliacin de
Antamina y Minas Conga).
2010 Reforz sus talleres que tena en el Callao, as como los locales en Trujillo y Arequipa.
Tambin espera mejorar la infraestructura en Cajamarca.
2011 Komatsu-mitsui organiza un rodeo de las marcas Komatsu y Caterpillar, cada uno con
la empresa representante, esto en la mina XTRATA COPPER en La regin de Apurmac para
uno de sus proyectos de gran minera.
2011 Adquiere un terreno de 1800 m2 en la provincia constitucional del callao, trasladando
sus oficinas y sus talleres de reparacin a ese centro.
2011 Komatsu- mitsui obtiene la buena pro para abastecer con 42 camiones al proyecto las
bambas, 19 camiones a la compaa Newmont y 48 camiones en la ampliacin de Antamina,
con esto Komatsu-mitsui logr consolidarse lder en el mercado de venta de maquinaria
pesada, para gran minera.
2013
El 1 de marzo del 2013 todos los colaboradores de Distribuidora Cummins Per
SAC de San Isidro mudaron sus oficinas a la Sede Callao.

Organigrama de la organizacin:

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GINO PALOMINO LUDEA

ACTUALIZADO 2015

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GINO PALOMINO LUDEA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Identificacin de las estrategias en el tiempo.

Evolucin de la industria y etapa en la que se encuentra
El crecimiento en el Per ha sido constante durante un poco ms de 10 aos, esto ha
permitido consolidarse a Komatsu-mitsui en la segunda empresa con participacin de
mercado en los rubros de venta de maquinaria pesada para gran minera, cabe resaltar que la
venta de estos equipos incluye el servicio postventa, con lo cual se puede hacer anlisis
predictivos para el mejor funcionamiento de la maquinaria, esto permite tener una mejor
estructura de los costos que tendr que asumir el cliente una vez adquirida la mquina, como
por ejemplo, el cambio de filtros o zapatas que tienen una rotacin constante en esas
productos, pero mostraremos en primer lugar, como van las inversiones en el Per y lo que
implica, realmente para Komatsu Mitsui el seguir en el mercado y conservar o aplicar nuevas
estrategias que contribuyan al desarrollo de la empresa.

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GINO PALOMINO LUDEA

Solo entre los cinco primeros proyectos, algunos de estos ya en explotacin, suman alrededor
de 1844.32 millones de dlares, siendo un mercado muy atrayente para cualquier
organizacin que quiere ofrecer
Proveerlos de equipos mineros, por ello analizaremos cuanto invierten ests empresas en su
equipo, para su funcionamiento y de esa manera verificaremos an mejor de cuanto mercado
se tiene an por explorar.

Considerando que las empresa mineras, invierten en equipo minero, tanto para su
explotacin, y su exploracin. Cerca del 12.85% de su inversin total para comenzar a
funcionar, esto no incluye los costos que tendr que hacer al momento de funcionamiento de
las maquinarias, por ello es un sector muy competitivo en el cual el rendimiento y el servicio
juegan un papel fundamental .No solo en el sector minero, sino tambin la participacin en el
los sectores deconstruccin e industrias, son factores considerables, pero como dijimos
al principio nos enfocaremos en los sectores de minera y construccin, pues son los que
mejor resultado le otorgan a la organizacin. Mostramos un cuadro de participacin de
mercado en cuanto a la importacin de maquinarias para la construccin, siendo Komatsumitsui la segunda empresa
Que ms importa, siendo su principal competidor Ferreyros, como en la mayora de los
rubros en los que ha ingresado.
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GINO PALOMINO LUDEA

Estrategias genricas y corporativas de la organizacin.

