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PLANEACION ESTRATEGICA
2. QUE ES PLANEAR? Etapa del proceso administrativo en donde se debe
identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
3. QUE ES ESTRATEGIA? Conjunto de previsiones sobre fines y
procedimientos que forman una secuencia lgica de pasos o fases a ser
ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
4. INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA HANIBAL BARCA naci en
el ao 247 a.c. Fue un general cartagins considerado como uno de los mas
grandes tcticos militares de la historia
5. 1. Definio la mision de su reino2. Formulo estrategias3. Analizo los factores
del medio Y as determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso
de planificacin estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa
6. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? Es una herramienta que
permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la
direccin de modo inseparable
7. HENRY MINTZBERG 2 de septiembre de 1939
8. LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIALa naturaleza humana exige contar con una
definicinpara cada concepto. La palabra estrategia ha sido usadade mltiples
modos. Sin embargo por tradicin ha sidodefinida de una sola manera. El
reconocimiento implcitode muy variadas definiciones puede ayudar a
maniobrareste difcil campo.
9. ESTRATEGIA COMO PLANPara casi todos aquienes se lespregunte,
laestrategia
es
un
planuna
especie
de
cursode
accinconscientementedeterminado, unagua (o una serie deguas) para
abordaruna situacinespecifica.
10. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIONComo plan una estrategia
tambinpuede ser una pauta de accin, unamaniobra para ganar la partida
delcontrincante o competidor. Aqu laverdadera estrategia (y que se tomacomo
plan es decir la intencin real)es la amenaza, no la expansin.
11. LA
ESTRATEGIA
COMO
PATRONLa
estrategia
es
un
modelo,especficamente un patrn en un flujo deacciones. De acuerdo a esta
definicin, laestrategia es consistencia en elcomportamiento, tanto si es
intencionalcomo si no lo es.

12. LA ESTRATEGIA COMO POSICION.De acuerdo a esta definicin la


estrategiaviene a ser la fuerza mediadora oacoplamiento entre organizacin
ymedio ambiente, es decir entre el contextointerno y el externo.
13. LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVAEsta definicin mira hacia el
interior de laorganizacin, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega
colectivo, perocon una visin mas amplia. Aqu laestrategia es una perspectiva
sucontenido implica no solo la seleccin deuna posicion,sino una manera
particularde percibir el mundo.
14. ROLES DELADMINISTRADOR POR HENRY MINZTBERG
15. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen
los administradores al desempear la funciones bsicas como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES
ADMINISTRATIVOS
16. 1. ROLES INTERPERSONALES 1.1 rol de representacin o figura
decorativa 1.2 rol de lder 1.3 rol de enlace 1.3.1 relacin interna de
enlace 1.3.2 relacin externa de enlace
17. 2. ROLES DE INFORMACION 2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol
de diseminador 2.3 rol de vocero
18. 3. ROLES DECISIONALES 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador
de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
19. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICAHenry Mintzberg presenta
junto a otrosautores como Joseph B. Lampel, JamesBrian Quinn y Sumantra
Ghosal lassiguientes etapas o fases que se debentener en cuenta en el
desarrollo de unaaccin u obra dentro del proceso deplaneacin estratgica
20. PLANEACIONPROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOSOBJETIVOS PROGRAMASESTRATEGIAS POLITICAS
21. PROPSITOSLa planeacin, se inicia a partir de ladefinicin de los
propsitos, stos son losfines esenciales o directrices que definenla razn de
ser, naturaleza y carcter decualquier organizacin.*Los propsitos
proporcionan las pautaspara el diseo de un plan estratgico y
sudeterminacin es una funcin reservada alos altos ejecutivos de la empresa.
22. PREMISASLas premisas son suposiciones que sedeben considerar ante
aquellascircunstancias o condiciones futuras queafectarn el curso en que va a
desarrollarseel plan.Y estas pueden ser por su naturalezaINTERNAS o
EXTERNAS

