HISTORIA

1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en
el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del
Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En
1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten
en la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de
nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.
1993:
Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar
con la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado
cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994:
Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de
las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su
principal competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado
de aguas y gaseosas del pas.
1996:
Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A. Con una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el
negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston
S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y
Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante
la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su denominacin
creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera ms importante del Per.
2000:
Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao
2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar
parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz
de competir efectivamente en un entorno globalizado.

2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de
Backus Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante
transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversin en
sectores que no constituye el core business con la finalidad de consolidar
el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del
Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede
en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel
mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de
170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi
su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y
Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

2008:
Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo
Backus anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de
ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de
10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de su portafolio de
marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus
marcas

EVOLUCIN DEL PRECIO DE LA ACCION

RESUMEN DE INVERSIN

A partir de la aplicacin del mtodo de

flujo de caja descontado al costo
promedio ponderado del capital de
9.74% anual, se ha obtenido un valor
para la empresa de PEN 6833,519
MM.
El CPPC se obtuvo del costo del capital
del accionista (Ke) de 10.39%; un beta
apalancado de la industria de bebidas
de 0.90 , y el costo de la deuda antes
de impuestos, Kd de 12.28%.

VALUACIN

Los flujos de cajas descontados al

costo promedio ponderado del capital
de 9.74% resulto en un valor para la
empresa de S/.6833,519 MM.

ANLISIS DE LA INDUSTRIA

El mercado de cerveza creci 6.6% en

el ao 2011 respecto al ao anterior.
Las ventas del ao 2011 fueron de
13.1 millones de hectolitros.
El crecimiento del PBI aument el
consumo de cerveza en el Per de 20
a 42 litros per cpita en el 2011
respecto al ao anterior; sin embargo,
est
por
debajo
del
promedio
latinoamericano de 70 litros per
cpita. Esto indica el potencial de
crecimiento del consumo de cerveza
del Per.
Se espera que la demanda de cerveza
aumente debido al crecimiento del
pas, en el ao 2012. Las empresas
del sector desarrollan mercados
especficos para cada una de las
marcas de su portafolio.
Para la elaboracin de cerveza, se usa
agua, malta (grano de cebada), lpulo
y adjuntos, conformado por cereales.
Lo que en realidad diferencia a las
cervezas, respecto al sabor, es el
lpulo, planta que crece en estado
silvestre y cuyo cultivo depende de
factores climticos. Lo mismo ocurre
con la cebada. Ambas materias
primas son cotizadas en los mercados
internacionales, por lo que su precio
depende de los mismos.
En la Figura 2., se observa que el
precio promedio al consumidor de la
cerveza blanca aument de PEN 4.8 a
PEN 5.2 por litro en el 2011.

En cuanto a la participacin de mercado, el Grupo Backus se ha mantenido

como lder a nivel nacional, segn cifras de CCR, con el 92.8%, habiendo
ganado participacin con respecto a lo registrado en el 2010 (90.4%), a
pesar de la poltica implementada de precios bajos y promociones de Ajeper
y Ambev Per.
Figura 3. Participacin del mercado

Otros aspectos de inters, de la empresa son:

La estructura de la industria
Backus presenta una integracin vertical en su cadena de suministro,
contando con una ventaja competitiva sobre sus competidores, gracias a su
posicin como lder en el mercado durante muchos aos, y porque cuenta
con los recursos suficientes.
La empresa comercializa sus productos directamente a los puntos de venta.
Cuenta con 40 centros de distribucin (5 en Lima) a nivel nacional. Su
modelo comercial, adems, le permite recoger informacin directamente
del mercado. De este modo, a travs de la empresa Transporte 77, del
grupo SabMiller, UCPBJ est presente en 274 mil puntos de venta aprox. (57
mil, en la ciudad de Lima).
Industria
La empresa opera en la industria cervecera. El consumo percpita de
cerveza tiene potencial para crecer dado que el Per solamente se tiene un
consumo de 42 litros per cpita mientras Latinoamrica mantiene un
consumo promedio de 70 litros per cpita.
Principales Factores Macroeconmicos
Los principales factores macroeconmicos que pueden afectar al sector son
el PBI, los precios, las tasa de inters y la inversin, entre otros.

