Gestin de Activos Implementacin y

beneficios segn estndar BSI PAS 55:2008

Chemical
Power

GESTIN DE ACTIVOS FSICOS Y EL

ESTNDAR BSI
PAS
55:2008
Oil & Gas
Juan
Holgun
JuanCarlos
Carlos Duarte
Duarte Holgun
Septiembre de 2011

Contenido
1. Qu es Gestin de Activos Fsicos
2. El estndar BSI PAS 55:2008
3. Gestin de Riesgos
4. Auditoria de Gestin de Activos
5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Objetivos de la Gestin de Activos

Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management

+ del 70% de las compaas consultadas aseguran

que sus programas de administracin de activos
han permitido reducir el costo de capital y
costos operacionales hasta en un 20% sobre el
ao anterior.

Compaas lideres reportan en comparacin con

otras:

10 veces mas alineacin de mtricas de
desempeo de activos con mtricas
financieras

2 veces mas frecuencia de anlisis de riesgo

3 veces mas capacidad de proveer datos
histricos y en tiempo real para anlisis y
toma de decisiones

Objetivos de la Gestin de Activos

Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management
Donde esta la presin sobre los Gerentes Financieros?

Objetivos de la Gestin de Activos

Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management
Como se traduce la presin Financiera sobre la gestin de Mantenimiento y Activos?

Objetivos de la Gestin de Activos

Estudio: Asset Performance Management
Aligning the Goals of CFOs (chief financial officer) and Maintenance Management
Como lo han logrado:

Gestin

de Activos

Gestin de Activos en diferentes industrias

Activo
es el
produ
cto

Activo ~ producto

Edificios
Infraestructura (puentes, )

Activo es parte del

producto

Transporte pblica (metro, bus, ferrocarril)

Transporte de electricidad, gas

Activo genera el
producto
Activo es lo ms
importante en la
generacin de producto

Generacin de electricidad
Utilidades (p.e. aire comprimido, purificacion agua)

Petrleo y gas
Petroqumicos, Qumicos

Activo & otros procesos Manufactura

son importantes en

generacin de productos
Activo es menos
importante en la
generacin de producto

Soldadura manual,
Artesanas

Activo
gener
a
produ
ctos

Qu es Gestin de Activos?
Actividades y prcticas sistemticas y
coordinadas a travs de las cuales una
organizacin administra de manera ptima y
sostenible sus activos y sistemas de activos,
su desempeo, riesgos y costos asociados
durante su ciclo de vida con el propsito de
alcanzar su plan estratgico operacional
BSI PAS 55:2008

Objetivos de la Gestin de Activos

Intencin final
CAPEX
COSTES DE
DESARROLLO

DISEO

COSTES DE
INVERSION

Expectativa
Financiera/Econmica

ADQUISICIN.

TIEMPO (AOS)
INVESTIGACIN

CONSTRUCCIN.

CAPEX = Capital Expenditures

OPEX = Operational Expenditures

Referencia: (Parra 2005)

Objetivos de la Gestin de Activos

Intencin final
Se cumple la Expectativa
CAPEX
COSTES DE
DESARROLLO

OPEX
COSTES DE
OPERACION

COSTES DE
INVERSION

COSTE MANT CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL

DISEO

COSTES DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

ADQUISICIN.
COSTE OPERACIN + MANT. PLANIF.

TIEMPO (AOS)
INVESTIGACIN

DESINCORPORACIN

CONSTRUCCIN.

CAPEX = Capital Expenditures

OPEX = Operational Expenditures

Referencia: (Parra 2005)

