Universidad Nacional Autónoma de

Honduras
Facultad de Ciencias Económicas,
Administrativas y Contables.

Licenciado: Erick Emmanuel Robledo Cerrato

Integrantes:
Dascia Fiorella Mendieta Valladares 20191002367
Maynor Rodríguez Hernández 20161900287

Sección: 1200
 Caso Hewlett-Packard (HP)
1. ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP?
R= La principal orientación es hacia la gestión del talento humano, desarrollando un
ambiente agradable en todas sus sucursales, también se orienta hacia la calidad enfrentando
las nuevas tendencias de la nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su
personal considerando que es su activo más importante le da este lugar porque lo considera
socio de la misma, también se puede decir que está orientado hacia esta nueva era debido a
que designa las tareas a los jefes de líneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo
de RH, formando equipos de gestión del talento humano.

2. ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH en HP?

R= Creo que están bien enfocadas porque están relacionados con las nuevas funciones de la
gestión de recursos humanos. El primero ayuda a promover la estrategia de la organización,
el segundo ayuda a promover la eficiencia y la eficacia, y el tercero ayuda a los empleados
a hacer promesas y convertirse en agentes de cambio y emprendimiento, el cuarto
complementa a otros y hace que la gente quiera ser innovadora y creativa.

3. ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?

R= La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien definidas y
relacionadas con las metas, yo las clasificaría como: Muy buenas, con una clasificación así:
 Primero Administración de las estrategias de RH.
 Segundo Administración de la contribución de los trabajadores
 Tercero la administración de la transformación y el cambio.
 Cuarto administración de la infraestructura de la empresa.

4. ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?

R=Para mí lo más importante es la administración de la contribución de los trabajadores,
porque a través de esta gestión se puede incrementar la identificación y aportación de las
personas, y puede ser más fácil contactar con otras personas, por ejemplo, porque se puede
conseguir sin demasiados persistencia La gestión de estrategias, por lo que la conversión de
cambios se realizará con mayor afinidad, porque los mismos clientes internos desarrollarán
estas estrategias y el proceso final será más productivo.

5. ¿Usted qué opina de los RH de HP?

R= Creo que este es un equipo bien estructurado, bien definido y con un desempeño
sobresaliente, que demuestra que está lidiando efectivamente con todas las nuevas
tendencias actuales, ganando así premios para la empresa; cabe destacar que una buena
gestión de talentos hará que la organización sea exitosa y fuerte, porque el equipo de
gestión trabajará de la mejor manera y se beneficiará de ello, y esto es lo que hace HP.

6. ¿Cuál es el papel de las personas en HP?

R= Pienso que el papel de las personas es el más importante para la empresa, lo considera
su activo más importante, su socio, es la ventaja competitiva que distingue a HP, y para
ellos es imprescindible brindar un ambiente agradable, y un nivel de vida satisfactorio por
el compromiso con sus trabajadores.