23. InternasCuando se originan dentro de la empresay pueden influir en el logro


de lospropsitos (variaciones de capital,ausentismo, rotacin de
personal,accidentes, siniestros, emplazamientos ahuelga, innovaciones, etc.)
24. ExternasSon factores o condiciones cuyo origen esajeno a la empresa,
pero que puedentener efecto decisivo en el desarrollo desus actividades y que
por lo mismo, debentomarse en cuenta al planear, algunas deellos son: De
carcter poltico, De carcterlegal (Tendencias fiscales, Tendenciaslaborales),
factores Econmicos, Tcnicosy Sociales
25. OBJETIVOSLos objetivos representan los resultadosque la empresa espera
obtener, son finespor alcanzar, establecidoscuantitativamente y determinados
pararealizarse transcurrido un tiempoespecfico.
26. ESTRATEGIASLas estrategias son cursos de accingeneral o alternativas,
que muestranla direccin y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para
lograrlos objetivos en las condiciones msventajosas.
27. POLTICASLas polticas son guas para orientar laaccin; son lineamientos
generales aobservar en la toma de decisiones, sobrealgn problema que se
repite una y otravez dentro de una organizacin.En este sentido, las polticas
son criteriosgenerales de ejecucin que auxilian allogro de los objetivos y
facilitan laimplementacin de las estrategias.
28. TIPOS DE POLTICAS1. Estratgicas o generalesSe formulan al nivel de
alta gerencia y sufuncin es establecer y emitir lineamientosque guen a la
empresa como una unidadintegrada. Por Ejemplo: "Los empleadosque laboran
en la empresa tendrn laposibilidad de ascender de puesto, deacuerdo con su
eficiencia yantigedad".
29. 2. Tcticas o departamentales.Son lineamientos especficos que serefieren
a cada departamento. PorEjemplo: "El departamento deproduccin determinara
los turnos detrabajo conforme a sus necesidades,siguiendo las disposiciones
legales".
30. 3. Operativas o especficas.Se aplican principalmente en lasdecisiones que
tienen que ejecutarse encada una de las unidades de las queconsta un
departamento. Por Ejemplo:"Seccin de tornos; de ocurrir una fallaen el equipo,
es conveniente reportarlainmediatamente al supervisor en turno oen su caso, al
departamento demantenimiento".
31. PROGRAMASSon un esquema en donde se establecela secuencia de
actividades especficasque habrn de realizarse para alcanzarlos objetivos, y el
tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos
involucrados en suconsecucin.

32. PROCEDIMIENTOSLos procedimientos permiten establecerla secuencia


para efectuar las actividadesrutinarias y especficas; se establecen deacuerdo
con la situacin de cadaempresa, de su estructura organizacional,clase de
producto, turnos de trabajo,disponibilidad de equipo y material,incentivos, etc.
33. PRESUPUESTOSLos presupuestos son programas en losque se les
asignan cifras a las actividades;implican una estimacin de capital, de
loscostos, de los ingresos, y de las unidadeso productos requeridos para lograr
losobjetivos.
34. Los presupuestos son un elementoindispensable al planear, ya que a
travsde ellos se proyectan en formacuantificada, los elementos que necesita
laempresa para cumplir con sus objetivos.Sus principales finalidades consisten
endeterminar la mejor forma de utilizacin yasignacin de los recursos, a la vez
quecontrolan las actividades de laorganizacin en trminos financieros.
35. ESTRATEGIAS GENRICAS HENRY MINTZBERG
36. Igor Ansoff1. Penetracin en el mercado2. Desarrollo del producto3.
Desarrollo del mercado4. Diversificacin
37. Michael porter1. Costos de liderazgo.2. Diferenciacin.3. Punto central, foco
nicho.
38. Los cinco grupos de estrategias ms representativos
39. 1. Ubicacin del negocio medular.2. La diferenciacin del negocio
medular.3. La elaboracin del negocio medular.4. La ampliacin del negocio
medular.5. La reconsideracin de los negocios medulares.
40. Ubicacin del negocio medular Este se ilustra mediante un solo mdulo,
un circulo en una matriz de crculos. Que incluye las estrategias en las etapas
de operacin y las industriales
41. 1. Las estrategias en las etapas de operacina. La estrategia de los
negocios corriente arriba.b. La estrategia de los negocios entre corrientes.c. La
estrategia de los negocios corriente abajo
42. a. La estrategia de los negocios corriente arriba. Estos funcionan cerca de
la materia prima.
43. b. La estrategias de los negocios entre corrientes Aqu la organizacin se
sita como en el cuello de un reloj de arena.
44. c. La estrategia de los negocios corriente abajo Se caracteriza por una
gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.

