REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN DE PLANIFICACIN, EVALUACIN Y APOYO DOCENTE
CPEYAD-0003

PLAN DE CLASE Y PLAN DE EVALUACIN

Docente: Flix Rojas
Seccin: U

Cdula de Identidad: 11309254

Escuela: Administracin de Empresas

Asignatura: Administracin
Fecha: 13/10/2015

Lapso Acadmico:
2015-II

Fecha

Objetivos

Tcnicas
Didcticas

Tcnicas de
Evaluacin

Instrumentos de
Evaluacin

Ponderacin y
Fecha de
Ejecucin

Ejemplo:
Diagnosticar. Describir el propsito de la Asignatura. Discutir y
Aprobar el Plan de Clase y Evaluacin

Exposicin
Conversatorio
Lluvia de ideas

----------

-----------------

----------------

22-10
al 2710

Definir conceptos bsicos de Planificacin Estratgica

Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

Diferenciar Planificacin Estratgica de Planificacin Operativa:

Exposicin Oral
Grupo 1
Discusin Dirigida

29-10

29-10

03-11

Aprender el concepto de Misin:

Describir el Contexto Terico, su estructura e importancia.
Definir el Contexto Metodolgico y los elementos que los conforman.
Qu es?
Para qu sirve?
Quines la elaboran?
Cmo se elabora?
Ejemplos de Misin
Aprender el concepto de Visin:
Describir el Contexto Terico, su estructura e importancia.
Definir el Contexto Metodolgico y los elementos que los conforman.
Qu es?
Para qu sirve?
Quines la elaboran?
Cmo se elabora?
Ejemplos de Visin

Exposicin Oral
Grupo 2
Discusin Dirigida

Exposicin Oral
Grupo 3
Discusin Dirigida

Foro
Participacin

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

20

10

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
10

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
10

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05-11

Aprender el concepto de Principios Corporativos:

Describir el Contexto Terico, su estructura e importancia.
Definir el Contexto Metodolgico y los elementos que los conforman.
Qu es?
Para qu sirve?
Quines la elaboran?
Cmo se elabora?
Ejemplos

10-11

Aplicar conocimientos adquiridos de: Visin / Misin/Principios

12-11

Aprender el concepto de Estrategias::

Qu es?
En qu nivel de la organizacin se aplican
Clasificacin:
.a) Corporativas
b) Funcionales
c) De Negocio
Tipos:
a) Intensivas
b) Integrativas
c) Diversificadas
d) Varias
Implementacin de la estrategia:
a) Diseo de estructuras organizacionales
b) Diseo sistemas de control
c) Adecuacin de la estrategia
d) Manejo de conflictos
"

17-11

Aplicar conocimientos adquiridos de: Estrategias

Taller 2

19-11

Retroalimentacin I Corte

----------

19-11

Aprender a analizar factores externos / internos, a travs de la

aplicacin de modelos:
1.- Modelo de Anlisis PEST (Alan Chapman)
2.- Modelo de las 5 fuerzas (Porter)
Qu es?

Exposicin Oral
Grupo 1
Discusin Dirigida

Exposicin Oral
Grupo 4
Discusin Dirigida

Taller 1

Exposicin Oral
Grupo 5
Discusin Dirigida

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Taller Grupal

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Taller Grupal

----------------Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Evaluacin

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Evaluacin

---------------Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

10

10

--------------7,5

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24-11

26-11

01/12

03/12

08/12

Para qu sirve?
Quines son los responsables de su elaboracin?
Cmo se elabora?
Ventajas / desventajas
Ejemplo
Aprender a analizar factores externos / internos, a travs de la
aplicacin de modelos:
"Perfil de Capacidades Internas (PCI)
Qu es?
Para qu sirve?
Quines son los responsables de su elaboracin?
Cmo se elabora?
Ventajas / desventajas
Ejemplos
Aprender a analizar factores externos / internos, a travs de la
aplicacin de modelos:
.- La Estrategia del Ocano Azul
.- El Mtodo Delphi
.- El Modelo Delta
Qu es?
Para qu sirve?
Quines son los responsables de su elaboracin?
Cmo se elabora?
Ventajas / desventajas
Ejemplos
Aplicar conocimientos adquiridos en el anlisis de factores externos /
internos, a travs de la aplicacin de modelos:
Aprender a utilizar la matriz DOFA, para el anlisis y diseo de
estrategias:
Qu es?
Para qu sirve?
Quines son los responsables de su elaboracin?
Cmo se elabora?
Ventajas / desventajas
Ejemplos
Aplicar conocimientos adquiridos en el anlisis de factores externos /
internos, a travs de la aplicacin de modelos:

Exposicin Oral
Grupo 2
Discusin Dirigida

Exposicin Oral
Grupo 3
Discusin Dirigida

Taller 3

Exposicin Oral
Grupo 4
Discusin Dirigida

Taller 4

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Taller Grupal

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Taller Grupal

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Evaluacin

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Evaluacin

7,5

7,5

7,5

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10/12

15/12

Aprender a utilizar modelos para el diseo de estrategias:

.- Matriz de posicin estratgica y evaluacin externa (PEEA)
.- Matriz del grupo consultor de Boston
Qu es?
Para qu sirve?
Quines son los responsables de su elaboracin?
Cmo se elabora?
Ventajas / desventajas
Ejemplos
Conocer sobre Niveles del Control de Gestin:
El Control de Gestin versus el Control Presupuestario
Los Sistemas Gerenciales de Apoyo y las herramientas del Control de
Gestin

12/01

Conocer cmo establecer estndares de Control e Identificacin de

Indicadores de Gestin (Cualitativos Cuantitativos)
Evaluacin de Resultados

14/01

Adquirir conocimientos sobre Cuadro de Mando Integral

Operational Efficiency Equipment (OEE)

19/01

21/01

26/01
28/01

Adquirir conocimientos sobre Kaisen / Lean - Six Sigma = Lean Sigma

Adquirir conocimientos sobre Coaching - Empowerment-Hoshin Kanri

Aplicar conocimientos adquiridos en la implementacin de estrategias

(todos los temas desde 10-12 hasta 21-01):
Aplicar todos los conocimientos adquiridos en el semestre a travs de
la presentacin de Trabajo Final:
Comparar Situacin actual de la empresa seleccionada al principio del
semestre vs. situacin propuesta:
Anlisis de factores internos / externos a travs de las herramientas de
anlisis
Matriz DOFA
Estrategias seleccionadas

Exposicin Oral
Grupo 5
Discusin Dirigida

Exposicin Oral
Grupo 1
Discusin Dirigida
Exposicin Oral
Grupo 2
Discusin Dirigida
Exposicin Oral
Grupo 3
Discusin Dirigida
Exposicin Oral
Grupo 4
Discusin Dirigida
Exposicin Oral
Grupo 5
Discusin Dirigida

Taller 5
Exposicin Oral
Grupo 1
Discusin Dirigida

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

7,5

7,5

7,5

7,5

7,5

7,5

Taller Grupal

Evaluacin

Exposicin
Oral de los
Estudiantes

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

15

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VICERRECTORADO ACADMICO
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Anlisis / Conclusiones / Propuestas de la Misin, Visin, Valores
Objetivos estratgicos / tcticos
Indicadores de gestin / Cuadro de Mando Integral
Recursos necesarios para su aplicacin

02/02

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en el semestre a travs de

la presentacin de Trabajo Final:

Trabajo Final

Trabajo Final

Evaluacin

Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

Foro
Participacin
Grupos 2-34-5

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Exposicin Oral
Grupo 2
Discusin Dirigida
Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

04/02

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en el semestre a travs de

la presentacin de Trabajo Final:

Exposicin Oral
Grupo 3
Discusin Dirigida
Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

11/02

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en el semestre a travs de

la presentacin de Trabajo Final:

Exposicin Oral
Grupo 4
Discusin Dirigida
Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Foro
Participacin
Grupos 1-34-5
Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Foro
Participacin
Grupos 1-24-5
Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Foro
Participacin
Grupos 1-23-5

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin
Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

15

15

15

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VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN DE PLANIFICACIN, EVALUACIN Y APOYO DOCENTE
16/02

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en el semestre a travs de

la presentacin de Trabajo Final:

Exposicin Oral
Grupo 5
Discusin Dirigida
Anlisis
Discusin Grupal
Trabajo Escrito

18/02

Retroalimentacin II Corte

----------

Firma del Docente de la asignatura: ________________________

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

Exposicin
Oral de los
Estudiantes
Foro
Participacin
Grupos 1-23-4

Lista de Cotejo
Escala de
Estimacin

-----------------

----------------

15

---------------

Firma y Visto Bueno por el Coord. de la Ctedra: ___________________________

Fecha de Consignacin del Plan de Clase y Evaluacin: _______________________

NOTA: Una vez aprobado (firmado por el docente y los estudiantes) el plan de clase y evaluacin, debe consignarlo, al Coordinador de Ctedra entre la primera y segunda
semana de clases.

FIRMA DEL PLAN DE EVALUACION POR PARTE DE LOS ESTUDIANTES

N
o
1

Apellidos y Nombres

Firma

No.

Apellidos y Nombres

Firma

No.

16

31

17

32

19

33

20

34

Apellidos y Nombres

Firma

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN DE PLANIFICACIN, EVALUACIN Y APOYO DOCENTE
19
35

20

36

21

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22

38

23

39

10

24

40

11

25

41

12

26

42

13

27

43

14

28

44

15

29

45

16

30

46

Fecha de Aprobacin:____________

Firma Docente:__________________

Firma del Coor. de Ctedra:_______________________