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Victor S. Pea *
RESUMEN
Victor S. Pea-Mancillas
Contenido
1.
2.
3.
4.
5.
3.1.
Fujimori ......................................................................................................................... 9
3.2.
3.3.
4.2.
Corrupcin ................................................................................................................... 22
PNLC-2008 ................................................................................................................... 24
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
Comisin Especial Multipartidaria Permanente encargada del control,
seguimiento y evaluacin al Plan Nacional de Lucha contra la Corrupcin ........................ 34
6.
5.2.
5.3.
En los cuales el estudio de una experiencia singular tiene sentido porque nos permite responder a una
inquietud, pregunta o problemtica que excede la experiencia en cuestin la inquietud del
investigador va ms all del valor intrnseco de la experiencia, pero tambin requiere del anlisis de la
misma para poder generar conocimiento y aprendizaje sobre preguntas o temas que permitan
desarrollar un cuerpo sistemtico de conocimiento profesional (Barzelay y Cortzar Velarde 2004:8).
2
En su texto de 2008, Hochstetler (2008:60 y 61) advierte que la ausencia de corrupcin reportada no
parece proteger a los presidentes: ocho de veintisis de los presidentes son desafiados (31%), y slo tres
tenan cabida (Kaufmann y Dininio 2006). A partir de ese momento, y hasta la fecha,
diversos estudios han expuesto desde una amplia variedad de ngulos cmo la
corrupcin debilita el crecimiento econmico y el desarrollo (Hellman, Jones, and
Kaufmann 2000; Tanzi and Davoodi 1997; Mauro 1997). Al da de hoy, es claro cmo la
corrupcin contribuye a los problemas de los pases (Kaufmann y Dininio 2006).
En ese marco, una gran cantidad de gobiernos nacionales han emprendido
diferentes esfuerzos para combatir (algunos dirn erradicar la corrupcin). De
acuerdo con el anlisis de Nieto (2004:55) las campaas anticorrupcin
implementadas hasta ahora [en Amrica Latina] han tenido como norte promover la
participacin de la sociedad civil mediante su concientizacin respecto de los
fenmenos negativos de la corrupcin, y por esa va fomentar la participacin; crear
mecanismos para la deteccin y publicidad de casos de corrupcin; e instaurar
condiciones institucionales para prevenir y sancionar efectivamente estos delitos. Sin
embargo, lo que motiva a los gobiernos a emprender una lucha anticorrupcin pudiera
no ser necesariamente el inters general pues, como lo ha sealado Hochstetler
(2008:62), la corrupcin personal est dentro de los factores de riesgo para los
presidentes sudamericanos que quieren completar sus mandatos.
El estado en que se encuentra el Per, de acuerdo con el reporte sobre la opinin
pblica sobre la corrupcin3, mayo de 2010, elaborado por el Instituto de Opinin
Pblica de la Pontificia Universidad Catlica del Per, es el siguiente:
El 71% de los encuestados consideran que el peruano es poco honesto o nada
honesto;
Las instancias peor evaluadas son: el Congreso (el 79% considera es muy
corrupto), el Poder Judicial (73% lo considera muy corrupto) y el gobierno (71%
lo considera muy corrupto);
El 86% califica como poco o nada eficiente el desempeo del Poder Ejecutivo
en su lucha contra la corrupcin;
50% considera al presente gobierno tan corrupto como los anteriores y 20%
incluso ms que los anteriores;
58% considera que la corrupcin en el pas ser igual, algo peor o mucho peor
en el futuro inmediato.
Cul o cules son, de ser posible identificarlas, las causas de estos nmeros?
Habr que agregar que de acuerdo con el Captulo Peruano de Transparencia
Internacional Protica (2010), la pobreza, el desempleo y la inflacin han dejado de
ser los problemas principales y han tomado su lugar la corrupcin en primer lugar
(51%) y la delincuencia en segundo (41%) 4.
3
Tal y como se desarrolla ms delante, el PNLC-2008 tiene como antecedente el documento de trabajo
Plan Nacional de Lucha contra la Corrupcin 2006-2011 elaborado para el Ministerio de Justicia del
Per en 2006 por la consultora Mnica Snchez Girao. Las citas que se hacen de este texto se acreditan
a Snchez Girao.