Debido a que hay una demanda potencial por desarrollar porque existe un
consumo per cpita inferior al de la Regin, las empresas de este
En 1876, Howard Johnston y Jacobo Backus crearon una fbrica de hielo en
el distrito de Rimac en Lima. Esta empresa era la que iba a ser muy poco
tiempo despus The Backus & Johnston Brewery Ltd.
En el ao 1954, un peruano, Ricardo Bentin Mujica, decidi comprar la para
luego renombrarla siendo a partir de la fecha denominada La sociedad
Cervecera Backus & Johnston S.A.
Otra fecha importante en el desarrollo de la empresa es el ao 1993.
Gracias a la construccin de una nueva y moderna planta en el distrito de
Ate-Lima. Eso fue decisivo para dar a Backus una posicin dominante en el
mercado sobre todo despus de la toma de control de su competidor
histrico, la Compaa Nacional de Cervezas S.A., comprando 62% de sus
acciones.
En el ao1996, las dos empresas fusionan para crear Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston S.A.A. convirtindose as en la ms importante
del Peru. En esta fusin participaban tambin Cerveceria del Norte SA, la
Sociedad Cervecera de Trujillo. Poco despus se junto tambin Cervesur y
con esa ltima compra, la compaa obtuvo una posicin de monopolio en
el mercado cervecero peruano.
Bavaria, un grupo colombiano compra de manera hostil ms de 861,000
acciones de Backus de clase A en 2002. Varios accionistas entran en esa
poca en conflicto por el motivo que sospechaban una concertacin de
precios al realizar la OPA.
2003: Otro tipo de conflicto nace en este ao pero de tipo comercial, legal y
comunicacional esa vez. La empresa Ambev entra en el mercado y ataco al
monopolio establecido de Backus.
La empresa sudafricana SAB Miller toma en el ao 2005 el control del Grupo
Empresarial Bavaria. Backus hace ahora parte del segundo grupo
empresarial cervecero de nivel mundial.
Ubicacin de las plantas de Backus y Johnston en el Peru

Ate,
Pucallpa,
Motupe,
Arequipa
Cusco.

Distribucin:
Los principales distribuidores se localizan en provincias y Backus se orienta
lo ms posible hacia la venta directa que permite al cliente pedir por
telfono y obtener un delivery el da despus. Reduciendo los
intermediarios la empresa trata de bajar los costos de ventas.
Marcas:

Backus apuesta sobre la calidad de sus productos y mantiene una posicin

de lder del mercado con varias de sus marcas
Cristal : Principal marca de la empresa
Cusquea : Secunda marca de la empresa muy presente en el Per y
tambin a la exportacin (Espaa, Chile, Estados Unidos y el Reino
Unido).
Sin embargo Backus y Johnston maneja a parte de ellas un gran nmero de
marcas nacionales e internacionales por las bebidas gaseosas, el agua y la
cerveza.
Cervezas :

Cerveza Pilsen Callao

Cerveza Peroni
Cerveza Arequipea
Cerveza Pilsen Trujillo
Cerveza Barena
Bebidas gaseosas y aguas :
Guaran
Viva Backus
Maltin Power

Agua Mineral San Mateo

Agua tnica Backus

Estrategia:
Claramente Backus y Johnston quiere conservar y mantener su posicin de
primera cervecera del pas. Mas all, quiere desarrollar su presencia
internacional apoyndose en los recursos y las buenas prcticas del grupo Sab
Miller.
Cinco Ejes forman los pilares de su estrategia :
i) Crecimiento;
ii) Competitividad;
iii) Calidad Total;
iv) Control de costos;

v) Desarrollo sostenible.

ANLISIS DE LOS COMPETIDORES

En el sector de consumo masivo para

el producto de cervezas, Segn CCR
Audit en el periodo 2011 y parte del
2012, el posicionamiento en promedio
de la empresa fue de 90.10%, Ca.
Cervecera Ambev fue de 8.99%,
Ajeper S.A. fue de 0.81% y los
importados 0.09%.

Como se puede apreciar, no existe una empresa con mayor grado de similitud
en trminos de ventas y volmenes a UCP Backus.
UCP Backus se encuentra en todos los segmentos del mercado debido a su gran
portafolio de productos los cuales son: 1) Cristal, 2) Pilsen Callao, 3) Cusquea,
4) Pilsen Trujillo, 5) Barena, 6) Peroni, 7) Arequipea, 8) San Juan. Los productos
tienen diferentes presentaciones como botella de 330 ML, 620 ML, lata de 335

ML.

