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FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA
MONOGRAFA:
RECLUTAMIENTO
AUTORES:
-
Aredo Avalos,Marieliza
-
ASESORES:
Ps. Susana del Sagrado Corazn Coronado Matta
EXPERIENCIA CURRICULAR:
Seleccin y Evaluacin de Personas
LNEA DE INVESTIGACIN
Psicologa Organizacional
Trujillo Per
2016 -I
Procesos de Enseanza-Aprendizaje, Investigacin desarrollados en pregrado y el de Extensin y Proyeccin Universitaria ejecutado por alumnos de
DEDICATORIA
Dios
por
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A nuestras
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Matta
Susana
quien
nos
el
conocimiento
Procesos de Enseanza-Aprendizaje, Investigacin desarrollados en pregrado y el de Extensin y Proyeccin Universitaria ejecutado por alumnos de
INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................................4
CAPITULO I: DELIMITACION CONCEPTUAL....................................................5
1.1
DEFINICIONES:................................................................................................5
1.2
RECLUTAMIENTO INTERNO.......................................................................6
1.3
RECLUTAMIENTO EXTERNO......................................................................8
1.4
EL RECLUTAMIENTO 1.0...............................................................................9
1.5
EL RECLUTAMIENTO 2.0.............................................................................10
1.6
EL RECLUTAMIENTO 3.0.............................................................................11
2.2
PROCESOS DE UN RECLUTAMIENTO.....................................................13
2.3
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................15
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INTRODUCCIN
Sabemos que una organizacin necesita de empleados justos y rectos, y que estos estn
acordes a las polticas y culturas de las organizaciones, sea cuales fueran sin
discriminacin alguna, por ello es necesario fomentar que estos requieran de ejecutadores
de programas de reclutamientos necesarios y vitales para que organizacin o corporacin
funcione, de tal manera los puestos ocupados puedan desempearse por los usuarios de
manera lgica y coherente con componentes claves de usurpacin de tecnologas
avanzadas que en el presente milenio de la decana veinte del siglo XXI sean usados.
El presente trabajo consta de dos captulos, el primero titulado Delimitacin conceptual
donde se define a que se le llama reclutamiento y que tipos hay; en el segundo llamado
Reclutamiento se hace mencin a la importancia que tiene este en una organizacin y
cul es el ms utilizado en nuestro continente.
Por ltimo esta monografa es presentada con la intencin de esclarecer algunas dudas de
los lectores con respecto al reclutamiento de personal, esperando que sea de su agrado e
inters.
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DEFINICIONES:
-
2002)
El Reclutamiento es un conjunto de acciones donde identifican y llevan a la
caractersticas
El Proceso de reclutamiento viene a ser la unin de varios mtodos y formas de
seguir un proceso empleados para la bsqueda de candidatos que cuenten con
requisitos y potencialidades indicadas, donde estos puedan tener las capacidades
para ejecutar el cargo, por ende la finalidad del reclutamiento es aptar a un
nmero de candidatos, que permita seleccionar a los colaboradores idneos para
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1.2
RECLUTAMIENTO INTERNO
-
Para Chiavenato (2000), el reclutamiento interno cuenta con las siguientes ventajas:
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Tambin encontramos a Woods (2002) quien refiere que las principales ventajas serian:
-
Exigir a los nuevos trabajadores, que cuenten con potencial de desarrollo para
la empresa, y en caso la empresa no pueda ofrecer oportunidades de
desarrollo, conllevara a que el empleado se frustre, por no cumplir con las
expectativas que este podra tener, en consecuencias negativas promoviendo
en el empleado el desinters en el trabajo incluso
el abandono en la
organizacin.
-
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1.3
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Genera variedad en los grupos humanos dentro de la organizacin, ya sea por sus
habilidades y/o capacidades.
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1.4
EL RECLUTAMIENTO 1.0
-
Segn Rico, J. (2004) planteo las siguientes ventajas y desventajas para el reclutamiento
1.0:
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO 1.0
-
Bajo costo
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1.5
EL RECLUTAMIENTO 2.0
-
Este tipo es bsicamente una opcin seductora para las empresas en proceso, ya
que conocemos que la bsqueda de candidatos en la actualidad se da a travs de
las redes sociales, en donde se trata de buscar a los mejores candidatos.
(Antonio,B. 2012)
Tambin se le conoce como Social Recruiting y es basado en un conjunto de
pasos establecidos para identificar los rasgos del trabajador y cules son los
adecuados para el puesto ofrecido.(Gimeo, T. 2014)
Segn Rojas, P (2010) pblico en su blog las siguientes ventajas y desventajas del
reclutamiento 2.0:
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DE 2.0
-
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1.6
EL RECLUTAMIENTO 3.0
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2.1
Las personas cumplen con la mayora de los requisitos solicitados para el puesto
teniendo en cuenta sus aptitudes, responsabilidades y competencias. As tambin
hace factible que haya mayores candidatos para el empleo.
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Por otro lado existen autores que abogan otras maneras de recalcar la importancia
de los procesos de seleccin y reclutamiento, cuales son: el 2.0, el 3.0 y los
clsicos que anteriormente hemos sealado en esta monografa.
Existe una ley la cual recalca que si es que posiblemente se llega a contratar
empleados que brinden servicios pobres, y continan as, entonces el cliente o
usuarios tambin reciban esta clase de servicio, es decir, pobre. Por eso hay
autores que abogan en que las compaas que valoran ms el esfuerzo de los
candidatos durante el reclutamientos, el xito que tendr su compaa se ver
reflejada en este trmino, en el rendimiento de la misma, y por la cual sus tasas de
recursos financieros se vern en aumento, de en lugar que sea en picada. Es por
ello la importancia que es, no tan solo a los candidatos ms calificados, tambin lo
es contratar al personal o empleado ms calificado al puesto, en relevancia si esta
cadena de proceso se trata de competencia en un puesto donde releva la capacidad
de inteligencia y manejo de cambios de ambiente y de reglas.
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de los empleados de dicha compaa y de los productos que calzan y utilizan. Por
eso existe mucho cuidado al evaluar a los candidatos en los procesos de seleccin
rigurosos en el siglo XXI, especialmente en la dcada de los 20 de este milenio.
Autores como Martha Allen recalca esta importancia como parte de su
sustentacin de estudios de reclutamiento y comportamiento organizacionales en
la actualidad.
2.2
PROCESOS DE UN RECLUTAMIENTO
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2.3
Por eso actualmente denotamos que existe un paralelismo entre las probabilidades
durante el reclutamiento en el siglo xxi de la dcada 20 de este nuevo milenio en
el continente americano, de que no existe. Al parecer los contratos se renuevan y
de esta manera surgen las diferentes modalidades de reclutamiento ms usado en
el personal.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Editorial
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