Taller: Folleto estructura organizacional en el Deporte
ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
En que se diferencian las organizaciones
deportivas Existen unos patrones comunes
en las estructuras de los gobiernos
deportivos nacionales y hay unas
marcadas diferencias que obedece.
El sistema deportivo de cada país,
sustentado bajo varas estructuras:
El sector educativo. Las organizaciones
privadas (clubes).Deportes tradicionales,
quienes tienen estructuras complejas.
Articulación de lo público y lo privado.
Organismos
Nacionales
Estudio de las Organizaciones Comités
Olímpicos Nacionales Relación entre
concepto de deporte y el tipo de
organizaciones que promocionan y
desarrollan estas actividades.
Proveedora de actividad deportiva.
1. El cambio de rango de aficionado a
profesional, modifico las estructuras de las
organizaciones.
2. Los llevo a procesos de formalización de
actividades y proceso de organizaciones
deportivas.
3. Modifico la contratación de personal
formado en reemplazo del voluntariado.
4. la comercialización, los llevo a la
implementación de estrategias de
marketing.
Relación entre el organismo de gobierno
deportivo a nivel nacional e internacional.
Características contextuales y su influencia
en las estructuras organizacionales
Conclusiones Federaciones Deportivas
Internacionales ¿Que define el sistema
deportivo de un país, desde la teoría de la
estructura de las organizaciones
deportivas?
Tipo de Organizaciones Deportivas
La estructura de una organización tiene
relación con:
• Diseño estructural de la organización.
(Diferenciación).
• La relación entre los actores
(coordinación y control).
• La relación entre lo formal y lo informal
de la organización.
Competición
Las organizaciones deportivas se han
tenido que transformar debido a:
• Los cambios en el contexto global en las
cuales actúa el deporte.
• Las particularidades del entorno político.
• Los modelos económicos.
• La evolución y desarrollo de las
telecomunicaciones.
Un sistema de actividades
conscientemente estructuradas.
Un límite relativamente identificable.
1. Modelos corporativos que se centran en
el proceso de aprendizaje de la
organización: Búsqueda de las variedades
para mejorar la gestión de la organización.
2. la eficacia organizacional está centrada
cumplir objetivos deportivos y adquisición
de recursos.
3. el personal del voluntariado en la
organización percibe lo mismo. Muy
diferente a como lo perciben los
profesionales (en términos de eficiencia).
Los estudios sobre la estructura de las
organizaciones han arrojado las siguientes
conclusiones:
Clasificación de las organizaciones
deportivas responsables en la promoción y
desarrollo de un deporte:
Elementos contextuales
La profesionalización del deporte y los
cambios en las estructuras de las
organizaciones. Deportistas Jueces
Árbitros Socios – Locales Patrocinadores
Proveedores Productora de eventos
Actividad Física Organización
• Público – privados.
• Del sector voluntariado.
• Con o sin ánimo de lucro.
• Organizaciones que producen
implementos deportivos.
• Desarrollan actividades deportivas.
• Transmiten eventos deportivos.
Concepto estructura
• Rendimiento económico y deportivo.
• Eficiencia – eficacia - efectividad.
• Sistemas de control.
• Adaptabilidad.
• Conocimiento de sus miembros.
El posicionamiento del deporte y su
influencia en los estados.
La profesionalización.
La comercialización.
La masificación.
1. Organismos de gobierno deportivos.
Objetivo: producir resultados deportivos.
2. Organizaciones proveedoras de eventos
deportivos.
Objetivo: producir programas deportivos.
3. Organizaciones productoras de eventos
deportivos.
Objetivo: generar oportunidades de
competición.
ALVARO DE JESUS LIZCANO ALVAREZ.