Evolucin de los conceptos

Confiabilidad de
Mantenimiento, Operaciones

Poltica &

Ingeniera & Poltica

Gestin de Activos

Estrategia
Ciclo de vida
Funcin
Tcnica

Ingeniera de Activos

Mantenimiento, Operaciones
& Ingeniera

Ingeniera de Confiabilidad
Mantenimiento &
Ingeniera de
Mantenimiento

Operaciones

Ejecucin de
Mantenimiento

Intervencin

Mantenimiento

Dimensin Organizacional & Tiempo

El ciclo de vida de los activos y el ciclo de la

cadena de suministro
Concepto & Caso
de negocios

Ciclo de
Vida de los
Activos

Diseo, compra,
construccin

Entrega

Ciclo Cadena de Suministro

Manufactura

Proveedor

Logstica
de entrada

Logstica
Operar
& mantener
Reubicar, reusar,
desmantelar

de salida

Ciente

Objetivos de la Gestin de Activos

Activos Produccin

Activos Prdidas de entrada

Nivel de costos
Activos Integridad &
Cumplimiento
Activos Tiempo de vida

Nivel requerido

Gestin de

Presupuesto

+ obtenido

Riesgos

+ Costos

Innovacin &
Mejoras

Gestin de Activos en relacin con otros proceso de

negocio
Compras
Mercadeo

Finanzas

Recursos
Humanos

Planeacin

ASSET
MANAGEMENT

SHEQ

Operaciones
Mantenimiento
Procesos
Ingeniera

Gestione sus activos con el fin de

Prevenir
incidentes

... pero tambin gestione sus activos con el fin de

Crecer

Ser el
lder
tecnolgico
Traer
ventajas
competitivas
Ser
rentablemente
sostenible

Los retos en el ambiente industrial

Para muchas compaas los aos 1995 1970 fue un periodo de

crecimiento continuo en un ambiente estable. En este periodo la
toma de decisiones estratgicas era fcil; hacer ms de lo
mismo

Esta estrategia conducira hoy irrevocablemente a la quiebra de

la compaa. La razn es simple; en lugar de tener ambientes
estables y predecibles los ambientes se han vuelto ms y mas
inestables, acelerados, dinmicos y revolucionarios
Alvin Toffler

El mundo ha cambiado

La necesidad de cambio
Seguridad y salud
Presin de los accionistas para mejorar
resultados

Medio ambiente
Cumplimiento legal

Mayores costos de energa

Incrementos en costos de
mantenimiento y overhauls

Optimizacin industrial
Ms competencia

Capacidad global
Disminucin del crecimiento

Evoluciones tecnolgicas
eSolutions

Disminucin de la demanda
Mayor exigencia a los
activos
Reclutar la mejor gente

Ms alternativas para los clientes

Gestin del conocimiento

Los retos de las compaas...

Mejorar la seguridad y cumplir requerimientos ambientales ms
exigentes
Mejorar indicadores financieros como Flujo de caja, ROI, RONA y
EBIT
Reducir costos fijos y variables
Mejorar calidad
Cumplir las necesidades especficas e individuales de los clientes
Incrementar flexibilidad y desempeo
Incrementar ratas de produccin

Los retos de las compaas...

Mejorar la seguridad y cumplir requerimientos ambientales ms
exigentes
Mejorar indicadores financieros como Flujo de caja, ROI, RONA y
EBIT
Reducir costos fijos y variables

Mejorar
desempeo de los
Cumplir las necesidades especficas e individuales de los clientes
Activos
Mejorar calidad

Incrementar flexibilidad y desempeo

Incrementar ratas de produccin

Gestin de
Activos

Contenido
1. Qu es Gestin de Activos Fsicos
2. El estndar BSI PAS 55:2008
3. Gestin de Riesgos
4. Auditoria de Gestin de Activos
5. Competencias y Conocimientos del Auditor

El estndar BSI PAS55:2008

El estndar BSI PAS55:2008

PAS55 Especificacin Disponible al Pblico
Primero en 2004 nueva versin 2008
En respuesta a una demanda de la industria por un estndar
para la gestin de activos
Aplicable a cualquier organizacin donde los activos fsicos sean
crticos en el logro de sus objetivos de negocio
Publicada en dos partes:
Parte 1: Especificacin para la gestin optimizada de activos fsicos
Parte 2: Lineamientos para la aplicacin de PAS55-1

Principios y atributos claves de la gestin de activos:

Holstico; abarca todo el entorno en donde
se encuentran adscritos los activos objeto de
estudio
Sistemtico; un enfoque metdico, repetible
Sistmico; considerando los activos de un
sistema en su totalidad, buscando optimizar
su valor global
Basado en riesgo; enfocando recursos y
gastos y definiendo prioridades para la
identificacin de riesgos y los
costos/beneficios asociados
ptimo; establecer siempre el arreglo de
mejor valor
Sostenible; considera las consecuencias a
largo plazo de las actividades de corto plazo
Integrado; reconoce que las
interdependencias y esfuerzos combinados
son vitales para el xito