6
Encuesta Nacional Urbana Rural Aprobacin presidencial, municipal y de instituciones, elaborado
por el Instituto de Opinin Pblica de la Pontificia Universidad Catlica del Per, marzo 2011.
el vrtice superior de una organizacin triangular que se organiz7 Del 96 al 2000, fue
un saqueo total las nicas dos instituciones que sortearon con xito este copamiento
fue la Defensora del Pueblo y la Iglesia, a medias, porque tambin hay dudas del papel
que jug el Cardenal en su momento. Fue una organizacin corrupta y asesina (en
entrevista).
3.1. Fujimori
La administracin del presidente Fujimori (1990-2000) es, probablemente, la
ms analizada desde diferentes pticas en la historia del Per (Murakami 2007), pues,
entre otras razones, fue durante el Gobierno del ingeniero Alberto Fujimori que se
organiz un sistema nacional centralizado de corrupcin. El referido sistema tuvo
como piedra angular y organismo de mando al Servicio de Inteligencia Nacional (SIN)
(Iniciativa Nacional Anticorrupcin, Ministerio de Justicia 2001-9).
Alberto Fujimori, en brevsimo resumen, llev al Per, durante la dcada de los
90, a la estabilidad macroeconmica, el crecimiento y la seguridad, desactivando a
Sendero Luminoso, a costa del desarrollo de una vida poltica democrtica y de unas
reales mejoras en la calidad de la poblacin (Masas Nez y Segura Escobar 2006:99).
Esta dualidad, los beneficios contra los costos, despierta an polmicas.
Despus de haber llegado a la Presidencia del Per por va democrtica en
1990, Alberto Fujimori disuleve el Congreso el 5 de abril de 19928 provocando la
instauracin de un gobierno llamado de emergencia y reconstruccin nacional, que
disolvi el Congreso, intervino el Poder Judicial y el Ministerio Pblico, desactiv la
Contralora General, disolvi los gobiernos regionales e impuso una cpula en las
Fuerzas Armadas (Iniciativa Nacional Anticorrupcin, Ministerio de Justicia 2001:7).
Refirindose a estos dos primeros aos de gobierno previo al popularmente
denominado autogolpe, la Iniciativa Nacional Anticorrupcin identifica que en esa
etapa constitucional termin de madurar el proyecto de copamiento y captura del
Estado y la construccin de un rgimen autoritario (Iniciativa Nacional Anticorrupcin,
Ministerio de Justicia 2001:6).
Del momento del autogolpe y hasta 1998, se dictaron de manera
sistemtica las normas legales para copar el Estado. Se aprobaron leyes
inconstitucionales que lo permitieron y se debilitaron todos los sistemas de control del
Estado (Iniciativa Nacional Anticorrupcin, Ministerio de Justicia 2001-7).
Consecuencia de esto, desaparecieron la responsabilidad pblica y el control de la
responsabilidad. Los otros poderes se convirtieron cada vez ms en guardianes,
7
Durand (2004:122) reconoce otro tringulo de poder conformado por el Presidente Fujimori, el
servicio de inteligencia y el aparato represivo policial militar, con Montesinos a la cabeza, y el Ministros
de Economa, Jorge Camet.
8
Las medidas anunciadas en su mensaje a la Nacin fueron: 1. Disolver temporalmente el Congreso de
la Repblica, hasta la aprobacin de una nueva estructura orgnica del Poder Legislativo, la que se
aprobar mediante un plebiscito nacional. 2. Reorganizar totalmente el Poder Judicial, el Consejo
Nacional de la Magistratura, el Tribunal de Garantas Constitucionales, y el Ministerio Pblico para una
honesta y eficiente administracin de justicia. 3. Reestructurar la Contralora General de la Repblica
con el objeto de lograr una fiscalizacin adecuada y oportuna de la administracin pblica, que
conduzca a sanciones drsticas a los responsables de la malversacin de los recursos del Estado.
literalmente, una captura del Estado (en entrevista), dice Ugaz al referirse a esta
primera etapa de los aos noventa.
Hacia finales del ao 2000, al poco tiempo de haber comenzado un tercer
mandato, el periodo de Fujimori termina.
permiti saber rpidamente dnde estaba el dinero, quines eran los actores, donde
haba que golpear decididamente (en entrevista).