DESEMPEO Y CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA

El Directorio est compuesta por los siguientes integrantes:

ANLISIS DE LOS ACCIONISTAS

A Diciembre del 2011, el capital social

de Backus ascendi a PEN 779.0
millones, representado por 78072,202
acciones comunes de valor nominal
equivalente a S/.10 cada una. Estn
divididas en 76046495 acciones Clase
A y 2025707 de clase B. Las acciones
de clase A tienen
el derecho de
recibir el 56% de las utilidades,
mientras que el 33% le corresponde a
las acciones de inversin. Todo lo
restante le corresponde a las acciones
de Clase B.
Racetrack Per y Bavaria de Colombia
son los principales accionistas de
Unin de Cerveceras Peruanas Backus
y Johnston, las cuales tienen 68.22% y
31.25% de participacin en las
acciones comunes de Clase A. A
continuacin se detalla la relacin de
accionistas:

ANLISIS DE RIESGO
Riesgos Operativos
La empresa enfrenta varios riesgos operativos debido a que la cerveza no
es un producto de primera necesidad, entonces, el mercado es muy
sensible al precio y a las evoluciones del ciclo econmico peruano.
En el Per, hay tributos altos para el mercado cervecero, el cual constituye
un factor desfavorable en comparacin a otros pases.
a) Problemas ambientales
El Grupo SABMiller, el cual pertenece Backus firm los principios del Pacto
Mundial y sigue un programa de Desarrollo Sostenible que contiene diez
prioridades focalizadas en el valor econmico, social y ambiental. Cuatro
conciernen directamente el medio ambiente:
1.
2.
3.
4.

Desalentar el consumo irresponsable.

Reducir el consumo de agua.
Reducir la huella de energa y carbono.
Reducir, reutilizar y reciclar empaques.

b) Sindicalizacin de la empresa
El sindicato negocia con los ejecutivos de la empresa el aumento de sus
sueldos y beneficios, como becas de estudios a los hijos de los trabajadores,
entre otros. Puede convocar a huelgas por una serie de reclamos. Las
medidas que toma la empresa son de advertencia de despido o sino a
travs de propuestas factibles de solucin, estrategias de desarticulacin
de sindicatos puesto que no crea valor a la empresa y sobre todo daa el
clima laboral.

c) Las obligaciones de la empresa

Fondo de reserva para la finalizacin de la relacin laboral: Cuando la

relacin laboral se ve interrumpida por un despido o un retiro
voluntario antes del cese normal por edad.

Pensiones y beneficios: son asumidos por la empresa y estn

dirigidos a los trabajadores, esta consta principalmente de seguro
mdico y raciones de cerveza. Adems, estn incluidos los ex
trabajadores que o han cumplido aos de servicio, edad o alguna
compensacin adicional, se les brinda adicionalmente a lo
mencionado, las pensiones de retiro que les corresponde.

Pago de utilidades y gratificaciones: esta corresponde a una tasa del

10% a la materia imponible que se distribuye entre los trabajadores.

Compensacin por tiempo de servicios: calculada sobre la legislacin

vigente y se realiza por depsitos bancarios en los meses de abril y
noviembre en las cuentas declaradas por los trabajadores.

d) Necesidades de capital en las operaciones:

Durante el 2011 el Flujo de Fondos de las Operaciones (FFO) totaliz PEN
831.9 millones (PEN 772.7 millones en el ejercicio 2010). Backus aument
sus necesidades de capital de trabajo en S/. 49.1 millones, lo que se tradujo
en un Flujo de Caja Operativo (CFO) de S/. 881.0 millones (PEN 827.4
millones en el 2010). Si al saldo anterior se le deducen inversiones en
activo fijo por S/. 288.2 millones y dividendos pagados por S/. 682.3
millones, se obtiene un Flujo de Caja Libre (FCF) negativo de PEN 89.6
millones. Dicho dficit fue financiado principalmente con la venta de
inversiones en subsidiarias (Agio Inversiones SA. e Industrias del Envase
SA.) y con los dividendos recibidos de sus subsidiarias.
e) Variaciones estacionales:
El consumo de cerveza esta marcado directamente por los cambios de
clima, esta variable externa influye directamente en el consumo, es por eso
que temporada de verano, es decir, de los meses de Diciembre a Marzo, el
consumo de cervezas, aumentan. Cabe resaltar que para los meses donde
se tienen fechas festivas importantes, como por ejemplo 28 y 29 de Julio
(Fiestas Patrias), el consumo aumenta considerablemente, da del padre,
ao nuevo, entre otros.
Riesgos Financieros.

