Microempresa

Suelen estar administradas por sus propios dueños y algunas veces están
formadas por un grupo familiar, lo cuales, buscarán el crecimiento de la
empresa de forma conjunta.

Este tipo de sociedades que requieren poco capital para su constitución y que

además no incluyen en el mercado, ya que, serán empresas que crecen con el
paso del tiempo.

Características de una microempresa

Las características de las microempresas, de forma resumida son:

 Suelen tener pocos trabajadores (máximo 10), y se diferencian del

resto por tener una cifra máxima de empleados, normalmente tienen dos
niveles jerárquicos principales, que son el jefe y los trabajadores.
 Estas empresas tienen límite de facturación y de beneficios y se
ubican dentro de las pymes, es decir, no tienen incidencia significativa en
los mercados y sus actividades no suponen una gran cantidad de capital
para el conjunto de la Economía.
 No gozan de una estructura que permita el proceso de producción en
cadena, aunque sí harán uso de las materias primas y mano de obra.
 Su nivel de acción suele ser local y muy limitado, es decir, la comarca
o el pueblo o un nicho de mercado muy definido o pequeño.
 Normalmente los trabajadores de estas empresas suelen tener lazos
de familia o de amistad, ya que, sus opciones de contratación son los
pequeños círculos a los que accede el propietario.
 Tienen subcontratados servicios que no son su core de negocio como
una asesoría fiscal online o una logística.

¿Cuántos empleados tienen que tener una microempresa?

Para poder dar una definición de microempresa en España, se tienen que
cumplir tres requisitos obligatorios:
1. Que las partidas del activo no excedan del millón de euros.
2. Que el importe neto de sus negocios no supere los dos millones de
euros.
3. Que la plantilla del ejercicio fiscal no supere los 10 empleados.
En el caso de una pequeña empresa la plantilla de trabajadores no podría
exceder los 50 empleados, pero para ser categorizada como microempresa no
podrán exceder la plantilla de los 10 trabajadores.
Veamos lo que son las pequeñas empresas y sus diferencias con las
microempresas:
Las pequeñas empresas son las que están formadas por una plantilla inferior a
50 trabajadores y cuya facturación anual o balance general no supera los diez
millones de euros, a diferencia de las microempresas que no pueden superar
los dos millones de euros y 10 trabajadores.

Importancia de las microempresas

Las microempresas, al igual que resto de empresas de reducida dimensión,
aplicarán el régimen correspondiente a empresas de tamaño pequeño, como
son:

 Presentar impuestos: sociedades, IVA e IRPF

 Cumplir con su contabilidad y su aprobación de Cuentas Anuales
 Podrán acceder a ayudas y subvenciones
 Cumplir la Ley de protección de datos
 Legislación laboral

Este tipo de microempresas suelen encontrase en sectores agrarios y

ganaderos, también en sectores industriales y artesanales, comercios,
reparaciones, hostelería, etc.

Sus dueños o propietarios conservarán el control y la supervisión de su

actividad.

Son empresas que usan muy pocos materiales y mano de obra a la hora de
desarrollar su actividad, aunque pueden llevar a cabo proyectos grandes en el
futuro.

Funcionamiento de una microempresa:

Habrá un jefe que controle todas las actividades de la empresa, el cual, puede
ser el propietario o alguna persona de nuestra confianza.

Junto a él habrá varios empleados que realizarán tareas específicas de gran

importancia, de manera que se cubran la plantilla de 10 persona, ya
que, muchos trabajos los subcontratarán en empresas externas.
Para buscar el aumento de la productividad, tendrán que realizar inversiones,
tanto en tecnología como nuevas formas de trabajo, acceder a personal
especializado, delegar en jefes de sección y planificar la sucesión o venta del
negocio.
Para el reclutamiento de una micro empresa pueden ser necesarias estas
especificaciones ya que como bien dice una micro suele estar administrada
por sus propios dueños y algunas veces están formadas por un grupo familiar,
lo cuales, buscarán el crecimiento de la empresa de forma conjunta.

1. Identifica las necesidades

La primera etapa del proceso de reclutamiento del personal es identificar las

necesidades reales que existen. Antes de crear la oferta de empleo, es necesario evaluar
si se trata de una sustitución o de un nuevo puesto de empleo. En el primer caso se
busca a un candidato para reemplazar a un trabajador que ha dejado su puesto, en esta
situación no es tan complicado identificar la necesidad de contratación dado que
previamente ya existía. Por el contrario, si el puesto de empleo es nuevo o se quieren
cambiar las responsabilidades del puesto es necesario completar una checklist de
necesidades de contratación.