Los acadmicos Gabriel Ortiz Zevallos y Carlos Caldern (2005), desde una
ptica de anlisis neoinstitucional, decantan algunas lecciones de ese episodio como:
primero, las leyes por s solas no sirven de nada; segunda, antes de analizar una ley,
hay que evaluar cul es el cdigo cultural vigente sobre ese tema al que se va a aplicar;
tercera, un cambio institucional requiere una mejora en las reglas formales, un
esfuerzo sostenido y amplio por hacer cumplir las reglas y el reconocimiento social de
los efectos beneficiosos de la nueva regla formal.
La opinin especializada nacional e internacional coincide en que el caso del
Per es, hasta cierto punto, nico en cuanto se refiere al proceso de sancin a quienes
formaron parte o estuvieron involucrados en un hecho de mega-corrupcin como el
del fujimorismo durante los aos noventa (Protica, Informe Lucha Anticorrupcin
2002-2004:21). El primero de los impulsos de dio a travs de mecanismos
eminentemente jurisdiccionales. Jos Ugaz identifica las lecciones que pueden
aprenderse de este periodo: la primera es que sin voluntad y liderazgo tico, nada
camina en esta materia. Uno tiene que tener un liderazgo tico visible, Paniagua lo
simboliz con toda claridad y cuando no hay esa voluntad poltica, hay que generarla
en la sociedad civil. Adems, hay que definir quines son los aliados estratgicos en
esta lucha, en nuestro caso fue la prensa de investigacin tratar de internacionalizar
el proceso, buscar aliados y luego las alianzas locales: con qu recursos cuenta uno al
interior del pas la juventud juega un papel muy importante en este tipo de
procesos sin instrumentos legales modernos, no se puede combatir el crimen
moderno y que todo este proceso estuvo de la mano de la opinin pblica (en
entrevista).
Ya despues, en paralelo *a los jueces y fiscales anticorrupcin] los gobiernos,
primero del seor Toledo y despus este gobierno [de Alan Garca] quisieron formar
Comisiones anticorrupcin, o zares anticorrupcin. El primero fue el seor Toledo que
recibi informacin de esta ola de zares anticorrupcin, lo puso en su plan de trabajo y
nombr a una persona como zar anticorrupcin pero no fue efectivo porque le
estaban dando condiciones de investigador cuando no tena recursos para investigar
fue un problema de recursos y de definicin misma de la Comisin: le dieron
atribuciones que constitucionalmente no tena tambin toc que el zar era una
persona ms hacia el marketing que hacia el resultado como tal se desprestigi
muchsimo (Matute, en entrevista). Y ah comienza lo que, podra decirse, diluye el
esfuerzo emprendido en el ao 2000.
Se articula, entonces, un esfuerzo denominado Iniciativa Nacional
Anticorrupcin (INA). Despus, al poco de iniciado, el gobierno de Toledo se
implement una Comisin Nacional de Lucha contra la Corrupcin y Promocin de la
tica y Transparencia en la Gestin Pblica, presidida por un consejero presidencial en
materia de lucha anticorrupcin y tica pblica, a quien la prensa le llam
13
errneamente Zar Anticorrupcin (Protica, Informe Lucha Anticorrupcin 20022004:39) que fue, desde sus inicios sealadas por la organizacin ciudadana Protica,
captulo peruano de Transparencia Internacional, por no tener las caractersticas
recomendadas por la INA.
El 3 de febrero de 2004, el Presidente del Consejo de Ministros, Carlos Ferrero,
anunci un Plan de Accin contra la Corrupcin que contena un conjunto de medidas
inmediatas a adoptarse para luchar contra la corrupcin.
De acuerdo con Protica (Informe Lucha Anticorrupcin 2002-2004), un
intento muy valioso por reimpulsar y dotar de liderazgo a la lucha contra la corrupcin
fue la decisin del ministro de Justicia, Baldo Kresalja (febrero julio de 2004), de crear
un Grupo de Trabajo integrado por doce personalidades independientes (y adems,
solamente uno de los miembros, Yehude Simon, como presidente regional de
Lambayeque, formaba parte del Estado) con el encargo de elaborar propuestas de
corto y mediano plazo para fortalecer la lucha contra la corrupcin y la tica pblica
(Resolucin Ministerial 245-2004-JUS de mayo de 2004).