Estrategias genricas.
Estrategia de liderazgo en costo:
Komatsu-mitsui, posee en comparacin de su rival ms cercano un precio por debajo del
promedio, por lo cual es muy atrayente para el sector minero o construccin, si bien ofrece
un precio menor a los dems, genera utilidad en la venta de los repuestos, y el servici
externo que ofrece .Asimismo, busca conservar la calidad, eficiencia de la maquinaria que
vende pues al estar enfocados en el sector de gran minera principalmente, ya
que representa el 65% de su facturacin. Esto ha impulsado a que los modelos de
maquinarias que son importados al Per para este sector ofrezcan las misma caractersticas
de sus competidores como por ejemplo que su maquinaria cuente con tecnologa de
propulsin elctrica incorporado y que asimismo trabaje con equipamiento de informacin
va satelital, como es el sistema DMHS. Este sistema les permite identificar los signos vitales
de los equipos, un monitoreo en tiempo real, administracin de la informacin tcnica de los
mismos y permite, tambin, manejar y administrar el camin en forma autnoma.
Estrategias Corporativas.
ESTRATEGIA DIRECCIONAL
La empresa komatsu Mitsui naci por con la intencin de copar y crecer dentro del mercado
peruano, por eso es que en 2009, fusion la empresa Komatsu y Mitsui de Japn con el fin
integrar dos grande sectores: Minera y Construccin. Dicha integracin les permiti mejorar
notablemente su nivel de servicio hacia sus clientes, logrndose ser as el segundo
importador ms grandes en el Per. La idea de ese fusin naci por que esas empresa vieron
esa oportunidad lamente, la alta demanda y la potencia de crecimiento y desarrollo de este pas. Como
se sabe, el impuesto recaudado viene principalmente desde el sector minero, que supera a los
50%del total de la recaudacin. A pesar de las crisis econmicas y cadas financieras que
hubo el pas, la inversin en el sector minero sigue atrayendo ms inversionistas extranjeros,
entonces ha hecho que la renta y ventas de maquinarias un negocio bastante rentable. Y eso
no solo ocurre para el mercado peruano, sino que las ventas y rentas de estas maquinarias
tambin tienen una tendencia positiva. A continuacin, se presenta una tabla que ilustra la
variacin de las ventas de komatsu (solo komatsu) a nivel global.

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GINO PALOMINO LUDEA

Para seguir analizando la razn de su unin, como se sabe, una minera quizs solo requiere
maquinaria en sus primeras dos etapas: cateo y exploracin. Pero una vez que la minera
termina con la exploracin y tenga el tamao del cuerpo minero determinado, empieza una
serie de construccin, carreteras, oficinas, campamento, etc.
c. Metodologa del Negocio Medular hasta donde sea aplicable:
1- Ubicacin del negocio medular:

Ubicacin del negocio medular

Figura 1.1 Negocio Medular. Con respecto a la ubicacin del negocio medular podemos
observar que Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A ,es una industria terciaria debido a que
esta empresa importadora de camiones y maquinaria pesada est orientado a desarrollar
actividades de comercializacin y servicios directamente con el consumidor final
.Asimismo no duda en ofrecer un soporte de clase mundial invirtiendo ms de 70.
Diferenciacin del negocio medular (estrategias funcionales)
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GINO PALOMINO LUDEA

Las actividades planeadas por cada rea funcional que permiten lograr los objetivos y las
estrategias de Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A son las siguientes:
RRHH
La estrategia de la divisin de Recursos Humanos de Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A
se basa en la atraccin, desarrollo y retencin de talento en la organizacin, formando e
influenciando
a
los
lderes
de
la
empresa
en
la
gestin
depersonas. Asimismo ha establecido su filosofa Yoi Shigoto (Buen Trabajo) elcual tiene
como pilares el respeto por las personas, el desafo, crecimiento profesional y personal as
como la satisfaccin del cliente tanto interno como externo. Con todo ello ha logrado un
equipo altamente competitivo, que siempre est en la bsqueda de la mejora continua y el
cual ha influenciado en diferentes niveles al logro de objetivos de la empresa.
SISTEMAS.
El plan estratgico del rea de sistemas se enfoca en preocuparse por manteneruna
plataforma
tecnolgica
robusta
y
slida
que
asegurara
la
integracin
de
losprocesos. Por ello ante una limitante en la gestin de la informacin y laconfiabilidad
de los datos que se estaban presentando el Gerente de Sistemas komatsu-Mitsui Maquinarias
Per S.A decidi implementar la solucin SAP Business All-in-One. Con lo cual, ahora, el
rea de sistemas apoyo en la buena administracin del sistema SAP, el cual permite
la integracin de todos los procesos de las reas core del negocio y la disponibilidad de
informacin confiable y oportuna que contribuye a la toma de decisiones.
VENTAS

(servicio de post venta).

El trabajo desarrollado por el rea de ventas ha logrado que Komatsu-Mitsui Maquinarias

Per S.A tenga ms del 90% de participacin del mercado peruano en venta de camiones
mineros .Este logro es resultado de la calidad de los equipos sumado a la mejora constante en
el servicio post venta el cual, tambin, ha permitido este importante crecimiento.
Es un logro que sirve como testimonio en el rea pues tienen presente que "La garanta de un
ptimo servicio Post venta, fue la receta para que Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A
desplace a su mayor competidor, que hace unos aos lideraba el mercado en camiones
mineros (Dumper) en el Per, frase que lleva a los miembros del rea a ser ms exigentes
con el servicio que brindan a sus clientes.

