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APLICACIONES DE LA

ERGONOMA A LOS
PROCESOS Y DISEO DE
INSTALACIONES

Aplicacin de la
ergonoma
Cada da las mquinas efectan ms
trabajos, esta difusin de la
mecanizacin y de la automatizacin
acelera a menudo el ritmo de trabajo y
puede hacer en ocasiones que sea
menos interesante.
Hay muchas tareas que se deben hacer
manualmente y que entraan un gran
esfuerzo fsico.

Diseo de maquinas

Aunque los principios ergonmicos deben


aplicarse en el proceso de diseo de las
mquinas, dado que ese es el momento en el
que se pueden eliminar y/o corregir los
riesgos que dan lugar a enfermedades, se
deben
ampliar
en
el
proyecto
de
implantacin de las mismas, la cual
contribuye a lograr su correcta localizacin e
instalacin.

Concepto y definicin de
ERGONOMIA

Qu es la
ergonoma?
Disciplina cientfica , interesada en la
comprensin de la interaccin entre los seres
humanos y los elementos de un sistema.

Esta encarga del diseo de lugares de trabajo,


herramientas y tareas de modo que coincidan
con las caractersticas fisiolgicas,
anatmicas, psicolgicas y las capacidades
del trabajador.

Objetivos

Mejorar la calidad de vida del


trabajador
Reducir el cansancio fsico
Reducir la fatiga
Reducir los riesgos de accidente
Incrementar la productividad

Clasificacin de la
ergonoma

Ergonoma Preventiva.- Es la parte de


ergonoma que se le conoce como
ergonoma de diseo, tiene relacin
directa con la modernizacin de los
equipos y sistemas existentes y el diseo
de nuevos elementos.

Correctiva.- Realiza estudios de puestos


de trabajo, teniendo en cuenta las
condiciones de espacio, accesibilidad,
altura, alimentacin y evacuacin de
piezas, y eleccin de herramientas con
el fin de realizar las adaptaciones
necesarias para incrementar el confort
laboral.

Ergonoma de sistemas y de
puesto de trabajo.

Ergonoma fsica
Segn su estudio tambin pueden realizarse mltiples divisiones:
Ergonoma geomtrica: Abarca el estudio de las relaciones existentes entre la persona y las
condiciones de posicionales del puesto de trabajo, con el objetivo de conseguir el confort
geomtrico.
Ese confort se divide en tres elementos:
Confort posicional
Confort cintico
Seguridad:
Ergonoma ambiental: es el rea de la ergonoma dedicada al estudio de las relaciones entre
las personas y los factores ambientales que pueden afectar su salud y confort. Dentro de
este campo de la ergonoma, las divisiones son similares a las empleadas en el campo de
la Higiene Industrial:
Factores fsicos: ruido, iluminacin, ambiente trmino, etc.
Accidentes qumicos y biolgicos
Ergonoma temporal: estudia la relacin entre las personas y los tiempos de trabajo,
evaluando tanto sus repercusiones fsica como psicolgicas. Comprende:
Turnos
Horarios
Pausas
Ritmos

Principios
fundamentales

Principio 1: Mantener todo al


alcance.

Unaformaparamejorarelpuestodetrabajoy
eldesarrollodelmismoymantenerlos
productos,laspartesylasherramientasauna
distanciaquepermitaelalcancecercano.
Reduzcalasdistancias:Readecuela
distanciadelequipoylasherramientas.
Reduzcalasdimensionesdelasuperficiede
trabajo.Cortescircularesenelplanodela
superficiedetrabajopermitenmejoralcance
conlosbrazos.

Principio 2: Utilizar la altura


como referencia.

Alturadelcodo:Generalmenteeltrabajo
sellevaacaboalaalturadelcodoya
seasentadoodepie,arribaoabajoel
esfuerzoesmayor.

Principio 3: La forma del agarre


reduce el esfuerzo.

Lafuerzaexcesivapresionalos
msculos,creandofatigapotencialy
hastaheridas.Alrealizarunmejor
agarresereducelafuerzaylatensin.
Engeneralempuarherramientascon
lapalmadelamanorequieremenos
tensinquecuandoseusasololos
dedos.

Principio 4: Buscar la posicin


correcta para cada labor.

Formadeempuarylaalturadela
tareasefacilitanconequipo,y
herramientasquelefavorezcanla
posicindelcuerpo.

Mantengalamuecarecta.
Brazosycodosrectos.
Curvaturanaturaldelaespalda.

Principio 5: Reduzca repeticiones


excesivas.

Minimiceelnmerodemovimientos
requeridosparahacerlatarea,esto
reducelosdesgarresyeldesgasteen
miembrosdesucuerpo.
Dejequelaherramientahagaeltrabajo:
Unodelosmejorescaminosparahacer
estoesdejarquelasmquinashaganla
repeticinparausted.

Principio 6: Minimice la fatiga.

Eliminecargaesttica:Mantenerlamisma
posicinporunperododetiempo(cargaesttica)
puedecausardolores,malestaresyfatiga.La
cargaestticaestensaencombinacincon
esfuerzosaltosyposicionesincmodas.
Minimicelafatigageneral:Limiteintensidady
duracindelesfuerzofsicoymentaldiario.
Rotacinentrelaboresquedemandanmucho
esfuerzoconotrosdemenoresfuerzo.
Espreferiblepequeosdescansosfrecuentemente
queperodosmslargosperoescasos.

Principio 7: Minimice la presin


directa.

