1.3.

ESTUDIOS DE MTODOS DE
TRABAJO
DOCENTE:

MARCO CRUZ
INTEGRANTES:

MOJICA LIMON NERIS

PEREZ FLOREZ SELMY
ACOSTA MOO SHEYLA
NAVARRETE GASCA RODRIGO

 Qu es estudio de Trabajo?
Es desarrollar una actitud observadora y analtica de los procesos.

Tambin se puede definir como la aplicacin de ciertas tcnicas y en

particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se
utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y
que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el
fin de efectuar mejoras.

PROPSITOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Investigar y perfeccionar las operaciones

Da resultados por ser sistemtico

Encomendado a quien se dedique exclusivamente

Bajo desembolso econmico

Aplicacin general en la empresa

Compromiso de la direccin

Cultura de la organizacin

El estudio del Trabajo se desarrolla con

los siguientes rasgos:
ESTUDIO DE
MTODOS

ESTUDIO
DEL
TRABAJO

MEDICIN
DEL TIEMPO

MAYOR
PRODUCTIVIDAD

PROCEDIMIENTOS BSICOS PARA

UN BUEN ESTUDIO DE TRABAJO
1.

ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

CONDICIONES

Humanas
Tecnolgicas
Econmicas

a) Consideraciones Humanas:
Las actividades que causan insatisfaccin
Las actividades peligrosas
Actividades repetitivas
Actividades poco eficientes

b) Consideraciones Tcnicas y/o Tecnolgicas:

La necesidad de actualizacin, modernizacin

La necesidad de mayor produccin

La automatizacin para mejorar el servicio al cliente, para disminuir costo, producir ms (en masa)

c) Consideraciones Econmicas

Operaciones costosas

Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda

Manejo de materiales

Distribucin de la planta

Produccin, orden, eficiencia de los equipos

Rentabilidad, ganancias

- procedimiento bsico para un buen

estudio de trabajo 2.- REGISTRAR por observacin directa cuanto sucede, utilizando las tcnicas ms apropiadas y

disponiendo de los datos en la forma ms cmoda para analizarlos (grficos, diagramas de flujo, etc.)

3.- EXAMINAR los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se

hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta;
quien lo ejecuta y los medios empleados.

4.- IDEAR el mtodo ms econmico tomando en cuenta todas las circunstancias.

5.- DEFINIR el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para que pueda ser identificado en todo
momento.

6.- IMPLANTAR el nuevo mtodo como prctica general aceptada con el tiempo fijado.
7.- MANTENER en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados.

SMBOLOS DE DIAGRAMAS :
OPERACIN: Indica Las principales fases de un trabajo o procedimiento, por lo comn
cuando la pieza, material o producto que sufre un cambio.
INSPECCIN: Verificacin de la calidad, cantidad o ambas
TRANSPORTE : Se utiliza para indicar el movimiento del material,
equipo y/o trabajador.

DEMORA: Depsito Provisional o de espera. Indica la demora en el

desarrollo del proceso, trabajo, procedimiento, etc. de la pieza del material o producto.
ALMACENAMIENTO: Indica el depsito del objeto, material, o producto bajo
vigilancia o resguardo en un almacn, en donde se lleve control de las entradas y salidas.

- estudio de mtodos DEFINICIN

Es el anlisis sistemtico de los mtodos de trabajo para encontrar mejores sistemas, que
nos permitan aprovechar al mximo los recursos humanos y materiales, logrando una
eficiente interrelacin entre hombre y mquina en un proceso productivo.

OBJETIVO
Mejorar la productividad al desarrollar y aplicar mtodos de trabajo ms fciles y
efectivos. Por otro lado tambin pretende economizar el esfuerzo humano para reducir la
fatiga innecesaria, adems de ahorrar en el uso de materiales, mquinas y mano de obra.

- enfoques del estudio de mtodos El estudio de mtodos sirve:

Para disear un nuevo puesto de trabajo

Para mejorar un centro de trabajo o tarea existente

Para encontrar ahorros en la organizacin

- medicin del tiempo DEFINICIN

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin preestablecida.

ETAPAS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO

1.

Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea, del operario y las funciones que
puedan influir en la ejecucin del trabajo.

2.

Registrar una descripcin completa del mtodo (descomponiendo el proceso o la operacin en

elementos).

3.

Examinar la descripcin de ese mtodo para ver si es el mejor que se est utilizando.

4.

Obtener una muestra del tiempo con un instrumento apropiado

5.

Determinar el tamao de la muestra

6.