OPERACIONES
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GINO PALOMINO LUDEA

El
plan
estratgico del
rea de operaciones es
brindar
soporte inmediato a los
clientes bajo las diferentes modalidades de servicio para no perjudicarlos econmicamente ante
el paro de funcionamiento de una de las maquinarias .y en los mejores casos asegurar mnimas
probabilidades de falla y mayor disponibilidad de equipo en obra.
Una de acciones desarrolladas por el rea es vigilar atentamente la gestin de informacin
va satelital, con el uso del sistema DMHS, pues este sistema le permite el paro de
funcionamiento de una de las maquinarias .y en los mejores casos asegurar mnimas
probabilidades de falla y mayor disponibilidad de equipo en obra. Una de acciones
desarrolladas por el rea es vigilar atentamente la gestin de informacin va satelital, con el
uso del sistema DMHS, pues este sistema le permite identificar los signos vitales de los
equipos, un monitoreo en tiempo real, administracin de la informacin tcnica de los
mismos y permite manejar y administrar el camin en forma autnoma.
Los servicios que desarrolla esta rea, con el objetivo de satisfacer a su cliente y lograr su
fidelidad son:
Servicio en operaciones:
Cuenta con un equipo de ingenieros y mecnicos con amplia experiencia los cuales se
instalan en el lugar de operaciones con herramientas adecuadas y un stock de repuestos en
consignacin para efectuar las reparaciones en la obra. Con este servicio el tiempo de parada
de los equipos se reduce considerablemente, aumentando su disponibilidad.
Servicio en taller:
Cuenta con un avanzado Taller de Reparacin, de 1500 mt. El cul est equipado con
modernas herramientas de diagnstico y la reparacin que le permiten cumplir con los
estndares de calidad exigidos por las fbricas Komatsu y Cummins.
Servicio en campo:
En este servicio se programa visitas peridicas hasta el lugar donde opera la mquina. Se
realiza una inspeccin total del equipo, se elabora un informe detallado de su estado y se
plantean las recomendaciones para un mejor mantenimiento. De esta manera, se reducen
probabilidades en desperfectos e imprevistos, se minimizan costos de reparacin y se
mantienen los equipos dentro de los rangos ptimos de operatividad y produccin.

ANALISIS DE MACRO ENTORNO (P.E.S.T.E)

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GINO PALOMINO LUDEA

 Comunidad
Servimos a las comunidades en nuestra zona de influencia, proporcionndoles las
herramientas y medios necesarios para que las personas que conforman esas comunidades
puedan superar las barreras que enfrentan.
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GINO PALOMINO LUDEA

 Clientes
Fortalecemos las relaciones con nuestros clientes, ofrecindoles soluciones integrales de
valor y excediendo sus expectativas de servicio posventa.
Colaboradores
Potenciamos el desarrollo y talento de nuestros colaboradores en todas las actividades que
realizamos, pues constituyen el activo ms valioso de la compaa.
Accionistas
Proveedores
Generamos relaciones mutuamente beneficiosas y transparentes con nuestros proveedores
respetando nuestros valores corporativos.
Gobierno y Sociedad
Medio Ambiente
Nos preocupamos y comprometemos por el cuidado y preservacin del medio ambiente en
todas las acciones que realizamos, a travs del uso adecuado de los recursos, proveyendo
equipos amigables con el entorno y promoviendo la conciencia social en nuestros
colaboradores.

TECNOLOGIA
KOMTRAX
Es el Sistema de Monitoreo Satelital del equipo y la flota Komatsu, que mediante tecnologa
inalmbrica, basada en la Internet, provee a los usuarios informacin crtica en cualquier
momento y lugar.
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GINO PALOMINO LUDEA

La informacin que recolecta el Sistema de Monitoreo Satelital permite a los usuarios tener
un control mayor de sus operaciones, prolongando la vida til de los componentes de la
mquina, reduciendo la probabilidad de fallas catastrficas y eliminando la mayora de los
tiempos muertos imprevistos.

KOMTRAX usa la red de satlites de la rbita baja para obtener informacin crtica de la
mquina y transmitirla hacia su computadora y la del distribuidor local. En el Per,
Komatsu-Mitsui Maquinarias Per S.A. quien tiene el personal experto para analizar la
informacin y retroalimentarla.