Un intento por esquematizar los esfuerzos emprendidos por los que se han
querido articular, fuera de lo jurisdiccional, la poltica pblica anticorrupcin resumira
lo siguiente: En 2001 se funda la ya referida Iniciativa Nacional Anticorrupcin, poco
despus, como tambin ya se refiri, inicia trabajos la Comisin Nacional de Lucha
contra la Corrupcin y Promocin de la tica y Transparencia en la Gestin Pblica. En
2004 se presenta el Plan de Accin contra la Corrupcin. En el 2005 se modifica la
Comisin Nacional de Lucha contra la Corrupcin y Promocin de la tica y
Transparencia en la Gestin Pblica. En el 2006 funciona el Consejo Nacional
Anticorrupcin (Decreto Supremo No. 002-2006-JUS). En 2007, en octubre, se
establece la Oficina Nacional Anticorrupcin que es desactivada en 2008 para ceder
sus funciones a la Contralora del Estado: y, en ese momento, es que la administracin
de Garca debe enfrentar el tema de los petroaudios, episodio que articula el
presente trabajo.
Todos los referidos cambios se dan en el periodo del presidente Toledo y
comienzos del de Garca, es decir, en poco menos de 10 aos. Esto, como puede
advertirse, trae como consecuencia la imposibilidad del establecimiento institucional
de un esfuerzo estructurado y slido. Tiene, sin embargo, una explicacin que ms
adelante formularemos cuando se desarrolle el apartado de la implementacin de las
polticas pblicas.
El Mercurio. Santiago, Alan Garca: La corrupcin le ha hecho mucho dao a mi gobierno. Chile: julio
22, 2010.
15
10
rgano Oficial del Gobierno, por lo que se le da el carcter de obligatorio a lo que ah se publique.
16
18
19
20
Algunos temas son organizados al interior de la poltica, mientras que otros son
organizados fuera de ella (Schattschneider, citado por Parsons 2007:161).
Dada la naturaleza del problema, combatir la corrupcin requiere una
estrategia multifactica donde la investigacin y la persecucin caso por caso no es
suficiente (Kaufmann y Dininio 2006). Se requiere, adems, incidir en el andamiaje
institucional de la comunidad reduciendo las oportunidades que generan corrupcin,
incrementar la competencia econmica, fotalecer la rendicin de cuentas y la
partuicipacin ciudadana, mejorar la gestin del sector pblico.
Muchos de los esfuerzos latinoamericanos en la materia se construyen
partiendo de la creacin de una organizacin pblica (oficina, comisin o instituto)
que, si bien formalmente tiene facultades de coordinacin, queda como nica
instancia protagnica al poco tiempo. En ausencia de una coordinacin efectiva, otros
muchos esfuerzos existentes en diferentes reas de los gobiernos que podran
contribuir al objetivo final, combatir la corrupcin, terminan diluyndose y siendo poco
efectivos.
Sobre organizaciones pblicas, en 1964, Scout ya ofreca una idea clara de lo
que por organismo u organizacin podemos entender: se definen como
colectividades que se han establecido para la consecucin de objetivos relativamente
especficos a partir de una base ms o menos continua. No obstante queda claro que
las organizaciones tienen caractersticas distintivas aparte de la continuidad y
especificidad de metas. Estas incluyen fronteras relativamente fijas, un orden
normativo, niveles de autoridad, un sistema de comunicacin y un sistema de
incentivos que permite que varios tipos de participantes trabajen juntos en la
consecucin de metas comunes (citado por Hall 1996:32).
Hall, por ejemplo, apoyndose en las ideas de Weber dice las organizaciones
trascienden las vidas de sus miembros y tienen metas, como sugieren las actividades
con propsitos. Las organizaciones estn diseadas para hacer algo. Esta idea de
Weber ha sido conservada por la mayor parte de los analistas de la organizacin
(1996:30). Hall apunta, adems, que las estructuras organizacionales sirven tres
funciones. Antes que todo, las estructuras tienen la intencin de elaborar productos
organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales. En segundo lugar, las
estructuras se disean para minimizar, o por lo menos, regular, la influencia de las
variaciones individuales sobre la organizacin. Las estructuras se imponen para
asegurarse de que los individuos se ajusten a los requisitos de las organizaciones y, no
viceversa. Por ltimo, las estructuras son el ambiente donde se ejerce el poder
(tambin las estructuras fijan o determinan qu puestos tienen poder en primer lugar),
donde se toman las decisiones (el flujo de informacin que entra en una decisin est
determinado en gran parte por la estructura) y donde se desarrollan las actividades de
las organizaciones -la estructura es la arena de las acciones organizacionales
(1996:53).
