UNIVERSIDAD NACIONAL

AGRARIA DE LA SELVA
FACULTAD DE INGENIERA EN INFORMTICA Y
SISTEMAS
EL NUEVO PAPEL DEL GERENTE.
1. Qu fue primero el huevo o la gallina? En otros trminos, Por
qu las empresas ms valiosas del mercado llegaron a ser tan
valiosas? O Por qu tambin son campeonas en RH?
Porque

se

refuerzan

del

proceso

paroxstico

de

fusiones,

incorporaciones y alianzas estratgicas, que llevan a una enorme

concentracin de recursos estimulada por la flexibilizacin de las leyes
antimonopolio y por el desmantelamiento de los monopolios estatales en
escala global.

2. Por qu razn Ford Motor vale casi una cuarta parte de su

facturacin anual y Microsoft vale casi 20 veces lo que factura en
un ao?
Porque Microsoft maneja mejor los recursos humanos, como capital
intelectual y no solamente como personal, esto hace que las personas
dentro de la organizacin se sientan ms estables y por esa razn,
trabajen de mejor manera y esto hace que la organizacin valga ms
incluso que su facturacin anual.

CASO PARA DISCUCION

1. Cul es la orientacin bsica del rea de RH en HewlettPackard?
La principal orientacin es hacia la gestin del talento humano,
desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, tambin
se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de la
nueva era del conocimiento, logra tambin tener satisfecho a su
personal considerando que es su activo ms importante le da este lugar
porque lo considera socio de la misma, tambin se puede decir que est
orientado hacia esta nueva era debido a que designa las tareas a los
jefes de lneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo de RH,
formando equipos de gestin del talento humano.

2. Cmo evala usted las metas especficas de RH en HewlettPackard?

Piensamos que estn bien enfocadas, debido a que se relacionan a las
nuevas funciones de la administracin de recursos humanos, con la
primera ayuda a impulsar la estrategia de la organizacin, con la
segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con la tercera ayuda a
que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de
cambio y emprendedores, con la cuarta complementa a las dems
logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y
creativas.

3. Cmo evala usted las cuatro funciones de RH en HewlettPackard?

La clasificacin y formulacin de las funciones se encuentran bien
definidas y relacionadas con las metas, yo las clasificara como: Muy
buenas, con una clasificacin as:

Primero Administracin e las estrategias de RH.

Segundo Administracin de la contribucin de los trabajadores

Tercero la administracin de la transformacin y el cambio.

Cuarto administracin de la infraestructura de la empresa

4. Cul de estas es la ms importante?
La ms importante es la administracin de la contribucin de los
trabajadores, porque por medio de esta administracin se logra
incrementar la identificacin y compromiso del personal y se podr
llegar a las dems con mayor facilidad, como por ejemplo ser ms fcil
la administracin de las estrategias, debido a que esta se lograra sin
tanta insistencia, la transformacin del cambio se dar con mayor
afinidad porque los mismos clientes internos desarrollaran estas
estrategias, y por ltimo los procesos sern ms productivos.
5. Cmo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?
Pensamos que es un equipo bien estructura y definido, que est
realizando un excelente trabajo, dejando entrever que est enfrentando
con mucha eficiencia todas las nuevas tendencias de la actualidad,
logrando as ganar un premio para la empresa; cabe destacar que una
buena gestin del talento humano llevara a la organizacin a ser exitosa
y poderosa, porque los equipos de gestin trabajaran de la mejor
manera y lograran tener utilidades para la misma, y esto es lo que
realiza HP.
6. Cul es la funcin de las personas en Hewlett-Packard?
Piensamos que el papel de las personas es el ms importante para la
empresa, lo considera su activo ms importante, su socio, es la ventaja
competitiva que distingue a HP, y para ellos es imprescindible brindar un
ambiente agradable, y un nivel de vida satisfactorio por el compromiso
con sus trabajadores.