Los riesgos financieros estn controlados por la Direccin de Tesorera que

va de acuerdo con las polticas aprobadas por el Directorio; la cual aprueba
los principios de la administracin general de riesgos, riesgos de tipo de
cambio, riesgo de tasas de inters, riesgo de crdito, el uso de instrumentos
derivados y no derivados y la inversin a de los excedentes de liquidez.
Sobre esta base la Direccin de Tesorera identifica, evala y cubre los
riesgos financieros en coordinacin directa con las unidades operativas
correspondientes de la empresa.

a) Ratios de liquidez comparados a los de la industria:

El rea de finanzas es la encargada de supervisar y generar las
proyecciones de los flujos efectivos realizados as como asegurar el mismo
para el pago de todas las necesidades operacionales de la empresa; as
como la proyeccin para las lneas de crdito. stas toman en cuenta los
planes de financiamiento de deuda y el cumplimiento de los objetivos de
ratios financieros del estado de situacin financiera.
Los excedentes de efectivo se invierten en depsitos a plazos y cuentas
corrientes que generan mayores ingresos, planeando, claro est, los
tiempos de inversin versus necesidad de liquidez para la empresa.
b) Ratios de apalancamiento:
El objetivo de la Empresa al administrar el capital es cuidar su capacidad
para poder continuar como empresa generando retornos a sus accionistas,
beneficios a otros grupos de inters y mantener la estructura de capital
optima para que de este modo se reduzca el costo del capital.
La empresa supervisa su capital sobre el ratio de apalancamiento, y este
ratio se calcula dividiendo la deuda neta con el capital total.
La deuda neta es la que corresponde al total del endeudamiento menos el
efectivo y el equivalente de efectivo. El capital total es el que corresponde
al patrimonio ms la deuda neta.
Sobre esta teora, en la prctica, la compaa trata de mantener un ratio de
apalancamiento entre el 4% y 8%.
c)

Lnea de crdito de la empresa en relacin con sus

operaciones:

La empresa a diciembre del 2011 presentaba el siguiente panorama en

cunto a prstamos y deudas financieras:

Dos prstamos bancarios con el BBVA de 50 millones cada uno

Un contrato de arrendamiento financiero (S/ 0.6 millones) para la

compra de un terreno y su construccin.

Por lo que podemos ver que Backus presenta una reducida deuda financiera
si es que lo comparamos con la generacin de caja que la empresa
produce; lo cual le permite tener una slida posicin patrimonial.
d) Riesgo de tipo de cambio:
El riesgo para la empresa en este tem va directamente cuando la empresa
asume un endeudamiento o cualquier transaccin comercial en moneda
extranjera ( y que no es su moneda de cambio) lo cual le da el riesgo en la
conversin sobre un diferencial en las variantes de las cotizaciones
monetarias especialmente del euro y del dlar.
Las polticas aplicadas para minimizar el riesgo es que la empresa cubre
entre 50% y 80% de sus flujos de efectivo (exportaciones y compra de
existencias) anticipados comprometidos hasta por 18 meses.
e) Riesgo de tasas de inters:
El riesgo aqu surge directamente de los endeudamientos a largo plazo. Ya
que las tasas de inters variable expone a la compaa a prdidas o
desbalances entre la tasa de inters y el valor real de sus pasivos.
El riesgo de la empresa en este sentido es bastante bajo, ya que como se
explic lneas arriba la empresa no tiene mayores valores de
endeudamiento.
f) Riesgos de crditos:
El riesgo se da directamente del efectivo y el equivalente en efectivo, en los
instrumentos derivados y en los depsitos en bancos e instituciones
financieras, en la exposicin al crdito de los clientes, mayoristas y/o
minoristas, y las cuentas pendientes por cobrar.
En cuanto a los bancos o instituciones financieras, la empresa slo acepta a
instituciones con niveles de riesgo A.
El rea de riesgo de la empresa evala el nivel de riesgo del cliente,
hacindose seguimientos peridicos a cada uno para mantener los pagos y
minimizar el riesgo, adems de contar con un mximo de crdito.
En cuanto a las ventas minoristas, estas se hacen con bajos niveles de
prstamo y con un periodo de crdito de 7 das.
Regulacin de la industria

