TOMA DE DECISIONES

1. CONCEPTO
La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la
vida cotidiana, ya sea a nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El
proceso, en esencia, permite resolver los distintos desafos a los que
se debe enfrentar una persona o una organizacin.
Lee todo en: Definicin de toma de decisiones - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/toma-de-decisiones/#ixzz43q3BJTwi
Segn (Santiago Lazzati)
El management, como la vida en general, es un permanente afrontar
problemas. En sentido lato, un problema es una brecha entre una
situacin actual o proyectada y un objetivo. Una situacin proyectada
es aquella que puede llegar a ocurrir, independientemente del
objetivo. Un objetivo es un resultado, atributo o situacin deseados,
para cuya consecucin se pretende ejercer alguna accin
consecuente. El problema puedes ser desagradable, cuando la
situacin
actual
o
proyectada
no
satisface
un
objetivo
predeterminado, explcito o implcito; o bien puede ser agradable,
cuando se fijan nuevos objetivos para aprovechar oportunidades
atractivas; y hay muchos problemas que son en parte agradables y
en parte desagradables.
Todo problema plantea alternativas de cursos de accin, a fin de
superar o achicar la brecha; vale decir, lograr el objetivo o, al menos,
acercarse a l. Tal planteo dispara la necesidad de tomar una
decisin, que consiste en elegir el curso de accin adecuado (o una
configuracin de varios cursos de accin). Es posible resolver un
problema sin tomar una decisin. Y, viceversa, la razn de tomar una
decisin es resolver un problema. Por lo tanto, los conceptos de
resolucin de problemas y toma de decisiones son sinnimos,
dado que ambos representan un mismo proceso, que caracterizamos
con la sigla RP/TD. Se inicia con un planteo preliminar del problema y
culmina con la implementacin de la decisin; o sea, la accin
correspondiente. (El proceso se recrea continuamente, debido a la
dinmica de la vida, en la cual muchos problemas permanecen sin
resolver y adems aparecen otros nuevos y numerosos.)
La RP/TD comprende no solo la resolucin de problemas puntuales,
sino tambin el planteamiento de las actividades de un rea de
responsabilidad (la organizacin, un sector de ella, etc). A su vez, el
planeamiento provoca la necesidad de controlar lo planificado. Esto
implica procesos de planeamiento y control.
2. PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
2.1CONCEPTO

2.2FASES

2.3TIPOS
2.3.1 DECISIONES ESTRUCTURADAS
2.3.2 DECISIONES SEMI ESTRUCTURADAS
2.4MODELOS
2.4.1 RACIONAL
2.4.2 RACIONAL LIMITADA
2.4.3 POLITICO
2.4.4 ARBOL DE DECISIONES
2.4.5 ALLISON
2.4.6 TEORIA DE JUEGOS