2. Define el modelo de contratación

Existen múltiples situaciones para añadir un nuevo compañero de trabajo en una

empresa, ya sea por una necesidad profesional permanente o porque un proyecto
necesita de un tipo de profesional diferente que no posees en tu plantilla y contar con
una generación de talento que no tienes. Todas estas cuestiones tienes que solventarlas
antes de profundizar y trazar cómo debe ser el candidato ideal.

3. Crea un plan de reclutamiento

En esta etapa del proceso de reclutamiento es básico que determines un planning y las
personas encargadas de intervenir en cada etapa. Identifica quién recibirá los
currículum, quién los revisará, quién se pondrá en contacto con los candidatos, quién los
entrevistará y quién tomará las decisiones para decidir sobre el candidato ideal.

4. Describe el puesto de empleo y los canales para llegar a los candidatos

Como recluirte tómate tiempo para trazar el perfil del puesto de empleo y la oferta de
trabajo, esta es la base para que un proceso de estas características tenga éxito. Una vez
aclarados estos temas es esencial que evalúes los canales a través de los cuáles puedes
encontrar el perfil del candidatos que estás buscando. ¿Es el portal de empleo de la
Web? ¿Te interesa publicar la oferta en Linkedin, la red social profesional por
excelencia? ¿O por el contrario quieres llegar a mucha gente e incluir la oferta de
trabajo en plataformas más bien genéricas?
Ventajas de las empresas pequeñas en la
selección de personal

La importancia de un buen reclutamiento

El objetivo de un departamento de recursos humanos es seleccionar a
profesionales adecuados para los puestos. A veces, trabajar para una gran
empresa facilita el proceso para contratar talentos, dada la mayor visibilidad o
fama de la misma, mientras que para las pequeñas compañías, puede ser un
poco más complicado.

Sin embargo, lo importante no es el tamaño de la empresa, sino los valores,

las estrategias y las herramientas que los gestores de talento lleven a cabo
para presentar a los candidatos esa compañía como el lugar ideal para
desarrollar su carrera profesional. Herramientas como un software de
reclutamiento puede ayudarte a atraer el mejor talento para tu empresa.

Si formas parte de una pequeña puedes ofrecer a los candidatos algunas

cualidades que no encontrará en ninguna otra parte. Tu seña de identidad te
hace único y eso que te hace especial es lo que debes buscar en la persona que
quieras contratar.

Ventajas de formar parte de una PYME

Estas ventajas pueden ayudarte a captar el talento y es recomendable que
aparezcan tanto en la descripción de la oferta como durante la entrevista.

1.Su aportación cuenta

En una empresa pequeña, los empleados tienen la posibilidad de participar y

sacar adelante muchos más proyectos. La compañía es flexible y cada
aportación tiene un gran valor.

Este tipo de trabajos causan orgullo y satisfacción en los profesionales, que, a

veces, en grandes organizaciones, se ven abrumados por la burocracia y los
procedimientos.
En cada etapa del proceso de reclutamiento, explica a la persona claramente
qué puede aportar en ese puesto y convénceles de que pueden ser una pieza
clave en el equipo.

Utiliza este argumento para atraer el talento. Puede formar parte de tus
valores, así que menciónalos.

Recuerda que mencionar la visión y misión de tu empresa puede ayudarte a

atraer talento de calidad. Las empresas con objetivos más allá de la venta de
un producto suscitan más interés en los candidatos.

2. Más allá del sueldo

Cómo hemos comentado en artículos anteriores, el sueldo es el principal

motivo por el cual los trabajadores escogen una empresa o cambian de
empleo.

Aunque no lo es todo. Si tu empresa es pequeña seguramente no pueda

competir en este aspecto con grandes multinacionales. Lo bueno es que
además de la parte económica las personas también buscan lugares
donde desarrollar su plan de carrera, es decir, aquellas que fomenten las
oportunidades de crecimiento y la compaginación de la vida laboral y familiar.

Cuando llegue el momento de hablar de dinero, cuéntale al profesional lo que

pueden ofrecerle en tu pequeña empresa. Incluye una descripción detallada de
los beneficios y destácalos durante la fase de la entrevista.

