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1OBJETIVOS DEL EVENTO DEPORTIVOS

INSTITUTO INMEDENT S.A.S

CRISTYAN GERARDO CARDONA IGLESIAS
ADMINISTRACION DEPORTIVA

María Camila Parra Guzmán

2021.
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INTRODUCION

Dado a un interés social económico mediático del evento, son numerosos

acondicionamientos deportivos y su organización exige conocer el deporte al alcance
del evento, donde se hablará sobre lo técnico, misional, económico, posicionamiento, la
gestión y rigor en su apuesta en práctica y la evolución de sí misma en definitiva la
organización de eventos deportivos es donde se trata de considerar el deporte no solo
como actividad física si no como producto de comercialización.
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EVENTO DEPORTIVO TECNICA

Desarrollo de actividades deportiva propiamente dicha, es la línea que da la

operatividad hacia el evento, donde se encarga de planear y ejecutar actividades que le
dan contexto al evento

Debido a todas las características que hemos atribuido al comportamiento táctico,

debemos buscar unas condiciones para la práctica que se alejen de la concepción
biológica y fisiológica del entrenamiento y doten de importancia a los procesos
cognitivos que subyacen a la ejecución. Parece que el método de práctica global es el
más indicado para los deportes con mayores requerimientos informacionales y
decisionales. En este método la habilidad se realiza en su totalidad en la tarea
propuesta, como una unidad en la que todas las partes son importantes para el
conjunto. La habilidad, para ser aprendida ha de captarse en su totalidad, ya que por la
naturaleza del deporte, la técnica 1 + la técnica 2 + la técnica 3, no son igual al
combate.

La función del Comité Técnico es asesorar, informar, valorar y desarrollar, cualquier

aspecto de índole técnico que la Asociación requiera. El Comité trabaja con total
imparcialidad en la fijación y desarrollo de los criterios y opiniones técnicas. La Junta
Directiva, fija las líneas estratégicas o ámbitos materiales de su actuación, sin perjuicio
del principio de independencia que le rige, y le facilita los medios que se requieran para
desarrollar su actividad

Tiene el compromiso, encargo y responsabilidad de asumir todo lo que compete al

desarrollo de la competición deportiva, en concreto en la parte puramente técnica. Su
presidente y equipo se encargarán y asegurarán de que las diferentes especialidades y
disciplinas se efectúen en las instalaciones deportivas más óptimas y apropiadas.
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EVENTO DEPORTIVO
MISIONAL

Liderar, formular, dirigir y evaluar la política pública del Deporte, la Recreación y la

Actividad Física y ejercer la Inspección Vigilancia y Control del Sistema Nacional
del Deporte, con criterio de inclusión y equidad social contribuyendo con la
convivencia, la paz y prosperidad de los colombianos.

Cuando nos disponemos a definir la Misión, la visión y los valore en una entidad
deportiva de la entidad deportiva nos referimos a su razón de ser, es decir, al motivo
por el cual existe esta entidad y a las funciones que va a desarrollar como organización
ligada a una comunidad y en un entorno determinado. Por eso en la misión hay que
especificar claramente la necesidad que vamos a satisfacer, los usuarios a los que nos
dirigimos y los productos o servicios que ofrecemos.

La misión que definamos de la entidad deportiva debe ser amplia, pero al mismo
tiempo ser capaz de concretarse, además de ser motivadora y, sobre todo, posible de
llevar a cabo. Y es que cuando definamos nuestra misión vamos a estar explicando el
ADN de la entidad y a delimitar nuestro negocio actual, además de presentar el negocio
y la dirección hacia la que encaminamos nuestro futuro. Por eso la misión irá de la
mano de la visión y los valores de la entidad deportiva, que son los elementos que
complementan la misión.

Entre los diferentes tipos de misión, hemos de diferenciar entre aquellas que son muy
amplias de las que son eminentemente estrechas. En las primeras vamos a dejar un
cierto margen de actuación al mostrarnos flexibles en nuestra propia definición, lo que
puede generar confusión, al no aclarar demasiado la visión de la entidad.

En el segundo caso vamos a limitar en exceso la capacidad de desarrollo de la entidad,

al querer marcar demasiado el camino a seguir donde solo cabe una dirección única,
aunque por otro lado vamos a evitar confusiones, ya que todo el mundo tendrá muy
clara las motivaciones de la entidad.
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Y es que cuando definimos una misión debemos ser conscientes de su importancia y

de la necesidad de realizarla de manera clara y exacta. No obstante, esta definición
debe contemplar la identidad corporativa y reflejarla de manera evidente para que todo
el mundo sea capaz de establecer la personalidad y el carácter de la entidad deportiva,
tanto los miembros y trabajadores de la entidad como los usuarios y abonados.

Además, derivando de la entidad corporativa podremos conocer más información como

cuáles son nuestros clientes potenciales, facilitando su acercamiento. Esto aportará
estabilidad a la entidad, ya que tanto para los clientes como para los trabajadores todos
conocerán las líneas maestras que nos mueven y será fácil que todo el conjunto se
dirija hacia la misma dirección, logrando una relación estable y conforme por parte de
las dos partes.

Y es que la misión nos debe indicar el ámbito de actuación de la entidad deportiva, por
lo que hay algunos identificadores que nos ayudarán a definirla. Por ejemplo, el campo
de actividad es uno de ellos, definiendo nuestros productos y servicios, como también
lo son las capacidades de las que disponemos, ya que en base a nuestros recursos
tendremos ventajas competitivas importantes para lograr nuestra misión.