21
Sin duda, las dificultades con que se encuentran los gobernantes para
implementar sus propuestas estimulan la corrupcin, la que se presenta como un
camino fcil en el intento por resolverlas y que, a la larga, slo les complica la
situacin (Rojas Aravena 2006:115).
Hay, adems otra situacin que incide de manera directa sobre la formulacin e
implementacin de una poltica pblica anticorrupcin: el propio concepto de la
corrupcin.
4.2. Corrupcin
Sobre la transparencia en el ejercicio pblico, David Arellano Gault ha dicho que sin
duda que los discursos y las metforas son fundamentales en una reforma y en una
poltica, su uso es vlido y necesario. Sin embargo, sera preciso al menos avanzar en
dos sentidos adicionales: uno, sacando a flote los supuestos argumentativos y la
solidez terica y prctica de los supuestos que sostienen a la metfora Segundo,
relacionar las especificidades de los aparatos administrativos contemporneos para
comprender cules pueden ser las mejores estrategias para avanzar en la agenda de la
transparencia, como proyecto poltico y social y no slo como una imagen de guerra
entre buenos y malos, entre seres naturalmente opacos y transparentes (2008:
264-265).
Algo similar ocurre con el tema de la corrupcin: en el discurso es fcil (y hasta
aconsejable) utilizarlo, sin que se presente tan sencillo al momento de hacer operativo
el concepto para saber cules sern las estrategias y acciones a desarrollarse. Sobre
esto, incluso el actual coordinador de la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin dice
que hay trabajo y avances importantes en la materia, lo que no cambia es la
percepcin de la corrupcin. Y no cambia, fundamentalmente porque no tenemos una
definicin concreta de lo que es corrupcin: en el ciudadano cualquier actividad mal
hecha de parte del sector pblico es considerado corrupcin (Matute, en entrevista).
Oscar Ugarteche (2005:100) dice que hay hechos poco ticos que no son crmenes en
el sentido de que no se encuentran en el cdigo penal, pero que ciertamente
beneficiaron a unos sobre otros, y el agente intermediario pblico result premiado
por el ganador privado, en detrimento de los intereses del Estado, lo cual mantiene
en claro el carcter polismico de la palabra.
Sin que llegar a un concepto unvoco de corrupcin sea un objetivo del
presente, bstenos sealar que una de las caractersticas de esta palabra es su carcter
polismico (Nieto 2004:57), es decir, hay tantos conceptos como personas han
abordado el tema. As, adems de las mltiples definiciones que pueden encontrarse
sobre qu es corrupcin, existen tipos de corrupcin y niveles de corrupcin: una
telaraa conceptual que, sin duda, incide en la prcticamente imposible tarea de
disear una poltica pblica que pueda abarcar todas ellas, o que, ya tenindola sea
22
5.1. PNLC-2008
Qu sucede con el PNLC-2008? Al trmino de la administracin en la que se present,
la de Alan Garca, pocas referencias se encuentran sobre l: salvo en el caso de la
Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin (instancia coordinadora), pareciera no estar
teniendo la incidencia esperada. Muy pocos lo mencionan o lo tienen presente. Por
ejemplo, en la ponencia que present en la Primera Conferencia Anual Anticorrupcin
celebrada el 3 y 4 de noviembre de 2010, incluso, su impulsor Yehude Simon no lo
menciona en alguna ocasin11 an cuando lleva por ttulo Propuestas para la lucha
eficaz contra la corrupcin en una coyuntura de crecimiento econmico.
Ins Arias, coordinadora colectivo ciudadano Grupo de Trabajo contra la
Corrupcin, lo explica de manera rpida: Este Plan [presentado en diciembre de
2008], en realidad ha sido un recorte del otro Plan, el del 2006 (Arias, en entrevista).
Efectivamente, fue elaborado sobre la base de las propuestas del Grupo de Trabajo
constituido al amparo del Decreto Supremo No. 004 2006-JUS; y fue presentado ante
el Acuerdo Nacional (Comisin Especial, Primer Informe, 2010:22). An cuando fue
presentado en evento pblico, cosa curiosa: no ha habido una aprobacin, por
ninguna instancia (Matute, en entrevista).