Enfoque y entorno de negocios de PAS 55 en relacin con

otras categoras de activos

Niveles de activos y su gestin

Visin Global de la Gestin de Activos

Elementos de
implementacin de
un sistema de
gestin de activos

Elementos tpicos de un
sistema de gestin de
activos

Estrucura de PAS 55-1: 2008

4.1 Requerimientos Generales

4.2 Poltica de Gestin de Activos

4.3 Estrategia, Objetivos y Planes

4.4 Controles y Habilitadores

4.5 Implementacin de planes

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo

4.7 Revisin por la Direccin

El Futuro de la Gestin de Activos

ISO 55000

ISO 9001:2008

Gestin de Activos

Gestin de
Calidad

ISO 14001:2004
Gestin

ISO 31000:2009

Ambiental

Gestin de
OHSAS 18001:2007
Seguridad
Laboral

Riesgo

ISO 55000 Gestin de Activos

BSI propuso la creacin de un estndar internacional de Gestin

de Activos, usando PAS 55 como el documento base, en el 2009

Se realiz la votacin de la ISO: 21 pases votaron por el SI, 6

pases votaron por el NO. Hubo algunas abstenciones

La primera reunin se realiz en Londres en Junio de 2010 con

varios pases presentes. El resultado fue la recomendacin a la
ISO de continuar con el proyecto

El ISO Technical Management Board aprob la creacin del

Comit de Proyecto PC251 para iniciar actividades en Agosto de
2010

El BSI actuar como el secretario del proyecto

El proyecto tiene una duracin esperada de 2 a 3 aos

Fuente: BSI, IAM

ISO 55000 Gestin de Activos

Fuente: ISO

ISO/PC251 Pases Participantes

1. Argentina

9. Irlanda

17. Espaa

2. Australia

10. Italia

18. Suecia

3. Canad

11. Corea

19. Reino Unido

4. Repblica Checa

12. Holanda

20. Estados Unidos

5. Dinamarca

13. Nueva Zelanda

21. Emiratos rabes

6. Finlandia

14. Per

22. Japn

7. Alemania

15. Portugal

23. Francia

8. India

16. Sur Africa

Fuente: BSI, IAM

ISO/PC251 Pases Observadores

1. Armenia

8. Marruecos

2. Austria

9. Noruega

3. Blgica

10. Eslovaquia

4. Brasil

11. Suiza

5. Irak

12. Tailandia

6. Israel
7. Malasia

Fuente: BSI, IAM

Beneficios de PAS 55
Su enfoque basado en Gestin de Riesgos promueve el desempeo
sostenible de los activos
Contribuye con el logro de los objetivos corporativos a travs de un
efectivo control de la base de activos
Refuerza el control a nivel directivo de los activos desde una
posicin de conocimiento
Suministra una manera de demostrar una buena gestin a las
Autoridades Regulatorias
Soporta el gobierno corporativo de la Gestin de Riesgos
Impulsa el uso ptimo de los recursos para entregar los servicios

Beneficios de PAS 55
Genera confianza en los grupos de inters demostrando que sus
intereses estn bien gestionados
Estimula la confianza de los inversionistas y soporta solicitudes de
financiamiento.
Refuerza las relaciones con contratistas, convirtindolos en parte del
Sistema de Gestin de Activos.
Promueve un enfoque de pensamiento interdisciplinario
Suministra informacin crtica para el mejoramiento a travs de
benchmarking, diagnsticos e madurez y procesos de certificacin

Indicadores de Desempeo del IAM

Numerosas compaas de diferentes sectores han alcanzado
beneficios sustanciales a travs de la implementacin de PAS 55:

Compaa petrolera: 50% de reduccin en costos operativos

con 15% de incremento en produccin.