ANALISIS DEL MICRO ENTORNO (POTER)

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GINO PALOMINO LUDEA

PROVEEDORES CLIENTES
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GINO PALOMINO LUDEA

Komatsu-Mitsui Maquinaras Per tiene un portafolio de marcas lderes reconocidas a nivel

mundial:

Un paso ms adelante
Komatsu Ltd. es uno de los lderes mundiales en la fabricacin de equipos para Minera y
Construccin. Fue fundado el 13 de mayo de 1921.
Sus principales negocios son la fabricacin y venta de equipos de construccin y minera,
servicios, maquinaria forestal y maquinaria industrial.

Somos Cummins, usted puede confiar en nosotros

Cummins Inc. es el lder global en la industria energtica y el fabricante ms importante del

mundo de motores disel de ms de 50 HP. Fue fundada en 1919 bajo el nombre de
Cummins Engine Company.
Sus principales productos son: Motores, Generadores, Renta de Generadores, Repuestos,
Filtros y Lubricantes. Cummins es una compaa multinacional que opera y atiende a
clientes en todo el mundo.

BOMAG es el lder mundial en tecnologas de compactacin para suelos y asfalto teniendo

en su gama de productos: Rodillos Vibratorios desde 1.5 hasta 26Tn, Compactadores para
rellenos sanitarios entre 21 a 55Tn, Estabilizadoras y Recicladoras; as como tambin cuenta
con Rodillos especiales como son el Poligonal y Rompedor de Rocas. Fue fundada en
Alemania en 1957.

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GINO PALOMINO LUDEA

Fabricantes de elementos de desgaste de excelente calidad y duracin. Los productos

HENSLEY se integran perfectamente a los equipos KOMATSU y son la mejor opcin para
reducir costos de operacin. Las herramientas de corte HENSLEY son forjadas con el mejor
acero y reciben un tratamiento trmico que permite obtener excelentes resultados a las cargas
de impacto.

COMPETIDORES

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GINO PALOMINO LUDEA

SELECCIN Y JUSTIFICACION DEL PUESTO.

El grupo llego a la conclusin de que el rea de Direccin de Contabilidad-Finanzas es muy

importante en la empresa KOMATSU-MITSUI, porque esta para preparar y verificar la
informacin financiera que servir de base para la toma de decisiones para el crecimiento de
la empresa, asi como captura de la propia contabilidad, pagos provisionales, declaraciones
anuales y mensuales, en otros aspectos.

Es un elemento clave en el sistema de informacin de cualquier organizacin, y en

un contexto dinmico y cambiante como el actual, contar con informacin fidedigna,
rpida y actualizada es fundamental para tomar las mejores decisiones de Gestin
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GINO PALOMINO LUDEA

Empresarial. A su vez, la Contabilidad permite el adecuado control y evaluacin de las

actividades de la empresa.

Analista Contable KOMATSU-MITSUI.

REQUISITOS DEL PUESTO: Bachiller de carreras como contabilidad y afines. Experiencia
con 2 aos en posiciones similares. Deseable conocimientos en normas Internacionales de
Contabilidad, normas Tributarias y normas Internacionales de Informacin Financiera
IFRS. Disponibilidad para laborar en el Callao.

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES: Preparar reportes de anlisis de ventas

inventarios, comisiones y existencias por recibir para analizar el costo de las mercaderas
.Preparar y ejecutar el proceso de cierre de servicios. Analizar las cuentas contables que se
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GINO PALOMINO LUDEA

les asigne, en cada periodo de cierre mensual para mostrar los saldos actualizados segn los
principios de contabilidad generalmente aceptados. Preparar las conciliaciones de
proveedores del exterior para proporcionar la documentacin sustentadora al rea de
tesorera para su pago respectivo. Participar de la toma de inventarios .Participar en la
disminucin del nivel de riesgos de lesiones y enfermedades ocupacionales, as como la
prevencin de la contaminacin del medio ambiente en el cual se desarrollan sus
actividades .Cumplir con lo establecido en la Poltica SIG y en la documentacin del Sistema
Integrado de Gestin de la Organizacin buscando la constante mejora dentro del mbito de
sus responsabilidades. Cumplir con el Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento SSOMA,
las Pautas de Conducta en los Negocios as como con otras normas, y documentos de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, establecidos por la organizacin.

QU OFRECEMOS: Formar parte de una compaa multinacional de mayor crecimiento en

el sector, con certificacin ABE (Asociacin de Buenos Empleadores).Opciones de carrera.
Remuneracin competitiva. Beneficios atractivos y un ambiente agradable en donde podrs
desarrollar tu potencial.

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GINO PALOMINO LUDEA