INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE APATZINGAN
NOMBRE: MARCO ANTONIO
FIGUEROA SORIA

TURNO: MATUTINO
PROFESOR: MARIELA MORENO
PANTOJA
FUNDAMENTOS DE GESTION
EMPRESARIAL
CARRERA: ING. GESTION
EMPRESARIAL

Domingo 14 de Septiembre del 2014

TEORIA

Cientfica

EXPONENT
E

Frederick
Winslow
Taylor

VENTAJAS

CARACTERISTICA
S

Condiciones
Analisis
Trabajo
Estudio
Tiempo
Movimiento
Fatiga humana
Division
del
trabajo
Incentivos
salariales
Planeacin
de
tareas y cargos

Mayor
especializacin
Se obtiene la
ms
alta
eficiencia de una
persona
Divisin
del
trabajo planeada
y no incidental
Trabajo manual
se separa del
trabajo
intelectual

DESVENTAJ

Clsica

Henry Fayol y
Max weber

Se trata a la
organizacin
como si fuera
una maquina
Unidad
de
mando
Lnea
de
actividad,
del
nivel ms alto
al ms bajo

Los
conocimientos
adquiridos para
enfrentar
el
trabajo
Las
seis
funciones
bsicas
desarrolladas
por H. Fayol

Dificulta
localizar
responsa
Afecta s
la
dis
moral
trabajad
Se
v
principio
unidad d
Origina
y conflic

Su aplic
para un
estable
turbulen
actual
Sus prin
demasia
generale
organiza
muy com
Falta
comprob
cientfica
afirmaci
los
clsicos

De las
Allen Newell y
Matemtic J. C Shaew
as

Usa el
mtodo
cientfico
para
investigar el
problema en
cuestin
Adopta un
punto de
vista
organizacion
al
Intenta
encontrar
una mejor
solucin
(llamada
solucin
ptica), para
el problema
bajo
consideraci
n

Permiten la
compresin de
los hechos de
una forma mejor
que la
descripcin
verbal
Utilizan tcnicas
matemticas y
lgicas
Conducen las
soluciones
cuantitativas
Permiten uso de
ordenadores
para procesar
grandes
volmenes de
datos

Situacional

Chandler,
Burns y
Stalker

Sistemas
mecanicistas

Sistemas orgnicos

Los jefes
siempre tienen
supervisados a
los trabajadores
Saben que es lo
que hacen y les
ayudan

Escasa
compren
estos m
parte
direccin
empresa
muy te
Visin
de la em

NO
tr
le
ac
re

De la
administraci
n por
objetivos

Peter F.
Drucker

Desarrollo
organizacion
al

Warren y
Beckhard

Establecimiento
conjunto de
objetivos entre el
ejecutivo y el
superior
Establecimiento de
objetivos para cada
departamento o
posicin
Interrelacin de los
objetivos
departamentales
Elaboracin de
planes tcticos
Continua
evaluacin, revisin
y reciclaje de los
planes
Participacin activa
de la direccin

Mejora la
administracin

Aclara la
organizacin

Enfocarse a la
organizacin como
un todo
Orientacin
sistemtica
Agente de
problemas
Solucin de
problemas
Aprendizaje
experimental
Desarrollo de
equipos
Enfoque interactivo

Genera
compromisos
personales

Ayuda a
desarrollar
controles
efectivos

Al aplicarlo se
despierta un
espritu de
grupo
Es participativo
Da una
estructura lgica
a la
problemtica
Es una manera
muy eficiente en
tiempo y
recursos para
encontrar a la
problemtica

De
la
en
de

De
la
no
qu
es
m

Di
es
m

Hi
m
pl

Pe
In

El
no
nu
es
pu
di
di
pe
No
gr
so
lis
tip
in
Pu
pr
co
in
s

De la Calidad

Philip B.
Crosby, W.
Edwards
Deeming,
Armand V.
Feigenbaum,
Kaori Ishikawa
y J.M Juran

La satisfaccin del
cliente es esencial
para mantener una
posicin
competitiva en el
mercado.

Los
directivos
principales
deben
actuar
con
determinacin para
establecer
la
calidad como valor
fundamental que ha
de incorporarse a
las
normas
administrativas de
la compaa.
Los conceptos de
calidad
han
de
exponerse
claramente
e
integrarse
plenamente a todas
las actividades de la
compaa.

Las
compaas
deben
dirigir
su
atencin
a
la
participacin
del
personal, el trabajo
colectivo
y
la
capacitacin
en

Incrementa
la
productividad si
existe reduccin
de productos

Consigue
mejorar en
corto plazo

un

Re
ca
to
or

Ha
in
m
im

todos los niveles.