Empresa de transmisin elctrica: 21% en reduccin de

costos con 27% de mejora en calidad y confiabilidad

Empresa de transporte: 25% de reduccin en costos unitarios

con 41% de mejora en servicio al cliente

Fuente: IAM Lanzamiento de PAS 55:2008, Nov 2008

Aberdeen APM Benchmark 2010

Compaas que han implementado:
Estrategias basadas en riesgo que proveen una visin armnica de los
riesgos en las plantas al equipo ejecutivo
Metas e indicadores alineados para fomentar la colaboracin entre los
equipos de mantenimiento y produccin
Anlisis y reportes para proveer visibilidad basada en roles a la fuerza de
trabajo para la toma efectiva de decisiones
Estas compaas lderes han alcanzado mejoras en comparacin con las
compaas rezagadas:
Tiempo productivo (OEE) de 88% vs. 75%
Tiempo de parada no programado (downtime) de 2% vs. 18 %
Retorno sobre Activos (ROA) de 25% sobre lo planeado vs. -10 %

Contenido
1. Qu es Gestin de Activos Fsicos
2. El estndar BSI PAS 55:2008
3. Gestin de Riesgos
4. Auditoria de Gestin de Activos
5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Qu es Riesgo?

Riesgo
Efecto de la Incertidumbre sobre los objetivos (de la empresa)
Un efecto es una desviacin de aquello que se espera sea positivo,
negativo o ambos.
Los objetivos pueden tener aspectos diferentes y se pueden aplicar
en niveles diferentes.
El riesgo est caracterizado por la referencia a los eventos
potenciales y las consecuencias.
El riesgo se expresa en trminos de una combinacin de las
consecuencias de un evento y en la probabilidad de que suceda.
Incertidumbre es el estado de deficiencia de informacin relacionada
con la compresin o el conocimiento de un evento, su consecuencia
o probabilidad.
Fuente: ISO 31000

Expresin del Riesgo

Riesgo =
(Probabilidad) x (Exposicin) x (Consecuencia)
Probabilidad de que se
materialice una amenaza

Esto no es simplemente una opinin

es una verdad matemtica!

Gestin de Riesgos
Actividades coordinadas para dirigir
organizacin con respecto al riesgo.

controlar

una

El riesgo es un compaero
permanente.
No lo evite, manjelo!

Fuente: ISO 31000

Gestin de Riesgos
Marco

Proceso

Comando y
compromiso

Mejora
continua del
marco

Implementacin
de la gestin de
riesgo
Monitoreo y
revisin del
marco

Valoracin del riesgo

Identificacin del riesgo

Anlisis del riesgo

Monitoreo y revisin

Diseo marco
de referencia
para la gestin
de riesgo

Comunicacin y Consulta

Establecimiento del contexto

Evaluacin del riesgo

Tratamiento del riesgo

Fuente: ISO 31000

Gestin de Riesgos
Cuando la gestin de riesgo se implementa y se mantiene, segn ISO
31000, le permite a la organizacin, entre otros:
Aumentar la probabilidad de alcanzar sus objetivos
Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en
toda la organizacin
Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes y con
las normas internacionales
Mejorar el gobierno
Mejorar la confianza y honestidad de los grupos de inters
Asignar y usar eficientemente los recursos para el tratamiento del
riesgo
Incrementar el desempeo en HSE
Fuente: ISO 31000

Riesgo frente a Capex

Alternativas

Reduccin Capex
Inversin

Reduccin de
riesgo

Riesgo base

Reduccin de
Riesgo disminuida

Riesgo [$]

Riesgo = (Probabilidad x (Exposicin) x Consecuencia

Capex

Contenido
1. Qu es Gestin de Activos Fsicos
2. El estndar BSI PAS 55:2008
3. Gestin de Riesgos
4. Auditoria de Gestin de Activos
5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Implementacin

Implementacin de un Sistema de Gestin de Activos

1

Fase 1 Anlisis
1

Fase 1 Anlisis
El objetivo de la etapa de Anlisis es mapear la situacin actual de la
organizacin de manera que se pueda realizar la comparacin respecto a
una situacin ideal, incluyendo la definicin del plan de accin.
Esta etapa estar soportada en la Metodologa de Evaluacin de PAS 55
(PAM) y en un Modelo de Gestin de Activos.
La Auditoria de Gestin de Activos contiene:
La evaluacin de los requerimientos del estndar PAS 55, los habilitadores
del sistema y la revisin respecto a las mejores prcticas de la industria:
Poltica
Procesos
Organizacin
Empleados
Medios / infraestructura