Hablar del PNLC-2008 es, en realidad, hablar del desconocimiento que existe
sobre el mismo y las imprecisiones que trae aparejado un documento que, por la
materia que integra, debiera ser estratgico para el Estado Peruano. Sobre esto, la
ignorancia y las imprecisiones existentes, valgan las siguientes referencias: En la
Resolucin Ministerial N 044-2009 PCM de fecha 29 de enero de 2009, se dice que el
PNLC cuenta con 7 objetivos, 19 estrategias, 41 acciones y 135 medidas de
desempeo, habindose programado para el ao 2009 alcanzar 115 metas, para el ao
110 (sic) un total de 36 metas y para el ao 2001 (sic) un total de 11 metas 12.
De acuerdo con la Comisin Especial (Primer Informe, 2010:22 y 23), El Plan
Nacional de Lucha contra la Corrupcin se encuentra estructurado de la siguiente
manera: 1. Siete (7) Objetivos Estratgicos, que se constituyen en los siete
lineamientos generales del Plan Nacional. 2. Cuarentain (41) Acciones a desarrollar,
por cada entidad responsable, respecto de cada Objetivo Estratgico. 3. Ciento
Veintisiete (127) Medidas de desempeo por cada Accin a desarrollar, vinculada a su
vez a cada Objetivo Estratgico. 4. Una (1) Meta por cada una de las Medidas de
Desempeo, las mismas que se ejecutan, indistintamente, en los aos 2009, 2010 y
2011. De all que corresponda observar las medidas que en forma prioritaria fueron
programadas para el ao 2009. 5. Funcionarios Responsables, identificados por cada
una de las Medidas de Desempeo y las Metas planteadas en el Plan Nacional.
11
24
Comisin
Especial
Resolucin
Ministerial N
044-2009 PCM
Primer Informe
Cuatrimestral
Objetivos
7 (objetivos
estratgicos)
Estrategias
Acciones
Medidas de
Desempeo
Metas
Actividades
19
41
41
135
127
Comisin de
Alto Nivel
Anticorrupcin
oficio 0762010
19
109
136
Elaboracin propia con base en la informacin citada
25
adoptar las acciones y disposiciones que correspondan para que el Grupo de Trabajo
Multisectorial creado por Resolucin Ministerial N 044-2009-PCM se incorpore a la
Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin referida en el artculo 1 precedente. (Artculo
6, del Decreto Supremo No. 016-2010-PCM).
Eso es lo establecido formalmente, sin embargo hay quienes no observan se
haya hecho la indicada incorporacin: se constituye la Comisin de Alto Nivel contra
la Corrupcin. Adems de la Comisin Intersecretarial de Lucha Contra la Corrupcin
[la idea era que la Comisin Intersecretarial se integrara a los trabajos de la Comisin
de Alto Nivel+ pero la informacin que nosotros tenemos de los informes
cuatrimestrales que saca la Comisin de Seguimiento del Plan Nacional de Lucha
contra la Corrupcin del Congreso de la Repblica es que esta Comisin Multisectorial
no se ha llegado a integrar a la Comisin de Alto Nivel. Como que trabajan algo
desligados (Arias, en entrevista).
El cambio no es menor: mientras que las funciones del Grupo Multisectorial
fueron ms operativas, el CAN se ha autoimpuesto un papel de desarrollo de la
institucionalidad, es decir, la generacin a largo plazo de arreglos sociales que
desincentiven la corrupcin: el Presidente de la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin
precis que era necesario comprender la real dimensin de la labor a cargo de la
Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin en el sentido que constituye un espacio de
dilogo y coordinacin de polticas interinstitucionales (Comisin Especial, Segundo
Informe, 2010:32). El seor Genaro Matute, su coordinador, dijo a la prensa en 2009:
Esta Comisin lo que va a tratar es de unificar criterios, de trabajar con las
instituciones que estn luchando contra la corrupcin, pero que tienen que comenzar
a hacerlo en una sola direccin14.
