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LA COMPETITIVIDAD PARA ENFRENTAR UN MUNDO GLOBALIZADO

Introduccin
Globalizacin es un fenmeno que actualmente estn viviendo los pases, que se
presenta en la realidad, y en la mente de todo el mundo y donde est impactando a nivel
mundial en casi todos los aspectos de la vida humana y el devenir de la comunidad
internacional. Ante este fenmeno, es difcil ser competitivos, esta problemtica no es
ajena a los pases. Estos quieren ser globalizadas y que las empresas nacionales puedan
competir a nivel global con aquellas de otros pases. El termino globalizacin tambin
se refiere a economa y poltica. El fenmeno de globalizacin en la economa tiene un
gran impacto que est actuando a nivel mundial. Hoy da, la globalizacin de la
economa es un aspecto que est influyendo mucho en el desarrollo de un pas, ya que si
un pas ya que si un pas quiere qu sus productos pueda competir en el mercado, se
tiene que relacionar con otros pases para as hacer ms fcil el proceso de la
comercializacin. Otro aspecto fundamental es la globalizacin y la poltica ya que el
gran alcance que tiene el poder poltico, la autoridad y las formas de gobierno han sido
muy cambiantes, en el desarrollo de la globalizacin.
Competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores al menor precio, o sea con produccin al menor costo posible. La
competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel de precios.
Estos dos factores en principio estarn relacionados con la productividad, la innovacin
y la inflacin diferencial entre pases. Ventaja competitiva es una ventaja que una
compaa tiene respecto a otras compaas competidoras, para que sea efectiva debe de
considerarse estos puntos nica, Posible de mantener, Netamente superior a la
competencia, Aplicable a variadas situaciones del mercado. Se dice que la nica ventaja
competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan gil como
para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventaja
competitiva es uno de los indicadores de gestin de negocios. Caractersticas de una
empresa para constituir una ventaja competitiva son, Orientacin al cliente. Cualidad
superior del producto, Contratos de distribucin de largo perodo, Valor de marca
acumulado y buena reputacin de la compaa. Ser el productor de bienes y servicios de
menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias
anteriores en un segmento de mercado especfico. La competitividad en las empresas es

un factor clave en el crecimiento econmico de un pas ya que esta correlacionado al


empleo de personas, algunas empresas consideran que la calidad es un factor importante
y hacen un mximo esfuerzo, sin embargo para las empresas en la calidad influye todos
los departamentos empresariales directa o indirectamente.
El innovar es parte de la competitividad. Al innovar, al tener nuevas tecnologas en el
mercado las empresas tienen un gran cambio ya que esto les hace la forma ms fcil y
moderna de hacer las cosas, en algunas empresas hacen mejoras en las tecnologas
existentes pero esto no lleva una mejora la capacidad competitiva de la empresa pero las
empresas consiguen importantes ahorros en los costos y una mejora en los productos.
Para la competitividad de las empresas es una exigencia por la globalizacin y la
tecnologa de la competencia, pues algunas empresas que operan con este tipo de nuevas
tecnologas alcanzan un grado muy alto de competitividad internacional y esto como
empresa les da una mayor seguridad ante la competencia y a sus clientes de tener la
satisfaccin y certeza que sus productos estn a nivel de cualquier producto y ante una
empresa mundial.

Globalizacin y el reto de la competitividad


Autor: Carlos Barber Kuri
La realidad del nuevo escenario global, con una poltica de apertura econmica de
mercados interdependientes, comunicados y sin barreras de flujo de capitales, ha
provocado

un

impacto

significativo

en

la

economa

del

mundo.

Este evento, al que llamamos globalizacin, es un suceso que est teniendo lugar en
nuestros tiempos, y que para ser exactos, no requiri de autorizacin para ocurrir. La
globalizacin es un hecho y est comenzando a mostrar sus efectos, algunos muy
positivos pero otros tambin negativos. No es extrao recorrer los cinco continentes y
observar como los productos, la moda, la comida e incluso las costumbres y los hbitos,
van homogeneizndose cada vez ms. El mundo actualmente se est convirtiendo en un
mega-mercado, donde los pueblos dejan de existir como tales porque a los ciudadanos
se

les

ve

como

consumidores

los

pases

como

empresas.