Medir el tiempo con un instrumento apropiado

7.

Determinar la velocidad del trabajo efectivo del operario con la idea que lo que tenga
el analista de lo que debe ser el ritmo tipo o su calificacin de actuacin que tiene con
el trabajo.

8.

Convertir los tiempos observados en tiempos bsicos

9.

Seleccionar o determinar los suplementos que se le aadirn al tiempo bsico de la

operacin

10. Determinar

el tiempo tipo de la operacin (tiempo total de la ejecucin de la tarea)

11. Determinar

el tiempo estndar (piezas/hrs)

Como descomponer el mtodo o

tarea en elementos?
Se necesita saber las siguientes definiciones:
Elemento: Es la parte delimitada de una tarea definida que se
selecciona para facilitar la observacin, medicin y anlisis.

Ciclo de Trabajo: Es la sucesin de elementos necesarios para

efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin.
Existes los siguientes tipos de elementos: repetitivos, casuales,
constantes, variables, manuales, mecnicos, dominantes y extraos.

Tipos de elementos:

Elementos Repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado.

Elementos Casuales: Son los que no reaparecen en cada ciclo del trabajo y son lo que
forman parte del trabajo provechoso y se incorporarn en el tiempo tipo del trabajo (ej.

Afrontar la maquina, regular la tensin del trabajo, recibir instrucciones del jefe o
supervisor, etc.)

Elementos Constantes: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin es igual (ej. Poner

en marcha la mquina, atornillar y apretar una tuerca, medir un dimetro, etc.)

Elementos Variables: Son aquellos cuyo tiempo bsico cambia segn ciertas
caractersticas del producto, proceso as como su peso calidad y dimensiones (ej. Barrer

el piso segn la superficie, llevar una carretilla con pieza a otro taller dependiendo de
la distancia, etc.)

Elementos Manuales: Son los que realiza el trabajador

Elementos Mecnicos: Son realizados automticamente por una mquina con base de fuerza
motriz (ej. Dar formas a botellas de vidrio, templar tubos, prensar una chapa de carrocera de

automvil, etc.).

Elementos Dominantes: Son los que duran mas tiempo que cualquiera de los dems elementos
realizados simultneamente (ej. Calentar agua mientras tanto preparar la cafetera y tazas;

revelar fotografas y mientras tanto agitar la solucin de cuando en cuando, sancochar pasta y
mientras tanto preparar las salsas y carnes fras picndolas para un espagueti, etc.)

Elementos Extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser analizados no resultan ser
una parte necesaria del trabajo (ej. Desengrasar una pieza no acabada de trabajar en una

mquina, lijar el borde de una tabla de ebanistera an no acabada de cepillar, etc.).

Como determinar el tamao de la

muestra?
Determinar el tamao de la muestra para un nivel de confianza del 95%:

n=

40

2 2

Donde :
n = tamao de la muestra
n = nmero de observaciones del estudio preliminar
= suma de valores
x = valor de las observaciones

Como calificar a un trabajador?

Para saber que calificacin tiene un trabajador en sus
habilidades que labora se calcula por medio del famoso
Sistema de Calificacin de Westinghouse, lo cual se especifica
por medio de una tabla de habilidades, de esfuerzos, de
condiciones o de consistencia.

Sistema De Calificacin De Esfuerzo De

Westinghouse
+0.13

A1

Excesivo

+0.12

A2

Excesivo

+0.10

B1

Excelente

+0.08

B2

Excelente

+0.05

C1

Bueno

+0.02

C2

Bueno

Promedio

-0.04

E1

Aceptable

-0.08

E2

Aceptable

-0.12

F1

Malo

-0.17

F2

Malo

Sistema De Calificacin De
Habilidades De Westinghouse
+0.15

A1

Superior

+0.13

A2

Superior

+0.11

B1

Excelente

+0.08

B2

Excelente

+0.06

C1

Bueno

+0.03

C2

Bueno

Promedio

-0.05

E1

Aceptable

-0.10

E2

Aceptable

-0.16

F1

Malo

-0.22

F2

Malo

Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Variaciones en la calidad de los materiales
Eficiencia de los equipos

Variaciones en la concentracin de los trabajadores

Cambios de clima y medio ambiente (temperatura, luz, etc.)

Estado de nimo

GRACIAS POR SU
ATENCION PRESTADA

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

http://www.slideshare.net/Jorgelujan73/estudio-del-trabajo-estudio-de-metodos
http://materias.fi.uba.ar/7628/Produccion2Texto.pdf