Cmo percibe la ciudadana organizada este nuevo esfuerzo emprendido
desde el Estado? La Comisin es, para nosotros, la continuacin de una serie de
gestos vacos *en el tema+ cuando aparece el tema de los petroaudios y se cambia
de rgimen vuelve a aparece un gesto del Gobierno para luchar contra la corrupcin:
cada vez que hay un escndalo, el Gobierno sale con un gesto, crea algo el Plan
*2008+ es el gesto, dice Flores, en entrevista, del colectivo ciudadano Grupo de
Trabajo contra la Corrupcin. Por su parte, Protica seala que yo creo que la
Comisin de Alto nivel es una instancia muy necesaria. Todava no tiene la fuerza ni
majestad que debiera tener en el tema de la lucha contra la corrupcin: no est claro
hacia dnde va, qu cosa es lo que debe hacer (Blondet, en entrevista). Por su parte,
su coordinador, define as la actividad de la CAN: la Comisin tiene un perfil bajo
porque el tema que tiene entre manos es de largo plazolo que se busca son normas
que lleguen al Congreso para su aprobacin y que busquen eso: prevenir,
transparentar, fortalecer instituciones, desarrollar la tica (Matute, en entrevista).
El nuevo papel coordinador, de largo alcance y de bajo impacto en el periodo
inmediato, se ha presentado como ventajoso pues permite tener una visin global de
14
El Comercio. Matute: La Comisin anticorrupcin no duplicar funciones. Lima: Agosto 26, 2009
30
31
pas15. El texto al que hace referencia debe ser el working paper desarrollado en 2004
para el World Bank Institute Anti-Corruption Agencies: Real Medicine or Placebo in
Treating Corruption? cuyo contenido podemos conocer, en una versin terminada, en
el texto The role of parliament in curbing corruption, del 2006, cuyas primeras lneas
dejan ver cul es la opinin sobre la manera en la que se aborda el tema: Numerosos
gobiernos han adoptado comisiones anticorrupcin a pesar de, cada vez, la evidencia
que tales comisiones no pueden reducir la corrupcin es mayor. Por qu quienes
elaboran las polticas pblicas asignan presupuestos escasos para establecer una
comisin que consume recursos y mina, posiblemente, la credibilidad de su
compromiso de reformar?16 (Heilbrunn 2006:135).
El modelo multiagencia estudiado por Heilbrunn es la Office of Government
Ethics (OGE, por sus siglas en ingls) fundada en 1978 por el Ethics in Government Act.
Esta oficina, de acuerdo con lo descrito por el propio autor, tiene autonoma, tiene
como objetivo el crear un ambiente tico y reporta tanto al Presidente como al
Congreso (Heilbrunn 2006:142). Como podr verse no todas las caractersticas
reportadas para el OGE tiene la CAN peruana.
Independientemente del modelo que se haya adoptado, en sus conclusiones,
Heilbrunn identifica algunos de los prerequisitos que considera necesario para el xito
de las oficinas anticorrupcin: su independencia, claridad ante quien debe reportar, la
supervisin ciudadana y, por supuesto, el compromiso real de los gobiernos que
quieran implementarlos. (Heilbrunn 2006:146).
Asociaciones ciudadanas, como el colectivo ciudadano Grupo de Trabajo contra
la Corrupcin, han sealado como una debilidad el hecho del que el CAN est
subordinado a la Presidencia del Consejo de Ministros: la Comisin de Alto Nivel
Anticorrupcin depende de la PCM, nosotros decimos que debe ser un rgano
independiente y autnomo estaba invitado el Alcalde de Lima, que ese ao
comenzaron a aparecer varias denuncias muy duras contra el por lo menos dos
denuncias muy duras en contra de l: una, el incremento del 300% del presupuesto de
la obra el Metropolitano y el caso Comunicore no est el Congreso de la Repblica,
no est la Contralora General, la Defensora del Pueblo participa solo como
observador y esas son instituciones que tienen que ver en la lucha contra la
corrupcin y de sociedad civil solo estn participando dos instituciones no se ha
permitido el ingreso de otras instituciones (Flores, en entrevista).
Sin embargo, la identificada ausencia de autonoma pudiera no ser el nico
obstculo que actualmente le impide a la CAN tener mejores resultados.