Fase 1 Anlisis
La evaluacin cuantitativa de las reas resultantes y la comparacin con
otras compaas similares. Algunas de las reas de resultados son:
Produccin de los activos
Requerimientos de los activos
Integridad de los activos y cumplimiento
Ciclo de vida de los activos
Costos
Innovacin y mejoras

Implementacin de un Sistema de Gestin de Activos

Auditora
Metodologa PAS55 (PAM)

Escala de Madurez

Auditora
Metodologa PAS55 (PAM)

Niveles de Madurez PAM

Radar de resultados PAM

Alineamiento de las
preguntas de la auditora
con el estndar PAS 55

Marco de Referencia
Modelo Gestin de Activos
PAS 55 - 2008

Modelo AMS Stork

4.1. Requerimientos Generales

Dominio 0: Gobierno de GA

4.2. Poltica AM

Dominio 1: Gestin de Riesgos para GA

4.3. Estrategia, Objetivos y Planes AM

Dominio 2: Poltica y Estrategia GA

4.4. Facilitadores y Controles AM

Dominio 3: Concepto de GA

4.5. Implementacin de Planes de AM

Dominio 4: Plan GA

4.6. Evaluaciones Desempeo y Mejora

Dominio 5: Prestacin de Servicios GA

4.7. Revisin por la Direccin

Dominio 6: Desempeo GA
Dominio 7: Anlisis y Mejoramiento GA
Dominio 8: Organizacin para GA
Dominio 9: Personas para GA
Dominio 10: Tecnologa para GA

Marco de Referencia
Modelo Gestin de Activos

Marco de Referencia
El cumplimiento con los requerimientos de cada rea se califica
de 0 a 100%, estando divididos de la siguiente forma:
0 - 10%

El estado de implementacin de los requerimientos se encuentra

incipiente
10 - 30% El estado de implementacin se encuentra iniciando su fase de diseo o
esclarecimiento corporativo
30 60% El estado de implementacin se encuentra en su estado de
establecimiento y se da muestra de sus resultados
60 80% El estado de implementacin se encuentra en su estado de madurez, los
resultados son tangibles y acordes a los objetivos organizacionales
80 100% El estado de implementacin se encuentra dentro de estndares clase
Mundo

Resultados de la Auditora

Resultados de la Auditora
DOMINIO
Dominio 0: Gobierno de Gestin de Activos
Dominio 1: Gestin de Riesgos
Dominio 2: Polticas de Gestin de Activos
Dominio 3: Conceptos de Gestin de Activos
Dominio 4: Planes de Gestin de Activos
Dominio 5: Prestacin de Servicios a los Activos
Dominio 6: Desempeo de Gestin de Activos
Dominio 7: Anlisis y mejoramiento de Activos
Dominio 8: Organizacin para la GA
Dominio 9: Capacidad de Personal para GA
Dominio 10: Capacidad Tecnolgica de GA

PUNTAJE TOTAL

PUNTAJE

22%
42%
26%
55%
35%
44%
41%
21%
71%
43%
42%
40%

40% PUNTOS

Definicin planes de accin

Marco de Referencia
DIRIGIR

DISEAR

HACER

(Poltica y
Estrategia)

(Planear y
Organizar)

(Implementar y
operar)

MEDIR Y AJUSTAR
Desarrollo de
marco Gerencial y
Objetivo que
indica el camino a
seguir para el
desarrollo de los
programas de
Gestin de
Activos

Desarrollo de
todos los marcos
de referencia en
funcin de los
objetivos trazados
de la Gestin de
Activos

Medida de
resultado de los
planes con
respecto a la
estrategia y
objetivos de la
Gestin de
Activos

Modos de
ejecucin de los
planes de
Gestin de
Activos

Definicin planes de accin

Recomendaciones por
Dominio
Dominios: Modelo de
Gestin de Activos AMS
Stork

Definicin de Planes
de accin
Recomendacin 1

Plan de accin 1

Recomendacin 2
Plan de accin 2
Recomendacin 3
Plan de accin 3
Recomendacin 4

Plan de accin 4
Plan de accin 5

Recomendacin n

Plan de accin n

Anlisis de Impactos
Con la finalidad de establecer las prioridades para la
calendarizacin de los planes de accin, se realiza una
evaluacin en trminos de dificultad de la implementacin y
relevancia en el programa de Gestin de Activos
Implementacin del
modelo de Gestin
de Activos

