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Estudio de caso
Dificultades
La falta de dinero se convirti en el principal problema para las cooperativas recin nacidas.
Hasta hoy, los clientes compran la materia prima para nosotros, pues no tenemos crdito
en el mercado, deca Paulo Souza, presidente de Plastcooper, fabricante de productos de
plstico. Los operarios asumieron el control de la empresa, entonces llamada Petit Plsticos,
en abril de 2000. Prcticamente estaba paralizada, sofocada por un endeudamiento que
la haba llevado a la quiebra. De los 120 funcionarios, quedaban los 53 que se unieron en
Plastcooper para asumir el control de Petit. Los nmeros mejoraron, pero aun as las puertas
de los bancos siguieron cerradas. Un da, ped un prstamo y el gerente dijo que slo si la
empresa tena un dueo, cuenta Souza. Qu es ms seguro? Prestarle a un solo dueo
o a 53? Souza tena otros desafos. Uno de ellos era librarse de la dependencia respecto de
un solo cliente, pues toda la produccin la adquira un distribuidor de productos de plstico.
Al mismo tiempo, la empresa necesitaba juntar dinero para adquirir equipos, los cuales se
arrendaban junto con la masa de la quiebra.
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se era el programa diseado por el sindicato metalrgico desde el nacimiento de la primera cooperativa. Primero, analizamos la viabilidad del producto y si existe el dominio de la
tecnologa necesaria para mantenerlo en el mercado, deca Luis Marinho, quien haba sido
presidente del sindicato y haba creado las cooperativas. Despus, los operarios arrendaban
los equipos. A partir de ah, los resultados deban garantizar el retiro de los miembros de la
cooperativa, las inversiones y el ahorro para la compra del patrimonio junto con la masa de
la quiebra. La mayor parte de las utilidades se destina a este ltimo punto, afirmaba Aziel
Pereira da Silva, presidente de Uniwdia, fabricante de herramientas industriales de Mau,
municipio del ABC paulista.
La fbrica estaba bajo el control de los trabajadores desde marzo de 2000. La produccin
se haba triplicado, las cuentas estaban equilibradas y se recuper parte de la cartera de
clientes. El retiro de cada uno de los 42 miembros de la cooperativa no rebasaba el salario
medio de la regin y el futuro segua siendo incierto. Vala la pena? Alexandre Rodrigues
da Silva, de 26 aos, deca:
Tenemos obstculos en el camino. Antes yo era empleado, entraba a las ocho y sala a las
cinco. Hoy no tengo horario, siempre tengo ms cosas qu hacer. Adems de encargarme
de las herramientas, tambin debo prestar ayuda en los acabados, pero sabe?, es mejor
as. Ahora, adems de operario, soy patrn.
Uno de los obstculos para la creacin de cooperativas era el pasado de militancia sindical.
Los operarios tienen dificultades tremendas para aceptar el papel de emprendedor, sealaba Heli Vieira Alves, director de Unisol So Paulo, entidad de apoyo a las cooperativas
creada por sindicatos del ABC. El primer impulso de ellos es utilizar todo el dinero excedente para aumentar el salario de retiro.
Por eso, el presidente del sindicato metalrgico del ABC, Jos Perez Feijo, tena un plan de
tres puntos. El primero era la creacin de una escuela de cooperativismo. Vamos a utilizar
experiencias exitosas para ensear lo que debe hacerse y fracasos para mostrar lo que
debe evitarse. El segundo era firmar acuerdos con universidades y centros de investigacin para garantizar la actualizacin tecnolgica de las cooperativas. El tercero consista en
garantizar lneas de financiamiento. Las propias compaas tendrn el vigor suficiente para
crear una cooperativa de crdito empresarial. Ser la cooperativa de las cooperativas.
UNISOL BRASIL
En 2003 haba ms de 7.5 mil cooperativas distribuidas en todo el pas, con alrededor de
5.3 millones de miembros y 171 mil trabajadores contratados, segn la Organizacin
de Cooperativas de Brasil. En conjunto, respondan por 6% del PIB brasileo y mil millones de
dlares anuales de exportaciones.
A principios de 2004, representantes de cooperativas de todo el pas llevaron a cabo
el congreso de fundacin de Unisol Brasil (Unin y solidaridad de las Cooperativas y
Emprendimientos de Economa Social de Brasil), cuyo objetivo principal era organizar, ampliar y fortalecer los emprendimientos cooperativos a nivel nacional. Unisol Brasil agreg
las 22 cooperativas de produccin y servicios de Unisol So Paulo (fundada por el Sindicato
Metalrgico del ABC) y las 69 de la ADS (Agencia de Desarrollo Solidario), stas en las reas
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Preguntas
1. En qu modelos de organizacin estudiados en este captulo encajan las empresas de
la nueva economa social?
2. Qu principios de aprendizaje organizacional se aplican a esas empresas?
3. Qu se sugiere para que los nuevos dueos de esas empresas superen la dificultad de
aceptar el papel de emprendedor?
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