15
32
Acuerdo Nacional
Poltica 26, Promocin de la tica
y la transparencia y erradicacin
de la corrupcin, el lavado de
dinero, la evasin tributaria y el
contrabando en todas sus formas
Enfatizar los principios ticos
que refuercen el cumplimiento
ciudadano de las normas
(Poltica especfica a)
Velar por el desempeo
responsable y transparente de la
funcin pblica, promover la
vigilancia ciudadana de su
gestin y el fortalecimiento e
independencia del Sistema
Nacional de Control (Poltica
especfica b)
Desterrar la impunidad, el
abuso de poder, la corrupcin y
atropello de los derechos
(Poltica especfica c)
Desarrollar una cultura de paz,
de valores democrticos y de
transparencia, que acoja los
reclamos genuinos y pacficos de
los distintos sectores de la
sociedad (Poltica especfica d)
Promover una cultura de
respeto a la Ley, de solidaridad y
de anticorrupcin, que eliminen
las prcticas violatorias del orden
jurdico, incluyendo el trfico de
influencias, el nepotismo, el
narcotrfico, el contrabando, la
evasin tributaria y el lavado de
dinero (Poltica especfica e)
Regular la funcin pblica para
evitar su ejercicio en funcin de
intereses particulares. (Poltica
especfica f)
D.S. 027-2007-PCM
Garantizar la transparencia y
la rendicin de cuentas
Fomentar la participacin
ciudadana en la vigilancia y
control de la gestin pblica
Promover y desarrollar
mecanismos de
participacin ciudadana en
la vigilancia y control de la
gestin pblica
17
De acuerdo con lo que publica la propia Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin en su pgina
http://can.pcm.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=51&Itemid=30
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Esta caracterstica implicara su continuidad ms all del trmino de las legislaturas ordinarias
(Comisin Especial, Primer Informe, 2010:9).
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Su conformacin original fue la siguiente: De la Alianza Nacional, Juan Perry Cruz; de la Alianza
Parlamentaria, Jorge Foinquinos Mera; del Bloque Popular, Elizabeth Len Minaya; del Movimiento
Fujimorista, Alejandro Aguinaga Recuenco; del Partido Aprista Peruano, Luis Wilson Ugarte; del Partido
Aprista Peruano: Congresista Olga Cribilleros; del Partido Nacionalista, Pedro Santos Carpio; de la
Unidad Nacional, Rosa Florin Cedrn y de Unin por el Per, Fredy Serna Guzmn.
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Su integracin original fue la siguiente: Walter Albn Peralta, Monseor Hctor Miguel Cabrejos
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exprese la voluntad poltica de lucha contra la corrupcin construir una alianza entre
la sociedad poltica y la sociedad civil en contra de la corrupcin (Snchez Girao
2006:72).
La diferencia entre la versin 2006-2011 y la versin 2008 se concentra,
sobretodo, en el objetivo estratgico 1: en el primero de los referidos, se busca
Promover la creacin de un Sistema Nacional de Lucha contra la Corrupcin, en el
segundo Institucionalizar en la administracin pblica las prcticas de buen gobierno,
la tica, la transparencia y la lucha eficaz contra la corrupcin. La diferencia no es
menor: en el PNLC 2006-2011 el primer planteamiento conlleva la creacin de un
rgano rector que viabilice el Sistema Nacional de Lucha contra la Corrupcin en
forma articulada y eficaz (estrategia 1.1, Snchez Girao 2006:74), en el PNLC 2008 se
carece de una definicin clara sobre quin se responsabilizar de la coordinacin. Y
estoha sido factor reiterativo en la herrtica implementacin de la poltica pblica
anticorrupcin22.
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Hay una mencin, dentro del PNLC 2008, que indirectamente hace mencin al respecto: No
hablamos [al asumir el liderazgo de la accin anticorrupcin] de la creacin de ms burocracia o del
incremento del gasto presupuestal, hablamos sencillamente de empezar por limpiar la casa y hacer que
la cultura de oscuridad e impunidad se reemplacen por la cultura de transparencia y cumplimiento de la
legalidad a travs de medidas sencillas pero efectivas (Presidencia del Consejo de Ministros, PNLC
2008)
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En oficio No. 076-2010-PCM/CAN
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Datos del Reporte sobre el estado de la opinin pblica sobre la corrupcin de mayo 2010, elaborado
por el Instituto de Opinin Pblica de la Pontificia Universidad Catlica del Per, ya referido en el
trabajo.
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Entrevistas realizadas
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24 de marzo 2011.
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Transparencia Internacional. 22 de marzo, 2011.
Matute, Genaro. Coordinacin General de la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin.
22 de marzo, 2011.
Morris Abarca, Harry Gerardo. Director Ejecutivo del programa UMBRAL:
PRESIDENCIA DE MINISTROS US AID. 23 de marzo 2011.
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