LOS GERENTES COMO LDERES

El liderazgo es fundamental para la eficiencia de las organizaciones y los empleados

de una organizacin pueden ejercerlo en todos sus niveles, adoptando distintas
formas. Los lderes pueden influir en otros utilizando su posicin formal, las
recompensas, la coercin, la experiencia y el carisma.
En la actualidad los gerentes deben buscar y encontrar las formas de motivacin
adecuadas para que los trabajadores produzcan los resultados deseados y cumplan
con eficacia, calidad e innovacin todas las metas y objetivos organizacionales, esto
como un proceso de guiar a un grupo e influir en l. Dentro de los diferentes estilos de
liderazgo, sealados por la Universidad de Iowa tenemos:
ESTILO DE
LIDERAZGO
Democrtico

CARACTERSTICA
Involucra a los subordinados, delega autoridad
y promueve la participacin.

Dicta los mtodos de trabajo, centraliza la toma

de decisiones y limita la participacin.
Da al grupo la libertad de tomar decisiones y
Liberal
completar el trabajo.
Existen algunas teoras de contingencia sobre el liderazgo, que se detallan a
continuacin:
Autocrtico

TEORAS DEL
LIDERAZGO

CARACTERSTICA

Modelo de Fiedler

Seala que el desempeo efectivo de un grupo

depende de hacer coincidir el estilo del lder y la
cantidad de control e influencia en la situacin.

De Hersery y
Blanchard

Modelo llamado Teora del Liderazgo

Situacional TLS, se enfoca en la disposicin de
los seguidores.

Sostiene que el trabajo de un lder es ayudar a

los seguidores a alcanzar sus metas y
proporcionar la direccin o el apoyo necesarios
para asegurar que sus metas sean compatibles
Ruta-meta
con las metas del grupo o la organizacin. En
este caso se identifican cuatro comportamientos
del lder: directivo, solidario, participativo y
orientado a los logros.
Adicionalmente, podemos encontrar los enfoques contemporneos de lderes, cuyas
caractersticas se detallan a continuacin:
LDERES
Transaccionales

CARACTERSTICA
Guan principalmente por medio de
intercambios sociales (o transacciones).

Estimulan e inspiran (transforman) a los

Transformacionales seguidores a alcanzar resultados
extraordinarios.
Entusiastas y seguros de s mismos, cuya
Carismticos
personalidad y acciones influyen en las personas
para que se conduzcan de cierta forma.
Habilidad de crear y comunicar una visin
Visionarios
realista, creble y atractiva del futuro, que mejor
la situacin actual.
La teora de situacin de liderazgo en el siglo XXI habla del manejo de poder del
desarrollo de la confianza, del empoderamiento, del liderazgo en las diferentes en las
diferentes culturas y de la comprensin de las diferencias de gnero y liderazgo.
Las cinco fuentes de poder de un lder son: Legitimidad (autoridad o posicin)
coercitivo, experto.
Los lderes de hoy se enfrentan a situaciones como manejar el poder, desarrollar la
confianza, y otorgar facultad de decisin a los empleados, as como aspectos de
liderazgo en las diferentes culturas y entender diferencias de gnero en el liderazgo y
convertirse en un LIDER EFICAZ.
En este punto es necesario recalcar que para convertirse en lder es necesario
considerar su capacitacin y los sustitutos de liderazgo.
En el captulo 16 de su texto bsico podrn encontrar con mayor detalle e informacin
sobre estos temas de vital importancia en el desarrollo de las organizaciones, por tal
razn, les invito a revisar las teoras y ejemplos citados en dicho captulo.
Cualquier inquietud no duden en comunicarse conmigo.