Al ser la cerveza un producto alimentario, esta sujeta a varias regulaciones

legislativas generales y normas ms especificas, por ejemplo:

Normativa aplicable a la cerveza en cuanto a producto

Normativa aplicable al etiquetado de la cerveza
Normativa sobre los impuestos especiales que gravan la cerveza
Formativa referente a los envases de cerveza
Normativa medioambiental
Normativa relativa a seguridad e higiene

A su vez, el Estado, por medio de las entidades de recaudacin fiscal,

interviene con la imposicin del Impuesto Selectivo al Consumo, y el
Impuesto General a las Ventas (IGV) siendo estos factores de riesgo, ya que
aumentan el valor final del producto.
A veces estos factores deben de ser asumidos, en parte, por la empresa
para que no se vea afectado el precio de venta, lo cual ocasiona que baje el
margen de ganancia de la empresa
sobre el producto.
RESULTADOS FINANCIEROS PROYECCIONES
Las proyecciones para valorizar a Backus, se dieron bajo los siguientes
supuestos:
Supuesto 1
Segn el marco macroeconmico multianual, el Per mantendr un
crecimiento de 6.0 a 6.5% durante el periodo 2012-2015. Se analiz los
datos del PBI sectorial de bebidas.
Se estimaron las proyecciones a travs del uso de series de tiempo
estacionales, del PBI sectorial.

Supuesto 2
El precio de los comodities como son el trigo y la cebada tienen un
comportamiento lineal creciente.

Asumimos que los precios de los commodities no van a afectar en gran

medida a los precios de las cervezas de Backus por la buena gestin de
compras y la buena relacin con sus proveedores que mantiene
actualmente.
Supuesto 3
El crecimiento de las ventas de Backus es creciente y se realiz un ajuste
de crecimiento lineal de los ltimos aos siendo la ecuacin de clculo:

Asumimos que la participacin en el mercado se mantendr en 90%

durante el periodo de 2012-2021, esto es de vital importancia, puesto que
las estrategias de Backus deben estar enfocadas en mantener este
posicionamiento en el mercado o incrementarlo por lo menos.
Evaluando la sensibilidad de los value drivers llegamos a la conclusin que
el value driver costo de ventas sobre ventas tiene una fuerte participacin
del 15.21%, afectando a la creacin de valor de la empresa, asimismo el
value driver de los gastos generales sobre ventas tiene una fuerte
participacin del 24.95% y el value driver costo de la deuda antes de
impuestos Kd tiene una participacin del 5.35%, lo cual nos indica que
dependemos de la tasa de inters que nos cobran los bancos sobre las
deudas asumidas para que la valorizacin de la empresa se vea afectada.

Setiembre

Octubre

Noviembre

LA GRAN ACOGIDA OBSERVADA EN EDICIONES ANTERIORES HA

MOTIVADO LA AMPLIACIN DEL OKTOBERFEST CUSQUEA, QUE ESTE
AO ESPERA RECIBIR A 10 MIL PERSONAS MS QUE EN 2013.