Plan de accin 1

Plan de accin 3
Plan de accin 4
Plan de accin 5

Plan de accin n

Evaluacin
de PA

Muy Alto

Dificultad de
Implementacin

Plan de accin 2

Impacto en cada
dimensin (*)

Alto
Medio
Bajo
Nulo

Relevancia en el
programa de GA

* El impacto se encuentra definido en las fichas de cada plan de accin

Anlisis de Impactos
El resultado de la evaluacin se presenta en la siguiente grfica.

PROYECTOS
+
Dificultad de Implementacin

PA.01 Implantacin del Gobierno Tcnico y marcos de

referencia para la Gestin de Activos
PA.01 Gobierno Tcnico y marcos de referencia para la
Gestin de Activos
PA.02 Creacin de Poltica, Estrategia y Objetivos de
la Gestin de Activos
PA.03 Proceso de gestin del riesgo para el proceso de
gestin de Activos
PA.04 Concepto de Ingeniera
PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM)
PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO)
PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM)
PA.08 Administracin y gestin de la informacin de
mantenimiento
PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificacin y
programacin
PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de
activos
PA.11 Optimizacin de la cadena de suministro
PA.12 Desarrollo de proceso de administracin de
paradas mayores.
PA.13 Desarrollo de proceso de anlisis de falla
PA.14 Desarrollo de procesos de anlisis de
Confiabilidad y CCV
PA.15 Optimizacin de estructura para la GA
PA.16 Optimizacin de las competencias para la GA
PA.17 Plan de desarrollo de sistema de informacin de
mantenimiento

Relevancia en la GA

Calendario de implantacin
Calendario General de Implantacin por proyectos
PA.01 Gobierno Tcnico y marcos de referencia para la Gestin de Activos
PA.02 Creacin de Poltica, Estrategia y Objetivos de la Gestin de Activos

Acciones
inmediatas
1 a 6 meses

Acciones a corto plazo

Acciones a mediano plazo

7 a 18 meses

19 a 36 meses

4 meses
5 meses

PA.03 Integracin del proceso de gestin del Riesgo

12 meses

PA.04 Concepto de Ingeniera

12 meses

PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM)

30 meses

PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO)

8 meses

PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM)

PA.08Administracin y gestin de la informacin de mantenimiento

8 meses
6 meses

PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificacin y programacin

6 meses

PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de activos

PA.11 Optimizacin de la cadena de suministro

24 meses
8 meses

PA.12 Desarrollo de proceso de administracin de paradas mayores.

PA.13 Desarrollo de proceso de anlisis de falla

4 meses
6 meses

PA.14 Desarrollo de procesos de anlisis de Confiabilidad y CCV

8 meses

PA.15 Optimizacin de estructura para la GA

4 meses

PA.16 Optimizacin de las competencias para la GA

PA.17 Plan de desarrollo de sistema de informacin de mantenimiento

24 meses
6 meses

Proyeccin puntaje prximos aos

Contenido
1. Qu es Gestin de Activos Fsicos
2. El estndar BSI PAS 55:2008
3. Gestin de Riesgos
4. Auditoria de Gestin de Activos
5. Competencias y Conocimientos del Auditor

Competencias y Conocimientos
Conocimientos Genricos
Principios, procedimientos y tcnicas de auditora
Documentos del sistema de gestin de activos
Contexto de las operaciones de la compaa
Requisitos aplicables a la gestin de activos
Procesos, elementos y actividades de gestin de activos
Metodologas y mejores prcticas de gestin de activos
Organizaciones e infraestructura en la gestin de activos

Fuente: ISO 31000

Competencias y Conocimientos
Educacin y experiencia
Educacin suficiente para adquirir los conocimientos y
habilidades para desarrollar labores de auditora de sistemas de
gestin
Experiencia laboral que contribuya al desarrollo de conocimientos
y habilidades en el rea de gestin de activos
Formacin como auditor que contribuya al desarrollo de
conocimientos y habilidades como auditor
Experiencia en auditoras de gestin de activos

Fuente: ISO 31000