45. 2. Las estrategias industriales Son tantos los factores q intervienen en la


identificacin de una industria que sera muy difcil establecer una clasificacin
genrica precisa.
46. Diferenciacin del negocio medular Que contiene las estrategias para las
reas funcionales, las de diferenciacin de precios, imagen, calidad, diseo,
etc.
47. Las reasfuncionales
48. La cadena genrica de valor de Porter Segn Porter, la meta de
cualquierestrategia genrica es generar valor para los compradores con una
utilidad
49. ELABORACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARESUna vez abordados los
temas de losnegocios medulares y la distincin delas posturas competitivas, en
trminosde la diferenciacin y el alcance, lo queprocede ahora es preguntar
cules sonlas estrategias de naturaleza genricaque existen para elaborar los
negociosmedulares
50. Formas de elaborar un negocio determinado Producto existente Producto
nuevoMercado Estrategias
Estrategias existente de
de
penetracin
desarrollo de Mercado productos nuevo Estrategia de Estrategias desarrollo de
de mercados diversificaci
51.
Las estrategias de Penetracin
Las Estrategias de Desarrollo del
Mercado Las estrategias de desarrollo de productos
52. LA AMPLIACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARESLas estrategias que
ahoraabordaremos han sido diseadaspara llevar a las organizacionesms all
de sus negociosmedularesExisten tres maneras de hacerlo:vertical, horizontal y
mediante una
53. Tres maneras de ampliacin de negocios medulares: Estrategia de
Estrategia de1 integracin Vertical Integracin Estrategia de2 Estrategia de
diversificacin diversificacin horizontal3 Las estrategias combinadas de
integracin-diversificacin
54. Las Estrategias de Cadena de Integracin Las estrategias de
diversificacin Las estrategias combinadas de integracin-diversificacin
55. LA RECONSIDERACIN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Consiste en
abordar otras estrategias que implican una reconsideracin de los negocios:
La estrategia de redefinicin del negocio Las estrategias de recombinacin del
negocio La estrategia de reubicacin medular

56. DISEO ORGANIZACIONALLa organizacin efectiva esaquella q logra


coherencia entresus componentes y q no cambiaun elemento sin evaluar
lasconsecuencias en los otros.
57. DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES Cspide estratgica
Centro operativo Lnea media Estructura Tcnica Personal de apoyo
58. TIPOS
DE
ESTRUCTURAEstructura
SimpleBurocracia
MecnicaBurocracia ProfesionalEstructura Divisionalizada
59. ESTRUCTURA SIMPLELa coordinacin la lleva lacspide estratgica
mediantesupervisin directa. Mnimo depersonal y de lnea media.
60. BUROCRACIA MECANICACoordinacin a travs de laestandarizacin del
trabajo loq hace q sea creada toda laestructura administrativa.
61. BUROCRACIA PROSESIONALCoordinacin a travs delconocimiento de
los empleados por loq se necesitan profesionalesaltamente entrenados en el
centrooperativo y considerable personal deapoyo. La estructura y lnea
mediano son muy elaborados.
62. ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA Coordinacin que se lleva a cabo
mediante la estandarizacin de productos de distintas unidades de
produccin. La lnea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen
gran autonoma.
63. ADHOCRACIAEs la ausencia de jerarqua y es portanto lo opuesto a la
burocracia. Eltermino se usa en la teora de lagestin de organizaciones
dondetodos los miembros tienen autoridadpara tomar decisiones y llevar
acaboacciones.
64. ADHOCRACIA
ADMINISTRATIVA

ADHOCRACIA

OPERATIVA

ADHOCRACIA

65. CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO Tendencia


a la centralizacin Presin de la estructura tcnica Presin del personal
operativo a profesionalizar Presin del personal de lnea media Presin del
personal de apoyo la colaboracin
66. ELEMENTOS ESTRUCUTURALES Especializacin del trabajo
Formalizacin
del
comportamiento
Entrenamiento
y
educacin
Agrupamiento de unidades
67. Tamao de la unidad Sistemas de planificacin Mecanismos de
integracin Diferenciacin vertical