Si la entidad deportiva desarrolla su actividad en varios frentes y tiene diversificado su

negocio, la dificultad para definir la misión aumenta. En este caso lo importante es
centrarse en las capacidades principales y en los factores de éxito de cada mercado
para ser capaces de obtener los mejores resultados.

En definitiva, cuando definamos la misión debemos hacerlo de forma planificada y

proyectando una imagen sólida y completa, ya que la credibilidad de la entidad
deportiva está en juego. Debe ser comunicada y difundida a todos los niveles de la
entidad, desde trabajadores a proveedores y usuarios, para que motive y la compartan,
siendo recomendable repetirla cada cierto tiempo para mantener vivo ese espíritu.
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EVENTO DEPORTIVO ECONOMICO

En los últimos años, los países han venido percibiendo el valor agregado que genera
todo evento deportivo (en especial los de gran envergadura) cuando se realizan en el
ámbito de sus economías regionales Así mismo, con respecto a los destinos de los
recursos, éstos inciden sobre todos los renglones de la economía local y son definidos
por el tipo de consumo o inversión realizados por la población que participa, directa
indirectamente en los juegos y que son requeridos para llevar a cabo el encuentro
deportivo.

En otras palabras, se involucra el mejoramiento y la construcción de escenarios, la

compra de implementos deportivos para las diferentes disciplinas, la publicidad, los
derechos de transmisión por televisión, la concesión de licencias, los ingresos por
boletería y el comercio general inducido por los juegos (turismo, diversión
esparcimiento).

La creación de nueva infraestructura, la adecuación y construcción de instalaciones

deportivas, la disminución de la delincuencia y la drogadicción en la población joven, la
generación de empleo y el aumento de la actividad económica en los distintos sectores
productivos como el turismo, las telecomunicaciones, el transporte y el comercio de una
región. y en personas independientes ajenas a las delegaciones deportivas que
realizan gastos particulares en el municipio en el período de los juegos (patrocinios o
turismo).

En este orden de ideas, la realización de todo evento deportivo exige la asignación

de recursos económicos y la disponibilidad de un volumen de ocupación importante
para atender las necesidades propias que se derivan de la preparación y la realización
de estos certámenes.

Adecuación o construcción de instalaciones deportivas, organización, difusión y

promoción del evento, fabricación y distribución de materiales deportivos, alojamiento
de deportistas, entre otros, se convierten en las principales necesidades que demandan
recursos monetarios y no monetarios importantes.

Todos estos aspectos contribuyen indirectamente a una mayor actividad económica en

cada uno de los sectores responsables de cubrir tales necesidades. Entre estos
sectores podemos mencionar: la construcción, las telecomunicaciones, la industria
manufacturera y textil, el transporte y el turismo.

La primera, ligada con la fuente (origen) y el destino (usos) de los recursos financieros
y en especie involucrados en la realización directa o indirecta de los juegos; y la
segunda, con la incidencia de los eventos sobre el desempeño global en las regiones
donde se realizan los espectáculos deportivos. Esto último involucra aspectos como el
impacto sobre los principales agregados macroeconómicos, la utilización de la
capacidad instalada en los sectores productivos, los niveles de ventas, entre otros.
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EVENTO DEPORTIVO POSICIONAMIENTO

Muchas marcas y empresas buscan publicitarse en eventos deportivos no es ninguna

novedad. Con la profesionalización de muchas disciplinas deportivas y la globalización
del mercado ya no nos extraña ver publicidad de ciertas marcas en ligas, torneos,
equipos o en jugadores en concreto.

Aún así, uno de los aspectos más importantes y que muchas veces tiene mucha
relevancia en el marketing deportivo es lo que se conoce como product placemento
posicionamiento de producto en castellano. Esto es situar un producto en concreto en
un evento, en un lugar o situación concreta para llegar de una manera más directa al
público al que la marca se quiere dirigir.

Esta técnica es muy usada por las empresas para colocar ese producto que quieren
vender o resaltar de una manera que no podrían en otro caso. Sirve para introducirlo
en un contexto donde se va a adaptar a las características del evento y donde va a
llegar a miles de personas, no solo a los espectadores que se encuentran in situ en el
lugar, sino a todos los que lo pueden estar viendo por televisión en casa, en redes
sociales o en los periódicos al día siguiente.

Es también un método para que el espectador pueda recordar esa marca y asociarla a
una actividad en concreto. Por ejemplo, Mahou patrocina LaLiga de fútbol e introduce
sus bebidas para asociarlas con el disfrute con los amigos mientras ven un partido.
También podemos ver el caso de Rolex en el tenis y en la Fórmula 1 para marcar la
hora y los tiempos. 

Aún así, no todo es lujo en cuanto a los patrocinios deportivos ni respecto al

posicionamiento de producto. Existen deportes que no solo practican profesionales,
sino que están al alcance de cualquier persona cada fin de semana. Ese no es otro
que el running y las carreras populares, una disciplina que experimenta ya un
importante crecimiento desde hace unos años.

Lo que busca el posicionamiento de producto es el engagement más allá de la difusión

o de llegar a la mayor cantidad de gente posible. Esto puede ser mediante la
experimentación directa con el producto como ocurre en las carreras populares o
mediante la exposición de ese producto en un evento deportivo con un deportista
professional de por medio.
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CONCLUSION

Este proyecto corresponde a una sesión estratégica y una inmensa planificación

generada des la dirección de este proyecto antes este proyecto es una estrategia que
se plasma a un plan directo del evento deportivo que se concreta desde este proyecto
hasta desarrollándose donde la fase de la planificación y la programación es más
importante para llevar un buen evento deportivo donde se genera los recursos y allí se
desarrolla un gran proyecto
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