El ao pasado tuvimos unas 25 mil personas y vendimos aproximadamente 4

mil cajas de cerveza. Pero mucha gente se qued fuera del evento, entonces
este ao ampliamos la capacidad a 35 mil personas y esperamos vender por
encima de 5500 cajas, seala Diego Dyer, director de estrategia de portafolio
de Backus.
Dentro de las novedades del evento Backus ha dispuesto stands
personalizados para Cristal, Pilsen, Cusquea y Backus Ice, en los que se podr
disfrutar de una experiencia distinta del Oktoberfest segn los atributos de
cada marca. Tambin se podr disfrutar de las tradicionales catas de cerveza,
juegos, gastronoma peruana y alemana as como msica en vivo a cargo de
Iris Schoenach, agrupaciones de Zugspitzmusik y la Orquesta Sarabandha, que
propiciarn
el
ambiente
germano.
.
EVOLUCIN DEL CONSUMIDOR PERUANO
Si bien la cerveza sigue siendo la bebida preferida de los peruanos, los hbitos
del consumidor vienen presentando algunas variaciones.
El consumidor tiene curiosidad por la cultura cervecera, por saber qu hay
detrs, de qu ingredientes est hecha cada cerveza y conocer el proceso de
produccin. Hemos aprendido que los consumidores tienen inters y eso les
despierta una curiosidad natural por probar distintas cervezas, por eso hemos
ampliado el portafolio de marcas, explica Dyer.
Actualmente Cusquea es la marca que cuenta con mayor cantidad de
presentaciones, Dorada, Malta, Roja (creada para la X edicin del Oktoberfest),
Trigo y la recientemente lanzada Quinua, que fue presentada en la ltima
edicin de Mistura.
Tres nuevas marcas en 2015

El reciente e inusitado movimiento burstil que empuj a precios rcord las acciones de la
cervecera Backus prcticamente coincidi con la suspensin por 90 das del congresista
Javier Diez Canseco.
Segn supo Correo, no haba pasado ni un da laborable en la BVL desde que se sancion a
dicho legislador por un conflicto de intereses -al presentar este un proyecto de canje de
acciones de inversin por comunes mientras su hija y su exesposa eran tenedoras de las
primeras de la firma Backus- cuando la Bolsa registr un inusual movimiento, apenas abri el
mercado, con una masiva venta de acciones de inversin.
Un agente econmico confirm que se trataba de ventas nada menos que del ahora
famoso Fondo Popular 1-Renta Mixta de la empresa Popular Safi, cuyo principal accionista
es el exasesor congresal del legislador sancionado, scar Berckemeyer Prado.
Este fondo vendi 3'390,992 acciones de inversin de Backus, en una operacin cruzada y
perfectamente legal, a Arisaie Latin American Corporation, una empresa offshore situada en
un paraso fiscal. Se ignora quin la controla.
El precio promedio de venta de las acciones fue de S/.14.50, el ms alto del ao hasta el
momento.
Casi 50 millones de soles. La fuente estima que este fondo ha recibido por esta venta
unosS/.49'169.384, casi el 50% del monto negociado ese da en la BVL. Este precio,
destac el consultado, fue "alto" porque el lunes y el martes estas acciones cotizaban en
S/.11.15, mientras el jueves cerraron en S/.12.63.
Otras fuentes opinaron que el exasesor del legislador habra decidido vender para evitarse
complicaciones por si hubiesen ms investigaciones congresales con respecto a JDC y
este caso. "Lo interesante ahora sera saber quin controla Arisaie y por qu esta compr
a precios tan elevados", refirieron.

LOS INVERSIONISTAS QUE APOSTARON A BACKUS EN BVL

TRIPLICARON CAPITAL
Las acciones de empresas productoras de alimentos redituaron una ganancia
promedio de 68%, y las de bancos y financieras bordearon el 50% en la plaza
burstil local.
nominales y de un 10% en dlares.
Empero, los que afinaron bien la puntera y se decantaron por las empresas
vinculadas a la produccin de alimentos y cemento s la hicieron el ao
pasado.
Segn clculos de Economtica, los ttulos de Backus Inversin lograron una
rentabilidad de 200.8% en los ltimos 12 meses.

Esto significa que aquel que invirti S/. 1,000 en dicha accin el primer da til
de enero del 2012, al terminar diciembre ya registraba por esas acciones un
valor de S/. 3,008. Si la eleccin fue hacia los acciones de Gloria Inversin, el
inversionista habra pasado de tener S/. 1,000 el 02 de enero del 2012., a S/.
2,015 si las hubiese vendido el ltimo viernes.
Cementeras
Sin duda que el 2012 dio grandes oportunidades de ganancias a los que
apostaron a ttulos de empresas vinculadas a la industria de alimentos (en
promedio, se apreciaron 68%), cementeras y financieras que ganaron en
conjunto cerca de 50%.
Las proyecciones para el 2013 no son claras todava para el tradicional sector
minero, pero s nuevamente pintan a favor de las acciones de empresas
orientadas al mercado interno, destacan los analistas.