Hoy en da, la forma como se conciben y efectan los negocios ha cambiado


profundamente, y Mxico no es ajeno a este proceso, por lo que debe ser capaz de

enfrentar los desafos que este nuevo contexto implica, teniendo presente que tanto la
productividad como la competitividad son de vital importancia para este encuentro.
La productividad, que generalmente se define en trminos de volmenes de produccin
de bienes o servicios que puede generar una empresa a partir de una inversin en
infraestructura, maquinaria y mano de obra, es especialmente relevante para un pas, ya
que la economa mundial se mide en trminos de su facultad para generar el mayor
volumen

de

bienes

servicios

con

la

menor

inversin

posible.

Por su parte, la competitividad es considerada como la capacidad de un individuo,


empresa, regin o pas para posicionarse de manera ventajosa en un contexto de
mercado

el

cual

est

siempre

en

constante

evolucin.

Si bien es cierto que no es posible aumentar la productividad de una empresa sin


desarrollar acciones formativas en los recursos humanos que la componen, tambin es
cierto que no es posible desarrollar altos niveles de competitividad sin un correcto
anlisis de mercado que determine cul es el mejor perfil de producto, bien o servicio.
Es por ello que una empresa puede tener un nivel razonable de productividad pero no
ser necesariamente competitiva en su contexto de mercado, excepto quizs en precio, a
la vez que otra empresa con bajos niveles de productividad, con un producto
inigualable,

podra

llegar

ser

competitiva

en

un

mercado

especfico.

Esto podra afirmar entonces que Estados Unidos ocupa uno de los niveles ms altos en
las clasificaciones de competitividad del mundo, particularmente por el desarrollo de
productos de alta tecnologa, sin embargo, productos similares provenientes de pases
del oriente como Japn, China, Malasia, Corea y Tailandia, ocupan en muchas
ocasiones mejores posiciones de mercado con productos equivalentes a un menor
precio. Ejemplo de ello son las industrias de electrnica, videojuegos y automotriz,
entre otras

Qu es Competitividad:

La competitividad es la capacidad de competir. En el mbito de la economa, la


competitividad se refiere a la capacidad que tiene una persona, empresa o pas para
obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores.
En este sentido, factores que inciden en la capacidad competitiva son la relacin entre la
calidad y el coste del producto, el nivel de precios de los insumos, as como el nivel de
salarios en el pas productor. Asimismo, otros aspectos muy importantes para
incrementar la competitividad son la eficiencia de los sistemas o tcnicas de produccin
y el aprovechamiento de los recursos necesarios para la elaboracin de bienes y
servicios, es decir, la productividad.
As, una empresa ser ms competitiva en un mercado si logra producir ms a menor
costo, con altos niveles de productividad, eficiencia y calidad, todo lo cual se traduce en
una elevada rentabilidad por unidad de producto. En este sentido, las empresas ms
competitivas son aquellas que pueden asumir mayor cuota de mercado ante empresas
menos competitivas.
No obstante, la competitividad tambin supone aspectos como la calidad, la innovacin
y la diferenciacin del producto o servicio en relacin con aquel que ofrecen los
competidores. Otros aspectos, como la capacidad para generar la mayor satisfaccin en
los consumidores a partir de un precio fijado, o la capacidad de poder ofrecer a un
menor precio cierto nivel de calidad, son tambin factores claves.
La prdida de competitividad, por su parte, supone una situacin de aumento de costes
de produccin que incide negativamente en el precio o el margen de beneficios que este
arroje, todo ello sin aportar mejoras a la calidad del producto. La prdida de
competitividad, en este sentido, amenaza a largo plazo una empresa.
Asimismo, la competitividad es un concepto que puede aplicarse a variadas situaciones
de rivalidad de la vida. As, puede referirse a la competitividad laboralde una persona
profesional en su mbito de trabajo; a la de un atleta o un equipo en una disciplina
deportiva; a la de un pas considerado desde un punto de vista global o internacional.
Competitividad
La incorporacin de los principios de competitividad al desarrollo de las funciones,
actividades y operaciones de la empresa, permite a esta incrementar su nivel de
competitividad, ahora bien la efectividad con que se apliquen estos principios
determinara el nivel de esa competitividad que la empresa este alcanzado, o bien el
nivel en que se encuentre.

Las etapas de evolucin de la competitividad son cuatro cada una de ellas tiene un
nombre especifico y una serie de caractersticas que las distinguen es as como se tiene:

Etapa I.

Etapa II.

Etapa III.

Etapa IV.

Las caractersticas de cada etapa son las que a continuacin se enuncian:


Etapa

I.

Incipiente.

La empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente como funciona
de manera autodefinida, acta segn las presiones del mercado o bien a capricho
y estado de humor de sus dueos, la aplicacin de los principios de competitividad es
prcticamente nula y tiene poco control sobre su destino, reaccionando ms bien por
intuicin a los cambios del medio ambiente y por ende se desorienta y se desconcierta
con todo lo que sucede, tanto interna como externamente.
Etapa

II.

Aceptable.

Se han subsanado los principales puntos de vulnerabilidad contndose con los cimientos
adecuados para hacer un buen papel ante los ojos del pblico consumidor y
la competencia. Los principios de competitividad se aplican aceptablemente, y aunque
no se dominan totalmente, es claro que para seguir compitiendo se requiere
fortalecerlos, el equipo directivo se hace responsable del futuro de su organizacin y
dirige su destino hacia donde visualiza lo que mejor le conviene, representando esto una
gran ventaja para la empresa.
Etapa

III.

Superior.

La empresa comienza a ocupar posiciones de liderazgo y se caracteriza por el grado


de innovacin que mantiene dentro de su mercado. Domina los principios de

competitividad, se mantiene despierta y reacciona de manera inmediata a


cualquier cambio del medio ambiente. Aunque de manera equilibrada pone atencin a
los diez principios de competitividad, da mayor nfasis al de cultura organizacional para
lograr homogeneizar el pensamiento, sentimiento y accionar de todo su personal.
Etapa

IV.

Sobresaliente.

La empresa que se encuentra en esta etapa es considerada como visionaria, por la


generacin de tecnologa directiva a un ritmo acelerado, sirviendo de benchmark al
resto de la industria, pues ella es la que va generando los cambios y las dems se van
adaptando a ellos.
En esta etapa, la organizacin vive en una amenaza constante por parte de los
competidores de las etapas anteriores, pues tratan de encontrarle debilidades y huecos
en

el

mercado.

Los principios de Competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de
la empresa tienen una real conviccin de ellos. Estn en la posibilidad de compartir su
tecnologa directiva con otras empresas, sean o no del giro o de la industria en la que
compiten. La empresa muestra disposicin por compartir los resultados y las formas
para

alcanzar

su

posicin

actual.

El principal punto de referencia de la empresa, en todo el proceso de competitividad en


el que se ha sumergido, es la misin del negocio

CARACTERSTICAS DE LA COMPETITIVIDAD
La competitividad es el centro del anlisis para que cada organizacin se acoja a las
necesidades del entorno segn los criterios de maximizacin planeados desde un
principio. Existen tres actores principales integrados en los que la competitividad se
hace manifiesta, los cuales son: El sistema productivo, el gobierno y los clientes o
usuarios finales. El sistema productivo es el que se encarga de generar ventajas
competitivas internacionales. El reto de aplicar el conocimiento en una empresa para
crear ventajas competitivas se hace aun ms desafiante debido a:

El mercado es cada vez ms competitivo, lo que demanda mayor innovacin en


los productos. debido a esto, el conocimiento debe desarrollarse y ser asimilado cada
vez con mayor rapidez.

Las empresas estn organizando sus negocios enfocando sus esfuerzos en crear
mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administracin se han
ido reduciendo, as como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de
reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las
funciones administrativas por mtodos formales dentro de procesos de negocios
orientados al cliente.

La presin de la competencia est reduciendo el tamao de los grupos de


empleados que poseen el conocimiento de la empresa.

Se requiere tiempo para adquirir conocimiento y lograr experiencia a partir de l.


Los empleados cada vez tienen menos tiempo para hacer esto.

Existe la necesidad de manejar cada vez mayor complejidad en empresas


pequeas y con operaciones trans-nacionales.

Cambios en la direccin estratgica de la empresa puede causar prdida de


conocimiento en un rea especfica. Una decisin posterior que retome la orientacin
anterior puede requerir ese conocimiento.
El gobierno es el que facilita el proceso de gestin e innovacin dentro de las empresas
y los clientes o usuarios finales son los encargados de activar el sistema productivo por
medio de sus decisiones y gustos, los cuales crean una tendencia hacia loa que el
mercado debe enfocarse y por ende, satisfacer con lo planeado por el mercado meta.
As mismo, la competitividad cobra importancia en el momento en que sirve de
influencia para el crecimiento del comercio, el aumento de la participacin extranjera
mediante mecanismos de inversin directa, entre otros. La competitividad es un
elemento que interviene en el crecimiento de la globalizacin de competencia, y en el
incremento de la productividad e integracin de mercados supranacionales
Bibliografas

http://www.eumed.net/ce/2012/gshcss.html
http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=62
http://www.significados.com/competitividad/