UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
AREA ADMINISTRATIVA
CURSO: PSICOLOGA INDUSTRIAL SECCIN Q
CATEDRTICA : INGA. KARLA MARTNEZ

LA HISTORIA DE LA PSICOLOGA INDUSTRIAL

Despus de la segunda guerra mundial comenz el inters por la Psicologa Industrial que se haba implementado durante
la contienda en forma experimental con objetivos blicos.
Las investigaciones sobre este tema fortalecieron el crecimiento de esta disciplina que no slo se ocupara de la seleccin
de personal y su bienestar en el trabajo sino que pasara a estudiar tambin las motivaciones, los valores y las relaciones
interpersonales de las personas en las organizaciones.
Durante la guerra la contribucin de la Psicologa haba sido muy importante, elaborando estrategias para la seleccin de
oficiales, su adiestramiento adecuado y la aplicacin de tcnicas sobre estudio de puestos y rendimientos.
Los psiclogos industriales tambin comenzaron a interesarse en los problemas derivados del cansancio, la rutina y otros
factores que afectan el buen desenvolvimiento laboral.
En la actualidad se ha ampliado notablemente la contribucin de la Psicologa Industrial, la cual abarca adems los temas
del aprendizaje, los fenmenos de la percepcin, el estudio de la personalidad, la distribucin del liderazgo segn las
caractersticas individuales, las motivaciones, la capacidad de decisin, el rendimiento, la actitud frente al trabajo y la fatiga
laboral.
Tanto la Psicologa Social como la Sociologa y la Antropologa han aportado sus conocimientos sobre dinmica grupal,
diferencias culturales, organizacin de equipos, relaciones interpersonales, estructura de las organizaciones,
comunicacin, conflictos, uso y abuso del poder y toma de decisin.
El estudio de las sociedades nos muestran las diferencias de valores, actitudes y comportamientos de los individuos que se
desempean en distintas organizaciones y en diferentes pases, sus estructuras polticas, la modalidad de los conflictos y
el uso del poder para manipular o convencer.
Cada organizacin debe adaptarse a la gente, que adopta distintos comportamientos segn su cultura, ya que los recursos
humanos son el factor ms importante para lograr alcanzar sus objetivos.
Adems, cada persona, aunque pertenezca a un mismo grupo social, es diferente y adems de cumplir los requisitos que
exige una organizacin para realizar su trabajo, tiene una vida personal que puede o no comprometer su eficacia.
Es necesario conocer las motivaciones personales de cada trabajador desde el punto de vista material, emocional y de
autorrealizacin, para conseguir que aporte a la empresa lo mejor de l.
La tica en el trabajo consiste en considerar al hombre no como un bien de uso sino como alguien con aspiraciones que
desea ser tratado con dignidad.
Las organizaciones son sistemas sociales dinmicos que persiguen sus propias metas y para ello necesitan a las personas
que tambin puedan a travs de ellas cumplir sus propios objetivos.
Es necesario conciliar los intereses empresarios con las necesidades de los trabajadores, de manera que ambos sectores
se beneficien mediante la integracin del hombre con la organizacin.

El estudio de la personalidad, las actitudes, los valores, la conducta y la cultura a la cual pertenece todo colaborador en
una organizacin, puede mejorar la comunicacin y las relaciones interpersonales y ayudar a lograr el cumplimiento de los
objetivos de un grupo de trabajo.
La personalidad humana est formada por el temperamento bsico, que es innato y el carcter que es adquirido y
representa el modo nico que tiene cada uno para expresarse, comunicarse y asimilar las experiencias. Esta personalidad
es la imagen de uno mismo que no coincide precisamente con la imagen que tienen los dems.
La conducta de una persona depende en gran parte de su forma de percibir los hechos y de la imagen que tiene de si
mismo; de manera que la percepcin es limitada y puede influir sobre su comprensin del otro.
No podemos controlar el comportamiento de los dems pero si los nuestros, de manera que es necesario evitar los juicios,
porque tenemos la tendencia de valorar a los otros desde nuestra propia perspectiva y no ponindonos en su lugar, sin
comprar ni dejarse influenciar por las presiones del grupo.
Esas evaluaciones correctas o incorrectas que hacemos de las personas tienen consecuencias importantes para la
organizacin.
La influencia de modelos en el aprendizaje social es lo ms relevante porque suele ser muy til en las organizaciones en la
capacitacin de personal.
Henry Ey define a la personalidad como una estructura que gira alrededor de un eje de valores.
Todas las personas y las organizaciones se orientan por sus valores. Los principios ticos universales y las leyes naturales
son los que moralmente rigen las vidas de las personas, profesiones organizaciones, si desean cumplir con una misin o
propsito.
Si los valores propios y de aquellos con quienes compartimos nuestro trabajo estn claros, podremos comprender mejor el
comportamiento individual y el de la organizacin.
Las actitudes son hbitos de comportamiento que se relacionan con los valores. Una actitud positiva es favorable no slo
para un individuo en particular sino tambin para la organizacin donde trabaja.
Es importante que toda empresa, para su mejor funcionamiento, le de la posibilidad a cada individuo que la integra de estar
satisfecho con su trabajo, que se sienta involucrado, identificado y comprometido.
En los ltimos aos se ha observado un gran cambio en las organizaciones. Los especialistas que realizan trabajos
especficos ya no dependen de una sola empresa para planificar su propio crecimiento, porque se han convertido en los
propios administradores de sus carreras, rigindose por las oportunidades que les brinda el mercado laboral. No se sienten
ligados a una sola institucin a largo plazo, y estudian seriamente otras oportunidades ms satisfactorias en otros trabajos.
Las organizaciones enfrentan actualmente el desafo de ganarse la preferencia de sus imprescindibles colaboradores,
brindando las mejores condiciones de trabajo del mercado, si no quieren verse privados de los mejores recursos humanos,
que pueden ser absorbidos ocasionalmente por la competencia. En un momento histrico donde la fuerza laboral
especializada es escasa, las organizaciones se disputan los mejores candidatos y son las Consultoras las encargadas de
realizar los intentos de atraer a los colaboradores de la competencia con especiales ofrecimientos.
Los recursos humanos adecuados pueden cambiar la trayectoria y el destino de una empresa y la modificacin de un
cuadro gerencial exige, no solamente una seleccin sobre la base de la idoneidad profesional sino tambin sobre la
estructura de la personalidad, las motivaciones, la capacidad de decisin, su identificacin con los objetivos de la
organizacin y su grado de compromiso.