ADMINISTRACION DEPORTIVA

''La Administración Deportiva no es mas que la aplicación del proceso administrativo

utilizado por la Administración de Empresas en General (Planear, organizar, dirigir,
ejecutar y controlar), así como el uso, e implementación de todas aquellas
habilidades humanas, técnicas y conceptuales que necesita el administrador para llevar a
cabo una gestión efectiva.

Adquiere un carácter deportivo cuando esas habilidades de Administración y gestión, son

aplicadas en aquellas entidades e instituciones deportivas que lo requieren para la
consecución pertinente de sus objetivos, igualmente para cuando se hace necesario
desarrollar programas, proyectos y eventos con fines deportivos, de recreación, de
actividad física, ocio y de aprovechamiento del tiempo libre

¿A QUE SE DEDICA?

 Administración y Gestión de Escenarios Deportivos.

 Elaboración, ejecución y control de proyectos deportivos.
 Elaboración, ejecución y control de programas deportivos.
 Elaboración, ejecución y control de eventos deportivos.
 Gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas.
 Representación de jugadores profesionales (Agentes FIFA).
 Comunicación, publicidad y marketing deportivo.
 Gerencia del talento humano en Organizaciones deportivas.
 Dirección general en institutos departamentales y municipales de deporte.
 Asesoría en Legislación y derecho Deportivo.
 Creación de fundaciones deportivas.

¿POR QUÉ SURGE?

Debido al enorme incremento cuantitativo en la demanda de deporte, actividad física,

recreación y aprovechamiento del tiempo libre por parte de la sociedad en general, se
hizo necesario que las instituciones de educación superior pensarán seriamente en ofertar
programas para que personas idóneas administraran y no se dejara en manos de
personas empíricas, inexpertas o darle la responsabilidad a los profesores de
educación física, los cuales se atribuyeron ese rol.

Es así como nace en Colombia y en Latinoamerica el primer proyecto curricular (Carrera)

en Administración Deportiva gracias a un convenio entre el Instituto Distrital de
Recreación y Deporte (IDRD) y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, bajo el
acuerdo No 06 de Junio 22 de 1994 en la ciudad de Bogota.

A la fecha existen a nivel mundial muchas universidades e instituciones que ofrecen

programas en Administración y Gestión Deportiva.
HISTORIA

La administración deportiva ha existido como actividad desde la época de los pobladores

primitivos, pasando por la organización de las olimpiadas de los antiguos griegos, hasta la
administración moderna de organizaciones y empresas deportivas del siglo XXI, lo que
muestra la importancia que ha tenido el deporte y las actividades físicas desde la
aparición del hombre.

Sin embargo, en esta época, la administración deportiva no se desarrollaba tan rápido

como las administraciones de otras ramas económicas como agricultura, ganadería,
pesca y otros sectores de producción industrial, tal vez, porque las prácticas deportivas y
de esparcimiento las relacionaban con finalidades caritativas para el ocio holgazán
solamente y a la administración con trabajo y productividad. Gumbrecht, 2006, dice que
desde las olimpiadas de 1984, en los Ángeles, y la de 1988, en Seúl se marcó un claro
giro hacia una nueva realidad económica de las olimpiadas y los demás deportes de
competición. Esto nos acercó más a la idea de relacionar a la administración deportiva
con el trabajo y la economía en la que cada vez participan empresas y organizaciones de
tamaños y habilidades diferentes que requieren roles gerenciales de los gestores
deportivos para hacer posible que podamos realizar con eficiencia y eficacia las prácticas
deportivas.

Los roles de la Administración y Gestión Deportiva han venido evolucionando paralelo al

crecimiento socioeconómico en las distintas sociedades a través del tiempo. La
contribución que han hecho al desarrollo del deporte ha pasado por varias facetas
distintas para llegar a lo que es hoy. Podríamos decir que la cristalización de los roles de
los gestores deportivos en los pueblos de la antigüedad se enmarcan en la organización
de juegos lúdicos, actividades de esparcimientos y ejercicios físicos que poco a poco
se convertían en actividades deportivas.
En la edad media vemos el comienzo de roles característicos de un administrador
deportivo moderno, ejerciendo como gestores de espectáculos deportivos, modelos
enseñanza para la educación físico-deportiva y gestores de pequeños negocios
deportivos y en el periodo contemporáneo desde el siglo XVIII adelante, desde la
Inglaterra y sus cambios económicos los roles de los gestores deportivos avanzan hacia
la dirección empresarial, altos niveles de organización, generadores de empleo, gestores
de aspectos reglamentarios, legales y comerciales del deporte, hasta su participación en
el alto rendimiento y la formación académica. Por lo tanto se puede decir que los gestores
deportivos han sido pieza fundamental para el desarrollo del deporte tal como lo
conocemos hoy, y la instauración de la administración deportiva como profesión.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
La administración deportiva procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se
engloban en planificación, organización, dirección y control. Durante la planificación se
decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el proyecto. Las
tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la
organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y
ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el
proceso de planeación. La organización realiza actividades en grupo, de asignación y
asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y
definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan Aplicación

Gestión deportiva
Se puede definir como la suma de operaciones, técnicas comerciales y de mercadeo, que
se desarrollan para lograr un grado máximo de funcionamiento y de calidad en la entidad
deportiva.4
Teniendo definidas las etapas del proceso administrativo como tal, pensemos en cualquier
tipo de organización, club, liga, equipo, corporación deportiva, en fin. Cualquier ente
vinculado a la promoción del deporte o manifestación similar tendrá que velar
básicamente por:
• Alcanzar los objetivos y metas organizacionales
• Manejar el recurso humano, y
• Manejar el recurso financiero, en términos generales.
Aplicación: Es lógico pensar que en nuestro medio, en nuestras instituciones, sea una
misma persona la que generalmente tenga encomendadas las funciones de gestión y
dirección. Para ejercer dichas funciones deberá partir de un conocimiento de la
organización, y para ello deberá hacerse respecto a ella preguntas como: ¿Tiene buena
reputación la instalación que dirige o va a dirigir?, ¿es conocida dentro del mundo
deportivo?, ¿ la calidad de sus servicios es reconocida?, ¿es vista por otras
organizaciones como una institución competitiva?, ¿encaja uno mismo dentro del perfil de
dicha institución?, ¿los empleados se ven satisfechos?

Para este tipo de análisis es necesario por tanto evaluar la organización desde varios
puntos de vista:

• La imagen externa en cuanto a servicios, instalaciones, equipos y personal.

• El estado físico de las instalaciones.

• Evaluar las condiciones laborales del personal.

• Los programas que se ofrecen. los grados de autoridad