Lapresindirectaotensindecontacto
esunproblemacomnenmuchas
operacioneslaborales.Alser
inconfortablepuedeinhibirlafuncindel
nervioyflujodesangre.

Reduzcalapresindelapalma.
Minimicelapresinenlosbrazos

Principio 8: Ajuste y cambio de


postura.

Ajustarayudaamantenermejores
alturasyalcancesevitandopresionesy
posturasincmodas.
Usodepuestosdetrabajocontijeras
ajustablesparalevantar.
Agreguepiernasneumticaso
hidrulicasamesasomquinas.
Proveerunabuenasilla.
Proveerplataformasajustables.

Principio 9: Disponga espacios y


accesos.

Asegresedetenerunadecuado
espaciodetrabajo.
Espacioqueustednecesita:-Cabeza-
Espalda-Rodillas-Pies-Brazos
Torso
Acceso:verifiquequenohaya
obstruccionesentreustedylosartculos
quenecesita.

Principio 10: Mantenga un


ambiente confortable.

Iluminacinparalatarea:Proveala
iluminacinapropiadacantidadycalidad
deluzparaelpuestodetrabajo.
Problemastpicos:Deslumbramiento
porbrillo.Sombrasqueocultandetalles
desutrabajo.Pobrecontrasteentre
puestodetrabajoyelfondo.

Principio 11: Resalte con claridad


para mejorar comprensin.

Muchoserroresobedecenaunpobre
diseo.
Losmandosdigitalessonmejores
cuandosetratadeinformacinprecisa.
Cuandovarioscontrolesdanuna
informacincompletasobreunproceso,
lassealesynivelesdebecontrastar
consufondoysutamao,elnecesario
paraserobservadoconfacilidad.

Principio 12: Mejore la


organizacin de trabajo.

Larotacindepuestos:paraevitarlaexposicin
continuadaatrabajospenososymontonoses
alternarenstastareasvariostrabajadores
Ampliacindetareas:Elagrupamientodevarias
tareasdeunmismopuestopuedegenerarun
trabajomsvariado.
Enriquecimientodetareas:Enriquecerelpuesto
implicahacerlomscomplejoymsinteresantea
findequeeltrabajadoradopteunaposturams
activa.
Grupossemiautnomos:Generargrupos
semiautnomos,gruposdeproduccin,islasde
trabajoocrculosdeproduccinquebrindan

Relacin con otras ciencias

Laergonomaescombinacindela
Fisiologa,anatomaymedicinafisiolgica,
psicologaexperimentalylafsicae
ingeniera.

Relacin con la Fisiologa,


Anatoma y Medicina Fisiolgica
La fisiologa, anatoma y medicina fisiolgica,
proporcionan la informacin acerca de la
estructura del cuerpo, capacidades y limitaciones
fsicasdeloperarioydimensionesdelcuerpo.
Porejemplo:
Que tanto peso puede levantar o presiones fsicas
quepuedesoportar.

Relacin con Psicologa


Experimental

La
psicologa
experimental
estudia
el
funcionamientodelcerebroydelsistemanervioso
comodeterminantesdelaconducta.
Ayuda a entender las formas de comportarse,
percibir,aprender,recordar,controlarlosprocesos
motores,etc.

Relacin con la Fsica e


Ingeniera
Lafsicaeingeniera,proporcionan
informacinsimilaracercadelamquinay
elambienteconelqueeloperadorse
enfrenta.

Otras Relaciones

Psicologa social: Estudia el comportamiento del


individuo dentro de un grupo, y analiza las
caractersticaspsicolgicasgrupales.

Economa: Proporciona apoyo a la ergonoma al


determinar bsicamente resultados laborales
eficientes.

Fisiologadeltrabajo:Seocupadeanalizaryexplicar
las modificaciones y alteraciones que se presentan
en el organismo humano por el efecto del trabajo
realizado.

Teora General de los


Sistemas
La teora general de sistemas es la historia
deunafilosofayunmtodoparaanalizary
estudiarlarealidadydesarrollarmodelos.
La teora general de sistemas incide sobre
la ergonoma, pues ella misma viene a
constituir un sistema interdisciplinario para
el eficaz manejo de la actividad laboral del
individuo.

Qu es un sistema hombre-mquina?

La ergonoma busca maximizar la seguridad, la


eficiencia y la comodidad mediante el
acoplamiento de las exigencias de la mquina
del operario a sus capacidades. Si el hombre
se adapta a los requerimientos de su mquina,
se establecer una relacin entre ambos
es aqul en el que al menos uno de los
elementos es un hombre que trabaja, el
sistema puede ser un hombre- una mquina o
varios-hombres varias-mquinas, y el estudio
de las relaciones entre el hombre-y la mquina

Estructura funcional del sistema


hombre-mquina-entorno

Estaconformadanosoloporloqueseha
denominadofactoreshumanos,sinotambinpor
factoresorganizativos(deestructuracin),factores
informativos(decomunicacin)yfactores
territoriales(deespacio).

Funciones entre el hombre y


mquina

El ergnomo debe
tener en cuenta
dichas funciones y
saber manejarlas,
intercalndolas y
conjugndolas,
pero en el marco
de las limitaciones
que a su vez
presentacadauna

Interaccin hombre-mquina
Funcionesquehacemejorelhombre

Percepcindeampliagamadeestmulos
Generalizacindeesquemaspercibidos
Capacidaddejuicio
Respuestasoriginales

Funciones que hace mejor la mquina

Respuestainmediataaseales
Operacionesrpidasyprecisas
Capacidadderecuperacindemucha
informacin
Insensibilidadafactoreshumanos
patgenos

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