3. Oportunidades de crecimiento dentro de la compañía

Haz saber a los candidatos que la intención de la empresa es que se

puedan desarrollar y crecer dentro de la compañía. Para ello, asegúrales
que tendrán el apoyo de un buen liderazgo y muchas oportunidades de
desarrollo.

En una organización pequeña, es más fácil que todos los miembros tengan voz
en la gestión y consecución de los objetivos. Los colaboradores en las
PYMES tienen más oportunidades de desarrollar su plan de carrera y acceder
a puestos de liderazgo, donde puedan demostrar su valía y su motivación.

Una buena práctica es que tanto el director de contratación como el mánager

de su área hablen con el candidato y le cuenten esta ventaja. Pueden
usar casos anteriores para ilustrar este hecho e incluso hablarle de lo que
tienen pensado para él si entra a formar parte del equipo.

4. Cultura empresarial creativa

Otra de las ventajas de las compañías pequeñas es que hay más flexibilidad y
por ende más creatividad para poder conseguir aquello que se quiera.

Para fomentar esa cultura dentro de la organización se puede organizar, junto

y con los colaboradores, actividades para fomentar el equipo. Para los
candidatos estas actividades pueden ser igual de atractivas que las que ofrecen
las grandes empresas.

Las empresas pequeñas suelen tener una cultura organizacional más

práctica y eso puede suscitar el interés de los candidatos a aprender
habilidades distintas a las de su propia área.

Recuerda mostrar esta cultura en tus publicaciones en las redes sociales y en

la página web de tu empresa, dedicada  a inspirar a los usuarios  como:
“Trabaja con nosotros”. Si no comunicas lo que tienes, puede que nadie más
lo sepa y estés perdiendo grandes oportunidades de contratar talento.

Existen muchos formatos para hacer amenos estos mensajes: videos, fotos,
posts, que están a tu alcance para mejorar tu reputación como marca
empleadora.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DEL PERSONAL EN
MICROEMPRESAS

En esta nueva entrada del blog de Inercia Digital quería empezar saludando a
todos los lectores del blog y animarlos a que participen y comenten todo lo
que crean que es interesante.

Para esta nueva publicación vamos a tratar un tema que es muy interesante, el
reclutamiento, selección y contratación del personal en microempresas.

El reclutamiento del personal es un elemento fundamental para cualquier

empresas, a la hora de elegir el perfil del candidato debemos tener en cuenta
una serie que factores que son muy importantes:

 
   Cultura empresarial: va a ser la base que nos va a marcar los
requisitos de contratación para un puesto determinado.
  Aspectos formales: son los relacionados con las características legales
del candidato.

  Aspectos personales: Son aspectos justificados por los

requerimientos del puesto y en base a la igualdad de oportunidades.

  Aspectos curriculares: los referidos a formación, competencia,

capacidad y habilidad.

Para el reclutamiento y selección del personal lo primero que hay que hacer es
definir las necesidades de recursos humanos de la empresa en el organigrama,
para posteriormente estudiar en detalle cada uno de los puestos vacantes.

Para ello debemos definir los aspectos básicos que conforman la oferta de
trabajo. Algunos aspectos que se deben dejar definidos para que no ocasionen
problemas son los siguientes:

 Definir taxativamente los conocimientos imprescindibles requeridos.

 Indicar la titulación específica que ha de tener el candidato.

 Coherencia en la oferta: en el sentido que lo ofertado por la empresa

sea equilibrado con lo que se está demandando.

 Oferta de carácter no sexista, ni discriminatoria.

Otro elemento que es fundamental para el proceso de reclutamiento y

selección consiste en la elección del medio adecuado donde vamos a difundir
nuestra oferta.

Los principales medios de difusión son:

 El tablón de anuncios de nuestra empresa.

 Empresas de trabajo temporal.
 Entidades privadas de intermediación laboral.
 Organismos públicos de empleo.
 Servicio público de empleo estatal (SEPE), etc.

 Para concluir debemos destacar que en las microempresas realizar un

reclutamiento y selección del personal es muy importante debido a que son
muchos los factores de la empresa que se ven perjudicados al realizar de
manera inadecuada la selección del personal de la empresa como pueden ser:
  Coste que le supone a la empresa en tiempo.
 Coste de formación del candidato elegido.
 Desajuste en el equipo de trabajo.
 Deterioro de la imagen de la empresa por la rotación del personal, etc.